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專注講師經(jīng)紀(jì)14年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢
《民法典概覽與亮點(diǎn)》

● 精準(zhǔn)理解民法典的立法本意; ● 深入理解民法典的法律要點(diǎn); ● 運(yùn)用民法典這把武器,防范和化解工作和生活中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

授課對(duì)象:企業(yè)管理人員、合規(guī)及風(fēng)控人員、企業(yè)全員法律培訓(xùn)

講師:孫成龍

教育.財(cái)富.命運(yùn)(理財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì))

1. 形成多層次、多元化的客戶觸達(dá)方式,解決“客戶從哪里來(lái)”的問(wèn)題; 2. 提供多維度、多樣化的身份標(biāo)簽和學(xué)習(xí)場(chǎng)景,解決“客戶需要什么”的問(wèn)題; 3. 提供稀缺的資源和信息,高效解決“客戶深度鏈接”的問(wèn)題。

授課對(duì)象:壽險(xiǎn)、銀保的中產(chǎn)以上家庭客戶

講師:張益晨

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

● 全面解析領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方法,詳細(xì)解讀領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù); ● 明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位,清晰認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的職能和責(zé)任; ● 充分培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力,有效提升領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng); ● 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法,掌握最先進(jìn)的管理理念。

授課對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員

講師:陳竹友

銷售心理學(xué)——數(shù)字解讀,“碼”上成交(體驗(yàn)式)

● 運(yùn)用“數(shù)字解讀”,掌握發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)的技巧 ● 運(yùn)用“數(shù)字解讀”,掌握破冰、獲取客戶信息的技巧 ● 運(yùn)用“數(shù)字解讀”,走進(jìn)客戶內(nèi)心,贏得客戶信任,成交有如神助 ● 運(yùn)用“數(shù)字解讀”,了解團(tuán)隊(duì)成員知人善任,助力構(gòu)建全新人際關(guān)系

授課對(duì)象:壽險(xiǎn)、銀行渠道的銷售精英及其客戶

講師:張益晨

插上翅膀、鳥瞰保險(xiǎn)——給保險(xiǎn)人的金融通識(shí)課

▲ 業(yè)績(jī):促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)理財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷產(chǎn)能提升、助力成交大額保單。 ▲ 服務(wù):宏觀鳥瞰金融市場(chǎng)產(chǎn)品品類,從銷售動(dòng)作轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富管理顧問(wèn)專業(yè)身份,增加對(duì)客戶尤其是大客戶的影響力,降低大額保單成交難度,同時(shí)提高從業(yè)精英的職業(yè)價(jià)值感和尊嚴(yán)感; ▲ 專業(yè):通過(guò)通識(shí)教育之實(shí)際運(yùn)用模塊+通識(shí)教育之金融工具模塊的詳細(xì)講解,透析投資與生活的關(guān)系,直擊痛點(diǎn),解決問(wèn)題; ▲ 工具:“得見于實(shí)踐,融智于創(chuàng)新”。提供大量市場(chǎng)數(shù)據(jù)、模型、案例以及公式等工具賦能銷售終端。

授課對(duì)象:保險(xiǎn)公司銷售精英、銀保渠道銷售骨干

講師:張益晨

健康相伴、百歲有約——深度解析行協(xié)重疾險(xiǎn)新規(guī)(產(chǎn)說(shuō)會(huì))

● 結(jié)合重疾新定義,重新理解重疾 ● 剖析重疾趨勢(shì)了解醫(yī)治發(fā)展 ● 解讀治療費(fèi)用分析家庭影響 ● 通過(guò)直觀公式展示,理解健康險(xiǎn)的意義與功能

授課對(duì)象:壽險(xiǎn)、銀保的中產(chǎn)與大眾客戶

講師:張益晨

管理教練技術(shù)

課程收益: ● 深刻認(rèn)知教練和教練技術(shù)及其原理、應(yīng)用 ● 深刻掌握成為教練領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本能力和核心能力 ● 熟練掌握教練模型、教練架構(gòu)、教練工具,掌握情景教練的能力 ● 掌握建立組織教練文化的路徑和方法

授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、中高層管理者

講師:溫茗

頂層設(shè)計(jì)-合伙人模式與股權(quán)激勵(lì)

課程收益: ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路

授課對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層

講師:溫茗

企業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)績(jī)倍增

課程收益: ● 價(jià)值1:清晰掌握業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)分析架構(gòu); ● 價(jià)值2:掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的七步價(jià)值鏈技術(shù); ● 價(jià)值3:掌握如何與團(tuán)隊(duì)一起分析業(yè)績(jī)目標(biāo)的技術(shù); ● 價(jià)值4:掌握透過(guò)教練技術(shù)來(lái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù); ● 價(jià)值5:掌握從業(yè)績(jī)提升到企業(yè)價(jià)值提升的系統(tǒng)認(rèn)知

授課對(duì)象:?企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、經(jīng)理 ?營(yíng)銷行業(yè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)者 ?需要拓展提升的培訓(xùn)從業(yè)者 轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理人員

講師:溫茗

終端零售營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升——營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)

課程收益: ● 價(jià)值1:清晰掌握業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)分析架構(gòu) ● 價(jià)值2:掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的五步價(jià)值鏈技術(shù) ● 價(jià)值3:掌握如何與團(tuán)隊(duì)一起分析業(yè)績(jī)目標(biāo)的技術(shù) ● 價(jià)值4:掌握透過(guò)教練技術(shù)來(lái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù) ● 價(jià)值5:掌握從業(yè)績(jī)到企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)認(rèn)知

授課對(duì)象:副總、銷售主管、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理

講師:溫茗

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)治理與內(nèi)控管理

課程收益: ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求 ● 深刻理解卓越績(jī)效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容 ● 理解企業(yè)價(jià)值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法

授課對(duì)象:企中高管理層

講師:溫茗

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)投融資與資本運(yùn)作

課程收益: ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù) ● 理解項(xiàng)目資本運(yùn)作的路徑和方法

授課對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

講師:溫茗

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)創(chuàng)新與股權(quán)融資

課程收益: ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù) ● 理解項(xiàng)目資本運(yùn)作的路徑和方法

授課對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

講師:溫茗

頂層設(shè)計(jì)——營(yíng)銷模式創(chuàng)新

課程收益: ● 深刻理解“客戶價(jià)值”及衡量方法 ● 掌握運(yùn)用創(chuàng)新十型工具來(lái)提煉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素的能力 ● 掌握如何對(duì)比行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素水平并找到突破點(diǎn)的策略 ● 掌握競(jìng)爭(zhēng)要素創(chuàng)新組合形成新運(yùn)營(yíng)模式的方法

授課對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

講師:溫茗

頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式創(chuàng)新

課程收益: ● 深刻理解運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯 ● 掌握依據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力 ● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)空間的思路和方法

授課對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

講師:溫茗

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程收益: ● 深刻理解未來(lái)十年的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) ● 掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯和模型 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具

授課對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

講師:溫茗

小微業(yè)務(wù)線上獲客營(yíng)銷技巧

?服務(wù)項(xiàng)目親民,打造客戶的金融“百度” ?銀行品牌印象重塑,老客變“老鐵”。 ?營(yíng)銷線上線下溝通無(wú)限,業(yè)績(jī)產(chǎn)能爆增。

授課對(duì)象:各支行行長(zhǎng)、對(duì)公客戶經(jīng)理

講師:胡如意

銀行對(duì)公客戶經(jīng)理綜合技能提升

● 透視不同客群的心理,了解真正的關(guān)注點(diǎn)和需求 ● 學(xué)習(xí)經(jīng)典營(yíng)銷案例,解決思路和最佳做法 ● 掌握營(yíng)銷流程、拜訪客戶流程、異議處理3大營(yíng)銷技巧,用技巧提升產(chǎn)能 ● 學(xué)習(xí)KYC、SPIN、FABE快速提升對(duì)公拜訪、挖掘客戶需求與跟進(jìn)的能力

授課對(duì)象:對(duì)公業(yè)務(wù)初、中級(jí)客戶經(jīng)理

講師:胡如意

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷產(chǎn)能提升特訓(xùn)營(yíng)

● 職責(zé)厘清:明確網(wǎng)員崗位職責(zé),系統(tǒng)梳理服務(wù)、營(yíng)銷、管理三模塊的職責(zé)與交集 ● 流程固化:系統(tǒng)學(xué)習(xí)大堂經(jīng)理、柜員服務(wù)七步曲 ● 營(yíng)銷模式:大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理必須掌握廳堂微沙龍營(yíng)銷模式、電話營(yíng)銷模式等 ● 思維轉(zhuǎn)變:改變傳統(tǒng)以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的營(yíng)銷思維 ● 技能提升:掌握客戶識(shí)別、需求挖掘、產(chǎn)品營(yíng)銷、異議處理、交易促成

授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、高低柜員等

講師:胡如意

大堂制勝

● 樹立意識(shí):樹立“以客為尊”的服務(wù)意識(shí),準(zhǔn)確識(shí)別客戶需求,精準(zhǔn)營(yíng)銷 ● 流程服務(wù):掌握各崗位服務(wù)流程及技巧,廳堂一體化加速業(yè)績(jī)落地 ● 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè):改善網(wǎng)點(diǎn)目前現(xiàn)狀,增強(qiáng)客戶體驗(yàn),打開外拓營(yíng)銷新思路 ● 落地績(jī)效:通過(guò)多種營(yíng)銷方式的開展,提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)

授課對(duì)象:柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、理財(cái)經(jīng)理等

講師:胡如意

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