●幫助總經(jīng)理找到標竿，清晰高職業(yè)化總經(jīng)理在態(tài)度、知識和技能上的標準和要求，全面提升個人素質與能力，以明確其努力方向； ●幫助總經(jīng)理成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領團隊協(xié)同作戰(zhàn)，團隊凝聚并高效執(zhí)行，高效達成企業(yè)目標； ●幫助總經(jīng)理超越標竿，從以身作則做起，帶領團隊成員踐行責任、踏實工作，激情燃燒，知恩圖報，共同實現(xiàn)人生的價值。 ●一個完整的提升總經(jīng)理和團隊建設的素養(yǎng)的落地實戰(zhàn)工具包。
授課對象：分（子）公司總/副總經(jīng)理、子公司董事長、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部、企管部等部門高管負責人及相關人員
講師：王若文
●實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。 ●實效性：工作得到的中真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 ●實用性：掌握團隊建設與溝通的基本技巧，源于生活，更適應工作環(huán)境。 ●實惠性：除了課程PPT免費分享之外，老師將贈送一套完整的工具包。
授課對象：員工管理層
講師：王若文
●實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。 ●實效性：工作得到的中真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 ●實用性：掌握團隊建設與溝通的基本技巧，源于生活，更適應工作環(huán)境。 ●實惠性：除了課程PPT免費分享之外，老師將贈送一套完整的工具包。
授課對象：員工管理層
講師：王若文
本課程學員將會學到以下知識： 1.掌握生產線平衡 2.快速換模 3.IE技法的實際運用 4.測算并提升生產節(jié)
授課對象：生產管理者、基層班組長
講師：朱軍
1.避免陷入從專業(yè)走向管理過程中的常用陷進。 2.通過情景診斷以及自我學習做好角色轉變的準備。 3.掌握身為管理者所需的溝通、團隊建設、部屬教導等管理技能。
授課對象：新任管理干部、儲備干部及企業(yè)中基層管理人員
講師：朱軍
1.明確班組長管理角色認知， 避免常犯的角色錯誤； 2.了解班組長應具備的關鍵職業(yè)化素養(yǎng)； 3.掌握科學的工作理念和方法，建立并維護好工作關系。
授課對象：班組長、儲備干部
講師：朱軍
● 正確理解稅會的主要差異點 ● 加強對稅務差異的處理能力 ● 掌握相關的稅務政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會計核算能力 ● 有效防范企業(yè)納稅風險
授課對象：財務部門經(jīng)理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經(jīng)理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員等
講師：林一斌
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系 ● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預測.核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
授課對象：企業(yè)董事長.總經(jīng)理.中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
講師：林一斌
● 深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向 ● 收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施 ● 學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程 ● 掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標 ● 通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者
講師：林一斌
幫助學員銷售情商回歸，職場態(tài)度重塑； 提高學員產品介紹能力，提升產品引導對抗能力； 幫助掌握談判技巧，提升談判議價能力，談判策略養(yǎng)成； 幫助學員掌握高效工具的應用，減少無用功，提高工作效率。
授課對象：銷售主管/資深員工
講師：張慶均
● 系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制 ● 提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法 ● 掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合 ● 通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 ● 將預算與公司戰(zhàn)略緊密結合，化戰(zhàn)略為行動
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：林一斌
● 目標1：消除父母過去所固有的錯誤觀點、否定性習慣及對于未來的恐懼 ● 目標2：作為父母重新尋找人生的夢想和目標，并培養(yǎng)在現(xiàn)實生活中將其實現(xiàn)的能力 ● 目標3：培養(yǎng)父母開發(fā)子女的潛力的能力，將子女培養(yǎng)成負責任的自立型人才
授課對象：父母
講師：于麗萍
課程收益： 1.理清管理者的角色認知 2.提升班組長的溝通與激勵水平，改善團隊績效 3.掌握日常管理基本手法，提升個人工作能力
授課對象：班組長、儲備干部
講師：朱軍
● 道——掌握營銷的意義，了解營銷人員的成長歷程，明確營銷人員的成長需要過程，不可能一蹴而就 ● 法——掌握顧問式營銷的流程與方法，幫助學員轉變營銷思路，變推銷為營銷 ● 術——夯實營銷與客戶管理基本功，明確營銷各個環(huán)節(jié)的操作要點 ● 戰(zhàn)——通過實戰(zhàn)演練，隨堂完成當前產品的合理營銷話術與正確的客戶管理方法，并制訂自己的營銷成長行動表
授課對象：企業(yè)入職3個月以上銷售人員
講師：張振遠
● 著裝得體、合理 ● 通過相關訓練，讓演講者舉止得體、臺風優(yōu)雅 ● 通過相關訓練，讓演講者語言表達流暢清晰，情緒飽滿 ● 克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信 ● 演講中有突發(fā)情況發(fā)生時，處變不驚，完美應對 ● 提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力 ● 通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情、自信和實戰(zhàn)能力
授課對象：全行業(yè)企業(yè)員工
講師：張振遠
1. 能夠用恰當?shù)男袨樘幚砼c培訓學員的溝通，提升工作效率與人際關系，提升個人魅力； 2. 認識自身DISC屬性，明確自身培訓風格中的優(yōu)劣勢所在； 3. 明確各崗位類型學員的行為DISC行為風格需求，有效調整面對不同類型學員時的課程引導方式與個人授課風格。
授課對象：內訓師
講師：張振遠
● 能夠高效、美觀、有邏輯的完成企業(yè)要求的PPT內容制作，快速實現(xiàn)從一無所有到完美呈現(xiàn)； ● 重新認識PPT，真正掌握會做PPT、做好PPT對自我的作用、意義和價值； ● 掌握PPT設計的基本設計原理和詳細步驟； ● 能夠以金字塔原理搭建PPT的結構體系，滿足PPT演示的邏輯需求； ● 會用視覺呈現(xiàn)的方式在PPT內演繹演講者的表達內容； ● 快速的使用PPT中的相關技能完成PPT中的配色、文字、圖形、圖片、表格、動畫等內容的設計與美化； ● 根據(jù)不同場合、不同內容的企業(yè)演示要求，制作風格適宜、特點突出的PPT； ● 用恰當、得體的方式演示制作的PPT； ● 課程結束，每位學員都能隨堂輸出自己的PPT設計成果；
授課對象：內訓師、職業(yè)經(jīng)理人、中高層、工作匯報
講師：張振遠
● 明確培訓師的核心身份定位，理解培訓師的核心要求； ● 區(qū)分成人培訓與兒童學習的心理異同，掌握成人易于接受的培訓方式； ● 穿著得體，課堂站姿、站位、手勢恰當，懂得合理走位； ● 在講臺上能夠收放自如，克服緊張情緒，敢于開口； ● 能夠應對并克服學員挑釁、時間變更、設備問題等各類課堂突發(fā)情況； ● 熟知培訓師的語言模式，培訓中懂得控制自己的語音語速語調； ● 基于體驗式教學法進行課程需求分析，設計課程結構大綱，呈現(xiàn)課程相關內容； ● 按照體驗式教學法的流程設計并開展課程活動、角色扮演、案例分析、多媒體運用、故事講解等課程呈現(xiàn)手法； ● 按照體驗式教學法設計并開展書寫式頭腦風暴、團隊漫游、外交大使等群策群力的分享技術； ● 高效、快速、美觀的開發(fā)完成培訓課件的開發(fā)； ● 每名學員課后將根據(jù)自身需求輸出一門完整課程的課程大綱并完成課程部分設計
授課對象：內訓師
講師：張振遠
● 明確培訓師的核心身份定位，理解培訓師的核心要求； ● 掌握培訓師基本要求，穿著得體，課堂站姿、站位、手勢恰當，懂得合理走位； ● 在講臺上能夠收放自如，克服緊張情緒，敢于開口； ● 掌握培訓師的基本表達能力，培訓中懂得控制自己的語音語速語調； ● 能夠應對并克服學員挑釁、時間變更、設備問題等各類課堂突發(fā)情況； ● 掌握基礎的課程開發(fā)知識，學會撰寫基礎課程大綱； ● 區(qū)分成人培訓與兒童學習的心理異同，掌握成人易于接受的培訓方式； ● 通過開口訓練，掌握基礎培訓表達技能；
授課對象：內訓師
講師：張振遠
、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法； 2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因； 3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理； 4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員
講師：易志勤
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
