● 學習并掌握引導的工具和方法； ● 學習并分析主題和目標，根據(jù)主題設計研討會議程； ● 學習并掌握頭腦風暴、團隊共識的流程，發(fā)起、設計并實施引導型研討會； ● 運用引導的流程和工具，促動需求部門解決切實問題，提升管理效能和問題解決能力； ● 通過理論的學習及實操問題研討，對參訓者賦予“創(chuàng)新引導師”的能力，挖掘創(chuàng)新人才的潛能、完善內(nèi)部創(chuàng)新流程、升級組織創(chuàng)新心智模型；
授課對象：中基層管理者、項目管理、培訓管理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、業(yè)務管理
講師：蔡柏玉
■ 全腦思維，可視化風暴：思維導圖將所有信息呈現(xiàn)，既能看到全局及細節(jié)，也能看到未來的趨勢與方向，便于把控全局及復盤整合； ■ 邏輯思維，理清晰結構：思維導圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達； ■ 創(chuàng)新思維，破思維慣性：思維導圖的發(fā)散性和聯(lián)想性讓大腦自由暢想，激發(fā)集體及個人的“多角度思考”，讓大腦更有創(chuàng)意、產(chǎn)生更多創(chuàng)新的想法； ■ 整合思維，立系統(tǒng)復盤：思維導圖讓全腦思維、創(chuàng)新思維、邏輯思維可視化呈現(xiàn)，為系統(tǒng)思維搭建了一條通道，更提升了問題分析與創(chuàng)新解決的整合思維；
授課對象：中基層管理者、項目管理、研發(fā)部、產(chǎn)品部、職能部門、高潛員工
講師：蔡柏玉
■ 溝通模型：用不同的模型建構溝通的方法，讓學員在實際的工作場景中依現(xiàn)實情況來調(diào)動溝通技巧和談判策略； ■ 溝通風格：了解并掌握上、下級的不同心理特征，建構并調(diào)整溝通風格，以適應不同的環(huán)境中處理溝通并使溝通順暢； ■ 關系融合：了解沖突產(chǎn)生的背景及相關的化解策略，快速化解沖突，實現(xiàn)團隊與個人協(xié)同價值； ■ 高效協(xié)作：通過討論、演練和溝通，提升團隊的高效溝通和協(xié)作能力，提升團隊協(xié)作能力和團隊凝聚力；
授課對象：中基層管理者、業(yè)務部、研發(fā)部、產(chǎn)品部、客服部、項目管理、職能部門
講師：蔡柏玉
1、通過提問、構建、隱喻打開思維的桎梏和限定性信念，找到提升自我的突破口； 2、調(diào)動學員原本的工作經(jīng)驗，增強團隊信任感和內(nèi)在覺察，提高績效； 3、構建多視角的創(chuàng)新工作方法，進行系統(tǒng)化整合，并且在跨部門團隊內(nèi)部達成創(chuàng)新共識 4、體驗式激發(fā)想象力，達到創(chuàng)新思維，結合未來工作場景創(chuàng)造性輸出行為計劃和預演方案；
授課對象：行長、支行長、中高層管理者、客戶經(jīng)理、研發(fā)部、產(chǎn)品部、高潛員工
講師：蔡柏玉
1、掌握信貸財務分析的基礎 2、掌握資產(chǎn)負債表重點難點分析 3、掌握企業(yè)利潤表的重點難點分析 4、掌握企業(yè)現(xiàn)金流量表的重點難點分析 5、掌握虛假財務報表舞弊識別的方法
授課對象：銀行、證券、保險等從業(yè)人員
講師：黃道雄
理清對全面預算的認識與功能定位； 掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境； 掌握年度目標實現(xiàn)的關鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃； 掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎； 增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作； 促進企業(yè)各階層協(xié)同反應能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
授課對象：董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員（管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務
講師：黃道雄
【打破障礙】財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升 【業(yè)財融合】財務管理延伸到經(jīng)營中，實現(xiàn)業(yè)財融合 【價值創(chuàng)造】財務管理從提出問題向解決問題而轉變 【能力提升】明確財務人員勝任能力要求及提升路徑
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理子公司、事業(yè)部財務人員承擔管理會計職能相關人員公司財務骨干、重點培養(yǎng)對象
講師：黃道雄
【強化意識】：構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本管理意識 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實施】：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結復盤，提升企業(yè)的效益
授課對象：企業(yè)財務經(jīng)理、財務主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
通過老師的實戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 建立財務管理思維，用財務的角度看管理； ● 正確認識企業(yè)利潤，向提升企業(yè)價值轉變； ● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤的路徑； ● 提升企業(yè)銷售質量，降低企業(yè)銷售費用； ● 正確進行產(chǎn)品分類，提升產(chǎn)品盈利能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員
講師：黃道雄
● 即學即用：掌握現(xiàn)場6S改善方法，找出企業(yè)現(xiàn)場各項問題，并形成改善措施 ● 行動突破：掌握循序漸進的6S實施路徑和激發(fā)全員6S改進積極性的方法，讓企業(yè)全員能立即行動起來
授課對象：工廠全體員工
講師：李科
? 解惑三大疑難： 1. 如何提高供應商物料齊套到貨的能力？ 2. 如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術、倉儲、裝備等部門協(xié)同生產(chǎn)？ 3. 如何通過計劃排產(chǎn)釋放工廠最大產(chǎn)能？ ? 領會兩大思路：供應鏈一體化運營思路；拉動式生產(chǎn)組織思路 ? 輸出一個流程：柔性拉動式生產(chǎn)計劃實施流程 ? 學會六種方法：
授課對象：計劃、物控、采購、生產(chǎn)部門主管
講師：李科
● 系統(tǒng)學習MBTI性格類型理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法； ● 了解到自己和他人的優(yōu)勢與潛力點，識別他人性格所屬，選擇有針對性的溝通方法，達成在工作中聚焦目標； ● 認識自我性格中的優(yōu)勢，發(fā)揮天生優(yōu)勢，助力職業(yè)規(guī)劃 ● 診斷自我性格中的盲點，針對性彌補職場短板 ● 抓住與不同性格特質的人溝通關鍵要點，增強溝通質量，提高影響力
授課對象：企業(yè)員工及人力資源管理者
講師：李平凡
● 為什么要學職業(yè)生涯進階？通過職場生涯進階學習，讓學員重塑對職涯目標的渴望，建立內(nèi)驅力，有明確的職業(yè)方向，并為之努力 ● 通過對職業(yè)規(guī)劃的學習，了解自己、理解他人，掌握不同要素的人在職業(yè)生涯中的優(yōu)勢，打造個性競爭力 ● 通過對職場硬實力的學習，讓時間管理有序高效、讓情緒管理為職涯目標服務，從而讓計劃不再成為空談 ● 通過對職場軟實力的學習，了解不同場景的溝通方法，掌握如何跟領導/下屬/跨部門溝通的流程和要點，讓職場溝通更有效 ● 通過對自我激勵的學習，掌握職場情商提升方法，提升自我經(jīng)營效能
授課對象：基層員工、基層儲備管理者
講師：李平凡
● 了解、認知壓力和情緒的產(chǎn)生原因 ● 明確壓力和情緒對個人生活和工作的影響 ● 學會并應用5套壓力和情緒管理的方法 ● 建立常態(tài)化壓力和情緒管理機制，為一生所用
授課對象：基層員工/管理者、團隊經(jīng)營者
講師：李平凡
● 解決真是問題，激活成員和團隊積極性，群策群力交付成果 ● 直接支持業(yè)務，現(xiàn)場產(chǎn)出高質量成果，鏈接后續(xù)行動 ● 達成團隊成員對成果的共識，協(xié)同推進后續(xù)產(chǎn)出 ● 建立集思廣益的研討機制，讓管理煥發(fā)生機 ● 發(fā)揮欣賞式管理的優(yōu)勢，引發(fā)深度交流，創(chuàng)建正向積極團隊文化 ● 達成發(fā)起人的焦點目標，滿足學員體驗目標，完成課程內(nèi)容目標
授課對象：企業(yè)管理者/內(nèi)訓師/OD
講師：李平凡
▲.顛覆認知：根本轉變對金牌班組長與現(xiàn)場管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成金牌班組長與現(xiàn)場管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實金牌班組長與現(xiàn)場管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準金牌班組長與現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決金牌班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的金牌班組長與現(xiàn)場管理突破
授課對象：現(xiàn)場管理者以及班組長
講師：李劍波
▲.顛覆認知：根本轉變對現(xiàn)場與 5S 管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成現(xiàn)場與 5S 管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實戰(zhàn)現(xiàn)場與 5S 管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準現(xiàn)場與 5S 管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決現(xiàn)場與 5S 管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的現(xiàn)場與 5S 管理突破
授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S 推進者
講師：李劍波
● 幫助銀行中高凈值客戶了解家庭財富管理與傳承的常見風險 ● 幫助中高凈值客戶了解家庭財富管理與傳承的重要保險工具 ● 協(xié)助銀行理財經(jīng)理通過保險沙龍講座進行保險產(chǎn)品營銷轉化
授課對象：銀行業(yè)個金條線/財富管理條線/私人銀行條線 高客+理財經(jīng)理
講師：曾德飛
● 幫助私行高客了解家族財富管理與傳承的趨勢與動態(tài) ● 幫助私行高客了解高客家族財富管理與傳承的工具與架構 ● 協(xié)助私行理財經(jīng)理通過高客沙龍講座進行營銷轉化
授課對象：銀行業(yè)個金條線/財富管理條線/私人銀行條線高客+理財經(jīng)理
講師：曾德飛
● 幫助理財經(jīng)理掌握基金營銷的展業(yè)邏輯 ● 幫助理財經(jīng)理掌握結合經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)周期輪動分析進行基金產(chǎn)品營銷的銷售技能 ● 幫助理財經(jīng)理學會使用資產(chǎn)配置模型、基金篩選技巧和工具為客戶進行基金產(chǎn)品配置
授課對象：銀行業(yè)個金條線/財富管理條線/私人銀行條線 理財經(jīng)理
講師：曾德飛
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
