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1、把控公司控制權(quán) ——破除 “67% 絕對控股” 等認(rèn)知誤區(qū)，重塑公司控制權(quán)認(rèn)知體系，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)； ——掌握股東會(huì)、董事會(huì)、法定代表人權(quán)力制衡邏輯，優(yōu)化權(quán)力分配，保障科學(xué)高效決策； 2、防控風(fēng)險(xiǎn) ——識(shí)別財(cái)產(chǎn)混同、印章失控等 8 類高危場景，定制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對； ——洞悉股權(quán)代持、對賭協(xié)議中的 12 個(gè)法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失； 3、完善法律防護(hù) ——明確公司章程關(guān)鍵地位，識(shí)別工商范本缺陷，定制含反惡意收購等條款的章程； ——運(yùn)用股東協(xié)議加固技巧，掌握對賭條款表達(dá)公式，設(shè)定有效鐵血條款維護(hù)權(quán)益； ——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項(xiàng)面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；
授課對象：企業(yè)高層管理人員、私營業(yè)主、財(cái)務(wù)和法務(wù)人員
講師：劉煜鑫
● 構(gòu)建降本增效全鏈路框架：掌握戰(zhàn)略成本管理、流程再造、資源優(yōu)化配置等核心方法，學(xué)會(huì)識(shí)別低效環(huán)節(jié)并制定針對性改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控與效率的系統(tǒng)性提升。 ● 解鎖智能變現(xiàn)新路徑：深度理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場景智能化的底層邏輯，掌握人工智能、大數(shù)據(jù)分析在用戶洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷變現(xiàn)中的應(yīng)用技巧，打造差異化的智能盈利模式。 ● 提升技術(shù)與業(yè)務(wù)融合能力：學(xué)會(huì)評估企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需求，規(guī)避技術(shù)投入誤區(qū)，掌握數(shù)字化工具的選型與實(shí)施策略，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)目標(biāo)的深度契合。 ● 強(qiáng)化組織變革領(lǐng)導(dǎo)力：理解降本增效與智能變現(xiàn)對組織架構(gòu)、人才能力、企業(yè)文化的新要求，掌握變革管理技巧，提升團(tuán)隊(duì)對轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感與執(zhí)行力。 ● 獲取實(shí)戰(zhàn)落地工具包：通過案例分析、模擬演練等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度評估矩陣、變現(xiàn)路徑規(guī)劃表等實(shí)用工具，直接應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人等中高層管理者；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部門
講師：吳曉生
● 洞察AI驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略復(fù)盤與解碼工具，精準(zhǔn)制定契合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升戰(zhàn)略落地效能 ● 借助數(shù)據(jù)化人才遴選與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，精準(zhǔn)挖掘匹配業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)將，優(yōu)化人才配置 ● 運(yùn)用智能作戰(zhàn)指揮與經(jīng)營分析體系，高效落實(shí)戰(zhàn)役規(guī)劃，敏捷應(yīng)對市場變化，增強(qiáng)競爭 ● 破解戰(zhàn)略、人才、運(yùn)營三重割裂困局，推動(dòng)戰(zhàn)略共識(shí)落地，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，提升效能 ● 掌握實(shí)用的戰(zhàn)略、人才、運(yùn)營工具模板，如戰(zhàn)略定位矩陣等，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)超線性增長
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、COO等核心決策層；事業(yè)部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)等中高層管理者
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略思維升級(jí)：理解數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的底層支撐作用，掌握數(shù)據(jù)治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地邏輯，學(xué)會(huì)制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對齊的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃。 ● 全流程能力構(gòu)建：掌握數(shù)據(jù)治理核心模塊（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全）的實(shí)施路徑，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、流程規(guī)范與評估體系。 ● 應(yīng)用場景落地：通過實(shí)戰(zhàn)案例解析，掌握數(shù)據(jù)治理成果在精準(zhǔn)營銷、供應(yīng)鏈優(yōu)化、智能決策等場景的轉(zhuǎn)化方法，了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化的實(shí)現(xiàn)路徑。 ● 工具方法賦能：學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理成熟度評估、數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷、數(shù)據(jù)血緣分析等工具的使用，獲得數(shù)據(jù)治理制度模板、流程清單、評估矩陣等實(shí)用工具包。 ● 跨部門協(xié)作能力：掌握數(shù)據(jù)治理中的溝通技巧與利益相關(guān)方管理方法，提升業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門的協(xié)同效率，推動(dòng)數(shù)據(jù)文化在企業(yè)內(nèi)的落地生根。
授課對象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；數(shù)據(jù)管理部門負(fù)責(zé)人（數(shù)據(jù)治理專員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師
講師：吳曉生
1.建立全球戰(zhàn)略視野：學(xué)習(xí)企業(yè)出海的戰(zhàn)略制定、市場進(jìn)入方式以及運(yùn)營管理的最佳實(shí)踐，掌握如何評估和選擇最適合企業(yè)發(fā)展的國際市場進(jìn)入策略，優(yōu)化資源配置，快速且高效地開拓新市場； 2. 有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)會(huì)利用經(jīng)濟(jì)性核算方法，進(jìn)行詳盡的投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理，包括第三方法務(wù)和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)估值等，同時(shí)理解國際商務(wù)規(guī)則和東道國法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營，量化市場收益；建立系統(tǒng)性風(fēng)控能力，從被動(dòng)應(yīng)對到主動(dòng)防御，包含政治，法律及財(cái)務(wù)等，提高公司危機(jī)對應(yīng)效率及方法。 3. 構(gòu)建國際化人才梯隊(duì)，提升組織收益能力；培養(yǎng)“全球化思維+本地化執(zhí)行”雙軌能力，避免總部與海外團(tuán)隊(duì)的決策沖突；建立“總部-區(qū)域-本地”三級(jí)決策機(jī)制，平衡管控與靈活性，組織韌性增強(qiáng)，提升全球化運(yùn)營的能力從而提升公司的成功率。
授課對象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會(huì)，投資，財(cái)務(wù)&運(yùn)營負(fù)責(zé)人，其他希望提升國際運(yùn)營的從業(yè)人員
講師：劉松
課程目標(biāo)： 1. 構(gòu)建系統(tǒng)性全球化戰(zhàn)略框架：掌握從“市場選擇→模式設(shè)計(jì)→生態(tài)布局”的完整戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯，擺脫碎片化決策； 2. 精準(zhǔn)評估與進(jìn)入目標(biāo)市場：掌握“經(jīng)濟(jì)-政策-文化”三維市場篩選模型； 3. 實(shí)現(xiàn)本地化深度運(yùn)營：設(shè)計(jì)本地化內(nèi)控及跨文化管理機(jī)制； 4. 打造彈性全球供應(yīng)鏈：設(shè)計(jì)“多中心制造網(wǎng)絡(luò)”與建立供應(yīng)商分級(jí)管理機(jī)制； 5. 建立風(fēng)險(xiǎn)防控與迭代機(jī)制，并創(chuàng)建鏈接全球化資源生態(tài)。
授課對象：企業(yè)中高層、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，投資，財(cái)務(wù)，運(yùn)營，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，其他希望提升國際運(yùn)營及供應(yīng)鏈的人
講師：劉松
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識(shí)體系 2.學(xué)會(huì)精準(zhǔn)分析業(yè)績與機(jī)會(huì)差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù) 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競爭對手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與競爭力 5.構(gòu)建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關(guān)鍵任務(wù)分解與組織支撐保障 6.推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.深入理解戰(zhàn)略解碼：學(xué)員將全面理解戰(zhàn)略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰(zhàn)略解碼的全流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支持。 2.提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執(zhí)行。 3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：共創(chuàng)會(huì)的形式將激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：課程將引導(dǎo)學(xué)員從戰(zhàn)略的高度思考問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí)，使學(xué)員能夠在日常工作中更加主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 5.提升決策效率與質(zhì)量：通過戰(zhàn)略解碼的過程，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何更加科學(xué)、高效地制定決策，確保決策符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，提升決策的執(zhí)行效果。 6.優(yōu)化資源配置：課程將幫助學(xué)員識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行。
授課對象：各級(jí)管理者
講師：吳錚力
1.戰(zhàn)略共識(shí)與清晰度提升：通過利益相關(guān)方簡報(bào)、SWOT分析和業(yè)務(wù)定位聲明，幫助企業(yè)高層管理者對外部環(huán)境、內(nèi)部條件有全面深入的了解，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角和清晰的業(yè)務(wù)定位。 2.目標(biāo)聚焦與量化：通過目標(biāo)共創(chuàng)環(huán)節(jié)，明確1-3年內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向和具體、可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識(shí)別關(guān)鍵成功因素和障礙，制定策略任務(wù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供清晰的路徑和關(guān)鍵任務(wù)清單，減少執(zhí)行過程中的迷茫和偏差。 4.執(zhí)行閉環(huán)構(gòu)建：通過制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)控機(jī)制和問責(zé)體系，確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的全鏈條管理，提高戰(zhàn)略落地的效率和效果。 5.團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力增強(qiáng)：共創(chuàng)式的工作方式鼓勵(lì)全員參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對業(yè)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)同感和承諾感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和執(zhí)行力。 6.戰(zhàn)略思維培養(yǎng)：通過工作坊的參與和實(shí)踐，提升管理者的戰(zhàn)略思維能力，培養(yǎng)其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。
授課對象：各級(jí)管理者
講師：吳錚力
● 掌握宏觀經(jīng)濟(jì)分析4大方法，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測準(zhǔn)確度 ● 學(xué)習(xí)5種經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)對策略，增強(qiáng)政策解讀能力 ● 分析6個(gè)資本市場重大變化，提高市場趨勢洞察力 ● 應(yīng)用7個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與市場互動(dòng)技巧，增強(qiáng)投資決策力 ● 通過8個(gè)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)案例，提升實(shí)戰(zhàn)分析與應(yīng)對能力
授課對象：國央企的企業(yè)負(fù)責(zé)人/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人/投融資負(fù)責(zé)人等；民企私企負(fù)責(zé)人/CFO/中高管理層；金融機(jī)構(gòu)管理層/
講師：黃棟
● 掌握10種談判技巧，提升與投資者溝通效率 ● 學(xué)習(xí)14種融資渠道，拓寬企業(yè)融資視野 ● 應(yīng)用5種企業(yè)估值方法，精確評估企業(yè)價(jià)值 ● 理解6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，增強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力 ● 建立17項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測技能，優(yōu)化資金管理
授課對象：國企央企的產(chǎn)業(yè)園配套融資管理者；中小企業(yè)創(chuàng)始人、CEO；中小企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資經(jīng)理；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員
講師：黃棟
● 掌握5種股權(quán)融資方法，提升資本引入效率 ● 學(xué)習(xí)4步股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) ● 理解3種激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果 ● 熟悉2大資本市場政策，把握融資機(jī)遇 ● 應(yīng)用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對象：1.初創(chuàng)企業(yè)/準(zhǔn)獨(dú)角獸/專精特新/國央企企業(yè)的決策層董事長，CEO、CFO和負(fù)責(zé)戰(zhàn)略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創(chuàng)新，增強(qiáng)金融服務(wù)個(gè)性化與智能化水平 ● 掌握3種產(chǎn)業(yè)金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學(xué)習(xí)4個(gè)跨界合作模式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力 ● 應(yīng)用5種金融工具，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ● 理解6種金融衍生品應(yīng)用，提高市場風(fēng)險(xiǎn)對沖技巧
授課對象：企業(yè)高管；各地政府招商局、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)和經(jīng)信委、發(fā)改等官員；投資銀行家、私募股權(quán)基金管理人員；城投
講師：黃棟
課程收益： ● 理解城投平臺(tái)公司對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義 ● 掌握企業(yè)公司化經(jīng)營管理的基本邏輯和核心要點(diǎn) ● 了解城投平臺(tái)公司的類型，掌握典型城投平臺(tái)公司類型的運(yùn)作模式和經(jīng)營邏輯 ● 掌握城投平臺(tái)公司經(jīng)營存在的問題及其原因，做好工作實(shí)操過程中的預(yù)警和規(guī)避 ● 掌握城投平臺(tái)公司的投融資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作模式特點(diǎn)、要點(diǎn)，并能夠靈活運(yùn)用 ● 擴(kuò)展并熟悉城投平臺(tái)公司經(jīng)營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、 財(cái)務(wù)稅收、工程建設(shè)等方面專業(yè)知識(shí)。
授課對象：城投類型企業(yè)中的中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商的策略：解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃原則、空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃，幫助學(xué)員掌握如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場需求進(jìn)行精準(zhǔn)招商。 ●學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)技巧：通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行產(chǎn) 業(yè)園區(qū)的運(yùn)營管理，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新 平臺(tái)建設(shè)等。 ●提升招商與運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)能力：從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手，幫 助學(xué)員提升招商效率和效果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的快速成長。 ●增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控能力：通過學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商談判、合同關(guān)鍵條款解讀以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 與防控措施，學(xué)會(huì)更好地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本概念、類型及其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的作用。 ●掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理的核心要素和基本原則。 ●從大運(yùn)營的角度理解產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)總體思路下的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商、運(yùn)營。熟悉產(chǎn)業(yè) 園區(qū)運(yùn)營管理的全流程，包括規(guī)劃、建設(shè)、招商、運(yùn)營及優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)。 ●能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理的實(shí)際問題，并提出有效的解決方案。 ●學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營相關(guān)的難點(diǎn)及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以 然，并在實(shí)操過程中做好預(yù)判和避坑。 ●掌握運(yùn)營邏輯統(tǒng)籌下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體開發(fā)邏輯，能夠以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)的理解整體工作 和各專業(yè)板塊工作關(guān)系。 ●擴(kuò)展并熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營涉及的國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、財(cái)務(wù)稅收、工程建 設(shè)等方面專業(yè)知識(shí)。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ● 從宏觀的層面厘清產(chǎn)業(yè)的概念、產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的邏輯關(guān)系。 ● 從大運(yùn)營的角度理解產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)總體思路下的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商、運(yùn)營。 ● 了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的多種表現(xiàn)形式，掌握其優(yōu)缺點(diǎn)并加以運(yùn)用。 ● 學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)的難點(diǎn)及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以然。 ● 掌握運(yùn)營邏輯統(tǒng)籌下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體開發(fā)邏輯，能夠以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)的理解整體工作 和各專業(yè)板塊工作關(guān)系。 ● 掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的由本及末的邏輯鏈條，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 擴(kuò)展并熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)涉及的國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、財(cái)務(wù)稅收、工程建 設(shè)等方面專業(yè)知識(shí)。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
●理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)中“產(chǎn)業(yè)”和“園區(qū)”的內(nèi)涵和外延，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢。 ●理解在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營統(tǒng)籌的體系下“產(chǎn)服”的系統(tǒng)角色定位及工作原則。 ●掌握產(chǎn)業(yè)服務(wù)的系統(tǒng)構(gòu)成，產(chǎn)業(yè)服務(wù)的實(shí)施以及服務(wù)對象的服務(wù)要求。 ●能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)管理的實(shí)際問題，并用好產(chǎn)業(yè)服務(wù)的平臺(tái)及組合型的 產(chǎn)業(yè)服務(wù)措施，整合提出有效的解決方案。 ●理解產(chǎn)業(yè)服務(wù)的難點(diǎn)，掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)工作及相關(guān)事宜的重點(diǎn)，并掌握有相應(yīng)針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產(chǎn)業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營以及園區(qū)運(yùn)營的業(yè)務(wù)邏輯，對產(chǎn)業(yè)服務(wù)進(jìn)行更高層面的審視和把 控，并在此基礎(chǔ)上啟發(fā)創(chuàng)造性的思考。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
了解行業(yè)趨勢及關(guān)鍵成功要素，能夠用行業(yè)價(jià)值鏈等工具提煉行業(yè)痛點(diǎn)和營銷痛點(diǎn)。理解五種力量組合和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運(yùn)用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營銷競爭戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對應(yīng)的營銷策略，并能夠結(jié)合自己的公司設(shè)計(jì)營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行高客單價(jià)產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道模式創(chuàng)新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據(jù)營銷戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經(jīng)理、市場部人員、省區(qū)銷售經(jīng)理等
講師：王善
課程目標(biāo)： ◆ 全方位掌握G2競爭框架下的宏觀和市場形勢大變化，并給出應(yīng)對策略 ◆ 全面了解新時(shí)代新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)化下實(shí)體、房產(chǎn)、股票、基金的投資策略應(yīng)對 ◆ 系統(tǒng)掌握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高凈值客戶如何調(diào)整自己的資產(chǎn)配置和財(cái)富管理。
授課對象：銀行、證券、保險(xiǎn)理財(cái)經(jīng)理和理財(cái)顧問、中高端投資者，財(cái)富沙龍/高端客戶講座
講師：王俊峙
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營效率提升……
成都市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊(duì)管理沙盤、目標(biāo)計(jì)劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤……
石家莊市
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