連建偉－10年思維技術實踐經(jīng)驗 思維導圖3.0應用系統(tǒng)研發(fā)人 世界商務策劃聯(lián)合會策劃師 ——■企業(yè)實戰(zhàn)，經(jīng)驗支撐■—— 曾任：廣東精英腦庫教育科技丨副總 曾任：學大教育集團（上市公司）丨大腦思維技術首席講師 曾任：深圳神爾科技（上市公司）丨高級講師 ——■AI應用，高效輸出■—— ——獨創(chuàng)"思維導圖3.0版本×AI工具"的高效學習模型，打造人腦與AI大腦雙引擎驅動的效能提升體系（Scenario場景-Target目標-Algorithm算法-Result結果-Monitor監(jiān)控），將腦力訓練技術轉化為企業(yè)可落地的思維工具包與創(chuàng)新型解決方案； ——■貼近市場，成果轉化■—— ——擁有10年一線市場企業(yè)思維賦能深耕經(jīng)驗，深度結合職場真實場景的定制化案例庫，配套「訓戰(zhàn)結合」工具包，累計750+場培訓實戰(zhàn)，5萬+學員突破思維瓶頸、實現(xiàn)效率倍增。
在當今信息爆炸與AI技術迅猛發(fā)展的時代，職場環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革，企業(yè)與職場人面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)： 邏輯困局：在企業(yè)運營中，會議作為重要的溝通與決策場景，卻陷入低效困境。據(jù)統(tǒng)計，高達70%的會議時間被消耗在信息對齊環(huán)節(jié)，真正用于推動決策的時間少之又少，導致項目推進緩慢、決策拖延。而職場人在海量信息中迷失，思路模糊，難以構建清晰的邏輯框架，無法高效梳理工作流程與解決問題。 創(chuàng)新瓶頸：傳統(tǒng)思維工具在跨界復雜問題面前逐漸力不從心。隨著行業(yè)融合加速，問題的復雜性呈指數(shù)級增長，單一的思維模式和傳統(tǒng)工具無法滿足對多元信息的整合與創(chuàng)新需求，限制了企業(yè)與個人的創(chuàng)新突破能力。 效率焦慮：超60%的從業(yè)者長期深陷重復性思維勞動，如繁瑣的數(shù)據(jù)整理、冗長的報告撰寫等。這類機械性工作不僅耗費大量精力，還極易引發(fā)職業(yè)倦怠，嚴重影響工作效率與個人職業(yè)發(fā)展。 先進的思維工具與技術應用已成為提升職場效能的關鍵。麥肯錫報告明確指出，融合AI的可視化思維工具可顯著提升43%的團隊決策效率。以DeepSeek為代表的前沿工具，開創(chuàng)了“人類框架設計+AI智能填充”的協(xié)同模式，為解決復雜問題提供了全新路徑。人工智能憑借強大的數(shù)據(jù)分析、精準的模式識別以及智能輔助功能，為思維導圖這一經(jīng)典思維工具注入了新的活力。二者深度融合，不僅大幅提升思維導圖的繪制效率，更能挖掘出隱藏在信息深處的潛在思維關聯(lián)，有效拓展創(chuàng)新邊界，助力企業(yè)突破困境、提升競爭力。
授課對象：企業(yè)全員
在AI替代重復勞動的今天，結構化思維是職場人的終極護城河。全球數(shù)據(jù)量每2年翻一番，但人類注意力廣度從12秒降至8秒（微軟研究），碎片化信息導致決策質量下降。麥肯錫報告顯示，企業(yè)員工平均每天花費2.5小時在無效信息篩選與重復溝通中。傳統(tǒng)線性思維模式已無法應對跨界問題。世界經(jīng)濟論壇將復雜問題解決能力列為2030年職場人首要核心技能。 思維導圖是全球超過3億人都正在使用的革命性思維工具!是職場人士全面思考、邏輯表達、高效解決問題的秘密武器。 全腦思維，讓思考更加全面、具體； 邏輯思維，讓分析更精準地挖掘問題的本質； 創(chuàng)新思維，讓解決更加出其不意地贏領市場環(huán)境的變化。 微軟、波音、麥當勞等世界五百強企業(yè)，運用思維導圖做項目規(guī)劃、組織匯報的工具；華為、騰訊、IPHONE等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，運用思維導圖提升員工的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維；巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義等領軍人物，運用思維導圖作為戰(zhàn)略發(fā)展、運營管理、創(chuàng)新解決的必備工具。波音747曾在思維導圖的會議研討中降低了1000萬美元的技術成本，并將6年的研發(fā)工期縮短為6個月完成！ 本課程不止教授工具技術，更構建一套“維操作系統(tǒng)”——讓學員在信息洪流中精準抓取本質，在復雜系統(tǒng)中快速構建秩序?；睘楹?，最終成為用一張思維導圖驅動團隊、影響決策、定義規(guī)則的“可視化戰(zhàn)略家”。
授課對象：企業(yè)全員
“職場中您是否正被這些場景困擾？” 1、下屬匯報15分鐘，您仍抓不住核心問題，反復追問“所以你需要我做什么？” 2、電梯里偶遇高管：“項目進展如何？”——3層樓的時間，只能擠出零散數(shù)據(jù)，錯失展現(xiàn)價值的機會 3、團隊熬夜趕制50頁方案，客戶卻皺眉發(fā)問：“重點在哪里？” 4、跨部門會議上，各方爭論不休，散會后才發(fā)現(xiàn)核心矛盾未被觸及 這不是個人能力問題，而是系統(tǒng)性思維危機。麥肯錫調研顯示，企業(yè)73%的溝通成本源于邏輯斷層，而《哈佛商業(yè)評論》指出，缺乏結構性表達會導致決策效率下降58%。當信息量年均增長40%，人類的認知帶寬卻未進化，職場人正陷入“數(shù)據(jù)沼澤”——看得見碎片，拼不出全景。 結構性思維是職業(yè)管理當中思維的最基本的方式，這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。“結構性思維”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到深度思考和精準表達，如果全員普及更可以通過構建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
思維技術輔導教練
擅長領域：DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
