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梳理流程，建立長效營銷管理機(jī)制，提升客戶經(jīng)理能力，讓客戶經(jīng)理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化 。
授課對象：銀行員工
講師：姚玉林
1. 保險意識提升 幫助營銷人員提高對保險產(chǎn)品的正確認(rèn)識。銀行保險產(chǎn)品在收益不確定，保障較少的情況下，客戶購買到底有哪些好處？產(chǎn)品賣點到底在哪里？保險在人們的日常生活中，又到底能起到什么樣的作用？ 2. 保險營銷技能提升 通過集中授課和現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)兩種方式大力拉升營銷人員（理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員）的營銷技巧。集中授課以保險理論、營銷方法、老師示范及學(xué)員演練為主；現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)通過實戰(zhàn)、糾偏、再實戰(zhàn)、再糾偏的方法對各崗位營銷人員進(jìn)行逐一拉升。 3. 保險活動營銷技能提升 網(wǎng)點如何通過各種活動（如：保險聯(lián)動營銷、網(wǎng)點保險微沙、產(chǎn)說會）進(jìn)行單個或批量營銷。闡述每項活動的注意事項及操作流程，現(xiàn)場模擬及演練實戰(zhàn)。
授課對象：銀行員工
講師：姚玉林
■ 現(xiàn)場解讀商機(jī)分析模型，啟發(fā)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)未來的認(rèn)知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)； ■ 新微笑曲線模型助力學(xué)員洞悉企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價值邏輯； ■ 三招打造平臺化思維方式，激活團(tuán)隊共同成長，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點； ■ 把握商業(yè)機(jī)遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業(yè)布局低風(fēng)險低成本前行的方法； ■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團(tuán)隊完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊思考團(tuán)隊各項機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng) ■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
授課對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
講師：馬濤
■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題； ■ 尋找轉(zhuǎn)型時期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學(xué)習(xí)與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業(yè)經(jīng)營者重新梳理自身的商業(yè)模式； ■ 建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)頂層設(shè)計思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力； ■ 探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 借助系列頂層設(shè)計工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價值入手打造企業(yè)核心競爭力； ■ 分析國家最新政策，解讀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深度透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤區(qū)”改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 分解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場階段，有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)圖； ■ 解析經(jīng)典案例，深刻認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題與根源； ■ 陳述市場發(fā)展現(xiàn)狀，列舉企業(yè)長期戰(zhàn)略落地難問題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢式現(xiàn)場實操，采用系列工具，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 掌握5種方法確保引流到店； ● 解析8種極品客戶話術(shù)； ● 掌握9種方式提升CRM價值； ● 掌握5類售后標(biāo)準(zhǔn)流程動作； ● 學(xué)會社群思維打造穩(wěn)定銷量。
授課對象：企業(yè)中層管理、銷售主管、店長、一線銷售代表及小微企業(yè)主
講師：張遠(yuǎn)
● 明確私域流量價值作用； ● 掌握四種精準(zhǔn)引流方法； ● 掌握基于流量需求設(shè)計變現(xiàn)方法； ● 通過企業(yè)微信完成精細(xì)運營； ● 掌握私域流量風(fēng)險紅線。
授課對象：企業(yè)中層管理、市場部、運營部及小微企業(yè)主
講師：張遠(yuǎn)
● 了解數(shù)字化管理的五大核心本質(zhì)； ● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大前提條件； ● 優(yōu)化員工執(zhí)行效率及工作態(tài)度； ● 完善數(shù)字化下四種效率提高方法。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、品牌創(chuàng)始人、團(tuán)隊項目負(fù)責(zé)人
講師：張遠(yuǎn)
● 掌握當(dāng)下主流平臺流量特質(zhì)開展靶向營銷； ● 活用四大引流方法針對不同產(chǎn)品精準(zhǔn)引流； ● 從流量平臺到私域粉絲完成全路徑重運營； ● 完成知識體系搭建實現(xiàn)全角度多價值變現(xiàn)。
授課對象：企業(yè)中層管理及互聯(lián)網(wǎng)運營人員
講師：張遠(yuǎn)
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養(yǎng)成方法； ● 以產(chǎn)品為出發(fā)點四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機(jī)制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現(xiàn)方法。
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、抖音項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)運營人員
講師：張遠(yuǎn)
● 學(xué)會利用“品牌三問”進(jìn)行自我診斷； ● 從4P深入分析自身優(yōu)勢打造IP定位； ● 掌握社群營銷下產(chǎn)品渠道優(yōu)勢的打造； ● 從消費者需求出發(fā)擴(kuò)張產(chǎn)品價值外延； ● 化主編思維至產(chǎn)品思維完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、項目負(fù)責(zé)人、店長
講師：張遠(yuǎn)
● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實踐
授課對象：中高層管理者
講師：丁曉劍
● 了解企業(yè)文化的價值，是什么為什么怎么做 ● 掌握企業(yè)文化管理體系的搭建 ● 掌握診斷自己企業(yè)的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的實際運用 ● 學(xué)會提煉出自己本企業(yè)核心價值觀、使命愿景和經(jīng)營理念 ● 學(xué)會梳理出自己公司部分管理理念
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握目標(biāo)儀表盤及績效改進(jìn)策略 ● 學(xué)會繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，定義公司級年度績效指標(biāo) ● 學(xué)會運用戰(zhàn)略目標(biāo)分解系統(tǒng)，推導(dǎo)出事業(yè)單元（部門級）關(guān)鍵績效指標(biāo) ● 學(xué)會基于企業(yè)現(xiàn)狀及崗位體系的考核設(shè)計PBC ● 掌握績效文化及績效領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實踐
授課對象：中高層管理者
講師：丁曉劍
● 掌握核心競爭力構(gòu)建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機(jī)制 ● 掌握華為人才管理機(jī)制 ● 學(xué)會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復(fù)盤工具
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì) ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績效復(fù)盤質(zhì)詢工具 ● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實踐 ● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行定位及落地復(fù)盤演練
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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