◆ 有價值—學會價值溝通、捭闔溝通、增效溝通的技術，讓每次對下溝通都能產生價值。 ◆ 愿意聽—使用打開心門的各項技巧，讓對方敞開心扉愿意溝通，以提升與他人合作的效率。 ◆ 溝的通—熟練掌握說、聽、問、看、講等溝通工具的應用，做到聽的明，講的清，溝的通。 ◆ 通的快—熟練使用讓溝通更快速的溝通技巧及策略，讓溝通做到既快又好。 ◆ 通的暢—掌握溝通渠道拓寬的方法及工具，讓溝通效率持續(xù)提升，以實現(xiàn)溝通價值的倍增。 ◆ 學中做—課程中每項技能方法在學習后，都會進行相應的訓練，讓學員做到學以致用。
授課對象：各級管理者 團隊領導 中高層管理者
講師：韓增海
◆ 能破限—持續(xù)提升自我執(zhí)行意愿和能力，讓執(zhí)行不斷破限，并做到對下賦能，對上超預期。 ◆ 解難題—掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執(zhí)行難點。 ◆ 成任務—學會完成任務的核心技術，并逐步提升任務執(zhí)行的產出，做到保量增質。 ◆ 不打折—系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過程，讓團隊及個人在執(zhí)行過程中做到認真執(zhí)行不打折扣。 ◆ 無遺漏—掌握讓團隊執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的核心技能，讓團隊執(zhí)行滴水不漏。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
1. 掌握挖掘銷售線索的方法和管理銷售機會點的技巧，為目標客戶創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)雙方長期合作共贏 2. 明確銷售崗位職責，實現(xiàn)鐵三組織協(xié)同。輔導學員了解鐵三角組織的基本崗位和職責，了解銷售項目運作協(xié)同配合的組織目標、一線授權和考核要求。 3. 掌握LTC訓戰(zhàn)結合，實現(xiàn)崗位和項目賦能。以“沉浸式情景教學”為手段，帶領大家親身體驗完整的復雜銷售案例中的各個場景階段；通過充分的研討互動，識別銷售項目運作的目標、策略、行動計劃和把控項目的關鍵要素，統(tǒng)一戰(zhàn)斗語言并提升項目贏單概率。
授課對象：創(chuàng)始人、高層決策者、 承擔政府、企業(yè)數(shù)字化轉型的項目負責人 、中高層職業(yè)經理人、與LTC大數(shù)據(jù)飽
講師：王春陽
◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現(xiàn)團隊的有效管控，做到運轉高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
1、學會大模型與AIGC在戰(zhàn)略管理中的應用，提高戰(zhàn)略決策的準確性和效果； 2、學會運用大模型與AIGC進行國內外市場和行業(yè)分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀策略； 3、學會大模型與AIGC在不同業(yè)務領域的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優(yōu)化； 4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現(xiàn)組織的敏捷性和創(chuàng)新能力，推動組織變革和提升績效； 5、掌握投資人對于企業(yè)所處領域的投資現(xiàn)狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應用，能夠利用大模型與AIGC進行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。
授課對象：創(chuàng)始人、高層決策者 ，承擔政府、企業(yè)數(shù)字化轉型的項目負責人 ，中高層職業(yè)經理人、與大模型與AIG
講師：王春陽
由事務及工作內容導向，向項目目標、過程細化管理、團隊協(xié)作導向的項目經理角色轉型 以解決問題的五大過程為主線，學習系統(tǒng)化思維及方法在項目中的應用 美國項目管理知識體系框架，以實踐案例方式掌握項目管理的各階段所需工具與方法 強調務實創(chuàng)新的思維，通過案例了解項目管理的關鍵點，并靈活掌握方法的適用邊界 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，獲得方法的使用體會與經驗，快速應用于實際工作開展
授課對象：市場經理、項目經理、項目管理團隊（研發(fā)、質量、生產等）、項目職能經理
講師：鄒亮
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。 ◆ 高效能—學會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領導力，有效影響他人，讓下級自動自發(fā)、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產出最大化。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
● 了解近期稅收政策，深入了解減稅降費系列政策 ● 了解2024減稅降費新趨勢和監(jiān)管重點 ● 掌握減稅降費系列政策實施的必備條件和落實過程中的涉稅風險 ● 掌握稅務機關針對享受稅收優(yōu)惠政策的稽查重點，規(guī)避風險 ● 應用減稅降費政策進行合理規(guī)劃，更好地應對、預防和解決財稅問題，為企業(yè)真正做到應享盡享
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
◆ 心智兼修—掌握讓團隊各項基因變得強大的方法技巧，讓團隊做到內心強大、能力超群。 ◆ 砥礪前行—學會讓團隊領導和團隊成員正向行為不斷增加的方法，讓整個團隊作風優(yōu)良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、運營、調整、升級的方法工具，讓團隊的潛力持續(xù)的提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊合作、團隊配合和團隊反饋的方法工具，讓團隊反應靈敏應對得當。 ◆ 成果斐然—掌握各項獲得高質量結果的方法工具，讓團隊成果斐然，最終做到成就非凡。 ◆ 傳承深厚—學會經驗顯現(xiàn)與傳承和思想提煉與傳承的各項工具方法，讓團隊傳承卓有成效。 ◆ 超越創(chuàng)新—掌握新舊融合、團隊創(chuàng)新、不斷超越的方法技巧，讓團隊充滿活力經久不衰。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 學習《公司法》修訂的重大變化和對公司、股東、高管和債權人的影響 ● 掌握《公司法》修訂涉稅問題和風險點，規(guī)避涉稅風險 ● 學習存量公司的減資實操流程，幫助公司規(guī)避法律和稅務風險 ● 掌握公司適應新《公司法》需要進行的管理調整內容，制度調整及治理調整 ● 針對股東高管責任的加強，公司股東高管重點關注事項，規(guī)避法律責任 ● 掌握《公司法》修訂的關聯(lián)交易重大變化，企業(yè)股東個人應關注連帶責任風險
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
◆ 內圣外王—掌握發(fā)現(xiàn)自我、掌控自我、發(fā)展自我和成就自我的方法工具，做到內圣而外王。 ◆ 直達人心—學會思想領導力的方法工具，讓優(yōu)質的思想不斷傳播，讓領導他人直達人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產生最佳行為和復制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復制。 ◆ 快速增效—掌握團隊領導力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領導效能快速增加。 ◆ 結果倍增—掌握結果領導力的方法工具，通過產生、創(chuàng)造、升級結果，讓結果實現(xiàn)倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創(chuàng)新領導力的方法工具，通過各類創(chuàng)新，讓組織的創(chuàng)新效率快速增加。 ◆ 激發(fā)潛能—掌握成長領導力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現(xiàn)潛能倍增。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 結合近年來稅務稽查案例，全面剖析稅務稽查流程、檢查方向 ● 了解稽查檢查重點，規(guī)避稽查重點檢查風險 ● 熟練掌握增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等稅種的重點風險點，降低稅收風險 ● 掌握自查稅務風險的方法 ● 掌握稽查應對的方法，妥善解決稅務部門檢查環(huán)節(jié)的問題，把涉稅風險損失降到最低 ● 了解稅務稽查機構設置、工作流程及復議訴訟規(guī)則 ● 了解稅企爭議點并通過疑難爭議案例解析找到解決辦法
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
1.解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2.啟發(fā)學員解決問題的 8種思維 3.掌握極簡項目管理的 8個步驟 4.輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團隊
講師：鄒亮
● 本課程圍繞中小企業(yè)常見的法律風險引導企業(yè)主識別風險、分析風險、控制風險、規(guī)避風險。 ● 根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務，詳細介紹企業(yè)需要繳納的稅金及如何進行稅務籌劃。 ● 深入講解十幾種中小企業(yè)實戰(zhàn)中最常用的融資方法實踐案例及操作流程，及融資方式的優(yōu)缺點。 ● 對中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實困境，提出切實可行的解決方案 ● 讓企業(yè)和老板遠離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢。
授課對象：企業(yè)家、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務管理人員等
講師：劉萬成
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段 ● 了解司法機關和審計等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢，提升管理人員對稅收新政的認識與實務應用 ● 掌握增值稅的涉稅風險規(guī)避與籌劃 ● 掌握企業(yè)所得稅的涉稅風險規(guī)避與籌劃 ● 掌握企業(yè)設立經營環(huán)節(jié)其他各稅種的涉稅風險與籌劃，提升企業(yè)涉稅風險管理與籌劃的能力，以避免企業(yè)面臨涉稅風險及損失 ● 通過培訓幫助管理人員搭建企業(yè)稅務風險管理體系
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
● 認識企業(yè)3大財務報表 ● 了解財務報表分析基本理論與知識框架，建立財務報表分析的知識體系 ● 掌握通過報表數(shù)據(jù)透析企業(yè)的問題的方法，通過報表精準找到企業(yè)問題 ● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務問題，降低企業(yè)風險 ● 運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質量，降低決策風險 ● 在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員
講師：劉萬成
● 財務戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃 ● 掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關系，從更高維度上建構戰(zhàn)略管理的認知； ● 學會戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 借助三大戰(zhàn)略分析方法推導公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑 ● 掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標 ● 掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉
授課對象：企業(yè)高層管理人員
講師：劉萬成
● 認識企業(yè)經營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩(wěn)定有序處理已發(fā)生的風險 ● 掌握排查企業(yè)面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內控價值 ● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內控措施 ● 掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經理等企業(yè)管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結合近年來不斷改革的最新稅收政策，結合大量的實踐案例，剖析大數(shù)據(jù)征管下企業(yè)面臨的各項涉稅風險，幫助企業(yè)排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險 ● 了解企業(yè)經營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節(jié)稅策略 ● 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規(guī)則，指導企業(yè)掌握應對稅務稽查的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務稽查動向，樹立大數(shù)據(jù)時代應對稅務稽查新理念；了解稅務稽查方法，知己知彼，有效應對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務稽查重點，有效利用稅收政策，實現(xiàn)稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應對 ● 提高財務人員，管理層的風險規(guī)避意識；提前防范稅務風險
授課對象：企業(yè)老板、財務人員及各層級管理者
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解成功拜訪所要注意的事項，幫助自己提升拜訪成功度 ● 掌握開場的步驟，成功提升拜訪的成果和效率 ● 應用需求挖掘的框架，提升拜訪質量，拿到清晰和完整的結果 ● 掌握說服的技巧，能夠成功排除項目的障礙，成功推進進程 ● 掌握達成協(xié)議的技巧，提升拜訪效率和質量 ● 了解拜訪例外的原因和類別以及應對方法，避免拜訪失敗
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：成遠
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應用、AI+職場應用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
