全部講師分類
1.深入理解戰(zhàn)略解碼：學(xué)員將全面理解戰(zhàn)略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰(zhàn)略解碼的全流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支持。 2.提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執(zhí)行。 3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：共創(chuàng)會(huì)的形式將激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：課程將引導(dǎo)學(xué)員從戰(zhàn)略的高度思考問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí)，使學(xué)員能夠在日常工作中更加主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 5.提升決策效率與質(zhì)量：通過戰(zhàn)略解碼的過程，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何更加科學(xué)、高效地制定決策，確保決策符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，提升決策的執(zhí)行效果。 6.優(yōu)化資源配置：課程將幫助學(xué)員識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者
講師：吳錚力
1.戰(zhàn)略共識(shí)與清晰度提升：通過利益相關(guān)方簡報(bào)、SWOT分析和業(yè)務(wù)定位聲明，幫助企業(yè)高層管理者對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部條件有全面深入的了解，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角和清晰的業(yè)務(wù)定位。 2.目標(biāo)聚焦與量化：通過目標(biāo)共創(chuàng)環(huán)節(jié)，明確1-3年內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向和具體、可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識(shí)別關(guān)鍵成功因素和障礙，制定策略任務(wù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供清晰的路徑和關(guān)鍵任務(wù)清單，減少執(zhí)行過程中的迷茫和偏差。 4.執(zhí)行閉環(huán)構(gòu)建：通過制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)控機(jī)制和問責(zé)體系，確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的全鏈條管理，提高戰(zhàn)略落地的效率和效果。 5.團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力增強(qiáng)：共創(chuàng)式的工作方式鼓勵(lì)全員參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)同感和承諾感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和執(zhí)行力。 6.戰(zhàn)略思維培養(yǎng)：通過工作坊的參與和實(shí)踐，提升管理者的戰(zhàn)略思維能力，培養(yǎng)其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者
講師：吳錚力
1.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過深度分享與互動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與理解。 2.優(yōu)化文化認(rèn)知：明確團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵與發(fā)展方向，確保文化與戰(zhàn)略高度一致。 3.增強(qiáng)變革能力：通過文化工作坊，制定切實(shí)可行的文化變革計(jì)劃，減少變革阻力。 4.提升領(lǐng)導(dǎo)力適配性：幫助管理者根據(jù)文化需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 5.構(gòu)建積極團(tuán)隊(duì)氛圍：通過文化重塑，打造一個(gè)充滿活力、協(xié)作與創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。
授課對(duì)象：各級(jí)管理層、骨干員工
講師：吳錚力
1.明確MVV內(nèi)涵：通過共創(chuàng)流程，梳理并明確企業(yè)的使命、愿景與價(jià)值觀，確保文化與戰(zhàn)略高度一致。 2.提升員工參與感：通過深度分享與討論，增強(qiáng)員工對(duì)MVV的認(rèn)同感與參與感。 3.優(yōu)化戰(zhàn)略匹配度：確保MVV能夠有效指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展與戰(zhàn)略執(zhí)行。 4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過文化共識(shí)的建立，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與歸屬感。 5.推動(dòng)文化變革：通過系統(tǒng)化的文化建設(shè)流程，減少變革阻力，提升變革成功率。 為什么選擇這門課程？ ?實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合真實(shí)案例與共創(chuàng)工具，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中快速應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。 ?系統(tǒng)化方法論：提供從文化梳理到共識(shí)建立的全流程指導(dǎo)，確保文化建設(shè)的科學(xué)性與完整性。 ?跨部門協(xié)作：通過工作坊形式，促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作，提升組織整體戰(zhàn)斗力。 客戶驗(yàn)證：已有眾多企業(yè)通過本課程實(shí)現(xiàn)MVV的有效梳理與文化成功轉(zhuǎn)型
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.識(shí)別和分析問題：，全面識(shí)別跨部門協(xié)作與沖突中的問題并進(jìn)行根本原因分析。 2.制定有效解決方案：設(shè)計(jì)切實(shí)可行的解決方案并設(shè)定明確的目標(biāo)和實(shí)施步驟。 3.優(yōu)化和實(shí)施方案：根據(jù)反饋優(yōu)化解決方案，確保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部門溝通能力：，提升團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任和理解。 5.增強(qiáng)沖突解決能力：掌握有效的沖突解決方法，提升團(tuán)隊(duì)成員的沖突解決能力。 6.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和改進(jìn)：，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，建立持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的文化。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1.提升文化與戰(zhàn)略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略高度一致。 2.優(yōu)化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力適配性：通過領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與提升方法，確保管理者風(fēng)格與文化需求匹配。 4.構(gòu)建深層組織文化：從價(jià)值觀到行為模式，打造具有內(nèi)涵與實(shí)踐性的企業(yè)文化。 5.提升組織適應(yīng)力：通過動(dòng)態(tài)調(diào)整文化與領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)組織對(duì)市場變化的快速響應(yīng)能力。
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.掌握復(fù)盤核心技能：了解復(fù)盤基本概念、流程和方法，掌握復(fù)盤的8個(gè)關(guān)鍵技能。 2.提升問題解決能力：學(xué)會(huì)深入分析問題根源，制定有效解決方案，提升復(fù)雜問題決策能力。 3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：復(fù)盤促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過共同回顧分析，學(xué)員學(xué)會(huì)更有效溝通，提升團(tuán)隊(duì)效能。 4.促進(jìn)個(gè)人與組織成長：復(fù)盤推動(dòng)個(gè)人和組織成長，學(xué)員發(fā)現(xiàn)不足，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。 5.建立復(fù)盤文化：培養(yǎng)復(fù)盤習(xí)慣與思維，推動(dòng)組織形成復(fù)盤文化，持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。 6.提升組織業(yè)績：有效復(fù)盤助學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免犯錯(cuò)，優(yōu)化流程，提升效率與成功率，實(shí)現(xiàn)更高業(yè)績目標(biāo)。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1.理解欣賞式探尋核心理念：掌握欣賞式探尋（AI）的基本理念和原則，了解其與傳統(tǒng)問題解決模式的區(qū)別，能夠從正向角度出發(fā)，激發(fā)組織的潛力。 2.應(yīng)用欣賞式探尋4D模型: ?發(fā)現(xiàn)：識(shí)別組織中的優(yōu)勢和成功經(jīng)驗(yàn)。 ?夢想：構(gòu)想理想的未來愿景。 ?設(shè)計(jì)：制定實(shí)現(xiàn)愿景的具體策略和SMART目標(biāo)。 ?命運(yùn)：制定行動(dòng)計(jì)劃，確保持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。 3.提升領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信任，營造積極的工作氛圍。 4.推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新：通過小組合作和真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造，激發(fā)創(chuàng)新潛力。 5.獲得實(shí)用工具與資源：學(xué)員將獲得一系列實(shí)用的欣賞式探尋工具
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、員工骨干、HR
講師：吳錚力
1.學(xué)員能夠精準(zhǔn)掌握問題定義、區(qū)別及描述類型，清晰界定自身工作問題； 2.學(xué)會(huì)運(yùn)用 “二問三解” 思考框架及問題樹，從不同方向分析和解決問題； 3.熟練掌握議題樹及根議題分解方法，精準(zhǔn)選擇關(guān)鍵議題并明確工作重點(diǎn)； 4.借助模板全面剖析問題，依據(jù)框架構(gòu)建包含關(guān)鍵要素的解決方案； 5.掌握 SCQA 模式，有效介紹方案并清晰闡述核心建議的支持理由； 6.通過課后作業(yè)和共創(chuàng)會(huì)，推動(dòng)問題解決方案有效落地實(shí)施 。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、員工骨干、HR
講師：吳錚力
1.提升決策能力：學(xué)會(huì)科學(xué)的信息收集、備選方案設(shè)計(jì)、評(píng)估和選擇方法，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。 2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，提高在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力。 3.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，增強(qiáng)成員間的信任和默契，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。 4.激發(fā)創(chuàng)新思維：通過模擬歷史情境，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力。 5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的使命感和責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：幫助員工打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合。 2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維和決策能力，提高其在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力。 3.優(yōu)化溝通技巧：教會(huì)學(xué)員如何有效溝通，減少誤解和沖突，提升團(tuán)隊(duì)效率。 4.激發(fā)創(chuàng)新思維：通過模擬歷史情境，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力。 5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，增強(qiáng)成員間的信任和默契。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
充分理解與運(yùn)用老客戶新問題的溝通底層邏輯，重新鏈接客戶的信任與需求 ●營銷人員能對(duì)客群進(jìn)行有效溝通與分類，識(shí)別客戶需求并開展相應(yīng)的客戶維護(hù)和營銷活動(dòng) ● 通過資產(chǎn)配置技巧，識(shí)別客戶財(cái)富等級(jí)，拉新行外資金 ● 幫助行員通過對(duì)不同類型客戶的需求挖掘，充分的喚醒客戶、挖掘客戶潛力并綁定客戶，讓存量客戶成為高質(zhì)量客戶
授課對(duì)象：銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理
講師：舒濤
重新理解私行經(jīng)營的底層邏輯，即高客財(cái)富管理本質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)管理的事實(shí)，并全面了解基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、中端風(fēng)險(xiǎn)、高端風(fēng)險(xiǎn)的意義與分析框架，從而掌握私行客戶核心風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)判原則 ● 通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)與相關(guān)案例，掌握高客的風(fēng)險(xiǎn)歸因方法，充分了解客戶的四大風(fēng)險(xiǎn)管理維度，并完整掌握四大風(fēng)險(xiǎn)的管理策略實(shí)施與方案設(shè)計(jì)方法； ● 通過對(duì)家族信托和保險(xiǎn)金信托的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，從廣度到深度上對(duì)信托工具有專業(yè)級(jí)理解，充分掌握把客戶風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為需求，以及如何利用專業(yè)性營銷策略匹配客戶需求從實(shí)現(xiàn)大額保單的落地，并且掌握實(shí)操過程中客戶異議的處理邏輯與話術(shù)
授課對(duì)象：銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理
講師：舒濤
重新理解新時(shí)代下財(cái)富管理的價(jià)值、意義、使命，并知曉在財(cái)富管理過程中客戶普遍存在的誤區(qū)，以及如何從這些異議中尋找到業(yè)務(wù)突破的缺口。 ● 詳析了解高產(chǎn)家庭的客戶畫像概念和定位，并從客群畫像、資產(chǎn)配置痛點(diǎn)、現(xiàn)狀與需求，充分掌握營銷如何切人，并掌握如何對(duì)高產(chǎn)家庭客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置方案的設(shè)計(jì)； ● 通過對(duì)高產(chǎn)家庭客群的性格分類，掌握不同性格特征的客戶的溝通技巧與銷售策略，并通過大量的案例分析與演練，全面掌握分析框架、工具運(yùn)用、溝通技巧，真正有效的重塑高產(chǎn)客群的營銷流程與模式，有效且持續(xù)的提升對(duì)這個(gè)龐大客群的經(jīng)營成果。
授課對(duì)象：銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理
講師：舒濤
喚醒理財(cái)經(jīng)理高客經(jīng)營的意識(shí)，讓學(xué)員擁有發(fā)掘高客的慧眼，并具備經(jīng)營高客的能力 ● 切實(shí)掌握高客KYC方法，學(xué)會(huì)使用KYC三維九度表，有效運(yùn)用于收集客戶信息、挖掘客戶需求、設(shè)計(jì)定制化方案，建立起系統(tǒng)的高客經(jīng)營思維框架，全方位提升與高客正面對(duì)話和有效營銷的能力 ● 并且通過對(duì)六類客群從客戶畫像、精準(zhǔn)營銷策略以及案例演示，全面掌握高客的分析框架、工具運(yùn)用、溝通技巧，并通過大量的話術(shù)演練，真正有效的提升產(chǎn)能
授課對(duì)象：銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理
講師：舒濤
喚醒理財(cái)經(jīng)理高客經(jīng)營的意識(shí)，讓學(xué)員擁有發(fā)掘高客的慧眼，并具備經(jīng)營高客的能力 ● 切實(shí)掌握高客KYC方法，學(xué)會(huì)使用KYC三維九度表、客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測表、客戶需求總結(jié)評(píng)估表，有效運(yùn)用于收集客戶信息、挖掘客戶需求、設(shè)計(jì)定制化方案，建立起系統(tǒng)的高客經(jīng)營思維框架，全方位提升與高客正面對(duì)話和有效營銷的能力 ● 通過對(duì)四類客群從客戶畫像、精準(zhǔn)營銷策略以及案例演示，全面掌握高客的分析框架、工具運(yùn)用、溝通技巧，并通過大量的話術(shù)演練，真正有效的重塑營銷流程與模式，有效且持續(xù)的提升產(chǎn)能
授課對(duì)象：銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理
講師：舒濤
重新理解新時(shí)代下財(cái)富管理的價(jià)值、意義、使命，并知曉在財(cái)富管理過程中客戶普遍存在的誤區(qū)，以及如何從這些異議中尋找到業(yè)務(wù)突破的缺口。 ●詳析了解高產(chǎn)家庭的客戶畫像概念和定位，并從客群畫像、資產(chǎn)配置痛點(diǎn)、現(xiàn)狀與需求，充分掌握營銷如何切人，并掌握如何對(duì)高產(chǎn)家庭客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置方案的設(shè)計(jì)； ● 通過對(duì)高產(chǎn)家庭客群的性格分類，掌握不同性格特征的客戶的溝通技巧與銷售策略，并通過大量的案例分析與演練，全面掌握分析框架、工具運(yùn)用、溝通技巧，真正有效的重塑高產(chǎn)客群的營銷流程與模式，有效且持續(xù)的提升對(duì)這個(gè)龐大客群的經(jīng)營成果。
授課對(duì)象：銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理
講師：舒濤
重新理解高客經(jīng)營的底層邏輯，即高客財(cái)富管理本質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)管理的事實(shí)，并全面了解基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、中端風(fēng)險(xiǎn)、高端風(fēng)險(xiǎn)的意義與分析框架，從而掌握高客核心風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)判原則 ●通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)與相關(guān)案例，掌握高客的風(fēng)險(xiǎn)歸因方法充分了解客戶的十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并深刻理解我們?yōu)楦呖瓦M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)的邊界； ●通過對(duì)家族信托和保險(xiǎn)金信托的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，從廣度到深度上對(duì)信托工具有專業(yè)級(jí)理解，充分掌握把客戶風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為需求，以及如何利用專業(yè)性營銷策略匹配客戶需求從實(shí)現(xiàn)大額保單的落地，并且掌握實(shí)操過程中客戶異議的處理邏輯與話術(shù)
授課對(duì)象：銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理
講師：舒濤
幫助理財(cái)經(jīng)理更加深刻的理解中國家庭財(cái)富管理的現(xiàn)狀，掌握中高端家庭的普遍性風(fēng)險(xiǎn)，以及如何通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，有效的挖掘客戶的保險(xiǎn)保障需求。 ● 通過課程學(xué)習(xí)，理財(cái)經(jīng)理將更加清楚的認(rèn)知中高端家庭客戶，深刻的理解保險(xiǎn)營銷的價(jià)值與意義，在增加專業(yè)能力的同時(shí)更能進(jìn)一步樹立面對(duì)客戶特別是高端客戶的信心與底氣。 ● 通過課程學(xué)習(xí)，全面掌握科學(xué)賬戶配置這一保險(xiǎn)營銷大殺器，結(jié)合需求激發(fā)六步走，以及大量的案例和話術(shù)演練，將中高端家庭保險(xiǎn)營銷這個(gè)業(yè)務(wù)模塊增長的不確定性大幅降低，除了可以有效提升理財(cái)經(jīng)理的個(gè)人產(chǎn)能，更可以大范圍復(fù)制這套辦法，對(duì)整個(gè)理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能提升都有著極大的正面意義與價(jià)值。
授課對(duì)象：銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理
講師：舒濤
● 掌握至少5種壓力管理和情緒調(diào)節(jié)的實(shí)用工具和方法，如正念冥想、情緒ABC療法等 ● 提升自我覺察能力，能夠準(zhǔn)確識(shí)別并評(píng)估自身的壓力和情緒狀態(tài) ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用3種策略將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，提升工作效率和創(chuàng)造力 ● 改善人際關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，減少因情緒問題導(dǎo)致的沖突 ● 增強(qiáng)職場韌性，能夠在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持冷靜和樂觀 ● 掌握幸福力修煉法，提升工作滿意度和生活幸福感
授課對(duì)象：中基層管理者、新晉管理者、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干、管培生、新員工等職場人士
講師：于濤
1）AI與效能提升實(shí)戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、表達(dá)與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計(jì)（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
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