掌握政府主導園區(qū)開發(fā)的投融資結構與設計 掌握企業(yè)主導園區(qū)開發(fā)的模式選擇和可持續(xù)開發(fā) 掌握招商引資的操作流程 掌握一二級聯(lián)動模式構建 掌握委托運營模式打造 掌握零成本鎖地技術 掌握招商引資四大規(guī)律與新型的云計算、大數(shù)據(jù)招商技術
授課對象：政府、金融機構、投資公司、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、園區(qū)開發(fā)企業(yè)
講師：郭巍
了解2020年中國經(jīng)濟整體 明白財富管理規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇與布局 懂得保險配置的戰(zhàn)略及風險梳理
授課對象：高凈值人群
講師：郭巍
“新基建”-傳統(tǒng)基建基礎上的智能化基礎設施 新基建5G產(chǎn)業(yè)投資的特點與2020重點投向 “新基建”是傳統(tǒng)基建行業(yè)的升級與融合
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構
講師：郭巍
掌握疫情過后中國經(jīng)濟2020年基本走勢 掌握疫情下各企業(yè)的應對舉措 了解中國經(jīng)濟發(fā)展基本方向 了解貨幣政策和財政政策 了解政策出臺的基本邏輯和背景 掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構、房地產(chǎn)企業(yè)
講師：郭巍
掌握當下全球整體經(jīng)濟環(huán)境 掌握疫情下全球經(jīng)濟發(fā)展走勢與金融市場發(fā)展 掌握國內(nèi)宏觀經(jīng)濟情況的基本面 掌握2020年國內(nèi)金融市場環(huán)境與資產(chǎn)投資配置方向 掌握疫情下金融機構的轉(zhuǎn)型升級 互聯(lián)網(wǎng)金融+大數(shù)據(jù)金融+云計算金融如何具體時間與應用
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構
講師：郭巍
掌握新政后PPP模式操作合規(guī)性要點 掌握2019財金10號文出臺后PPP模式實施的流程要點 掌握PPP模式SPV公司治理結構與治理體系 掌握政府投資條例對于地方政府專項債券資金撥付的規(guī)定 掌握政府投資項目實施流程 掌握企業(yè)投資項目實施流程 掌握地方政府專項債券爭取的項目謀劃流程 掌握合規(guī)性PPP的風險及要點把握 掌握當下政信合作模式的常見具體模式 掌握片區(qū)開發(fā)模式的具體應用 掌握特許經(jīng)營、政府購買服務在PPP模式中的含義 掌握PPP兩評一案的編制主要指標 掌握PPP模式后運營的績效考核設計及風險把控
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構
講師：郭巍
掌握疫情過后中國經(jīng)濟2020年基本走勢 掌握疫情下貨幣財政雙驅(qū)動的應對舉措 了解中國經(jīng)濟發(fā)展基本方向 了解貨幣政策和財政政策 了解政策出臺的基本邏輯和背景 掌握2020年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資拓展趨勢 2020年房地產(chǎn)行業(yè)的幾個基本趨勢 2020年是房地產(chǎn)企業(yè)拿地的最好年份 2020年房地產(chǎn)行業(yè)拿地需要重點布局都市圈與城市群 2020年是貨幣投放與資產(chǎn)增值的年份 3.75萬億地方政府專項債券與1萬億的財政赤字預示房地產(chǎn)走勢
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構、房地產(chǎn)企業(yè)
講師：郭巍
● 幫助學員建立團隊意識，增強團隊凝聚力，提高組織的整體效率 ● 讓學員明確執(zhí)行力，提高工作執(zhí)行力 ● 幫助學員目標管理的意識，以目標導向展開工作 ●提升上下統(tǒng)一協(xié)作，
授課對象：企業(yè)全體員工
講師：何峰
【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】財務與經(jīng)營深度融合：業(yè)財深度融合，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務決策 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經(jīng)營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、財務及部門負責人
講師：文輝玲
課程開發(fā)是一步一步推到出來的，通過模塊化的開發(fā)方式，邏輯性強的開發(fā)流程，幫助學員在兩天課程結束后，開發(fā)出有質(zhì)量的實用性強的課程！ 實用落地：課程結束，學員將推導出一門自己課程（70%的內(nèi)容）
授課對象：培訓師，企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓并有一定培訓經(jīng)驗的培訓師，主管等。
講師：何峰
本課程以模塊化的方式將課程講授技巧拆解細說，課堂中學員通過大量的實操訓練，講師點評，讓學員在課程中突破自己，規(guī)范自己，提升自己！ 課程結束，學員將收到一份老師針對每一次演練所做的點評和改善計劃。 實用落地：全程多達25次的練習，保障學員學有所練，練有所改，改有所用。
授課對象：部有一定經(jīng)驗的培訓師、內(nèi)訓師、兼職講師、管理者、等。
講師：何峰
課程開發(fā)是一步一步推到出來的，通過模塊化的開發(fā)方式，邏輯性強的開發(fā)流程，幫助學員在課程結束后，開發(fā)出有質(zhì)量的實用性強的課程！ 課程講授技巧拆解細說，課堂中學員通過大量的實操訓練，講師點評，讓學員在課程中突破自己，規(guī)范自己，提升自己！ 課程結束，學員將收到一份老師針對每一次演練所做的點評和改善計劃。 實用落地：全程多達25次的練習，保障學員學有所練，練有所改，改有所用。
授課對象：培訓師，企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓并有一定培訓經(jīng)驗的培訓師，主管等。
講師：何峰
●認知：管理的實質(zhì)是什么；高績效團隊的特征和表現(xiàn) ●明確：設定合理的目標；如何解決團隊沖突； ●掌握：合理的激勵方式、有效授權、甄別問題員工的技巧 ●收獲：團隊管理工具；建立企業(yè)團隊文化方法
授課對象：中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 明確職場是我們的必經(jīng)之路 ● 幫助員工建立良好的自我認知，并明晰自己的性格 ● 幫助員工更好的分析自己，找到自己的優(yōu)勢，建立更強烈的自信 ● 幫助員工建立自己的職場發(fā)展的系統(tǒng)，明晰自己在工作中應該不斷提高自己的專業(yè)能力，勇于承擔更有挑戰(zhàn)性的工作， ● 提高員工的敬業(yè)精神和團隊精神―為企業(yè)打造更多自動自發(fā)的優(yōu)秀員工
授課對象：全體員工
講師：何峰
● 掌握高品質(zhì)溝通的理法，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的心法，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的功法，做到能表達，懂傾聽，善引導 ● 掌握高品質(zhì)溝通的技法，活學活用溝通6步驟 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
授課對象：全體員工
講師：何峰
● 理解團隊的本質(zhì)，團隊角色和發(fā)展階段，反思團隊的現(xiàn)狀，找到差距。 ● 澄清團隊領導人員管理責任，擔負責任，提高領導魅力，團結、凝聚人心。 ● 理解團隊精神的本質(zhì)，做優(yōu)秀團隊成員，以身率下。 ● 增進對領導風格的認知，發(fā)展和豐富領導風格，適應團隊發(fā)展需要。 ● 掌握團隊建設十大核心技能，激發(fā)團隊動能，達成團隊目標，建設高效團隊。
授課對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
講師：李志勇
1.幫助管理者認知自身的領導風格，發(fā)展新的領導風格。 2.澄清輔導的基本概念、類型和適用情境，提高績效輔導意識。 3.掌握輔導的五項基礎能力和輔導流程五步驟。 4.應用輔導技巧對下屬進行主動型績效輔導和改進型績效輔導。 5.輔導后對下屬進行跟蹤、反饋，夯實輔導成果，達成績效目標。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理/主管
講師：李志勇
根據(jù)企業(yè)基層管理者的實際難題，本課程設計了六大模塊，適應線上課程講授，切實幫助企業(yè)。 1.如何定位與上級之間的關系？定位：除了協(xié)作，還是協(xié)作 2.如何避免對上級的認知偏見？認知：了解未知的上級自己 3.如何建立業(yè)績增進協(xié)作關系？價值：增進協(xié)作關系的基石 4.如何更好的與上級進行溝通？溝通：既是潤滑劑也是本質(zhì) 5.如何與“不完美”上級相處？接納：應對“不完美”上級 6.如何在困境中更好磨礪心志？磨煉：在工作中變得更優(yōu)秀
授課對象：企業(yè)基層主管/經(jīng)理/企業(yè)管理者后備人員/高潛員工/其他感興趣的各層級人員
講師：李志勇
● 反求諸己，促進團隊領導提高人格魅力與工作能力，與團隊建立互信，提高團隊凝聚力。 ● 培養(yǎng)、錘煉自己的洞察力，領導團隊繪制未來的清晰愿景，激發(fā)人追隨。 ● 主動培養(yǎng)高情商，在順境、逆境中均保持情緒穩(wěn)定，讓團隊成員歸心。 ● 靈活應用各種激勵方法，激發(fā)團隊動力，讓人自動自發(fā)工作，發(fā)揮最大潛力。 ● 促進團隊領導向外看，與公司內(nèi)、外部拓展廣泛的人際網(wǎng)絡，左右逢源，促進團隊發(fā)展。
授課對象：企業(yè)中層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理
講師：李志勇
● 認知蓋洛普路徑和員工敬業(yè)階梯，提升留住骨干、提高團隊敬業(yè)度的責任感。 ● 識別員工的八種興趣，明確期望，招聘合適的團隊成員。 ● 主動了解員工重視的因素，塑造工作，讓工作更有意義。 ● 創(chuàng)造良好的微觀文化環(huán)境，讓員工更熱愛工作與團隊。 ● 保持團隊成員的多元化/多樣性，量身定制留住人才的策略。 ● 幫助員工管理職業(yè)生涯，讓員工與團隊、組織建立雙贏關系。 ● 識別高風險員工，防止出現(xiàn)工作倦怠，量身定制補救方案。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理/主管核心骨干成員
講師：李志勇
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
