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● 幫助壽險隊伍建立年金客戶精準(zhǔn)營銷流程 ● 培養(yǎng)年金客戶開拓、識別、挖掘和持續(xù)服務(wù)的能力 ● 學(xué)習(xí)并掌握DISC客戶心理需求分析 ● 學(xué)習(xí)并掌握SPIN客戶需求導(dǎo)向型銷售技巧 ● 了解自我及客戶的溝通模式，進(jìn)而掌握與客戶的溝通技巧 ● 通過集中培訓(xùn)，實現(xiàn)實操產(chǎn)說會推動的能力，達(dá)成簽單產(chǎn)能提高。
授課對象：壽險公司主管，銷售精英
講師：劉海濤
1、 角色認(rèn)知：掌握承上啟下、承前啟后、承點啟面三大作用九大角色； 2、 自我定位：明確九段工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)崗位價值+組織價值+客戶價值； 3、 自我成長：學(xué)會心態(tài)轉(zhuǎn)換、角色轉(zhuǎn)換、能力轉(zhuǎn)換的技巧的實施方法；
授課對象：企業(yè)中、基層干部
講師：朱磊
1. 帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識何為情緒、情商（EQ），以及情商在溝通中的重要性 2. 學(xué)會從情商的角度談溝通，全新認(rèn)知溝通中的自我及他人關(guān)系 3. 明確何為最有效率的溝通以及如何將溝通成本降到最低 4. 訓(xùn)練你從理解聽眾出發(fā)，澄清聽眾的關(guān)切，奠定雙方的尊重，緩解負(fù)面情緒，塑造積極溝通方向 5. 掌握高情商的溝通技巧，提升針對不同層級的溝通表達(dá)能力，提升工作效率、強(qiáng)化公司競爭力！
授課對象：中高層及管理者
講師：朱磊
課程收益： 本課程通過對人力資源實務(wù)工作活動單元的解析，結(jié)合新頒布勞動法規(guī)解讀及典型勞動爭議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動法規(guī)知識，掌握處理員工勞動爭議、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的法規(guī)操作技巧，有效調(diào)整用工關(guān)系、完善管理手段，幫助企業(yè)有效解決勞動爭議，降低用工成本，規(guī)避勞動用工的法律風(fēng)險，做到合法、合規(guī)、合情、合理。
授課對象：公司中、基層管理人員
講師：李彩玉
課程收益： ● 讓學(xué)員了解并掌握心理學(xué)的基本知識 ● 如何運(yùn)用心理學(xué)技巧對人才進(jìn)行招聘及選拔 ● 如何運(yùn)用心理學(xué)了解員工需求，對員工進(jìn)行激勵技巧 ● 制度與人情如何靈活變通，有效處理團(tuán)隊爭議，不失原則 ● 運(yùn)用心理學(xué)做好企業(yè)文化建設(shè)，百年基業(yè)，文化致勝 ● 掌握DISC識人用人技巧、強(qiáng)化管理中人際溝通技巧
授課對象：企業(yè)人力資源管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 學(xué)會薪酬的核算與方法，掌握國家相關(guān)法規(guī) ● 掌握薪酬總額的預(yù)算的方法，制定出標(biāo)準(zhǔn)的薪酬總額預(yù)算表 ● 掌握薪酬內(nèi)、外部調(diào)查方法及操作流程，制定精準(zhǔn)的薪酬調(diào)查問卷 ● 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相關(guān)制定，提升薪酬體系設(shè)計能力 ● 掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ● 用戰(zhàn)略的思維設(shè)計公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平
授課對象：人力資源管理從業(yè)者
講師：李彩玉
課程收益： ● 清晰直線經(jīng)理的定位模型，實現(xiàn)知己知彼 ● 掌握人才甄選與識別技術(shù)，確保人崗匹配 ● 掌握人才輔導(dǎo)與教練技術(shù)，確保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技術(shù)，確保用人有道 ● 掌握人才激勵和留用方法，確保激勵賦能 ● 掌握企業(yè)勞動和用工法規(guī)。確保合法合規(guī)
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員，直線部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 通過績效管理實踐的分享，正確的認(rèn)識績效管理的問題和價值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作 ● 正確運(yùn)用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運(yùn)作模式，重點掌握群策群力、團(tuán)隊共創(chuàng)、行動計劃、復(fù)盤等等工具 ● 掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；并掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標(biāo) ● 管理者掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)激勵技術(shù)和方法、管理者掌握如何采取復(fù)盤管理循環(huán)，評估績效計劃實施的效果，達(dá)到組織與個人績效提升
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：李彩玉
課程收益： ● 聽得懂：掌握基于精準(zhǔn)招聘的流程設(shè)計，充分認(rèn)知人崗匹配的重要性 ● 學(xué)得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學(xué)評估，明確錄用決策 ● 用得好：熟練運(yùn)用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
授課對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門校招管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 塑造面試官職業(yè)形象，形象致勝 ● 理解面試官的勝任力，勝任為王 ● 掌握面試的甄選技巧，覓才有道 ● 掌握四大類面試方法；招聘有法 ● 掌握精準(zhǔn)的招聘流程，循序漸進(jìn) ● 掌握有效的面試溝通；溝通共贏
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人、面試負(fù)責(zé)人
講師：李彩玉
? 提升網(wǎng)點管理人員的團(tuán)隊管理能力 ? 構(gòu)建網(wǎng)點文化體系，提升網(wǎng)點文化凝聚力 ? 設(shè)計、植入、固化網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升網(wǎng)點服務(wù)水平 ? 強(qiáng)化員工營銷意識，固化網(wǎng)點營銷流程、提升網(wǎng)點人員營銷技巧
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（銀研院）
營銷業(yè)績沖刺：制定科學(xué)的營銷策略，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)各崗位人員沖刺行內(nèi)制定的營銷業(yè)績。 營銷氛圍打造：好的營銷業(yè)績需要良好的營銷氛圍來帶動，調(diào)動各崗位人員的營銷熱情，以更好的狀態(tài)完成營銷任務(wù)。 營銷技能提升：通過產(chǎn)品培訓(xùn)、話術(shù)設(shè)計、順勢營銷派嵌入及廳堂協(xié)同營銷、外拓活動等開展，提高網(wǎng)點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團(tuán)隊。 營銷崗位培訓(xùn)：對網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等進(jìn)行專崗位培訓(xùn)，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（銀研院）
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據(jù)銀行現(xiàn)狀，科學(xué)合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標(biāo)，積極開拓市場，搶占先機(jī)，細(xì)分客群，爭奪資源，持續(xù)鞏固，確保銀行打好存款基礎(chǔ)戰(zhàn)役。
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（銀研院）
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據(jù)銀行現(xiàn)狀，科學(xué)合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標(biāo)，積極開拓市場，搶占先機(jī)，細(xì)分客群，爭奪資源，持續(xù)鞏固，確保銀行打好存款基礎(chǔ)戰(zhàn)役。
授課對象：全員
講師：史金博
● 掌握教練式的成果導(dǎo)向思維對話 ● 學(xué)會使用開放式問題，通過提問方式引爆員工內(nèi)在驅(qū)動力，從而提升做事執(zhí)行力 ● 學(xué)會建立信任的溝通場域，打開溝通橋梁 ● 學(xué)會如何用團(tuán)隊教練方式開高效會議，現(xiàn)場出成果 ● 建立和諧人文關(guān)系和組織文化 ● 學(xué)會運(yùn)用教練方式促進(jìn)績效提升 ● 掌握團(tuán)隊教練的應(yīng)用方法開高效會議
授課對象：中高層管理者
講師：陳亭如
● 學(xué)會轉(zhuǎn)變在績效輔導(dǎo)中和下屬的關(guān)系，形成相互信任的績效伙伴關(guān)系 ● 掌握教練輔導(dǎo)的基本框架，即發(fā)問、聆聽、區(qū)分、回應(yīng)框架 ● 掌握輔導(dǎo)的流程，課堂上能演練，課堂下能運(yùn)用 ● 現(xiàn)場真實項目研討，揣著問題來，帶著答案走
授課對象：中基層管理者、青年骨干
講師：陳亭如
● 正確理解職場中由于壓力造成的心理成因 ● 掌握4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在職場中的優(yōu)劣勢及行為特征 ● 提升管理者的自我反思能力和影響力 ● 掌握團(tuán)隊關(guān)系管理的提升方法
授課對象：青年骨干/儲備干部/中基層人員
講師：陳亭如
● 認(rèn)識團(tuán)隊成員的天性以及領(lǐng)導(dǎo)者個人的領(lǐng)導(dǎo)力天性對團(tuán)隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團(tuán)隊合力 ● 促進(jìn)團(tuán)隊指責(zé)和抱怨情緒轉(zhuǎn)化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團(tuán)隊核心管理者、融合團(tuán)隊成員，建立共同的溝通頻道 ● 用人成事，新思路處理好管理者個人、團(tuán)隊成員、團(tuán)隊和組織這三者之間的關(guān)系
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：陳亭如
● 理解高效溝通的本質(zhì)； ● 掌握溝通思維的二大工具； ● 學(xué)會識別自己及他人的情緒； ● 掌握團(tuán)隊內(nèi)部溝通不通暢、相互看不上的問題； ● 掌握如何通過對話了解老板的意圖； ● 掌握和“有個性”下屬的溝通套路； ● 掌握和對外合作方的溝通方式。
授課對象：中基層管理者、新任管理者、骨干員工
講師：陳亭如
● 明確自己作為管理者該有的角色和定位 ● 掌握設(shè)定目標(biāo)的原則學(xué)會正確傳遞目標(biāo) ● 掌握員工對話與有效反饋，善用方法輔導(dǎo)員工成長 ● 掌握跨部門溝通原則，能使用方法進(jìn)行跨部門溝通 ● 掌握PDCA循環(huán)法，形成管理思路及管控方法
授課對象：中基層管理者、新任管理者、青年骨干、高潛人才
講師：陳亭如
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達(dá)與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
廣州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
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