● 學員能夠認識到雙重預防機制建設的重要性、必要性和緊迫性。 ● 學員能夠說出什么是雙重預防機制，能夠說出危險源的分類。 ● 學員能夠掌握重大危險源計算的方法（特定行業(yè)）。 ● 學員能夠說出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義，并且運用這兩個理論對事故進行分析。 ● 學員能夠掌握常用的風險辨識的方法，并對本人所在的崗位或所從事的作業(yè)開展風險辨識工作。 ● 學員能夠對所辨識出來的風險進行評估與分級。 ● 學員能夠說出風險分級管控的要求。 ● 學員能說出隱患分級，分辨風險、隱患、危險源、重大危險源。 ● 學員能夠運用所學，編制本單位的隱患排查表。 ● 雙重預防機制專崗人員，能夠運用所學，制定本單位的雙機制建設工作計劃。
授課對象：企業(yè)領導層、管理人員和班組長。重點針對一線管理人員和安全管理人員。
講師：袁航
深刻領會項目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關系 認清項目經(jīng)理人的角色并完善管理技能，倍增你的領導信心 指導企業(yè)管理者，用項目管理驅動企業(yè)管理與運營 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力 激勵團隊的熱忱和動機，增進對項目的認同感 提升項目團隊的工作績效，完成并超越項目指派的目標
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術骨干，業(yè)務骨干等
講師：王愛萍
認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； 幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目； 有能力確定各個階段的工作重點； 理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用； 學會從利益相關方的角度，處理事件的策略； 學習增強各個相關方的參與度的方法。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術骨干，業(yè)務骨干等
講師：王愛萍
清楚項目和項目管理的基本理念， 掌握項目經(jīng)理職責及技能要求； 正確理解溝通的基本知識，了解項目中的有效溝通； 掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法； 掌握項目跨部門溝通及協(xié)作技巧， 掌握項目操作流程中各環(huán)節(jié)溝通重點； 分享講師項目溝通管理實操及培訓的專業(yè)經(jīng)驗； 幫助學員培訓成果轉化，使學員參訓后結合本職工作很好實施項 目溝通管理。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術骨干，業(yè)務骨干等
講師：王愛萍
建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作 團體問題引導工具（行動學習技術. 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果 學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發(fā)更多的創(chuàng)意 能夠分析工作狀況并更好地設定優(yōu)先級 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法 更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會
授課對象：需要在合作中解決問題的企業(yè)各層級管理者，專業(yè)技術人員等
講師：王愛萍
系統(tǒng)地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力； 了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能； 掌握如何建設和運作團隊，考察、培養(yǎng)、使用人才； 掌握如何設定目標、制定計劃、執(zhí)行任務、達成目標； 學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者、企業(yè)領導者。項目管理的理念、總體框架和思維方式。
授課對象：研發(fā)副總、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、質量經(jīng)理、研發(fā)骨干等
講師：王愛萍
● 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。 ● 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力。 ● 詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。 ● 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。 ● 理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術骨干，業(yè)務骨干等
講師：王愛萍
課程收益： 本課程通過對企業(yè)風險的闡述與風險管理原理解析，幫助學員學習風險管理的基礎知識，提升改進學員的風險識別能力，掌握風險防范的方法與手段。 具體學習收益主要概括為以下幾點： ● 了解風險的類別與特征 ● 了解風險的體系 ● 掌握風險識別的方法 ● 掌握的應對原則 ● 掌握風險控制方案的設計方法
授課對象：中高級審計人員、財務相關人員
講師：王子墨
● 依據(jù)大量的現(xiàn)實問題和案例提升質量管理人員的品質意識； ● 通過真實演練，掌握實用的數(shù)據(jù)分析方法，如何正確抽樣以及基本的質量統(tǒng)計工具的運用； ● 如何編制檢驗標準與控制計劃，掌握有效的預知異常、控制異常、解決問題的能力并進行產(chǎn)品形成過程的質量監(jiān)控！ ● 旨在提高企業(yè)質量管理隊伍的實務技能和專業(yè)素質來達到質量管理的零缺陷。
授課對象：質量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經(jīng)理等質量控制人員以及各部門經(jīng)理
講師：李劍波
● 了解質量成本的發(fā)展歷史，樹立正確的質量成本理念，掌握質量成本的分類方法； ● 掌握質量成本計劃的制訂方法、質量成本預測的基本方法、質量成本科目的調整方法； ● 掌握質量成本核算基本方法、綜合分析的基本方法、質量成本常態(tài)控制的基本方法； ● 掌握質量成本業(yè)績考核的基本方法，掌握質量降損與持續(xù)改進的步驟與方法
授課對象：總經(jīng)理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內審員等。
講師：李劍波
● 了解供應鏈的合作關系管理； ● 掌握供應鏈條件下的準時化采購特點； ● 掌握供應鏈下環(huán)境下的供應商管理方法； ● 掌握供應鏈條件下的庫存管理方法； ● 掌握供應鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法。
授課對象：從事供應鏈管理方面工作的采購工程師、倉儲管理人員、物流管理人員、供應商管理人員、客戶服務人員等
講師：李劍波
使學員了解現(xiàn)場管理者的職責和要求，掌握現(xiàn)場“走動式”管理的理念、方法和技巧，幫助學員有效認識并解決實際工作難題，提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、工藝管理人員、設備管理人員、部門主管及相關質量管理人員
講師：李劍波
● 認知：優(yōu)質服務的重要性 ● 了解：服務人員應具備的基本素質 ● 塑造：專業(yè)的服務形象 ● 掌握：與客戶交往中的基本服務規(guī)范和禮儀標準 ● 提升：客戶滿意度和企業(yè)競爭力
授課對象：企業(yè)中從事服務一線的：接待人員、銷售人員、售后人員，及中層主管人員
講師：張明芳
● 認知：優(yōu)質服務的重要性； ● 了解：服務人員應具備的基本素質 ● 塑造：專業(yè)的服務形象 ● 掌握：與客戶交往中的基本服務規(guī)范和禮儀標準 ● 提升：客戶滿意度和企業(yè)競爭力
授課對象：企業(yè)中從事服務一線的：服務人員、銷售人員、主管服務和的部門中層管理人員
講師：張明芳
● 認知：服務的重要性 ● 塑造：專業(yè)的服務形象 ● 掌握：規(guī)范的服務禮儀和銷售技巧 ● 提升：客戶滿意度和企業(yè)競爭力
授課對象：門店一線、銷售主管、銷售導購
講師：張明芳
● 認知：優(yōu)質服務的重要性 ● 了解：服務人員應具備的基本素質 ● 塑造：專業(yè)的服務形象 ● 掌握：與客戶交往中的基本服務規(guī)范和禮儀標準 ● 提升：客戶滿意度和企業(yè)競爭力
授課對象：企業(yè)中從事服務一線的：服務人員、銷售人員、主管服務和的部門中層管理人員
講師：張明芳
● 掌握：職場中的各項禮儀規(guī)范 ● 提升：溝通技巧，打造個人良好的公眾形象，贏得上級及同事好感 ● 培養(yǎng)：知禮、懂禮、用禮的高素質職業(yè)人才，讓職場禮儀提升企業(yè)競爭力
授課對象：企業(yè)基礎員工
講師：張明芳
● 掌握：各項禮儀形象規(guī)范，輕松應對各種商務場合 ● 提升：個人良好的公眾形象，贏得客戶好感，成為企業(yè)形象代言人 ● 培養(yǎng)：知禮、懂禮、用禮的高素質職業(yè)人才，讓形象助更具有市場競爭力
授課對象：企業(yè)管理層、行政文秘接待人員、外勤人員
講師：張明芳
● 掌握：職場中的各項禮儀規(guī)范 ● 提升：個人良好的公眾形象，贏得上級及同事好感 ● 培養(yǎng)：知禮、懂禮、用禮的高素質職業(yè)人才，讓職場禮儀提升企業(yè)競爭力
授課對象：企業(yè)基礎員工
講師：張明芳
● 掌握：商務場合中的各項禮儀規(guī)范，使您的行為達到日常商務場合的禮儀標準 ● 提升：個人綜合素養(yǎng)，樹立良好的公眾形象，贏得客戶好感，在競爭中脫穎而出 ● 培養(yǎng)：知禮、懂禮、用禮的高素質職業(yè)人才，讓企業(yè)更具有市場競爭力
授課對象：企業(yè)管理層、商務接待人員、對外業(yè)務人員等
講師：張明芳
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
