● 全面認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)體系，建立“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)造價(jià)值為核心”的思維方式 ● 掌握識(shí)別改善機(jī)會(huì)的方法和工具，學(xué)會(huì)使用VSM價(jià)值流進(jìn)行分析和規(guī)劃改善項(xiàng)目 ● 學(xué)會(huì)使用TPM提高設(shè)備效率，并通過(guò)縮短設(shè)備換型時(shí)間（QCO快速換模），提升生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性 ● 掌握降低庫(kù)存成本的方法，為實(shí)現(xiàn) “零庫(kù)存” 拉動(dòng)式奠定基礎(chǔ) ● 提升設(shè)備綜合效率（OEE）15%-25%：（TPM 全員維護(hù)），減少停機(jī)損耗 ● 不良品率下降40%-60%（防錯(cuò)法），質(zhì)量成本顯著降低 ● 縮短生產(chǎn)周期，提升交付速度和敏捷性 ● 降本增效：通過(guò)精益工具和文化建立組合拳，降低企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本
授課對(duì)象：工廠總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠財(cái)務(wù)、設(shè)備工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、物流管理人員
講師：王大偉
1、把控公司控制權(quán) ——破除 “67% 絕對(duì)控股” 等認(rèn)知誤區(qū)，重塑公司控制權(quán)認(rèn)知體系，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)； ——掌握股東會(huì)、董事會(huì)、法定代表人權(quán)力制衡邏輯，優(yōu)化權(quán)力分配，保障科學(xué)高效決策； 2、防控風(fēng)險(xiǎn) ——識(shí)別財(cái)產(chǎn)混同、印章失控等 8 類(lèi)高危場(chǎng)景，定制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對(duì)； ——洞悉股權(quán)代持、對(duì)賭協(xié)議中的 12 個(gè)法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失； 3、完善法律防護(hù) ——明確公司章程關(guān)鍵地位，識(shí)別工商范本缺陷，定制含反惡意收購(gòu)等條款的章程； ——運(yùn)用股東協(xié)議加固技巧，掌握對(duì)賭條款表達(dá)公式，設(shè)定有效鐵血條款維護(hù)權(quán)益； ——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項(xiàng)面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、私營(yíng)業(yè)主、財(cái)務(wù)和法務(wù)人員
講師：劉煜鑫
1. 深入理解當(dāng)前銀行面臨的四大主要挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)如何從傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式向“顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變； 2. 學(xué)會(huì)個(gè)人定位的“兩大要素”，掌握行業(yè)客群研究“三步法”、研判客群需要的“六項(xiàng)工作”，進(jìn)而快速擴(kuò)充自身認(rèn)知寬度； 3. 熟練掌握觸達(dá)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的“六大通道”，擴(kuò)大潛在客戶(hù)群體，有效提高轉(zhuǎn)化率； 4. 學(xué)會(huì)金融類(lèi)商務(wù)溝通的“三、三、三法則”，提升在實(shí)際工作中進(jìn)行高效溝通的能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
授課對(duì)象：公司/普惠/零售客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)等
講師：張書(shū)豪
1. 掌握向上管理的藝術(shù)，學(xué)會(huì)如何爭(zhēng)取和有效利用組織內(nèi)的核心資源（如資金、信息和技術(shù)支持），通過(guò)精準(zhǔn)定位自身角色，確保個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致，實(shí)現(xiàn)資源的最大化價(jià)值； 2. 精通客戶(hù)金融數(shù)據(jù)的搜集與分類(lèi)技巧，運(yùn)用BCG矩陣等工具重新評(píng)估并確定目標(biāo)客群的優(yōu)先級(jí)。通過(guò)深入理解二八法則，識(shí)別最具潛力的客戶(hù)群體，制定出更有效的客戶(hù)服務(wù)策略，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度； 3. 掌握對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的三大基本面，全面提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)能力。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)； 4. 學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的三大要素，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈解析能力，快速拉升個(gè)人多維認(rèn)知，能夠迅速理解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，為客戶(hù)提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)； 5. 學(xué)習(xí)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的四大象限，從根源上解決個(gè)人迷茫、躺平等問(wèn)題工作作風(fēng)。
授課對(duì)象：公司/普惠/零售條線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
講師：張書(shū)豪
1. 充分認(rèn)識(shí)公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，明確自身定位，學(xué)會(huì)分析企業(yè)各階段需求的思路與技巧； 2. 掌握對(duì)公拓客的五大策略，以更高效地識(shí)別和接觸潛在客戶(hù)群體，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面； 3. 掌握拜訪客戶(hù)五大原則，提升業(yè)務(wù)人員獲取潛在客群、鎖定客戶(hù)潛在需求的能力； 4. 掌握對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)技巧，增加業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率； 5. 深度理解應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人的策略與溝通技巧，提升營(yíng)銷(xiāo)成功率。
授課對(duì)象：對(duì)公業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理者、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司綜合客戶(hù)經(jīng)理
講師：張書(shū)豪
1. 深度理解財(cái)務(wù)盡調(diào)在信貸業(yè)務(wù)中的三大作用，并從多個(gè)維度理解其重要性，為準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； 2. 明確財(cái)務(wù)分析“六基石”、掌握財(cái)務(wù)盡調(diào)“六步法”，提高對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)信息的理解和處理能力，確保能夠精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)； 3. 深入了解財(cái)務(wù)報(bào)表的四大板塊及其相互關(guān)系，學(xué)習(xí)并應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方法和流程，提升數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)洞察力； 4. 理解常見(jiàn)的財(cái)務(wù)造假手法及其背后的邏輯，掌握識(shí)別財(cái)務(wù)造假的“四維法”，有效防范因虛假財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致的信貸風(fēng)險(xiǎn)； 5. 將財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用于貸前調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、授信決策和營(yíng)銷(xiāo)拓展中，實(shí)現(xiàn)實(shí)務(wù)性精進(jìn)。
授課對(duì)象：對(duì)公/普惠客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
講師：張書(shū)豪
1. 明晰業(yè)務(wù)環(huán)境，深度理解掌握“貸款三查”的“三大特性”、“三大邏輯”，能夠準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持； 2. 掌握“貸前調(diào)查”的“三大風(fēng)控核心”、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的“四個(gè)框架”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的“四個(gè)途徑”，以及常見(jiàn)行業(yè)的防控要點(diǎn)，能夠在項(xiàng)目初期有效識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量從源頭上得到保障； 3. 學(xué)習(xí)授信方案制定的“四大原則”、風(fēng)控關(guān)注點(diǎn)的“三維匹配”、核保用信的“四個(gè)原則”，以及放款條件落實(shí)的關(guān)鍵要素，設(shè)計(jì)出既符合客戶(hù)需求又能最大化降低風(fēng)險(xiǎn)的授信方案； 4. 了解貸后管理的“四大原則”和操作要點(diǎn)，并掌握客戶(hù)退出策略，有效地監(jiān)控貸款使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保護(hù)公司資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)管理效率。
授課對(duì)象：對(duì)公/普惠/零售客戶(hù)經(jīng)理、對(duì)公/零售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
講師：張書(shū)豪
1. 掌握大客戶(hù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、熟知大客戶(hù)分類(lèi)，識(shí)別出最具潛力的大客戶(hù)群體； 2. 掌握大客戶(hù)十大特點(diǎn)，精準(zhǔn)定位營(yíng)銷(xiāo)突破口，并能靈活應(yīng)用這些洞察來(lái)制定針對(duì)性的市場(chǎng)策略，增強(qiáng)客戶(hù)粘性； 3. 掌握授信方案設(shè)計(jì)的四大要素、三大技巧，提高設(shè)計(jì)既符合銀行風(fēng)險(xiǎn)管理要求又能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的授信方案的能力； 4. 掌握授信方案成交的“五步法”，全面提升從初次接觸到最終成交的全流程操作技能。通過(guò)角色扮演和實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)能力和成功率。
授課對(duì)象：對(duì)公/普惠客戶(hù)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
講師：張書(shū)豪
● 認(rèn)知升級(jí)：理解數(shù)字化風(fēng)控的底層邏輯，建立 “數(shù)據(jù)資產(chǎn) - 技術(shù)工具 - 業(yè)務(wù)場(chǎng)景” 的協(xié)同思維； ● 技能提升：掌握供應(yīng)鏈全鏈條風(fēng)險(xiǎn)建模、金融智能風(fēng)控模型開(kāi)發(fā)、實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)搭建等核心技術(shù)； ● 實(shí)戰(zhàn)落地：獲取 50 + 行業(yè)案例庫(kù)，學(xué)習(xí)頭部企業(yè)的風(fēng)控解決方案； ● 資源鏈接：與同行深度交流，對(duì)接前沿技術(shù)服務(wù)商，探索校企合作、產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)控創(chuàng)新模式。
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈企業(yè)（制造業(yè)、流通業(yè)、跨境電商）：風(fēng)控總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人；金融機(jī)構(gòu)
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略認(rèn)知升級(jí)：理解AI如何重構(gòu)企業(yè)增長(zhǎng)模型，建立 “技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)”的底層思維 ● 實(shí)操能力提升：掌握10 +零成本AI工具（文案生成、數(shù)據(jù)分析、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)等），實(shí)現(xiàn)3 天內(nèi)落地首個(gè)AI驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)方案 ● 成本效率優(yōu)化：通過(guò)AI自動(dòng)化工具，降低 50% 以上的營(yíng)銷(xiāo)文案撰寫(xiě)、數(shù)據(jù)報(bào)表處理、客服響應(yīng)時(shí)間，釋放人力投入高價(jià)值業(yè)務(wù) ● 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)落地：學(xué)會(huì)用AI精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群、優(yōu)化產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、提升客戶(hù)復(fù)購(gòu)率，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)可執(zhí)行的增長(zhǎng)方案。
授課對(duì)象：中小企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（核心決策層）；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理（業(yè)務(wù)落地層）
講師：吳曉生
● 構(gòu)建降本增效全鏈路框架：掌握戰(zhàn)略成本管理、流程再造、資源優(yōu)化配置等核心方法，學(xué)會(huì)識(shí)別低效環(huán)節(jié)并制定針對(duì)性改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控與效率的系統(tǒng)性提升。 ● 解鎖智能變現(xiàn)新路徑：深度理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場(chǎng)景智能化的底層邏輯，掌握人工智能、大數(shù)據(jù)分析在用戶(hù)洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)中的應(yīng)用技巧，打造差異化的智能盈利模式。 ● 提升技術(shù)與業(yè)務(wù)融合能力：學(xué)會(huì)評(píng)估企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需求，規(guī)避技術(shù)投入誤區(qū)，掌握數(shù)字化工具的選型與實(shí)施策略，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)目標(biāo)的深度契合。 ● 強(qiáng)化組織變革領(lǐng)導(dǎo)力：理解降本增效與智能變現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、人才能力、企業(yè)文化的新要求，掌握變革管理技巧，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感與執(zhí)行力。 ● 獲取實(shí)戰(zhàn)落地工具包：通過(guò)案例分析、模擬演練等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度評(píng)估矩陣、變現(xiàn)路徑規(guī)劃表等實(shí)用工具，直接應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人等中高層管理者；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)
講師：吳曉生
● 豆包工具精通：熟練使用豆包文本生成、數(shù)據(jù)處理、智能協(xié)作三大核心模塊，實(shí)現(xiàn)文檔撰寫(xiě)效率提升60%、數(shù)據(jù)報(bào)表生成速度提升3倍； ● 流程自動(dòng)化：掌握"需求拆解-工具匹配-成果輸出"全流程AI化方法，構(gòu)建個(gè)人專(zhuān)屬提效工作流，釋放40%以上事務(wù)性工作時(shí)間； ● 協(xié)作效能升級(jí)：學(xué)會(huì)用AI優(yōu)化會(huì)議管理、跨部門(mén)溝通、項(xiàng)目跟進(jìn)等協(xié)作場(chǎng)景，團(tuán)隊(duì)信息同步效率提升50%，決策周期縮短30%； ● 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維：掌握AI數(shù)據(jù)分析與可視化技巧，從海量數(shù)據(jù)中快速提取業(yè)務(wù)洞見(jiàn)，提升報(bào)告的決策參考價(jià)值； ● 職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化：獲得課程認(rèn)證證書(shū)，掌握企業(yè)急需的"AI+辦公"復(fù)合技能，適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求，拓寬晉升通道。
授課對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)骨干員工（行政/財(cái)務(wù)/市場(chǎng)/研發(fā)/銷(xiāo)售等職能崗）；團(tuán)隊(duì)管理者與效率優(yōu)化負(fù)責(zé)人；
講師：吳曉生
● 洞察AI驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與解碼工具，精準(zhǔn)制定契合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升戰(zhàn)略落地效能 ● 借助數(shù)據(jù)化人才遴選與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，精準(zhǔn)挖掘匹配業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)將，優(yōu)化人才配置 ● 運(yùn)用智能作戰(zhàn)指揮與經(jīng)營(yíng)分析體系，高效落實(shí)戰(zhàn)役規(guī)劃，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) ● 破解戰(zhàn)略、人才、運(yùn)營(yíng)三重割裂困局，推動(dòng)戰(zhàn)略共識(shí)落地，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同，提升效能 ● 掌握實(shí)用的戰(zhàn)略、人才、運(yùn)營(yíng)工具模板，如戰(zhàn)略定位矩陣等，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)超線(xiàn)性增長(zhǎng)
授課對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、COO等核心決策層；事業(yè)部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)等中高層管理者
講師：吳曉生
●戰(zhàn)略認(rèn)知升級(jí)：理解數(shù)據(jù)安全在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心地位，掌握數(shù)據(jù)安全治理框架（如ISO27001、NISTCSF）的落地邏輯，學(xué)會(huì)制定與業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略規(guī)劃。? ●技術(shù)工具賦能：掌握數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)、加密脫敏、訪問(wèn)控制、態(tài)勢(shì)感知等核心技術(shù)的適用場(chǎng)景與實(shí)施路徑，了解零信任架構(gòu)、隱私計(jì)算等前沿技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值與落地難點(diǎn)。? ●管理機(jī)制構(gòu)建：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)安全組織架構(gòu)與責(zé)任體系，制定數(shù)據(jù)全生命周期管理流程（采集、存儲(chǔ)、使用、共享、銷(xiāo)毀），建立人員安全意識(shí)培訓(xùn)與績(jī)效考核機(jī)制。? ●實(shí)戰(zhàn)能力提升：通過(guò)行業(yè)案例剖析與模擬演練，掌握數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、合規(guī)差距分析技巧、數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急響應(yīng)流程，提升跨部門(mén)協(xié)作與危機(jī)處理能力。
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CSO）；IT部門(mén)負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)安全專(zhuān)員、合規(guī)經(jīng)理；
講師：吳曉生
● 政策合規(guī)能力：精準(zhǔn)把握政務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，掌握《政務(wù)數(shù)據(jù)安全分級(jí)指南》落地方法，確保數(shù)據(jù)采集、共享、開(kāi)放全流程合規(guī)。 ● 體系構(gòu)建能力：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)政府?dāng)?shù)據(jù)安全組織架構(gòu)、全生命周期管理流程、跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，解決"九龍治水"的安全管理困境。 ● 技術(shù)應(yīng)用能力：掌握政務(wù)云數(shù)據(jù)加密、跨域訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)脫敏分級(jí)開(kāi)放等核心技術(shù)的適用場(chǎng)景，提升新型終端設(shè)備（如政務(wù)區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)）的安全防護(hù)能力。 ● 應(yīng)急處置能力：建立數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)涉密數(shù)據(jù)泄露、個(gè)人信息篡改等突發(fā)場(chǎng)景，降低輿情與法律風(fēng)險(xiǎn)。 ● 協(xié)同治理能力：理解政務(wù)數(shù)據(jù)"安全與發(fā)展"的平衡邏輯，掌握與企業(yè)、公眾、第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)共享安全策略，推動(dòng)"安全共享型政府"建設(shè)
授課對(duì)象：政府部門(mén)信息化分管領(lǐng)導(dǎo)（如辦公廳/室副主任、政務(wù)服務(wù)局局長(zhǎng)）；政務(wù)數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略思維升級(jí)：理解數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的底層支撐作用，掌握數(shù)據(jù)治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地邏輯，學(xué)會(huì)制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃。 ● 全流程能力構(gòu)建：掌握數(shù)據(jù)治理核心模塊（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全）的實(shí)施路徑，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、流程規(guī)范與評(píng)估體系。 ● 應(yīng)用場(chǎng)景落地：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例解析，掌握數(shù)據(jù)治理成果在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、智能決策等場(chǎng)景的轉(zhuǎn)化方法，了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化的實(shí)現(xiàn)路徑。 ● 工具方法賦能：學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷、數(shù)據(jù)血緣分析等工具的使用，獲得數(shù)據(jù)治理制度模板、流程清單、評(píng)估矩陣等實(shí)用工具包。 ● 跨部門(mén)協(xié)作能力：掌握數(shù)據(jù)治理中的溝通技巧與利益相關(guān)方管理方法，提升業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的協(xié)同效率，推動(dòng)數(shù)據(jù)文化在企業(yè)內(nèi)的落地生根。
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；數(shù)據(jù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人（數(shù)據(jù)治理專(zhuān)員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師
講師：吳曉生
1. 知識(shí)儲(chǔ)備上：掌握核心概念與框架，洞察行業(yè)趨勢(shì)，學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)地緣政治沖突和供應(yīng)鏈脫鉤等新挑戰(zhàn)的策略，搭建全球化供應(yīng)鏈知識(shí)體系，為企業(yè)戰(zhàn)略布局和調(diào)整筑牢理論根基。 2. 實(shí)操技能層面：通過(guò)提升設(shè)計(jì)優(yōu)化和數(shù)字化工具應(yīng)用能力，掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、物流實(shí)操、數(shù)字化工具運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等關(guān)鍵技能；了解跨文化協(xié)作和成本控制策略，有效提升跨國(guó)供應(yīng)鏈管理和全球化運(yùn)營(yíng)的實(shí)操水平。 3. 戰(zhàn)略思維維度：樹(shù)立全局視野與前瞻性思維，整合全球資源、探索新興模式，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的思維轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)復(fù)雜國(guó)際環(huán)境的供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與戰(zhàn)略落地。
授課對(duì)象：企業(yè)董事，管理者，財(cái)務(wù)&運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈&生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，其他希望提升國(guó)際運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理人員
講師：劉松
1.建立全球戰(zhàn)略視野：學(xué)習(xí)企業(yè)出海的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)進(jìn)入方式以及運(yùn)營(yíng)管理的最佳實(shí)踐，掌握如何評(píng)估和選擇最適合企業(yè)發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略，優(yōu)化資源配置，快速且高效地開(kāi)拓新市場(chǎng)； 2. 有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)會(huì)利用經(jīng)濟(jì)性核算方法，進(jìn)行詳盡的投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理，包括第三方法務(wù)和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)估值等，同時(shí)理解國(guó)際商務(wù)規(guī)則和東道國(guó)法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)，量化市場(chǎng)收益；建立系統(tǒng)性風(fēng)控能力，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防御，包含政治，法律及財(cái)務(wù)等，提高公司危機(jī)對(duì)應(yīng)效率及方法。 3. 構(gòu)建國(guó)際化人才梯隊(duì)，提升組織收益能力；培養(yǎng)“全球化思維+本地化執(zhí)行”雙軌能力，避免總部與海外團(tuán)隊(duì)的決策沖突；建立“總部-區(qū)域-本地”三級(jí)決策機(jī)制，平衡管控與靈活性，組織韌性增強(qiáng)，提升全球化運(yùn)營(yíng)的能力從而提升公司的成功率。
授課對(duì)象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會(huì)，投資，財(cái)務(wù)&運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，其他希望提升國(guó)際運(yùn)營(yíng)的從業(yè)人員
講師：劉松
1. 三層能力構(gòu)建：掌握文化解碼工具，提高企業(yè)文化認(rèn)知能力，構(gòu)建四級(jí)響應(yīng)體系，建立企業(yè)文化沖突解決能力；學(xué)習(xí)文化符號(hào)矩陣方法論（宗教/歷史/流行文化三維適配），形成企業(yè)文化創(chuàng)新能力。 2. 解決四大核心痛點(diǎn)：外派該失敗率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效，本地化產(chǎn)品失靈，合規(guī)糾紛頻發(fā)；通過(guò)學(xué)些文化冰山模型及數(shù)字工具提升認(rèn)知是課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。課程終極價(jià)值 3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)性規(guī)避文化沖突導(dǎo)致的合規(guī)處罰與品牌危機(jī)； 4. 提升效能：打造高凝聚力跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，決策與執(zhí)行效率翻倍； 5. 創(chuàng)造增長(zhǎng)：將文化差異轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新勢(shì)能，開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)（如傳音非洲市占率超40%）。
授課對(duì)象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會(huì)，投資，財(cái)務(wù)&運(yùn)營(yíng)、外派高管、跨文化團(tuán)隊(duì)管理者
講師：劉松
1. 掌握全球化風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)框架，包括政治、法律、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面，學(xué)習(xí)使用PESTEL分析和國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)工具識(shí)別潛在威脅，提升識(shí)別國(guó)際業(yè)務(wù)環(huán)境中潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低因合規(guī)漏洞或政治突變導(dǎo)致的重大損失。 2. 掌握通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的方法，學(xué)習(xí)如何利用情景模擬驗(yàn)證業(yè)務(wù)抗壓能力，提升評(píng)估和預(yù)測(cè)不同情境下風(fēng)險(xiǎn)影響程度的技術(shù)，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)諸如地緣沖突或匯率崩盤(pán)等突發(fā)狀況。 3. 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)符合GDPR、ESG等標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)體系以及采用匯率期權(quán)等對(duì)沖工具，掌握供應(yīng)鏈冗余方案的設(shè)計(jì)方法，提升企業(yè)在全球化進(jìn)程中分散風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的戰(zhàn)略布局水平。 4. 掌握建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急決策流程的方法，學(xué)習(xí)輿情監(jiān)控及政府關(guān)系應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，以提升快速響應(yīng)并處理國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的各種危機(jī)的能力，強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制。 5. 學(xué)習(xí)解決文化沖突的有效策略，掌握將風(fēng)控能力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略壁壘的方法，如利用合規(guī)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和構(gòu)建政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而提升品牌在東道國(guó)的社會(huì)認(rèn)同感，并加速本地化的融入過(guò)程。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人；風(fēng)控、法務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；國(guó)際業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目經(jīng)理
講師：劉松
財(cái)務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計(jì)……
西安市
零售綜合、對(duì)公轉(zhuǎn)型、存款營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)、銀保營(yíng)銷(xiāo)、信用卡專(zhuān)項(xiàng)、服務(wù)提升、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個(gè)人消費(fèi)貸
成都市
創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場(chǎng)應(yīng)用、AI智能體開(kāi)發(fā)、AI項(xiàng)目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
銀行對(duì)公信貸營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理技能提升、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)公業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理、普惠業(yè)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)等
西安市
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