● 明確角色定位：幫助學(xué)員清晰理解中層管理者的角色和職責(zé)，提升管理自信和效率。 ● 掌握目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)并掌握科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定和管理方法，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和目標(biāo)達(dá)成率。 ● 優(yōu)化績(jī)效管理：掌握績(jī)效評(píng)估和提升的有效策略，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和員工滿意度。 ● 提升創(chuàng)新管理：培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新管理方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ● 應(yīng)用STAR面試技巧：掌握STAR面試技巧，提高人才選拔的準(zhǔn)確性和有效性。 ● 加強(qiáng)高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：提升溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營(yíng)造積極、高效的工作氛圍。 ● 成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練：持續(xù)激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者
講師：叢興飛
● 了解時(shí)間管理的重要性和基本原理，識(shí)別和消除時(shí)間浪費(fèi)的因素 ● 掌握規(guī)劃和分配時(shí)間的有效方法，提高工作效率 ● 學(xué)會(huì)優(yōu)先級(jí)排序和任務(wù)管理技巧，增強(qiáng)個(gè)人的自律性和時(shí)間控制能力 ● 掌握一套系統(tǒng)的時(shí)間管理工具和方法，減少因拖延和時(shí)間浪費(fèi)帶來(lái)的壓力
授課對(duì)象：希望提升個(gè)人時(shí)間管理能力的職場(chǎng)人士、尋求工作效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或職能團(tuán)隊(duì)
講師：叢興飛
● 識(shí)別并理解EPC工程總承包模式5個(gè)優(yōu)點(diǎn)和3個(gè)潛在缺點(diǎn)，為實(shí)際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) ● 通過(guò)至少10個(gè)案例學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升自身項(xiàng)目管理能力 ● 掌握至少8個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域，具備在實(shí)際工作中運(yùn)用EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力 ●掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的3個(gè)基本要素和4種處置策略，提高在EPC項(xiàng)目中識(shí)別、評(píng)估和處置風(fēng)險(xiǎn)的能力
授課對(duì)象：EPC項(xiàng)目全體管理者
講師：閔麗
課程收益： ●掌握工程項(xiàng)目全流程管控的基本概念、原則和方法。 ●理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系，找準(zhǔn)自身在工程管理過(guò)程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴(yán)謹(jǐn)、妥善的解決工程問(wèn)題。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)、易發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)實(shí)際工作進(jìn) 行預(yù)判和規(guī)避。 ●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預(yù)算的邏輯關(guān)系以及和結(jié)算的實(shí)際對(duì)比把控。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、工程專(zhuān)業(yè)、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●深入了解安全生產(chǎn)的理論和實(shí)踐知識(shí)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的專(zhuān)業(yè)能力； ●掌握工程管理各相關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時(shí)用電、施工機(jī)械等施工作業(yè)中常用的安全技 術(shù)措施； ●掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工的主要內(nèi)容； ●了解施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)消防安全管理的必要性，了解消防安全職責(zé)與消防安全法律責(zé)任； ●擴(kuò)展并熟悉工程項(xiàng)目安全管理涉及的預(yù)算、合同、建設(shè)程序等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
講師：泰豐
了解高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和特征，建立打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的決心。 ● 了解高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，能夠選用德者、智者、能者和勞者組建高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。 ● 能夠在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中綜合使用公平理論、期望理論和強(qiáng)化理論。 ● 掌握績(jī)效指標(biāo)的制定方法，能夠制定PIP、PMI改進(jìn)計(jì)劃。 ● 能夠做一個(gè)教練型管理者，賦能銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力提升。
授課對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、大客戶銷(xiāo)售
講師：王善
● 培養(yǎng)員工積極主動(dòng)的思維修煉和思維轉(zhuǎn)化的具體工具 ● 確定個(gè)人的職業(yè)平衡和當(dāng)下的目標(biāo) ● 掌握個(gè)人目標(biāo)管理的具體的流程和方法 ● 掌握克服拖延，個(gè)人時(shí)間管理的方法 ● 明確個(gè)人工作的關(guān)鍵，如何做到要事第一 ● 掌握有效傾聽(tīng)的方法，掌握高效溝通的關(guān)鍵技巧 ● 掌握如何培養(yǎng)個(gè)人正向的修煉的方法論
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、后備管理者、高潛員工、需要提升效能的全體員工
講師：段良芳
● 增進(jìn)對(duì)跨部門(mén)溝通協(xié)作重要性的理解：學(xué)會(huì)主動(dòng)發(fā)起溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)、表達(dá)觀點(diǎn) ● 掌握跨部門(mén)溝通協(xié)作的步驟和技巧：學(xué)會(huì)建立有效的協(xié)作機(jī)制，明確各自的角色與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的共享與整合 ● 培養(yǎng)跨部門(mén)合作思維與意識(shí)：理解不同部門(mén)的職責(zé)與需求，尊重并欣賞彼此的差異與優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 ● 掌握沖突解決技巧與方法：學(xué)會(huì)在沖突中保持冷靜和理性，積極促成雙方達(dá)成共識(shí) ● 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與信任基礎(chǔ)：學(xué)會(huì)如何增進(jìn)了解和信任，營(yíng)造和諧的工作氛圍，共同應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的挑戰(zhàn)
授課對(duì)象：組織全員、中基層管理者、后備干部
講師：段良芳
● 理解并認(rèn)同目標(biāo)管理的核心理念與原則，形成科學(xué)的目標(biāo)管理理念 ● 掌握并運(yùn)用目標(biāo)制定與分解的方法，制定出清晰的目標(biāo) ● 學(xué)會(huì)制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的步驟方法和跟進(jìn)措施，確保目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn) ● 理解時(shí)間管理核心理念，樹(shù)立正確的時(shí)間管理觀 ● 認(rèn)同以終為始要事第一的原則，聚焦最重要目標(biāo)的達(dá)成 ● 掌握IPA計(jì)劃清單管理法，合理安排每天的事務(wù)和時(shí)間 ● 建立高效能團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者/儲(chǔ)備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 掌握麥肯錫獨(dú)特的問(wèn)題分析與解決框架，高效、精準(zhǔn)地識(shí)別復(fù)雜問(wèn)題 ● 學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決的四大思維，提升了創(chuàng)新性解決問(wèn)題的能力 ● 掌握問(wèn)題分析與解決的七大步驟，高效解決工作中的各種問(wèn)題 ● 掌握了一套高效分析解決問(wèn)題的工具箱，大大提升解決問(wèn)題的效率 ● 學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問(wèn)題的方法，增你強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力
授課對(duì)象：需要提高問(wèn)題解決能力的各級(jí)管理者、高潛員工、新員工、全體員工
講師：段良芳
● 明確管理者角色定和職責(zé)、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認(rèn)知的方法和技巧，更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)發(fā)展 ● 掌握關(guān)鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ● 掌握個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的方法和技巧，制定切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展
授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者/儲(chǔ)備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 掌握四種溝通風(fēng)格及對(duì)策； ● 掌握向上溝通、工作匯報(bào)的技巧； ● 掌握橫向溝通障礙原因及應(yīng)對(duì)方法； ● 掌握向下溝通方法技巧； ● 學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)實(shí)際溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題。
授課對(duì)象：中層管理者
講師：李聲華
● 了解領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)力的正確運(yùn)用。 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，建立團(tuán)隊(duì)信任，收獲人心。 ● 認(rèn)識(shí)溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無(wú)障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧。 ● 掌握任務(wù)下達(dá)話術(shù)，及QQTCR授權(quán)模型。 ● 了解馬斯諾需求原理，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣。
授課對(duì)象：中基層管理者
講師：李聲華
◆ 認(rèn)清執(zhí)行的本質(zhì)和核心要素，學(xué)習(xí)如何有效地應(yīng)對(duì)和解決執(zhí)行動(dòng)力問(wèn)題； ◆ 掌握?qǐng)?zhí)行力4R模型原理并能在工作中加以運(yùn)用，提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力； ◆ 學(xué)習(xí)高效的目標(biāo)制定和計(jì)劃落實(shí)，掌握制定計(jì)劃技巧和方法，提高計(jì)劃的可行性和執(zhí)行力； ◆ 增強(qiáng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊(duì)賦能技巧，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效； ◆ 掌握將戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)執(zhí)行工具，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效率和效果。
授課對(duì)象：企業(yè)基層管理、基層管理后備、管培生
講師：曲直
◆ 全面了解新生代員工的特點(diǎn)、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣 ◆ 減少無(wú)效溝通成本，賦能新生代溝通技巧與方法 ◆ 掌握權(quán)威育人技巧，激發(fā)新生代員工的合作意愿 ◆ 掌握多種激勵(lì)藝術(shù)，激活新生代員工的工作潛力 ◆ 學(xué)會(huì)有效授權(quán)方法，提高新生代員工的團(tuán)隊(duì)效率
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理、管理后備、儲(chǔ)備干部
講師：曲直
◆ 培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)——了解到職場(chǎng)禮儀、溝通技巧、自我管理和自我提升； ◆ 提升溝通與合作——掌握良好的溝通技巧，包括傾聽(tīng)、高效表達(dá)和反饋； ◆ 建立良好的關(guān)系——理解上級(jí)期望、主動(dòng)溝通、有效反饋、建立信任等； ◆ 建立創(chuàng)新的意識(shí)——學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維、影響、說(shuō)服力、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
授課對(duì)象：新員工
講師：曲直
◆ 理解目標(biāo)對(duì)于個(gè)人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標(biāo)設(shè)置原則，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際情境； ◆ 學(xué)會(huì)拆解目標(biāo)并制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃； ◆ 掌握時(shí)間管理技巧，優(yōu)化時(shí)間利用并提高效率； ◆ 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)意識(shí)； ◆ 培養(yǎng)自我激勵(lì)和抗挫折能力，激發(fā)個(gè)人動(dòng)能； ◆ 掌握目標(biāo)評(píng)估方法，并能夠持續(xù)改進(jìn)自身表現(xiàn)。
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理、中層管理后備、基層管理精英
講師：曲直
◆ 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力——加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、增強(qiáng)信任與支持，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 ◆ 建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)——建立共同的愿景和目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力。 ◆ 培養(yǎng)積極溝通合作——提升團(tuán)隊(duì)溝通效果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)資源流動(dòng)與共享。 ◆ 建立團(tuán)隊(duì)信任支持——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信度，支持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 ◆ 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的歸屬感——激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)承諾。 ◆ 有效處理團(tuán)隊(duì)沖突——建立良好的人際關(guān)系，處理沖突，增強(qiáng)凝聚力。
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理、管理后備、儲(chǔ)備干部、一線工作人員
講師：曲直
◆ 幫助學(xué)員深化對(duì)“溝通”的認(rèn)識(shí)，掌握跨部門(mén)協(xié)作的秘訣； ◆ 理解跨部門(mén)協(xié)作的障礙，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行之有效的解決方案； ◆ 通過(guò)引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)用培養(yǎng)學(xué)員的溝通協(xié)作技巧與團(tuán)隊(duì)溝通力； ◆ 正確認(rèn)識(shí)部門(mén)沖突，快速化解部門(mén)間的沖突，達(dá)到雙贏的效果； ◆ 建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，部門(mén)間融洽地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人更大價(jià)值。
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理、管理后備、儲(chǔ)備干部
講師：曲直
1、掌握在復(fù)雜環(huán)境中做出有效戰(zhàn)略決策的能力。培養(yǎng)和提升關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如魄力、洞察力和影響力。 2、學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)和管理組織變革，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。理解并實(shí)施積極的企業(yè)文化和道德領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)個(gè)人品牌和影響力。
授課對(duì)象：總裁，高層
講師：孟昭春
創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)發(fā)管理、全生命開(kāi)發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、AI+課程開(kāi)發(fā)、AI+職場(chǎng)演講表達(dá)、AI+工作匯報(bào)、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維、AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率
長(zhǎng)沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
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