● 掌握3種情緒管理技巧，有效降低工作壓力，提升工作幸福感 ● 熟練運用5種高效溝通技巧，減少職場誤解，增強團隊協(xié)作能力 ● 掌握2項專業(yè)技能提升路徑，適應行業(yè)變化，增強職業(yè)競爭力 ● 理解并實踐領導力基本原則，提升團隊管理與決策能力 ● 建立個人職業(yè)規(guī)劃框架，明確職業(yè)發(fā)展目標，制定實施步驟 ● 學會運用自我反思與反饋機制，持續(xù)自我提升，加速職業(yè)成長 ● 掌握職場禮儀與品牌建設策略，提升個人形象與影響力
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干、管培生、新員工等職場人士
講師：于濤
● 結構化思維工具：使用邏輯思維圖、MECE原則、金字塔原理等工具，使思考更有條理 ● 問題分析能力：通過案例分析，學會快速識別問題本質，運用結構化方法分解復雜問題 ● 結果化表達能力：以清晰、簡潔的方式呈現思考結果，提高匯報與溝通效率 ● 優(yōu)化決策制定過程：運用結構化思維框架，提升決策的科學性與速度 ● 促進團隊協(xié)作：共同的思維語言促進團隊成員間的有效溝通與合作 ● 提升個人職業(yè)形象：結構化思維與表達使個人在職場中顯得更加專業(yè)、可信賴
授課對象：邏輯制勝：結構化思維的4個職場場景應用
講師：于濤
● 重塑時間觀念：深刻理解時間的價值與意義，了解在時間管理方面的5個核心觀點，樹立積極的時間觀，明確時間與個人成長、組織發(fā)展的緊密聯(lián)系。 ● 提升工作效率：掌握3種時間管理工具和策略，如時間四象限法、番茄工作法等，能夠更快地完成工作任務，有效應對職場中的干擾與誘惑，提升工作效率。 ● 提升工作效能：通過合理規(guī)劃時間與任務，立適合自己的時間管理工作系統(tǒng)，有效區(qū)分任務的緊急與重要程度，更合理地分配時間，提高工作效能。 ● 明確工作優(yōu)先級：掌握如何區(qū)分任務的緊急與重要程度，合理規(guī)劃工作與生活，實現工作與生活的平衡。
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干、管培生、新員工以及其他需要時間管理技巧的員工
講師：于濤
課程收益： ●掌握會議策劃與籌備的關鍵步驟，確保會議目標明確、議程合理 ●學會運用會議管理工具，如會議軟件、AI工具等，提高會議效率 ●提升會議主持與引導技能，增強團隊參與度，使會議決策更加民主高效 ●掌握會議決策與執(zhí)行策略，確保決策得到有效執(zhí)行，提升執(zhí)行率 ●掌握會議評估與反饋方法，持續(xù)優(yōu)化會議管理流程，提升會議質量 ●通過案例分析，學會5種應對會議中突發(fā)狀況的策略
授課對象：企業(yè)各層級管理者、團隊領導與項目負責人、會議組織者、秘書或行政人員
講師：于濤
課程收益 ● 心態(tài)與認知轉型：調整學生思維到職場人的心態(tài)，培養(yǎng)適應變化、持續(xù)學習的職業(yè)態(tài)度 ● 職場禮儀規(guī)范：掌握商務場合著裝、交往、會議禮儀，塑造專業(yè)形象，提升職業(yè)競爭力 ● 高效溝通技巧：學會職場中傾聽、表達、非言語溝通等溝通策略，提升跨部門協(xié)作效率 ● 智能情緒管理：掌握情緒識別與調節(jié)技巧，增強自我情緒控制力，建立積極職場關系 ● 良好工作習慣：學會時間管理、優(yōu)先級排序、提高工作效率。 ● 問題解決能力：運用結構化思維和方法論，提升邏輯思維和決策能力，快速識別問題根源，制定并實施解決方案。 ● 目標設定執(zhí)行：學習SMART原則設定職業(yè)目標，掌握項目管理基本技能，推進任務完成 ● 團隊協(xié)作提升：理解團隊動力學，學習沖突解決與領導力培養(yǎng)，成為團隊中的核心成員
授課對象：新入職的校招生、管培生
講師：于濤
課程收益 ● 建立團隊成員對團隊總體目標的認同，區(qū)分任務導向和目標導向，設定合理的目標 ● 運用以終為始的思想，進一步明確資源的定義，提高資源配置能力，促進結果的最大化 ● 理清行動和產出的關系，提升制定計劃的意識和能力，促進團隊整體利益最大化 ● 了解部門間沖突產生的影響及跨部門團隊合作的方法，在團隊中建立并發(fā)揮領導力 ● 提升風險意識，通過數據分析進行風險預測，制定防范對策，提升應變能力 ● 通過沙盤互動，體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用，促進團隊信任與溝通，建立員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾，發(fā)揮群體決策的價值
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干以及其他需要提升職場溝通技巧的員工，人數在50人以內
講師：于濤
課程收益 ● 理解溝通、識別溝通3大誤區(qū)，定位溝通不暢的根源，提升溝通效率，減少誤解與沖突 ● 掌握傾聽的3R法則、分辨表達8類關注點，穿透表面言語，準確把握真實意圖與需求 ● 掌握2種提問方式和6類場景問題，針對性地探索對方需求，促進溝通共識達成 ● 掌握2類積極回應技術，增強雙方信任與理解，營造更加和諧的溝通氛圍 ● 使用5維權力場景溝通分析法，根據情境擇合適的溝通策略，確保溝通效果最大化 ● 運用向上溝通策略及3個具體場景處理技巧，實現向上溝通有膽有料，獲得信任和支持 ● 運用橫向溝通的5大障礙和6個場景策略，減少內部摩擦與隔閡，增強橫向協(xié)作的效率 ● 規(guī)避向下溝通的誤區(qū)與3大溝通技巧，有效地管理和激勵下屬，提升團隊士氣
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干以及需要提升職場溝通的員工
講師：于濤
● 學會根據團隊成員的能力和意愿調整管理風格，因人而異地激發(fā)潛能 ● 通過系列管理行為，全面提升團隊的業(yè)績表現 ● 學會在不同情境下與團隊成員如何建立信任，化解沖突，推動高效協(xié)作 ● 平衡短期業(yè)績壓力與長期團隊成長，建立健康可持續(xù)的管理模式 ● 提升個人領導力：在動態(tài)和高壓環(huán)境中動態(tài)應變，塑造具有影響力和信任感的領導者形象
授課對象：銷售團隊負責人、銷售經理及中高層管理者、提升銷售團隊管理效能的從業(yè)人員
講師：馮曉琴
● 全流程醫(yī)藥銷售掌控，輕松應對每次拜訪：從準備到復盤，掌握醫(yī)藥銷售拜訪全流程，規(guī)劃更高效，行動更精準，助你運籌帷幄 ● 快速贏得客戶信任，提升溝通效率：解鎖溝通密匙，精準把握客戶心理，建立互信，讓每次對話都成為合作的開始 ● 精準挖掘專業(yè)醫(yī)學人士需求，量身打造銷售方案：精準識別客戶痛點和潛在需求，量身打造專屬銷售策略，實現定制化銷售、服務 ● 輕松化解質疑，提升簽約率：掌握異議處理技巧，將客戶質疑轉化為合作機會，轉危為機，穩(wěn)步邁向成交 ● 成交后持續(xù)維護，構建客戶長期價值：鞏固客戶關系，優(yōu)化復購策略，打造銷售閉環(huán)，實現業(yè)績持續(xù)增長
授課對象：一線銷售代表、銷售主管/經理、KA專業(yè)醫(yī)學人士經理
講師：馮曉琴
● 解析區(qū)域銷售市場，找到銷售突破口 ● 構建醫(yī)藥客戶開發(fā)的“5步流程”，精準鎖定優(yōu)質客戶 ● 掌握3大談判技巧，提升醫(yī)藥銷售成交率 ● 解鎖數據驅動銷售決策的“3個關鍵環(huán)節(jié)” ● 醫(yī)藥銷售跟進與自我評估的“5步法”
授課對象：企業(yè)老板、KA大客戶經理、銷售主管/經理/總監(jiān)、銷售代表
講師：馮曉琴
● 降低法律風險：了解5個相關法律法規(guī)，減少員工因違反醫(yī)藥業(yè)務相關法律而導致的罰款和訴訟風險 ● 提升醫(yī)藥企業(yè)聲譽：增強醫(yī)藥企業(yè)在客戶、合作伙伴和監(jiān)管機構中的3方信譽，樹立積極的品牌形象 ● 促進醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展：在保證合理性、合規(guī)性、合法性3合的同時，推動醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展和市場競爭力 ● 提高醫(yī)藥企業(yè)工作效率：合規(guī)政策和流程減少內部糾紛，優(yōu)化決策流程，提高工作效率。 ● 醫(yī)藥企業(yè)能夠應對監(jiān)管要求：醫(yī)藥企業(yè)更好地應對監(jiān)管機構的審查與評估，確保在合規(guī)方面的透明度 ● 培養(yǎng)醫(yī)藥企業(yè)風險管理能力：幫助醫(yī)藥企業(yè)識別和應對潛在風險
授課對象：醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員，包括市場、銷售、法務和合規(guī)團隊
講師：馮曉琴
● 明確目標與執(zhí)行力之間的共生關系，理解如何通過目標管理提升執(zhí)行力。 ● 掌握提高執(zhí)行力的四項原則和五步法，包括聚焦重要目標、制定過程型目標、反饋與激勵、建立問責機制。 ● 學習如何通過OKR目標管理，實現團隊目標與組織戰(zhàn)略的對齊。 ● 掌握授權委責的技巧，實現團隊管理能量的最大化。 ● 學習如何通過輔導反饋幫助下屬排除障礙，提升團隊績效。 ● 掌握多維激勵的策略，從內心推動團隊成員的執(zhí)行力。 ● 學習如何通過持續(xù)改進，不斷推進團隊的執(zhí)行力。
授課對象：中基層管理者
講師：吳文飛
1、深入理解人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略意義和作用，以及如何從全局角度出發(fā)，協(xié)調員工與組織目標，實現共同的長遠發(fā)展。 2、掌握人力資源六大模塊的核心知識和實際操作策略。 3、學會如何從公司戰(zhàn)略出發(fā)，進行人力資源規(guī)劃，包括組織與人員編制、人工效率預測等。 4、掌握招聘的營銷思維，了解如何提煉公司雇主價值，選擇合適的人才市場與渠道，以及如何進行人才畫像和勝任力模型的構建。 5、掌握有效的績效管理方法，包括績效考核、績效面談和績效發(fā)展，以及如何從“我”到“我們”的心態(tài)轉變，提升管理者的績效管理水平。 6、掌握培訓發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，包括員工發(fā)展路徑規(guī)劃、勝任力模型、升職簡歷公示和不同層級的培訓項目，提升人才發(fā)展能力。 7、學會薪酬管理的三個決策，包括定水平、定結構和定獎金，以及如何進行崗位評估和全面薪酬的構建，提升的薪酬管理能力。
授課對象：人力資源從業(yè)者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
●掌握如何建立團隊共識和明確團隊目標，以提高團隊協(xié)作效率。 ●學習區(qū)分高績效與低績效團隊的特征，識別并解決低效問題。 ●理解并應用高績效團隊的四個關鍵因素：目標、人員、激勵和文化。 ●培養(yǎng)從“我”到“我們”的團隊意識，成為一個有效的團隊引導者。 ●掌握目標管理的原則和流程，將目標轉化為可執(zhí)行的計劃。 ●學習如何選擇合適的團隊成員，并通過結構化面試和人才畫像進行有效招聘。 ●掌握授權的藝術，通過授權提升團隊成員的責任感和自主性。 ●探索并實踐有效的激勵手段，包括非物質激勵，以激發(fā)團隊成員的內在動力。
授課對象：中基層經理人員
講師：吳文飛
1、提升輔導技能：學習如何通過有效的輔導技巧幫助下屬成長，提升團隊整體表現； 2、增強溝通能力：掌握與下屬建立信任和開放溝通的技巧，促進更深層次的理解和協(xié)作； 3、識別潛能與阻礙：通過賦能公式和目標管理原則，學會識別下屬的潛能和阻礙，制定個性化的發(fā)展計劃； 4、目標設定與達成：運用PECSMART原則，幫助下屬設定并實現具體、可衡量的目標； 5、情緒與干擾管理：學會如何識別和管理情緒干擾，以及如何通過情緒智力提升團隊合作； 6、教練技術應用：掌握教練的基本流程和技巧，包括連接、目標確認、干擾識別、路徑探索和行動促進； 7、激勵策略定制：了解不同性格類型的下屬，并學會根據其特點制定激勵策略；
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
●掌握績效輔導的關鍵概念：澄清目的、目標、指標、績效等關鍵概念，為有效的輔導與面談打下理論基礎。 ●學習績效輔導的總原則：掌握一個公式（績效=潛能-阻礙）和兩個關系（人與事的關系，推與拉的關系）。 ●應用SPOT模型：學習并實踐空間技術、流程步驟和成果產出，以提高輔導與面談的效果。 ●掌握空間管理技術：通過HELP模型，學會如何管理物理空間和心理空間，以創(chuàng)造積極的輔導與面談環(huán)境。 ●提升目標管理能力：通過PECSMART原則和兩種目標辨析，提高設定和管理目標的能力。 ●增強提問和反饋技巧：通過提問的三個目的和三個維度，以及積極性和建設性反饋技術，提高溝通和反饋的效果。 ●實踐GROW模型：通過案例示范，掌握GROW模型（目標、現狀、方案、行動），以更系統(tǒng)地進行輔導與面談。
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
●明確人才發(fā)展路徑：清晰界定員工的職業(yè)發(fā)展通道和職級體系，確保每位員工都清楚自己的成長方向和晉升路徑。 ●提升人才選拔效率：通過學習五步法，學會系統(tǒng)性地進行人才選拔，減少傳統(tǒng)選拔過程中的主觀性和片面性。 ●增強團隊管理能力：學會如何從獨立貢獻者到團隊管理者，再到多團隊和多部門管理者的轉型，提升管理層的領導力和團隊協(xié)作能力。 ●優(yōu)化人才盤點機制：學習人才盤點的工具和方法，準確地評估現有人才的狀況，制定更有效的人才更新和培養(yǎng)計劃。 ●提高人才測評的準確性：掌握多種人才測評工具和方法，識別員工的優(yōu)勢和劣勢，為個人發(fā)展提供更有針對性的建議。 ●強化人才發(fā)展項目：通過721法則，學會如何通過在崗學習、向他人學習和培訓學習等多種方式，更有效地實施人才發(fā)展項目。
授課對象：人力資源從業(yè)者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
1、幫助學員建立分析與解決問題的5步法框架思維，提升系統(tǒng)思考問題的能力 2、掌握明確問題、分析問題、探尋根因、并形成可執(zhí)行的解決方案的1套工具 3、促進學員之間團隊協(xié)作，通過團隊共創(chuàng)、激發(fā)學員創(chuàng)新想法的團隊氛圍轉變 4、通過工作坊實操，運用問題分析解決五步法解決自身工作中的1個實際問題
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、學會目標管理的1套系統(tǒng)流程，引領團隊精準前行 2、認識目標設定的5個基本原則，確保目標清晰可行 3、掌握目標分解的3個核心策略，層層落實責任到人 4、掌握高效執(zhí)行的4個基本原則，提升團隊執(zhí)行效能 5、運用績效輔導的1個教練模型，激發(fā)員工無限潛能 6、運用目標復盤的3個常用工具，持續(xù)改進優(yōu)化工作
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、能夠掌握團隊群策群力流程，設計與練習1次群策群力工作坊 2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學系統(tǒng)認識 3、掌握開展群策群力準備、團隊引導及后續(xù)3個階段的關鍵要點 4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發(fā)散與收斂工具 5、通過實戰(zhàn)模擬，掌握群策群力行動會議的6個關鍵步驟
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
