收獲課程開發(fā)和課程設計的邏輯技巧，能獨立開發(fā)高質(zhì)量課程； 掌握課程需求的四大抓手，開發(fā)出匹配業(yè)務需求的精品課程； 運用課程設計技巧，掌握知識建模技能，獨立完成知識建模； 運用課程開發(fā)工具表，真正做到隱性知識顯性化，開發(fā)出高質(zhì)量符合業(yè)務需求的課程； 通過擴展知識點和舉一反三的方式，將學到的知識點和技能點轉(zhuǎn)化為實際應用。
授課對象：具備基礎功底內(nèi)訓師+培訓團隊+企業(yè)高端人才
講師：柒雅
通過數(shù)字化——微課認知，掌握“好微課”的標準，在思維上種下一顆“好種子”； 通過聚焦需求-微課定位，導入以聚焦業(yè)務為核心的課程思維； 通過有趣好玩-微課設計，訓練學員掌握設計微課、創(chuàng)意思路的具體方法； 通過引人入境-課程演繹，教會學員如何講好一門微課； 通過輕松轉(zhuǎn)化-微課呈現(xiàn)，實操訓練“好微課”的剪輯技巧； 課程運用評價標準，對學員制作的微課進行評審和指導，現(xiàn)場交付情景化微課作品。
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師+企業(yè)培訓團隊+有意向?qū)W習微課教學的人員
講師：柒雅
幫助企業(yè)從0-1搭建培訓體系，搭建知識管理、師資管理、人才管理、培訓運營的四大人才培育體系； 通過課程調(diào)研診斷企業(yè)人才發(fā)展的增長點，為未來人才發(fā)展奠定基石； 幫助企業(yè)選拔一批具有競爭力的內(nèi)訓師隊伍進行培養(yǎng)賦能； 訓練內(nèi)訓師掌握課程開發(fā)技巧、案例萃取技能、授課演繹技術、微課開發(fā)與設計，打造每位內(nèi)訓師專業(yè)能力，高效傳承企業(yè)知識； 項目以深度服務為基石，運用20理論+80實戰(zhàn)的教學理念，結(jié)合實操演練、PK機制、評委評審等手法保證項目結(jié)果； ——最終收獲“知識庫、師資庫、人才庫、培訓信息庫”；
授課對象：內(nèi)訓師+培訓管理人員+中基層領導
講師：柒雅
邏輯思維與內(nèi)容組織：如何運用邏輯思維對內(nèi)容進行梳理和組織，確保PPT的結(jié)構清晰、層次分明； PPT設計：PPT的基本元素和設計原則，包括重點呈現(xiàn)、字體選擇、版式布局等； PPT動畫與過渡效果：如何運用動畫和過渡效果使PPT更具吸引力，同時避免過度使用導致信息混亂； 內(nèi)容呈現(xiàn)可視化：學習如何使用結(jié)構關系、并列關系、流程關系有效的展示，增強觀眾的理解和興趣； 實踐操作與案例分析：通過實際操作和案例分析，讓學員在實踐中掌握PPT制作的技巧，培養(yǎng)獨立完成PPT制作的能力。
授課對象：企業(yè)內(nèi)部講師+培訓人員+長期需要使用PPT人員
講師：柒雅
● 學習四史歷史背景 ● 研討四史歷史內(nèi)容 ● 建構四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復盤方法，不斷提升自我
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
● 認識團隊科學分工的關鍵——了解彼此，用人之長 ● 掌握目標制定的完整5個要素和目標設定的6個要點 ● 學會結(jié)構表達，有效提問，工作中開展有效溝通 ● 認知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個方法 ● 掌握進行沖突處理5大策略 ● 樹立大局觀意識，學會增強團隊凝聚力5個方法及其應用場景
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：楊愛新
● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團隊復盤力，做好戰(zhàn)略復盤
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊愛新
● 掌握經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略性思維，以戰(zhàn)略為核心，超越競爭 ● 學會在變化中理性分析市場環(huán)境，規(guī)避風險，創(chuàng)造機會 ● 掌握經(jīng)營管理中年度經(jīng)營計劃、全面預算系統(tǒng)化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學會如何建立高績效團隊
授課對象：中高層管理者、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各部門負責人
講師：楊愛新
● 提升管理者個人影響力：目標引領、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力：理性決策、周密計劃 ● 提升管理者自身溝通力：化解沖突、建立共識 ● 提升管理者團隊復盤力：優(yōu)化改進，總結(jié)沉淀
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
收益1：組建高效的項目管理團隊、成功的建設并管理項目團隊 收益2：掌握一套美國項目管理PMP項目管理的核心過程與技能 收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規(guī)劃與實施環(huán)節(jié) 收益4：掌握項目或子項目中的預算、范圍和質(zhì)量方面偏差管控 收益5：學習化解項目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問題，并評估項目的成果 收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具
授課對象：項目經(jīng)理、骨干員工等
講師：楊愛新
● 學習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛(wèi)精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢記使命，為人民服務； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的標準財務報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應用管理會計，加強內(nèi)部決策分析與價值管理，創(chuàng)新編制管理會計報告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。 管理會計報告是企業(yè)根據(jù)財務和業(yè)務信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內(nèi)部報告，其目標是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。 企業(yè)需要在財務報表的基礎上編制管理報表，在財務分析的基礎上進行經(jīng)營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財務報表區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動及各自對應的資產(chǎn)、負債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升管理、業(yè)績評價等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提升企業(yè)價值。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞悉業(yè)財融合下的財務功能升級、職能轉(zhuǎn)變、能力提升方向，更好地發(fā)揮財務在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財融合的本質(zhì)、方向與路徑，促進業(yè)務與財務的雙向融合，驅(qū)動業(yè)務主動創(chuàng)造價值、財務主動賦能業(yè)務，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 ● 學習業(yè)務財務的企業(yè)創(chuàng)新實踐與業(yè)財融合路徑，包括銷售財務、生產(chǎn)財務、研發(fā)財務等賦能業(yè)務的創(chuàng)新實踐，助力業(yè)務提高經(jīng)營管理水平與業(yè)績。 ● 提高財務人員的經(jīng)營管理理念與賦能業(yè)務的能力，包括預算管理、決策分析、評價激勵與價值管理能力，提高業(yè)務人員的價值創(chuàng)造理念與財務分析能力。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 避免傳統(tǒng)預算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業(yè)學習預算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預算管理流程創(chuàng)新、預算管理功能創(chuàng)新、預算管理機制創(chuàng)新、預算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟時代的預算變革方向與預算管理的關鍵成功因素，推進企業(yè)預算管理變革，促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機制創(chuàng)新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領先企業(yè)的預算管理實踐，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)業(yè)務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設定高績效目標，如何優(yōu)化資源配置，如何推進數(shù)智化預算管理等，促進價值創(chuàng)造。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，推進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機制創(chuàng)新與管理會計創(chuàng)新，促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。 ● 掌握企業(yè)管理會計體系的構建與創(chuàng)新方向，包括推動管理會計機制創(chuàng)新、管理會計應用創(chuàng)新等，構建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、支持決策、服務業(yè)務的管理會計體系。 ● 學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計應用創(chuàng)新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創(chuàng)新實踐，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。 ● 學習管理會計工具的整合創(chuàng)新與應用，包括全面預算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價等。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞察世界一流財務管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。 ● 掌握財務管理五大變革的方向與路徑：包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等，助力企業(yè)構建基于戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、共享財務的管理體系。 ● 推動財務戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標世界一流企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 構建世界一流財務管理體系：推進財務管理五項職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
講師：彭佳俊
洞察財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系，發(fā)揮財務戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。 ● 推動財務戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進企業(yè)財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學會企業(yè)財務戰(zhàn)略創(chuàng)新與財務管理創(chuàng)新實踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構戰(zhàn)略等，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。 ● 全面提升財務管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，推進財務向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、價值創(chuàng)造型財務、決策支持型財務轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)進一步提升財務管理水平，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 認知提升：認識私域流量打造的必要性，樹立“思變”意識，提升私域營銷管理意識； ● 方法升維：建立自己的平臺據(jù)點，掌握私域流量五步流程，全流程塑造特色人社，獲取私域流量，實現(xiàn)客戶從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變； ● 技巧落地：掌握銀行機構私域矩陣搭建、文案寫作、流量裂變，塑造有營銷意識的線上渠道，并通過線上加深打造個人專業(yè)與營銷形象； ● 實戰(zhàn)演練：掌握線上內(nèi)容營銷中心的核心要素，打造超級IP超級人效，拓展客戶渠道，讓更多的目標人群成為忠實的私域流量； ● 產(chǎn)能轉(zhuǎn)化：掌握不同銀行產(chǎn)品類型的轉(zhuǎn)化鏈路，向不同銀行取經(jīng)，結(jié)合客戶特性進行粉絲私域經(jīng)營與挖掘高凈值客戶。
授課對象：銀行零售管理人員，需要承擔客戶管理職能的重點營銷崗位人員
講師：陳一然
知形勢懂人性：幫助理財經(jīng)理掌握底層邏輯，不斷升維認知，提升營銷人員的個人能力，從專業(yè)上讓客戶認可營銷人員，認可服務，認可產(chǎn)品； 曉理論會實戰(zhàn)：提高金融理財素養(yǎng)，掌握客群經(jīng)營、營銷實戰(zhàn)、個人品牌打造路徑，學習線下、線上塑造個人形象的方法，全面打造一位職業(yè)經(jīng)理人的形象； 巧借力促成交：幫助理財經(jīng)理協(xié)會使用不同營銷工具，抓住成交時機，實現(xiàn)客戶成交； 提技能促升級：掌握高客經(jīng)營心法，實現(xiàn)從理財經(jīng)理向財富顧問轉(zhuǎn)變。
授課對象：銀保銷售人員/銀行理財經(jīng)理/財富顧問
講師：陳一然
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
