全部講師分類
● 掌握金稅四期的新變化及稅務(wù)稽查新手段 ● 了解司法機關(guān)和審計等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢 ● 了解近年來稅務(wù)稽查案例，全面剖析稅務(wù)稽查稽查流程、檢查方向 ● 掌握各稅種的涉稅風(fēng)險防范與應(yīng)對，提升企業(yè)涉稅風(fēng)險管理與籌劃的能力 ● 掌握學(xué)習(xí)搭建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系，避免企業(yè)面臨涉稅風(fēng)險及損失 ● 應(yīng)用行業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，規(guī)避涉稅風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、企業(yè)管理者等
講師：何靜
● 通過真實案例講解，快速掌握項目溝通的基本模型和要點 ● 通過核心模型提升看問題的思路，找到真問題 ● 通過典型場景分析，掌握項目管理中的聽說讀寫等溝通場景和工具 ● 通過參與研討深入理解項目化溝通的關(guān)鍵點和基本原則并應(yīng)用于日常工作 ● 通過情境模擬，體驗項目溝通中的典型問題提升分析問題、解決問題的能力
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團(tuán)隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速掌握問題的三個層級 ● 通過核心模型提升看問題的思路，發(fā)現(xiàn)項目中的真問題 ● 通過價值鏈和產(chǎn)能倉動態(tài)監(jiān)控項目過程，實現(xiàn)降本增效 ● 通過參與研討深入理解項目管理的問題思維并學(xué)會應(yīng)用于日常工作 ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團(tuán)隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 掌握產(chǎn)品管理核心技能：掌握產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、用戶需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品發(fā)布等關(guān)鍵技能，為未來的產(chǎn)品管理工作打下堅實基礎(chǔ)。 ● 培養(yǎng)市場敏感度和用戶導(dǎo)向思維：學(xué)會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，打造符合市場期待的產(chǎn)品。 ● 提升團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力：產(chǎn)品管理涉及多個部門和團(tuán)隊的協(xié)作，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何有效地與團(tuán)隊成員、其他部門以及客戶進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行。 ● 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析：課程將提供豐富的實戰(zhàn)案例和模擬練習(xí)，幫助學(xué)員將理論知識應(yīng)用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。
授課對象：企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、職能經(jīng)理等
講師：劉潔
● 掌握產(chǎn)品管理核心技能：掌握產(chǎn)品規(guī)劃、需求實例化、產(chǎn)品管理等關(guān)鍵技能，為未來的產(chǎn)品管理工作打下堅實基礎(chǔ)。 ● 培養(yǎng)市場敏感度和用戶導(dǎo)向思維：學(xué)會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，打造符合市場期待的產(chǎn)品。 ● 提升團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力：產(chǎn)品管理涉及多個部門和團(tuán)隊的協(xié)作，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何有效地與團(tuán)隊成員、其他部門以及客戶進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行。 ● 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析：課程將提供豐富的實戰(zhàn)案例和模擬練習(xí)，幫助學(xué)員將理論知識應(yīng)用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。
授課對象：企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊成員、一線管理者
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速敏捷實踐的全景框架和關(guān)鍵要素 ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)，掌握靈活的規(guī)劃和交付方法，提高項目管理的效率 ● 掌握Scrum的關(guān)鍵四會及操作要點，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊試點敏捷項目 ● 通過參與研討深入理解項敏捷12個核心思維并應(yīng)用于日常工作 ● 掌握組織中敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟和要點，在企業(yè)內(nèi)落實
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團(tuán)隊管理者、一線員工
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速掌握項目管理的全景框架； ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)，掌握WBS、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等項目管理關(guān)鍵工具的應(yīng)用； ● 掌握需求實例化模型、溝通模型等關(guān)鍵工具，做好需求管理和團(tuán)隊管理； ● 通過參與研討深入理解項目管理的核心思維并學(xué)會應(yīng)用于日常工作； ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力；
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團(tuán)隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 了解數(shù)字化智能組織與智能商業(yè)和智能戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系，掌握智能組織的核心特征、構(gòu)建方法和演進(jìn)路線，幫助企業(yè)梳理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織定位與發(fā)展規(guī)劃 ● 掌握組織優(yōu)化、資源配置和文化建設(shè)策略，提升組織設(shè)計思維和組織建設(shè)能力 ● 培養(yǎng)管理層在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革引領(lǐng)及跨界合作能力
授課對象：公司中高層團(tuán)隊管理者、人力資源團(tuán)隊、對數(shù)智化轉(zhuǎn)型和組織創(chuàng)新感興趣者
講師：康弘年（K.K）
★ 幫助學(xué)員從人性的本質(zhì)洞察客戶關(guān)系的本質(zhì) ★ 認(rèn)知客戶維護(hù)原理，了解客戶維護(hù)及商務(wù)禮儀的價值與運用 ★ 應(yīng)用客戶關(guān)系建設(shè)的技能和方法，保障客戶關(guān)系營建能力提升 ★ 掌握有效建設(shè)持續(xù)客戶關(guān)系的實戰(zhàn)技能 ★ 即時提升“客戶價值管理與業(yè)績掌控”技能 ★ 學(xué)會心理行為學(xué)的基礎(chǔ)技巧，運用心理行為學(xué)原理提升客戶關(guān)系
授課對象：需要提升客戶服務(wù)能力的學(xué)員，對心理行為學(xué)原理有興趣的學(xué)員
講師：張城瑋
★ 讓管理者迅速掌握“新生代部屬激勵與輔導(dǎo)”的理念及方法； ★ 學(xué)習(xí)績效提升的激勵方法和技能，掌握積分管理的步驟； ★ 學(xué)習(xí)部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬激勵效果； ★ 重新認(rèn)識執(zhí)行不力的原因，對比改善執(zhí)行偏差，提振加強執(zhí)行力的信心； ★ 學(xué)會明確責(zé)任內(nèi)容、加強責(zé)任實踐的方法，為個人執(zhí)行提供強有力的責(zé)任心基礎(chǔ)； ★ 學(xué)會團(tuán)隊管理的實戰(zhàn)方法和技能，提升對部屬的激勵方式； ★ 掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果。
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、核心管理團(tuán)隊、核心儲備管理人員、從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
◆ 適應(yīng)從專業(yè)化的角色轉(zhuǎn)換為管理者角色 ◆ 學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化管理思維和管理認(rèn)知，擴(kuò)張管理者的專業(yè)視野 ◆ 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識 ◆ 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異 ◆ 掌握部屬溝通與激勵的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力 ◆ 學(xué)習(xí)高執(zhí)行力團(tuán)隊打造的實戰(zhàn)技能和方法，提升團(tuán)隊管理效果 ◆ 訓(xùn)練課程中所學(xué)關(guān)鍵知識點，掌握知識的情境運用方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團(tuán)隊，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★ 提升達(dá)成管理績效目標(biāo)的能力 ★ 學(xué)習(xí)理清管理使命、承擔(dān)管理責(zé)任 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識 ★ 掌握部屬天賦（特質(zhì)）勝任力分析的方法和工具 ★ 學(xué)習(xí)分析問題、使用系統(tǒng)的思維方法進(jìn)行有效管理決策 ★ 學(xué)習(xí)以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能 ★ 學(xué)習(xí)從“我能貢獻(xiàn)什么”的視野開始提升管理團(tuán)隊的協(xié)作力
授課對象：中層管理者，核心管理團(tuán)隊，核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 了解管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求 ★ 建立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必備的思維和意識 ★ 學(xué)習(xí)魅力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五大成長步驟 ★ 學(xué)習(xí)團(tuán)隊成長的階段特點及各階段的團(tuán)隊管理方法 ★ 引導(dǎo)管理者順利成長為具有個性魅力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 ★ 學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)隊業(yè)績掌控、團(tuán)隊激勵技能、團(tuán)隊沖突改善技能 ★ 掌握管理心理學(xué)、組織行為學(xué)中的實戰(zhàn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力技能 ★ 認(rèn)知影響力領(lǐng)導(dǎo)原理，了解六大影響力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能的價值與運用
授課對象：企業(yè)中高層管理者、核心管理團(tuán)隊、核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 學(xué)會計劃的妙用，將“P”發(fā)揮到真正的有效 ★ 掌控執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)制定方法，讓“D”有據(jù)可依 ★ 學(xué)習(xí)執(zhí)行檢查的步驟和技能，用“C”保障成果 ★ 洞察反饋改善的技能和方法，把“A”的潛能激發(fā)到極致 ★ 掌握高效溝通與協(xié)作技能，配合PDCA的有效發(fā)揮 ★ 學(xué)習(xí)PDCA執(zhí)行理念，提升執(zhí)行力的認(rèn)知與意識 ★ 掌握目標(biāo)管理的核心技能，做“以終為始”的PDCA ★ 高執(zhí)行力心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)化、責(zé)任與能力等PDCA實施的基礎(chǔ)
授課對象：中層管理者，核心管理團(tuán)隊，核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 學(xué)習(xí)運用授權(quán)和工作指導(dǎo)達(dá)成管理成果 ★ 掌握用人所長的技能，發(fā)揮團(tuán)隊績效 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 學(xué)會執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果 ★ 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認(rèn)知 ★ 掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率 ★ 學(xué)習(xí)績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟 ★ 洞察溝通的本質(zhì)，學(xué)會職場溝通必備的技能 ★ 學(xué)習(xí)部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果 ★ 理解高績效團(tuán)隊的特點，快速學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊打造技能 ★ 讓管理者迅速掌握“目標(biāo)管理與自我控制”的理念及方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、核心管理團(tuán)隊、核心儲備管理人員、從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★ 了解中堅干部之角色職責(zé)，建立應(yīng)有的管理態(tài)度 ★ 使管理者全面性、系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)到所應(yīng)該具備的知識、技巧與觀念 ★ 使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮 ★ 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經(jīng)理人管理素質(zhì) ★ 了解組織團(tuán)隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能 ★ 能夠以科學(xué)化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作 ★ 了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成目標(biāo) ★ 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善 ★ 認(rèn)識溝通的重要性，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧
授課對象：企業(yè)中層管理者，核心管理團(tuán)隊，儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
● 掌握打造高績效團(tuán)隊的落地四步法：定目標(biāo)、強團(tuán)隊、追過程、拿結(jié)果 ● 促進(jìn)個體特種兵到團(tuán)隊長的角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)利用績效管理工具賦能團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的能力 ● 樹立績效目標(biāo)管理的行動閉環(huán)思維，通過行動學(xué)習(xí)式的工作坊，直接收獲場景化的解決方案框架與行動清單，并直接應(yīng)用于工作場景 ● 工作坊式的設(shè)計可令學(xué)員相互啟發(fā)相互借鑒，共同激發(fā)打硬仗、打勝仗的信心
授課對象：公司所有中/基層團(tuán)隊管理者、人力資源BP團(tuán)隊及其他團(tuán)隊
講師：康弘年（K.K）
● 讓每位團(tuán)隊管理者對角色、使命與職責(zé)的認(rèn)知和管理思維獲得全面升級 ● 培養(yǎng)每位團(tuán)隊管理者的“業(yè)人一體”和“雌雄同體”的管理認(rèn)知 ● 讓每位管理者掌握：盤人、招人、用人、育人、留/汰人的技術(shù)與技巧 ● 賦能管理者在成長進(jìn)階過程中掌握如何經(jīng)營團(tuán)隊的思維 ● 讓每位管理者理解如何在日常工作中與人力資源團(tuán)隊形成高效配合并建立默契
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者等
講師：康弘年（K.K）
● 了解新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，樹立打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)感 ● 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三維六項能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學(xué)以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) ● 了解并掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力在個人開發(fā)和團(tuán)隊開發(fā)當(dāng)中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導(dǎo)日常工作，知行合一 ● 以卓越領(lǐng)導(dǎo)力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主題的必贏之戰(zhàn)完整設(shè)計）
授課對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等
講師：康弘年（K.K）
● 提升戰(zhàn)略人才的規(guī)劃能力-完成一次對業(yè)務(wù)價值鏈的洞察和一次人才戰(zhàn)略大綱的設(shè)計 ● 提升識別戰(zhàn)略人才缺口的能力-掌握人才盤點報告的解析方法 ● 掌握戰(zhàn)略人才地圖的方法-構(gòu)建樣本模型的標(biāo)準(zhǔn)和技巧 ● 掌握戰(zhàn)略人才的吸引力法則-構(gòu)建吸引和激勵戰(zhàn)略人才的正能量力場 ● 了解戰(zhàn)略人才的用人之道-構(gòu)建覆蓋從落地到融入到標(biāo)桿的良性循環(huán)體系
授課對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等
講師：康弘年（K.K）
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場應(yīng)用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
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