全部講師分類
● 全面認識精益生產(chǎn)體系，建立“以客戶需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)造價值為核心”的思維方式 ● 掌握識別改善機會的方法和工具，學(xué)會使用VSM價值流進行分析和規(guī)劃改善項目 ● 學(xué)會使用TPM提高設(shè)備效率，并通過縮短設(shè)備換型時間（QCO快速換模），提升生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性 ● 掌握降低庫存成本的方法，為實現(xiàn) “零庫存” 拉動式奠定基礎(chǔ) ● 提升設(shè)備綜合效率（OEE）15%-25%：（TPM 全員維護），減少停機損耗 ● 不良品率下降40%-60%（防錯法），質(zhì)量成本顯著降低 ● 縮短生產(chǎn)周期，提升交付速度和敏捷性 ● 降本增效：通過精益工具和文化建立組合拳，降低企業(yè)各項經(jīng)營成本
授課對象：工廠總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠財務(wù)、設(shè)備工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、物流管理人員
講師：王大偉
1、把控公司控制權(quán) ——破除 “67% 絕對控股” 等認知誤區(qū)，重塑公司控制權(quán)認知體系，為決策提供精準依據(jù)； ——掌握股東會、董事會、法定代表人權(quán)力制衡邏輯，優(yōu)化權(quán)力分配，保障科學(xué)高效決策； 2、防控風(fēng)險 ——識別財產(chǎn)混同、印章失控等 8 類高危場景，定制風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對； ——洞悉股權(quán)代持、對賭協(xié)議中的 12 個法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風(fēng)險，避免經(jīng)濟損失； 3、完善法律防護 ——明確公司章程關(guān)鍵地位，識別工商范本缺陷，定制含反惡意收購等條款的章程； ——運用股東協(xié)議加固技巧，掌握對賭條款表達公式，設(shè)定有效鐵血條款維護權(quán)益； ——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；
授課對象：企業(yè)高層管理人員、私營業(yè)主、財務(wù)和法務(wù)人員
講師：劉煜鑫
1. 深入理解當前銀行面臨的四大主要挑戰(zhàn)，并學(xué)會如何從傳統(tǒng)的銷售模式向“顧問式營銷”轉(zhuǎn)變； 2. 學(xué)會個人定位的“兩大要素”，掌握行業(yè)客群研究“三步法”、研判客群需要的“六項工作”，進而快速擴充自身認知寬度； 3. 熟練掌握觸達優(yōu)質(zhì)客戶的“六大通道”，擴大潛在客戶群體，有效提高轉(zhuǎn)化率； 4. 學(xué)會金融類商務(wù)溝通的“三、三、三法則”，提升在實際工作中進行高效溝通的能力，促進業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。
授課對象：公司/普惠/零售客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)團隊長等
講師：張書豪
1. 掌握向上管理的藝術(shù)，學(xué)會如何爭取和有效利用組織內(nèi)的核心資源（如資金、信息和技術(shù)支持），通過精準定位自身角色，確保個人貢獻與團隊目標高度一致，實現(xiàn)資源的最大化價值； 2. 精通客戶金融數(shù)據(jù)的搜集與分類技巧，運用BCG矩陣等工具重新評估并確定目標客群的優(yōu)先級。通過深入理解二八法則，識別最具潛力的客戶群體，制定出更有效的客戶服務(wù)策略，從而提高客戶滿意度和忠誠度； 3. 掌握對外營銷的三大基本面，全面提升個人及團隊的營銷能力。通過實戰(zhàn)演練和案例分析，增強應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的能力，實現(xiàn)業(yè)績增長； 4. 學(xué)會產(chǎn)業(yè)鏈的三大要素，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈解析能力，快速拉升個人多維認知，能夠迅速理解行業(yè)動態(tài)，把握市場機遇，為客戶提供更加精準的產(chǎn)品和服務(wù)； 5. 學(xué)習(xí)個人職業(yè)規(guī)劃的四大象限，從根源上解決個人迷茫、躺平等問題工作作風(fēng)。
授課對象：公司/普惠/零售條線的客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、團隊負責(zé)人
講師：張書豪
1. 充分認識公司業(yè)務(wù)營銷的重要性，明確自身定位，學(xué)會分析企業(yè)各階段需求的思路與技巧； 2. 掌握對公拓客的五大策略，以更高效地識別和接觸潛在客戶群體，擴大業(yè)務(wù)覆蓋面； 3. 掌握拜訪客戶五大原則，提升業(yè)務(wù)人員獲取潛在客群、鎖定客戶潛在需求的能力； 4. 掌握對公產(chǎn)品營銷、金融服務(wù)方案設(shè)計技巧，增加業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率； 5. 深度理解應(yīng)對關(guān)鍵人的策略與溝通技巧，提升營銷成功率。
授課對象：對公業(yè)務(wù)條線管理者、網(wǎng)點負責(zé)人、公司綜合客戶經(jīng)理
講師：張書豪
1. 深度理解財務(wù)盡調(diào)在信貸業(yè)務(wù)中的三大作用，并從多個維度理解其重要性，為準確評估企業(yè)的真實財務(wù)狀況奠定堅實基礎(chǔ)； 2. 明確財務(wù)分析“六基石”、掌握財務(wù)盡調(diào)“六步法”，提高對復(fù)雜財務(wù)信息的理解和處理能力，確保能夠精準識別潛在風(fēng)險點； 3. 深入了解財務(wù)報表的四大板塊及其相互關(guān)系，學(xué)習(xí)并應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)盡職調(diào)查方法和流程，提升數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險洞察力； 4. 理解常見的財務(wù)造假手法及其背后的邏輯，掌握識別財務(wù)造假的“四維法”，有效防范因虛假財務(wù)信息導(dǎo)致的信貸風(fēng)險； 5. 將財務(wù)知識應(yīng)用于貸前調(diào)查、風(fēng)險評估、授信決策和營銷拓展中，實現(xiàn)實務(wù)性精進。
授課對象：對公/普惠客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責(zé)人
講師：張書豪
1. 明晰業(yè)務(wù)環(huán)境，深度理解掌握“貸款三查”的“三大特性”、“三大邏輯”，能夠準確分析市場動態(tài)和客戶需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持； 2. 掌握“貸前調(diào)查”的“三大風(fēng)控核心”、風(fēng)險識別的“四個框架”、風(fēng)險評估的“四個途徑”，以及常見行業(yè)的防控要點，能夠在項目初期有效識別和評估潛在風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量從源頭上得到保障； 3. 學(xué)習(xí)授信方案制定的“四大原則”、風(fēng)控關(guān)注點的“三維匹配”、核保用信的“四個原則”，以及放款條件落實的關(guān)鍵要素，設(shè)計出既符合客戶需求又能最大化降低風(fēng)險的授信方案； 4. 了解貸后管理的“四大原則”和操作要點，并掌握客戶退出策略，有效地監(jiān)控貸款使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保護公司資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)管理效率。
授課對象：對公/普惠/零售客戶經(jīng)理、對公/零售團隊負責(zé)人
講師：張書豪
1. 掌握大客戶戰(zhàn)略價值、熟知大客戶分類，識別出最具潛力的大客戶群體； 2. 掌握大客戶十大特點，精準定位營銷突破口，并能靈活應(yīng)用這些洞察來制定針對性的市場策略，增強客戶粘性； 3. 掌握授信方案設(shè)計的四大要素、三大技巧，提高設(shè)計既符合銀行風(fēng)險管理要求又能滿足客戶需求的授信方案的能力； 4. 掌握授信方案成交的“五步法”，全面提升從初次接觸到最終成交的全流程操作技能。通過角色扮演和實戰(zhàn)演練，增強實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)對能力和成功率。
授課對象：對公/普惠客戶經(jīng)理、團隊主管、團隊負責(zé)人等
講師：張書豪
● 認知升級：理解數(shù)字化風(fēng)控的底層邏輯，建立 “數(shù)據(jù)資產(chǎn) - 技術(shù)工具 - 業(yè)務(wù)場景” 的協(xié)同思維； ● 技能提升：掌握供應(yīng)鏈全鏈條風(fēng)險建模、金融智能風(fēng)控模型開發(fā)、實時風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)搭建等核心技術(shù)； ● 實戰(zhàn)落地：獲取 50 + 行業(yè)案例庫，學(xué)習(xí)頭部企業(yè)的風(fēng)控解決方案； ● 資源鏈接：與同行深度交流，對接前沿技術(shù)服務(wù)商，探索校企合作、產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)控創(chuàng)新模式。
授課對象：供應(yīng)鏈企業(yè)（制造業(yè)、流通業(yè)、跨境電商）：風(fēng)控總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人；金融機構(gòu)
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略認知升級：理解AI如何重構(gòu)企業(yè)增長模型，建立 “技術(shù)驅(qū)動業(yè)績”的底層思維 ● 實操能力提升：掌握10 +零成本AI工具（文案生成、數(shù)據(jù)分析、客戶運營等），實現(xiàn)3 天內(nèi)落地首個AI驅(qū)動增長方案 ● 成本效率優(yōu)化：通過AI自動化工具，降低 50% 以上的營銷文案撰寫、數(shù)據(jù)報表處理、客服響應(yīng)時間，釋放人力投入高價值業(yè)務(wù) ● 業(yè)績增長落地：學(xué)會用AI精準定位目標客群、優(yōu)化產(chǎn)品賣點、提升客戶復(fù)購率，現(xiàn)場設(shè)計可執(zhí)行的增長方案。
授課對象：中小企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、業(yè)務(wù)負責(zé)人（核心決策層）；營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場經(jīng)理（業(yè)務(wù)落地層）
講師：吳曉生
● 構(gòu)建降本增效全鏈路框架：掌握戰(zhàn)略成本管理、流程再造、資源優(yōu)化配置等核心方法，學(xué)會識別低效環(huán)節(jié)并制定針對性改進策略，實現(xiàn)成本的精準管控與效率的系統(tǒng)性提升。 ● 解鎖智能變現(xiàn)新路徑：深度理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場景智能化的底層邏輯，掌握人工智能、大數(shù)據(jù)分析在用戶洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷變現(xiàn)中的應(yīng)用技巧，打造差異化的智能盈利模式。 ● 提升技術(shù)與業(yè)務(wù)融合能力：學(xué)會評估企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需求，規(guī)避技術(shù)投入誤區(qū)，掌握數(shù)字化工具的選型與實施策略，推動技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)目標的深度契合。 ● 強化組織變革領(lǐng)導(dǎo)力：理解降本增效與智能變現(xiàn)對組織架構(gòu)、人才能力、企業(yè)文化的新要求，掌握變革管理技巧，提升團隊對轉(zhuǎn)型的認同感與執(zhí)行力。 ● 獲取實戰(zhàn)落地工具包：通過案例分析、模擬演練等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度評估矩陣、變現(xiàn)路徑規(guī)劃表等實用工具，直接應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人等中高層管理者；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務(wù)部門
講師：吳曉生
● 豆包工具精通：熟練使用豆包文本生成、數(shù)據(jù)處理、智能協(xié)作三大核心模塊，實現(xiàn)文檔撰寫效率提升60%、數(shù)據(jù)報表生成速度提升3倍； ● 流程自動化：掌握"需求拆解-工具匹配-成果輸出"全流程AI化方法，構(gòu)建個人專屬提效工作流，釋放40%以上事務(wù)性工作時間； ● 協(xié)作效能升級：學(xué)會用AI優(yōu)化會議管理、跨部門溝通、項目跟進等協(xié)作場景，團隊信息同步效率提升50%，決策周期縮短30%； ● 數(shù)據(jù)驅(qū)動思維：掌握AI數(shù)據(jù)分析與可視化技巧，從海量數(shù)據(jù)中快速提取業(yè)務(wù)洞見，提升報告的決策參考價值； ● 職業(yè)競爭力強化：獲得課程認證證書，掌握企業(yè)急需的"AI+辦公"復(fù)合技能，適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求，拓寬晉升通道。
授課對象：企業(yè)各部門骨干員工（行政/財務(wù)/市場/研發(fā)/銷售等職能崗）；團隊管理者與效率優(yōu)化負責(zé)人；
講師：吳曉生
● 洞察AI驅(qū)動的戰(zhàn)略復(fù)盤與解碼工具，精準制定契合企業(yè)發(fā)展的目標，提升戰(zhàn)略落地效能 ● 借助數(shù)據(jù)化人才遴選與動態(tài)管理機制，精準挖掘匹配業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)將，優(yōu)化人才配置 ● 運用智能作戰(zhàn)指揮與經(jīng)營分析體系，高效落實戰(zhàn)役規(guī)劃，敏捷應(yīng)對市場變化，增強競爭 ● 破解戰(zhàn)略、人才、運營三重割裂困局，推動戰(zhàn)略共識落地，強化跨部門協(xié)同，提升效能 ● 掌握實用的戰(zhàn)略、人才、運營工具模板，如戰(zhàn)略定位矩陣等，賦能企業(yè)實現(xiàn)超線性增長
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、COO等核心決策層；事業(yè)部負責(zé)人、總監(jiān)等中高層管理者
講師：吳曉生
●戰(zhàn)略認知升級：理解數(shù)據(jù)安全在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心地位，掌握數(shù)據(jù)安全治理框架（如ISO27001、NISTCSF）的落地邏輯，學(xué)會制定與業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略規(guī)劃。? ●技術(shù)工具賦能：掌握數(shù)據(jù)分類分級、加密脫敏、訪問控制、態(tài)勢感知等核心技術(shù)的適用場景與實施路徑，了解零信任架構(gòu)、隱私計算等前沿技術(shù)的應(yīng)用價值與落地難點。? ●管理機制構(gòu)建：學(xué)會設(shè)計數(shù)據(jù)安全組織架構(gòu)與責(zé)任體系，制定數(shù)據(jù)全生命周期管理流程（采集、存儲、使用、共享、銷毀），建立人員安全意識培訓(xùn)與績效考核機制。? ●實戰(zhàn)能力提升：通過行業(yè)案例剖析與模擬演練，掌握數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估方法、合規(guī)差距分析技巧、數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急響應(yīng)流程，提升跨部門協(xié)作與危機處理能力。
授課對象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CSO）；IT部門負責(zé)人、數(shù)據(jù)安全專員、合規(guī)經(jīng)理；
講師：吳曉生
● 政策合規(guī)能力：精準把握政務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，掌握《政務(wù)數(shù)據(jù)安全分級指南》落地方法，確保數(shù)據(jù)采集、共享、開放全流程合規(guī)。 ● 體系構(gòu)建能力：學(xué)會設(shè)計政府數(shù)據(jù)安全組織架構(gòu)、全生命周期管理流程、跨部門協(xié)同機制，解決"九龍治水"的安全管理困境。 ● 技術(shù)應(yīng)用能力：掌握政務(wù)云數(shù)據(jù)加密、跨域訪問控制、數(shù)據(jù)脫敏分級開放等核心技術(shù)的適用場景，提升新型終端設(shè)備（如政務(wù)區(qū)塊鏈節(jié)點）的安全防護能力。 ● 應(yīng)急處置能力：建立數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估機制與應(yīng)急預(yù)案，學(xué)會應(yīng)對涉密數(shù)據(jù)泄露、個人信息篡改等突發(fā)場景，降低輿情與法律風(fēng)險。 ● 協(xié)同治理能力：理解政務(wù)數(shù)據(jù)"安全與發(fā)展"的平衡邏輯，掌握與企業(yè)、公眾、第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)共享安全策略，推動"安全共享型政府"建設(shè)
授課對象：政府部門信息化分管領(lǐng)導(dǎo)（如辦公廳/室副主任、政務(wù)服務(wù)局局長）；政務(wù)數(shù)據(jù)管理機構(gòu)負責(zé)人
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略思維升級：理解數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的底層支撐作用，掌握數(shù)據(jù)治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地邏輯，學(xué)會制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對齊的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃。 ● 全流程能力構(gòu)建：掌握數(shù)據(jù)治理核心模塊（數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全）的實施路徑，學(xué)會設(shè)計數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、流程規(guī)范與評估體系。 ● 應(yīng)用場景落地：通過實戰(zhàn)案例解析，掌握數(shù)據(jù)治理成果在精準營銷、供應(yīng)鏈優(yōu)化、智能決策等場景的轉(zhuǎn)化方法，了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化的實現(xiàn)路徑。 ● 工具方法賦能：學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理成熟度評估、數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷、數(shù)據(jù)血緣分析等工具的使用，獲得數(shù)據(jù)治理制度模板、流程清單、評估矩陣等實用工具包。 ● 跨部門協(xié)作能力：掌握數(shù)據(jù)治理中的溝通技巧與利益相關(guān)方管理方法，提升業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門的協(xié)同效率，推動數(shù)據(jù)文化在企業(yè)內(nèi)的落地生根。
授課對象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；數(shù)據(jù)管理部門負責(zé)人（數(shù)據(jù)治理專員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師
講師：吳曉生
1. 知識儲備上：掌握核心概念與框架，洞察行業(yè)趨勢，學(xué)習(xí)應(yīng)對地緣政治沖突和供應(yīng)鏈脫鉤等新挑戰(zhàn)的策略，搭建全球化供應(yīng)鏈知識體系，為企業(yè)戰(zhàn)略布局和調(diào)整筑牢理論根基。 2. 實操技能層面：通過提升設(shè)計優(yōu)化和數(shù)字化工具應(yīng)用能力，掌握供應(yīng)鏈設(shè)計、物流實操、數(shù)字化工具運用、風(fēng)險評估與應(yīng)對等關(guān)鍵技能；了解跨文化協(xié)作和成本控制策略，有效提升跨國供應(yīng)鏈管理和全球化運營的實操水平。 3. 戰(zhàn)略思維維度：樹立全局視野與前瞻性思維，整合全球資源、探索新興模式，實現(xiàn)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的思維轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)復(fù)雜國際環(huán)境的供應(yīng)鏈體系，推動企業(yè)利潤增長與戰(zhàn)略落地。
授課對象：企業(yè)董事，管理者，財務(wù)&運營供應(yīng)鏈&生產(chǎn)負責(zé)人，其他希望提升國際運營及供應(yīng)鏈管理人員
講師：劉松
1.建立全球戰(zhàn)略視野：學(xué)習(xí)企業(yè)出海的戰(zhàn)略制定、市場進入方式以及運營管理的最佳實踐，掌握如何評估和選擇最適合企業(yè)發(fā)展的國際市場進入策略，優(yōu)化資源配置，快速且高效地開拓新市場； 2. 有效規(guī)避各種風(fēng)險：學(xué)會利用經(jīng)濟性核算方法，進行詳盡的投資分析與風(fēng)險管理，包括第三方法務(wù)和財務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)估值等，同時理解國際商務(wù)規(guī)則和東道國法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)運營，量化市場收益；建立系統(tǒng)性風(fēng)控能力，從被動應(yīng)對到主動防御，包含政治，法律及財務(wù)等，提高公司危機對應(yīng)效率及方法。 3. 構(gòu)建國際化人才梯隊，提升組織收益能力；培養(yǎng)“全球化思維+本地化執(zhí)行”雙軌能力，避免總部與海外團隊的決策沖突；建立“總部-區(qū)域-本地”三級決策機制，平衡管控與靈活性，組織韌性增強，提升全球化運營的能力從而提升公司的成功率。
授課對象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會，投資，財務(wù)&運營負責(zé)人，其他希望提升國際運營的從業(yè)人員
講師：劉松
1. 三層能力構(gòu)建：掌握文化解碼工具，提高企業(yè)文化認知能力，構(gòu)建四級響應(yīng)體系，建立企業(yè)文化沖突解決能力；學(xué)習(xí)文化符號矩陣方法論（宗教/歷史/流行文化三維適配），形成企業(yè)文化創(chuàng)新能力。 2. 解決四大核心痛點：外派該失敗率，團隊協(xié)作低效，本地化產(chǎn)品失靈，合規(guī)糾紛頻發(fā)；通過學(xué)些文化冰山模型及數(shù)字工具提升認知是課程目標的實現(xiàn)路徑。課程終極價值 3. 降低風(fēng)險：系統(tǒng)性規(guī)避文化沖突導(dǎo)致的合規(guī)處罰與品牌危機； 4. 提升效能：打造高凝聚力跨國團隊，決策與執(zhí)行效率翻倍； 5. 創(chuàng)造增長：將文化差異轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新勢能，開辟藍海市場（如傳音非洲市占率超40%）。
授課對象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會，投資，財務(wù)&運營、外派高管、跨文化團隊管理者
講師：劉松
1. 掌握全球化風(fēng)險分類框架，包括政治、法律、市場、運營等各個方面，學(xué)習(xí)使用PESTEL分析和國別風(fēng)險評級工具識別潛在威脅，提升識別國際業(yè)務(wù)環(huán)境中潛在風(fēng)險的能力，降低因合規(guī)漏洞或政治突變導(dǎo)致的重大損失。 2. 掌握通過風(fēng)險矩陣量化風(fēng)險等級的方法，學(xué)習(xí)如何利用情景模擬驗證業(yè)務(wù)抗壓能力，提升評估和預(yù)測不同情境下風(fēng)險影響程度的技術(shù)，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對諸如地緣沖突或匯率崩盤等突發(fā)狀況。 3. 學(xué)習(xí)設(shè)計符合GDPR、ESG等標準的合規(guī)體系以及采用匯率期權(quán)等對沖工具，掌握供應(yīng)鏈冗余方案的設(shè)計方法，提升企業(yè)在全球化進程中分散風(fēng)險和增強抗風(fēng)險能力的戰(zhàn)略布局水平。 4. 掌握建立危機預(yù)警機制與應(yīng)急決策流程的方法，學(xué)習(xí)輿情監(jiān)控及政府關(guān)系應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，以提升快速響應(yīng)并處理國際化運營中可能出現(xiàn)的各種危機的能力，強化企業(yè)的危機管理機制。 5. 學(xué)習(xí)解決文化沖突的有效策略，掌握將風(fēng)控能力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略壁壘的方法，如利用合規(guī)先發(fā)優(yōu)勢和構(gòu)建政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而提升品牌在東道國的社會認同感，并加速本地化的融入過程。
授課對象：企業(yè)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人；風(fēng)控、法務(wù)、財務(wù)、運營團隊；國際業(yè)務(wù)拓展與項目經(jīng)理
講師：劉松
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場應(yīng)用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
銀行對公信貸營銷、對公客戶經(jīng)理技能提升、企業(yè)財務(wù)報表分析、信貸風(fēng)險管理、對公業(yè)務(wù)團隊管理、普惠業(yè)務(wù)管理營銷等
西安市
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