全部講師分類
● 從情緒管理和人際溝通兩個維度提升學(xué)員的情商，增強自我管理 ● 提升管理者對人的敏感度，將情緒影響力運用于事件的有效處理 ● 運用高情商的思維模式，解決向下及向上管理中的實際困擾案例
授課對象：全體員工
講師：嚴(yán)紅艷
● 幫助學(xué)員提升自我認知及覺察他人的能力 ● 掌握激勵員工士氣的策略的四個維度 ● 應(yīng)用三個工具提升士氣與團隊氛圍 ● 掌握化解沖突有效促進團隊合作方法 ● 掌握提升團隊績效的關(guān)鍵要素與八項行為 ● 識別不同氣質(zhì)特征的員工以及有效激勵員工的方式
授課對象：企業(yè)中基層管理者，中高層管理者
講師：嚴(yán)紅艷
● 提升認識情緒、了解自我的能力； ● 覺察自己的情緒，管理好自己的情緒； ● 生命即關(guān)系，掌握聯(lián)結(jié)他人，處理人際沖突的五個準(zhǔn)則； ● 化解內(nèi)心積怨，釋放壓力，強化心理建設(shè)； ● 自助減壓力的有效方法與技巧掌握。 1個模型+2個測試+3個情緒覺察與管理的工具+4個溝通策略+5個實戰(zhàn)方法+課后作業(yè)+推薦書單
授課對象：期望走出心理困擾、擺脫職場焦慮、建構(gòu)和諧人際關(guān)系、追求自我心靈成長的各階層職業(yè)人士
講師：嚴(yán)紅艷
● 厘清職場自我現(xiàn)狀 ● 識別六種思維陷阱 ● 掌握一擊破繭模式 ● 跳出六種思維陷阱 ● 形成人效成長規(guī)劃
授課對象：高層管理者、中基層管理者、全體成員
講師：嚴(yán)紅艷
● 認知情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，高情商對卓越領(lǐng)袖特質(zhì)的影響 ● 認識團隊氛圍、情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系與影響 ● 探討情緒的根源與意義，認識心智模式對情緒的影響 ● 知彼解己，提升領(lǐng)導(dǎo)者覺察力,學(xué)會覺察自己和下屬的情緒反應(yīng) ● 掌握情商管理的五個能力，幫助管理者系統(tǒng)提升情商 ● 成長同理心，掌握良好的相處之道，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊 ● 有效激勵團隊的士氣、凝聚力、合一價值觀、和信任感
授課對象：中高層管理者，全體管理者
講師：嚴(yán)紅艷
● 了解裁員情境下的壓力作用機制和情緒產(chǎn)生底層結(jié)構(gòu) ● 掌握在裁員過程中自我賦能的方法，調(diào)整心態(tài)，正視壓力，做好個人壓力管理 ● 學(xué)會運用認知行為療法幫助被解雇員工應(yīng)對心理壓力，提升心理復(fù)原力 ● 掌握釋放壓力的工具，有效平衡身心，同時幫助被解雇員工緩解壓力
授課對象：HRBP，HR從業(yè)者
講師：嚴(yán)紅艷
● 組織層面：降低組織風(fēng)險、提高客戶滿意度、提高員工投入度打造企業(yè)文化力 ● 團隊層面：打破部門墻，增強合力；提升復(fù)雜問題的解決能力；提高親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力 ● 個體層面：提升自我認知；與人溝通順暢、關(guān)系融洽；完善個人領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：團隊管理者、負責(zé)人、中高層管理者
講師：嚴(yán)紅艷
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識體系 2.學(xué)會精準(zhǔn)分析業(yè)績與機會差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù) 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競爭對手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)計與競爭力 5.構(gòu)建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關(guān)鍵任務(wù)分解與組織支撐保障 6.推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)業(yè)績增長，增強企業(yè)市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復(fù)雜問題的全局性認知與分析能力。 2.學(xué)會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關(guān)聯(lián)與反饋機制。 3.識別關(guān)鍵杠桿點，精準(zhǔn)定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構(gòu)建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)提供科學(xué)決策支持與戰(zhàn)略指導(dǎo)。
授課對象：各級管理者、員工骨干
講師：吳錚力
1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復(fù)雜組織問題的全局性認知與分析能力。 2.學(xué)會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關(guān)聯(lián)與反饋機制。 3.識別關(guān)鍵杠桿點，精準(zhǔn)定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構(gòu)建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)提供科學(xué)決策支持與戰(zhàn)略指導(dǎo)。
授課對象：各級管理者、骨干員工
講師：吳錚力
課程特色： 區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)：采用情景模擬沙盤，讓學(xué)員將日常表現(xiàn)投射，利用投射分析達成跨部門溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)目的； 區(qū)別于傳統(tǒng)教導(dǎo)：在沙盤模擬中運用大量的跨部門溝通協(xié)作的訓(xùn)練工具，模擬訓(xùn)練場上多流汗，實際戰(zhàn)場上少流血； 區(qū)別于傳統(tǒng)認知：沙盤只是載體，通過沙盤營造愉悅學(xué)習(xí)環(huán)，提高學(xué)習(xí)氛圍，最好的認知擴展不是灌輸，而是親身體驗，未曾體驗參與，何來感悟成長！ 課程收益： 1．通過模擬聯(lián)合國中的國家合作與競爭，深刻體會到跨部門合作的重要性，學(xué)習(xí)并實踐跨部門溝通的基本技巧和原則，提升有效溝通的能力。學(xué)會通過有效的溝通和協(xié)商來化解沖突，達成共識。 2. 擔(dān)任國家領(lǐng)導(dǎo)人或團隊中的關(guān)鍵角色，親身體驗領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與挑戰(zhàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 在團隊建設(shè)中學(xué)會如何激勵團隊成員、協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系，提升團隊整體效能。 3. 面對模擬中的突發(fā)情況和復(fù)雜局面，學(xué)會如何保持冷靜、靈活應(yīng)變，提升自己的應(yīng)變能力和抗壓能力。 4. 通過模擬不同國家的文化和背景，學(xué)會如何與不同文化背景的人進行有效溝通與合作，提升自己的跨文化交流能力。
授課對象：各級管理者和骨干員工
講師：吳錚力
1.幫助銷售人員了解自身風(fēng)格，提升自我認知與溝通能力。 2.掌握DISC理論，精準(zhǔn)識別客戶類型，制定針對性溝通策略。 3.提升銷售團隊在挖掘需求、呈現(xiàn)價值、處理異議與促成成交的能力。 4.通過實戰(zhàn)演練與案例分析，增強銷售人員的實戰(zhàn)技巧與簽單成功率。 5.幫助管理者根據(jù)銷售人員與客戶的風(fēng)格差異，制定個性化指導(dǎo)策略。 6.提高客戶滿意度與信任度，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
授課對象：業(yè)務(wù)/銷售/營銷管理者
講師：吳錚力
1.掌握目標(biāo)管理的核心原則與方法，提升團隊目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性與可行性。 2.學(xué)會運用SMART原則與CRA原則，制定清晰、可衡量且激勵人心的目標(biāo)。 3.通過目標(biāo)分解與行動計劃制定，提升團隊目標(biāo)執(zhí)行的效率與效果。 4.掌握過程管理的關(guān)鍵工具與方法，如三報四會與5W2H法，確保目標(biāo)穩(wěn)步推進。 5.建立有效的團隊激勵機制，激發(fā)員工積極性與團隊凝聚力。 6.學(xué)會運用復(fù)盤四步法與271制度，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，推動持續(xù)改進。
授課對象：銷售管理者、業(yè)務(wù)管理者、營銷管理者、銷售業(yè)務(wù)營銷骨干
講師：吳錚力
1.深入理解DISC理論：學(xué)員將全面了解DISC四個維度（支配型D、影響型I、穩(wěn)健型S、謹(jǐn)慎型C）的含義，掌握識別客戶和團隊成員DISC類型的方法。 2.提升影響說服能力：通過學(xué)習(xí)和實踐，學(xué)員將能夠根據(jù)不同客戶的DISC類型，調(diào)整銷售策略，建立信任，達成交易，并做好客情維護，從而提升銷售業(yè)績。 3.增強團隊領(lǐng)導(dǎo)能力：學(xué)員將學(xué)會根據(jù)團隊成員的DISC特質(zhì)分配任務(wù)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進行有效溝通和激勵，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，打造高效的銷售團隊。 4.掌握績效導(dǎo)向管理：學(xué)員將學(xué)會設(shè)定SMART目標(biāo)，并與團隊成員的DISC類型對齊，掌握有效反饋和績效面談技巧，設(shè)計多元化的激勵機制，協(xié)助銷售人員制定個人職業(yè)發(fā)展路徑，實現(xiàn)團隊績效的持續(xù)提升。
授課對象：銷售管理者、業(yè)務(wù)管理者、銷售業(yè)務(wù)骨干
講師：吳錚力
1. 提升個人情商與溝通能力：掌握情商本質(zhì)與溝通技巧，靈活應(yīng)對不同性格類型的人。 2. 優(yōu)化團隊協(xié)作與人際關(guān)系：減少職場沖突，建立良好的上下級與同事關(guān)系，提升團隊凝聚力。 3. 提升客戶滿意度與業(yè)務(wù)能力：通過精準(zhǔn)溝通與情緒管理，提升客戶信任與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化能力。 4. 培養(yǎng)積極的心態(tài)與抗壓能力：學(xué)會情緒管理與壓力調(diào)節(jié)，保持積極心態(tài)，增強心理韌性。 5. 實戰(zhàn)演練與技能落地：通過角色扮演與案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實際操作能力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協(xié)作效率與凝聚力。 2.學(xué)會識別不同溝通風(fēng)格，因人而異地優(yōu)化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內(nèi)部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標(biāo)達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設(shè)。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.理解執(zhí)行力的本質(zhì)：學(xué)員將深入了解員工執(zhí)行力的定義及其對企業(yè)的重要性，掌握影響執(zhí)行力的四大關(guān)鍵因素。 2.掌握激勵技巧：通過學(xué)習(xí)激勵理論與實踐，學(xué)員能夠識別員工的真實需求，并采取有效的激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 3.提升技能與知識：課程將提供具體的技能培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員識別并彌補技能缺口，通過內(nèi)訓(xùn)師分享和師徒制度等方式，提升團隊整體素質(zhì)。 4.改善溝通與協(xié)作：通過學(xué)習(xí)有效的溝通技巧和協(xié)作機制，學(xué)員能夠優(yōu)化內(nèi)部溝通流程，提高團隊協(xié)作效率。 5.明確目標(biāo)與期望：課程將指導(dǎo)學(xué)員如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，并將其分解為可操作的小目標(biāo)，確保每位員工都清楚自己的職責(zé)與期望。 6.構(gòu)建激勵體系：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何設(shè)計合理的激勵體系，包括物質(zhì)激勵、外在環(huán)境激勵、人際與團隊激勵以及精神激勵等，從而持續(xù)提升員工的動力與執(zhí)行力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協(xié)作效率與凝聚力。 2.學(xué)會識別不同溝通風(fēng)格，因人而異地優(yōu)化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內(nèi)部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標(biāo)達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設(shè)。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握DISC性格理論，精準(zhǔn)識別員工性格特點，優(yōu)化管理方式與溝通策略。 2.學(xué)會根據(jù)不同性格類型調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升團隊成員的工作積極性與執(zhí)行力。 3.提升團隊凝聚力，通過DISC互補原則優(yōu)化團隊分工與協(xié)作，增強整體表現(xiàn)。 4.掌握因人而異的激勵與反饋技巧，激發(fā)員工潛力，推動績效提升。 5.運用DISC理論解決團隊沖突，營造和諧高效的工作氛圍。 6.提升向上管理能力，通過DISC分析更好地理解上級需求與風(fēng)格，提升溝通效果。
授課對象：各級管理者、員工、HR
講師：吳錚力
1.目標(biāo)管理復(fù)盤：回顧目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行過程，提煉確保目標(biāo)一致性的策略。 2.組織架構(gòu)復(fù)盤：審視團隊架構(gòu)與角色分配，通過RACI模型優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)。 3.流程機制復(fù)盤：回顧業(yè)務(wù)流程，識別繁瑣或缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的問題，提煉流程管理優(yōu)化步驟。 4.溝通機制復(fù)盤：分析過去的溝通機制，找出障礙，提煉構(gòu)建高效溝通體系的策略。 5.激勵機制復(fù)盤：評估過往激勵制度，識別問題，提煉有效的激勵與回報實踐。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
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