● 升級思維：認知稅感，運用稅商 ● 強化基礎：知識提煉，案例實務 ● 鍛煉技能：專業(yè)提升，經驗內化 ● 打造場景：高端定制，定位場景 ● 持續(xù)服務：顧問流程，批量拓客
授課對象：銀行，保險，三方等理財顧問
講師：鄢利
● 打造理財規(guī)劃師專業(yè)服務和形象，創(chuàng)建特定場景，降低銷售抗拒，實現(xiàn)客戶倍增 ● 清晰年金險的定義，作用，產品屬性，找對人做對事，才能倍增業(yè)績 ● 掌握適銷客戶畫像技能，做到精準的客情診斷，實現(xiàn)批量獲客，鎖客 ● 有效溝通=同一認知，重塑年金險銷售邏輯，升維思考降維攻擊，實現(xiàn)銷售破局 ● 認清促成的五個層次，掌控人心從而把握臨門一腳的時機
授課對象：保險營銷員，銀行客戶經理、理財經理、保險公司銀保渠道主管
講師：鄢利
● 了解當前互聯(lián)網主要創(chuàng)新方向和主要模式； ● 對創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式和核心優(yōu)勢有更深刻的理解； ● 培養(yǎng)面向未來的企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和全局觀； ● 掌握最前沿的創(chuàng)新企業(yè)采取的績效機制等等。
授課對象：董事長，總裁，總經理，合伙人、高層管理者
講師：張勇
● 嚴謹地分析醫(yī)療產業(yè)內外營銷環(huán)境幫助醫(yī)院灌輸醫(yī)生、患者營銷管理理念； ● 有效地確立醫(yī)療機構的營銷新出路，籌劃和執(zhí)行更具競爭力的吸引患者增量策略； ● 建立有效的管理患者營銷數據系統(tǒng)以分配和利用有限的各種資源激發(fā)盈利； ● 利用服務資源及客戶分析方法提高領導決策力；
授課對象：管理人員，營銷總監(jiān)，運營總監(jiān)，客服總監(jiān)，現(xiàn)場服務人員，咨詢、醫(yī)護人員
講師：單運滔
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊，培養(yǎng)下屬；
授課對象：部門經理級別管理人員
講師：許衛(wèi)
● 幫助企業(yè)部門管理者提升管理技能 ● 幫助企業(yè)部門管理者細化管理技能 ● 幫助企業(yè)部門規(guī)范管理技能與水平向管理要技能 ● 幫助企業(yè)部門優(yōu)化管理技能鍛煉部門團隊 ● 幫助企業(yè)部門隊創(chuàng)造管理效益提升團隊
授課對象：公司高層管理者、中層管理者、基層管理人員
講師：單運滔
● 了解中國式的醫(yī)患關系，掌握醫(yī)患溝通的正確方法和技巧 ● 通過現(xiàn)場的演練提升溝通能力，掌握如何在溝通中審讀患者心理體征 ● 掌握患者消費心理及行為特點，準確把握需求要點 ● 掌握患者類型，學會與不同類型患者進行有效溝通 ● 掌握換位思考，盡快與患者達成共識
授課對象：醫(yī)療各級工作人員，中層管理人員、醫(yī)務人員、醫(yī)生、護士、網電、醫(yī)助
講師：單運滔
● 嚴謹地分析民營產業(yè)內外營銷服務環(huán)境幫助醫(yī)院灌輸全民營銷服務理念； ● 有效地確立醫(yī)療機構的營銷新出路，籌劃和執(zhí)行更具競爭力的服務策略； ● 建立有效的管理客戶營銷服務系統(tǒng)以分配和利用有限的各種資源激發(fā)盈利； ● 利用服務資源及客戶分析方法提高領導決策力。
授課對象：醫(yī)院高層、中基層管理人員，醫(yī)生，護士，人力資源工作者、各個科室
講師：單運滔
▲了解企業(yè)財務報表的基本框架，解讀三大報表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數據背后的含義，使得沒有會計或財務專業(yè)背景的銀行信貸人員可以通過解讀財務報表來初步了解企業(yè)的財務狀況； ▲學會研讀資產負債表，了解公司財務狀況，對公司償債能力，資本結構是否合理，流動資金是否充足做出判斷； ▲學會研讀利潤表，了解公司盈利能力、經營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力做出判斷； ▲學會研讀現(xiàn)金流量表，了解公司的支付能力和償債能力以及公司對外部資金的需求情況，預測公司未來的發(fā)展前景，保證銀行的信貸安全； ▲掌握企業(yè)常見的財務報表粉飾與舞弊方法，重構企業(yè)財務報表，識別存在的風險；
授課對象：銀行行長、銀行中高層管理人員、銀行中小企業(yè)部信貸經理，客戶經理，授信評審負責人，信用經理以及相關工作人員
講師：劉建平
▲了解企業(yè)財務報表的基本框架，解讀資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數據背后的含義，使得沒有會計或財務專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財務報表來初步了解企業(yè)的財務狀況； ▲掌握分析企業(yè)財務報表的基本方法，理清經營管理決策與財務報表及其業(yè)績之間的關系，根據企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標，調整和制定相對正確的經營政策和財務政策，體會研讀財務報表后進行戰(zhàn)略決策的價值； ▲通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財務報表，你將正確地理解經營管理決策可能給公司財務狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經營和管理一家企業(yè)，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等
講師：劉建平
本課程立足于非財務人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領企業(yè)管理人員構建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 ▲構建財務思維，提升管理者財務素養(yǎng) ▲搞懂三大財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ▲懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業(yè)完成既定目標 ▲了解最新的最前沿的財稅政策動態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
? 本課程將結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析金三系統(tǒng)下企業(yè)面臨的各項涉稅風險，幫助企業(yè)管理者、財務人員全面排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險。 ? 幫助學員從企業(yè)三大稅種（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅）把控存在的涉稅風險，并了解合理的節(jié)稅策略安排。 ? 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規(guī)則，指導財務人員掌握應對稅務稽查查前/查中/查后的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
▲結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析在減稅降費背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局，全面排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險； ▲改變對納稅籌劃的錯誤認知，更新升級學員有關稅務籌劃的理念，提供從思路到方法的指引； ▲掌握企業(yè)主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅）可能存在稅負降低的模式與方法 掌握企業(yè)其他常見稅種（土地增值稅、房產稅、契稅、印花稅）可能存在稅負降低的模式與方法。
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
● 使企業(yè)培訓師的課堂更有效地進行經驗傳承與文化落地 ● 使培訓師對授課更有責任心，完成課堂到工作的有效轉化 ● 使培訓師的教學更具有針對性，有有效解決企業(yè)和學員問題 ● 使培訓師學會五大生動教學方法和六大教學設計方式，并學會一套控場方法
授課對象：具有一定授課經驗的企業(yè)培訓師
講師：辛絳
◆ 使企業(yè)的培訓更系統(tǒng)，更有針對性，每次培訓有據可依且內容實效落地 ◆ 解決培訓時學員不想來，學員主管不支持，培訓經費緊張且被動的局面 ◆ 讓公司高層領導有信心開展各種學習培訓并支持 ◆ 明確企業(yè)大學的定位與使命，組建企業(yè)大學組織架構與文化體系 ◆ 理解企業(yè)學習的基礎——學習地圖，并熟悉學習地圖建設的路徑 ◆ 建立一套完整的學員、講師管理制度，讓學員和講師都興趣參加 ◆ 熟悉講師認證的流程體系內容，并能開展講師培養(yǎng)活動 ◆ 熟悉組織經驗萃取與課程開發(fā)的制度，能有效進行企業(yè)知識的管理 ◆ 了解年度培訓的需求與計劃方案的制定 ◆ 熟悉企業(yè)大學的功能模塊，能支撐到企業(yè)的戰(zhàn)略、促進企業(yè)的變革、推進品牌建設與學習型組織建設的要領
授課對象：企業(yè)總經理，HR全體，各部門主管，內訓師隊伍
講師：辛絳
● 能運用竅門萃取的方法，對個人隱形經驗萃取并制作成課件，讓個人經驗真正留在企業(yè) ● 能進行有效的人才復制，鐵打的衙門流水的兵，解決用人痛點問題 ● 能實際指導一線的作業(yè)，對現(xiàn)有工作流程及技巧進行梳理論證，讓培訓更有效果 ● 掌握技能型經驗萃取的方法工具，開發(fā)出更多的崗位經驗 ● 掌握崗位能力計劃表的制作方法，對部門崗位人才盤點打下基礎 ● 學會基本授課方法，以提升學員學習效果，事半功倍
授課對象：內訓師，各級崗位技術人員等
講師：辛絳
● 使績優(yōu)者或主管能成為合格講師，從而更有效地進行經驗傳承與文化落地 ● 讓培訓師明確課前課后需要做的事情，進而更好的讓課程有效落地 ● 掌握專業(yè)講師的手勢與走位，讓授課過程更自如 ● 掌握講師PPT課件制作七大標準，使課件呈現(xiàn)更直接、專業(yè) ● 熟悉授課表達技巧、提問技巧、回答問題等技巧，以解決學員問題，讓學員對知識或技能更好掌握 ● 能夠掌握從開場到結束的授課技巧，讓學員更能參與到課程中來
授課對象：內訓師
講師：辛絳
● 能運用課程開發(fā)的方法，對個人成功經驗萃取成課件，讓個人經驗真正留在企業(yè) ● 使學員能夠針對業(yè)務單位實際需求開發(fā)對應課件，讓需求更對口 ● 掌握需求分析的兩個工具表，能梳理出企業(yè)最需要的課程主題 ● 掌握課程開發(fā)邏輯分解法工具表，開發(fā)出真正的隱形經驗，復制給更多企業(yè)員工 ● 學會設計七大教學手法，設計出符合本企業(yè)學習特性的課程，提升學習意愿與學習效果
授課對象：內訓師
講師：辛絳
零售銀行網點已成為各家銀行發(fā)展的核心，零售支行行長更是起著至關重要的作為，個人經營管理能力的高低直接影響著網點的經營業(yè)績。隨著零售支行行長更替加劇，有的是從基層員工提拔，有的是從管理崗轉型，有的是跨條線轉崗！ 所以，如何提升零售支行長管理經營能力，已迫在眉捷。此門課程就是專門破解這一難題，讓在崗的零售支行長明確自己是誰？要做什么？怎么做？
授課對象：零售支行長
講師：朱琪
● 通過培訓讓零售客戶經理徹底改變傳統(tǒng)的營銷模式，拓展營銷思路，找到營銷突破口； ● 通過培訓現(xiàn)場的模擬演練提升營銷能力，并以沙盤教學模式多模擬式地帶領學員感知市場；● 通過培訓讓客戶經理能夠“邁開腿、張開嘴”，提升客戶經理營銷技巧、激發(fā)潛能，進而促進營銷業(yè)績翻翻。
授課對象：零售客戶經理及團隊長
講師：朱琪
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
