● 掌握優(yōu)雅女性10種+精英男士3種國際站姿儀態(tài) ● 掌握大方得體的5種國際坐姿（男|女）+自信挺拔的走姿儀態(tài)（男|女） ● 從國際商務角度掌握3種職場男士女士的個人魅力形象打造方式 ● 掌握國際交往的5種禮儀：西餐禮儀、四類酒類文化、茶文化、咖啡文化、下午茶文化等 ● 掌握3種國際化禮儀禮節(jié)：接待禮儀、宴請禮儀、拜訪禮儀 ● 通過組成CP搭檔的有效演練，正確、得體運用不同場合的國際禮儀 ● 開闊學員國際視野、認知格局，提高自身魅力，提升企業(yè)的國際知名度
授課對象：商務精英、職場人士、國際合作的企業(yè)員工
講師：喬云
● 掌握服務技巧3項修煉+解決客人不滿六步法，輕松應對客戶服務問題 ● 了解優(yōu)質(zhì)服務的5項核心要素，幫助學員建立服務意識 ● 掌握8大服務溝通技巧；掌握服務技巧修煉的三項專業(yè)技能 ● 以演繹法的形式呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的完整脈絡，使學員掌握卓越服務能力關鍵點和細節(jié)點 ● 調(diào)整服務者對于服務的心態(tài)；打造個人儀容、妝容及親和力提升
授課對象：企業(yè)員工、新員工、骨干員工、企業(yè)中層、高層管理干部等
講師：喬云
● 掌握3種男士女士個人魅力形象的打造角度：個人輪廓、量感、色彩類別 ● 掌握5種社交通用禮儀：介紹禮儀，問候禮儀，握手禮儀，位次禮儀、服務儀態(tài)禮儀 ● 掌握3個場合下的流程禮儀禮節(jié)：接待禮儀、宴請禮儀、拜訪禮儀 ● 規(guī)范訓練10+種場合儀態(tài)：站、走、蹲、坐、鞠躬、上下車接待等 ● 明確禮儀在職場中10個場合中的應用，做到極致化禮儀服務 ● 通過組成CP搭檔的有效演練，正確、得體運用10+個場合的全序列社交禮儀 ● 矯正企業(yè)員工的四椎、梳理形體、調(diào)整氣息達到挺拔、底氣十足的自信形象和精神狀態(tài)
授課對象：企業(yè)員工、新員工、骨干員工、企業(yè)中層高層管理干部
講師：喬云
● 淺談世界“個性”領導者；輸出：明確領導力“內(nèi)含”，明確領導者角色。 ● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 80%的管理者達到80分；輸出：領導者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ● 領導力之源，喬哈里工具解讀；輸出：領導者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，領導力；輸出：領導者如何培養(yǎng)團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：領導者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執(zhí)行力團隊。
授課對象：企業(yè)中高層，核心團隊
講師：黃武林
★ 明確知道商業(yè)模式的意義 ★ 掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式 ★ 掌握創(chuàng)新商業(yè)模式 ★ 把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
● 體驗企業(yè)全面管理完整運營流程 ● 理解物流、資金流、信息流的協(xié)同 ● 學會分析市場，進行競爭對手分析 ● 制定營銷策略，定位目標市場 ● 理解團隊合作，樹立全局整體觀念 ● 感受生產(chǎn)、銷售、采購的密切關系 ● 學會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營 ● 掌握財務負債表、利潤的結構 ● 建立基于信息時代的科學決策 ● 掌握資金預算、控制融資成本
授課對象：總經(jīng)理，企業(yè)中、高層
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業(yè)中、高層管理者及專業(yè)管理人員
講師：黃武林
★明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化 ★掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地 ★把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
★ 明確管理“內(nèi)含”，明確管理者角色。 ★ 清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ★ 管理者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ★ 管理者自我認識，修己達人。 ★ 領導者如何培養(yǎng)團隊骨干。 ★ 明確知道運營管理的意義 ★ 掌握運營管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化 ★ 掌握運營的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：總經(jīng)理，企業(yè)中、高層，核心團隊
講師：黃武林
● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 管理之源，喬哈里工具解讀；輸出：管理者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，情境管理力；輸出：管理者如何培養(yǎng)團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：管理者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執(zhí)行力團隊。
授課對象：總經(jīng)理，企業(yè)中高層，核心團隊
講師：黃武林
● 認識創(chuàng)新對我們的重要性，激發(fā)創(chuàng)新動力 ● 創(chuàng)新底層邏輯，建立創(chuàng)新思維 ● 掌握激發(fā)創(chuàng)意的的4個工具和方法，有方法的激發(fā)創(chuàng)新 ● 應用創(chuàng)意轉化的11個方法，3個步驟及對應流程，講創(chuàng)意落地 ● 掌握創(chuàng)新方案評估維度，抉擇適合自己的創(chuàng)新方案
授課對象：優(yōu)秀骨干、基層/中層管理人員
講師：李洪源
課程收益： 1. 了解會議的目的是為了與他人一起解決問題 2. 了解POA思維中P、O、A三個元素的概念 3. 能夠運用POA思維分析會議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn) 4. 掌握會議主持人的三大紀律，六項注意 5. 能夠運用POA提升會議主持和引導的能力
授課對象：需要經(jīng)常主持和參與會議的管理者
講師：劉翔
課程收益 1、掌握經(jīng)典的DISC性格分析理論，能夠?qū)Σ煌愿竦膮R報對象采取相應的溝通策略 2、掌握結構思考的4個要點，并運用到工作匯報中； 3、掌握結構性思考的縱向結構，思考清晰嚴謹，讓匯報有理有據(jù)； 4、掌握工作匯報的2個基礎框架和3個常用框架，幫助你清晰匯報，結果高效； 5、學會運用“看圖說話”的方式，讓你的匯報有畫面感，抓人眼球。
授課對象：企業(yè)全員
講師：劉翔
課程收益： 學員收益 1. 學習結構性思考的4個基本要點，并運用到工作和生活中； 2. 掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓你的思考和表達有理有據(jù)； 3. 運用講一個好故事的基本結構，使你的觀點更易被接受； 4. 有能力讓自己的文字表達、口頭表達做到結構嚴密，清晰有力、拿到結果； 5. 能夠熟練使用ChatGPT等AI工具，在職場的具體場景的表達中做到高效、省力、有結果。
授課對象：企業(yè)全員
講師：劉翔
課程收益： 1、掌握結構性思考的4個要點，并運用到工作和生活中； 2、掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓你的思考和表達有理有據(jù)； 3、掌握溝通和匯報時闡述背景的敘事結構，讓表達不枯燥、吸引人； 4、有能力讓自己的文字表達、口頭表達做到結構嚴密，清晰有力、拿到結果；
授課對象：企業(yè)全員
講師：劉翔
課程收益： 1、建立積極的態(tài)度：面對挑戰(zhàn)，樹立正確的心態(tài)，積極主動地分析并解決問題。 2、掌握問題解決的五步法：學習并運用五步法（界定問題、拆解問題、制定方案、選擇決策、實施計劃），以及每個步驟的具體方法和工具。 3、創(chuàng)新解決方案：學習運用創(chuàng)新思維工具和策略，如“逆向思維”和“標桿管理”，以創(chuàng)新的方式解決問題。 4、決策技巧的提升：應用“決策模型”和“優(yōu)選矩陣”，提升決策的質(zhì)量，確保方案的實用性和可行性。 5、轉化方案為行動：利用“工作分解結構（WBS）”和“PDCA循環(huán)”，把解決方案轉化為具體的行動步驟，確保有效執(zhí)行。
授課對象：企業(yè)骨干員工、儲備干部、部門負責人、中高層管理人員
講師：劉翔
課程收益： 1.修煉基本功，克服緊張，用全面的準備提升演講質(zhì)量 2. 熟練掌握設定具體目標的三板斧，能夠用一句話準備描述演講的具體目標，達到預期效果 3. 能夠通過極具邏輯性和吸引力的演講讓聽眾聽得明白、印象深刻 4. 學會講故事的七步法，并且有效運用語言和非語言的感染力來說服你的聽眾 5. 能夠用三步法給演講增加幽默元素，讓你的表達更加受歡迎 6. 掌握演講開場和收尾的打造技巧，時刻抓住聽眾的注意力 7. 學會綜合運用演講技巧，用充滿信心的出色表現(xiàn)力在職場競爭中脫穎而出
授課對象：企業(yè)全員
講師：劉翔
課程收益： ● 【思想轉變】在思想上樹立工程師追求卓越的目標，思想改變工作行為。 ● 【素養(yǎng)提升】把職業(yè)素養(yǎng)結合豐富的真實案例加以解析，用大廠的案例啟發(fā)工程師思考如何變得更優(yōu)秀。 ● 【職業(yè)成長】為工程師的職業(yè)成長給出地圖和路徑，樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，積極進取。 ● 【技能提升】代碼是工程師的主要產(chǎn)出物，對代碼質(zhì)量建立高標準，從而有效的提升日常的編碼水平。 ● 【技術升級】通過深入領會設計模式與重構方法，提升工程師的設計能力。 ● 【提高效率】建立敏捷開發(fā)的正確認知，強化開發(fā)過程的關鍵點，提升團隊效率和質(zhì)量。
授課對象：初、中級軟件工程師、或編碼相關的技術人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 深度理解研發(fā)效能理念，能夠建立效能度量體系，從而對效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷開發(fā)過程的核心理念與日常管理實操要點，提升敏捷開發(fā)效率； ● 用質(zhì)量保障思維延展質(zhì)量控制方法，提升軟件開發(fā)質(zhì)量； ● 從整體視角優(yōu)化架構，提升開發(fā)效能； ● 提升風險管理技能，防患于未然； ● 應用軟件配置管理，擁抱變更，管理變更。
授課對象：技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術團隊管理者
講師：曹文斌
課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項目啟動與規(guī)劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃 ● 【精確需求管理與優(yōu)先級設定】掌握構建和維護產(chǎn)品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關鍵需求優(yōu)先實施 ● 【敏捷項目執(zhí)行與監(jiān)控】學會在日常迭代中高效執(zhí)行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監(jiān)控和調(diào)整 ● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致 ● 【溝通協(xié)作與團隊建設】提升團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作效率，構建高效、自組織的敏捷團隊
授課對象：項目經(jīng)理、團隊負責人、軟件開發(fā)人員和工程師，想提升項目管理技能相關人員
講師：曹文斌
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應用、AI+職場應用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
