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上課方式：公開(kāi)課/內訓/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：總裁，高層
授課講師：孟昭春
在當代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導者如CEO和總裁面臨著(zhù)前所未有的挑戰。他們不僅需要具備深入的戰略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導團隊，實(shí)現組織的長(cháng)期目標。 為此，如下幾點(diǎn)問(wèn)題值得深思： 1、未來(lái)趨勢洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來(lái)趨勢的能力？如何在快速變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先？ 2、戰略規劃能力：高層管理者是否掌握制定和實(shí)施有效戰略計劃的關(guān)鍵技能？如何確保戰略計劃與企業(yè)愿景和目標緊密結合？ 3、危機管理：在面對危機時(shí)，高層管理者的領(lǐng)導風(fēng)格如何幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)？如何構建一個(gè)抗壓和適應性強的團隊？ 4、創(chuàng )新思維：如何在領(lǐng)導中嵌入創(chuàng )新思維，推動(dòng)企業(yè)持續成長(cháng)和發(fā)展？ 5、團隊建設與激勵：高層管理者如何激發(fā)團隊成員的潛力，建立一個(gè)高效且有凝聚力的團隊？ 6、決策能力：面對復雜和挑戰性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？ 7、個(gè)人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護個(gè)人品牌，增強自身的影響力？ 《總裁乾坤領(lǐng)導力》課程專(zhuān)為這些高層管理者設計，目的是提升他們的戰略規劃、領(lǐng)導能力和變革管理技巧，確保在復雜多變的商業(yè)世界中保持領(lǐng)先。
1、掌握在復雜環(huán)境中做出有效戰略決策的能力。培養和提升關(guān)鍵領(lǐng)導力素質(zhì)，如魄力、洞察力和影響力。 2、學(xué)習如何領(lǐng)導和管理組織變革，構建高效團隊。理解并實(shí)施積極的企業(yè)文化和道德領(lǐng)導。增強個(gè)人品牌和影響力。
第一講：戰略決策之光 一、戰略決策的框架和過(guò)程（關(guān)鍵因素） 戰略決策模型：“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“決策樹(shù)”、“價(jià)值鏈分析” 1.領(lǐng)導力：強調“情境-領(lǐng)導理論”、“變革型領(lǐng)導” 2.企業(yè)文化：創(chuàng )新文化+執行力 3.組織結構：“扁平化”vs“層級化”結構 討論分析：如何在不確定性高的環(huán)境做出有效決策（包括風(fēng)險評估和管理） 二、宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)趨勢分析 1.GDP 2.通貨膨脹率 3.就業(yè)率 4.利率 5.貨幣政策 6.國際貿易等的解讀和應用。 案例：科技、制造、服務(wù)業(yè)——近年來(lái)的行業(yè)發(fā)展趨勢和未來(lái)預測 行業(yè)動(dòng)態(tài)：關(guān)注“數字化轉型”、“可持續發(fā)展”、“全球化挑戰”等 要點(diǎn)：結合宏觀(guān)經(jīng)濟理論和實(shí)際數據來(lái)制定企業(yè)戰略 案例：諾基亞在智能手機革命中的戰略決策失誤 討論：采用不同的戰略可能帶來(lái)的不同結果。 討論：企業(yè)如何在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中做出戰略決策 角色扮演模擬：“企業(yè)面臨數字化轉型的決策”，讓學(xué)員分組進(jìn)行角色扮演，模擬決策過(guò)程。 決策心理學(xué)：探索“認知偏差”、“群體思維”等對決策的影響。 成功案例：蘋(píng)果的創(chuàng )新決策 失敗案例：諾基亞的市場(chǎng)失位 討論： 1）如何識別和分析影響決策的關(guān)鍵因素？ 2）從失敗中學(xué)到了什么？ 3）如何平衡直覺(jué)與數據分析？ 第二講：領(lǐng)導魅力之源 一、領(lǐng)導力核心素質(zhì)的培養 領(lǐng)導力的多維度模型：情緒智力、社交智力、道德判斷等。 ——組織行為學(xué)與心理學(xué)視角下的領(lǐng)導力培養 討論：如何在不同文化和組織背景下培養領(lǐng)導力。 1.文化適應性 討論：“跨文化領(lǐng)導力”、“全球思維”等在不同文化背景下的應用 2.信任建立 3.社交技巧 二、情商在領(lǐng)導中的作用 討論：如何在實(shí)際工作中準確評估和提升情商 1.情商對團隊建設、沖突解決和組織變革的影響 2.情商與領(lǐng)導風(fēng)格的關(guān)聯(lián)性 解析：不同情商水平的領(lǐng)導如何影響團隊和組織。 3.影響力的構建和運用 角色扮演和模擬：不同情境中有效運用影響力。設計一個(gè)領(lǐng)導挑戰場(chǎng)景，如處理組織危機，讓學(xué)員通過(guò)角色扮演來(lái)應用學(xué)習到的技巧 4.自我反思與計劃 成功案例：杰克·韋爾奇的領(lǐng)導風(fēng)格 失敗案例：雅虎的領(lǐng)導危機 討論：如何提升個(gè)人的領(lǐng)導力素質(zhì)？ 討論：如何處理領(lǐng)導中的挑戰？ 討論：在企業(yè)文化中如何樹(shù)立榜樣？ 第三講：變革的藝術(shù) 一、變革管理的策略與實(shí)施 1.系統思維 2.變革領(lǐng)導 3.變革阻力管理 工具：庫特爾的變革8步驟、ADKAR模型 練習：制定變革計劃，包括目標設定、資源配置和時(shí)間線(xiàn)規劃。 二、組織文化在變革中的作用 解析：組織文化的類(lèi)型和特征 討論：如何識別并利用組織文化促進(jìn)變革。 討論：如何在保留組織核心價(jià)值的同時(shí)引導文化變革 討論：“價(jià)值觀(guān)”、“傳統”、“習慣”等如何影響變革。 三、員工抵抗與溝通（因素） 討論：?jiǎn)T工抵抗的心理機制和原因，提供有效應對策略 1.不確定性恐懼 2.習慣力量 3.認同感喪失 溝通技巧：傾聽(tīng)、同理心、透明溝通、情感共鳴、反饋、持續反饋 模擬練習：通過(guò)角色扮演和小組討論，設計一個(gè)企業(yè)變革場(chǎng)景，如實(shí)施新技術(shù)或新市場(chǎng)策略，讓學(xué)員通過(guò)角色扮演來(lái)應用變革管理技巧。讓學(xué)員實(shí)際體驗和應對變革中的溝通挑戰。 討論：如何作為領(lǐng)導者引導和支持變革過(guò)程，指導學(xué)員制定有效的變革溝通策略和計劃。 成功案例：谷歌的創(chuàng )新文化 失敗案例：柯達的轉型失敗 討論：如何設計有效的變革計劃？ 討論：如何應對和管理員工的抵抗？ 討論：如何在變革中維護企業(yè)文化？ 第四講：團隊協(xié)作之道 一、高效團隊建設的策略（團隊發(fā)展階段） ——形成、沖突、規范化、執行、解散 強調：性別多樣性、文化多樣性、技能多樣性 案例：分析著(zhù)名高效團隊的構建過(guò)程和操作策略。 二、跨文化團隊管理 1.文化智商 2.文化敏感性 3.價(jià)值觀(guān)差異 解析：不同文化背景下的工作習慣、溝通風(fēng)格和決策過(guò)程 三、遠程團隊協(xié)作技巧 討論：遠程工作環(huán)境下的挑戰與機遇，如何構建高效的遠程工作文化（虛擬團隊管理、時(shí)間管理） 成功案例：從三國人物中看領(lǐng)導力 失敗案例：雅虎遠程工作政策的挑戰 討論：如何構建和維護高效團隊？ 討論：在跨文化環(huán)境中如何管理團隊？ 討論：如何提升遠程團隊的協(xié)作效率？ 第五講：文化與道德 一、積極企業(yè)文化的構建 討論：如何在現有組織中培育和發(fā)展積極的企業(yè)文化。 二、道德領(lǐng)導的實(shí)踐 強調：道德哲學(xué)、倫理原則、道德困境、誠信、正直、社會(huì )責任 討論：道德困境中的決策過(guò)程，增強道德領(lǐng)導力。 三、企業(yè)文化對績(jì)效的影響 解析：企業(yè)文化對員工行為、團隊合作和整體業(yè)績(jì)的影響。 1.員工參與度 2.團隊凝聚力 3.品牌形象 4.員工滿(mǎn)意度 5.留存率 6.生產(chǎn)力 討論：如何將企業(yè)文化融入長(cháng)期戰略規劃，實(shí)現文化與業(yè)務(wù)目標的協(xié)同增效 ——戰略文化契合、文化領(lǐng)導力、組織變革 成功案例：星巴克的企業(yè)文化 失敗案例：安然的道德淪喪 討論：如何構建并維護正面的企業(yè)文化？ 討論：道德領(lǐng)導在企業(yè)中如何實(shí)踐？ 討論：企業(yè)文化如何影響員工和業(yè)績(jì)？ 第六講：個(gè)人品牌之建 一、個(gè)人品牌的構建和維護 討論：個(gè)人品牌的核心要素（價(jià)值觀(guān)、專(zhuān)業(yè)技能、個(gè)人風(fēng)格） 實(shí)操工作坊：如何識別和展示自己的獨特優(yōu)勢，構建和維護個(gè)人品牌。 二、提升個(gè)人和企業(yè)的影響力 1.社交媒體：強調品牌一致性、受眾定位、內容策略 2.公演講：口才技巧、演講準備、舞臺魅力 3.出版 解析：個(gè)人影響力如何轉化為企業(yè)價(jià)值 三、個(gè)人品牌與企業(yè)戰略的結合 1.品牌協(xié)同 2.品牌沖突 3.品牌增效 案例：個(gè)人品牌危機管理——知名人士面臨品牌危機 案例：個(gè)人品牌對企業(yè)戰略發(fā)展的影響 討論：如何在職業(yè)發(fā)展中有效融合個(gè)人品牌和企業(yè)戰略。 成功案例：馬斯克的個(gè)人品牌影響 失敗案例：卡萊爾的形象危機 討論：如何構建并維護有效的個(gè)人品牌？ 討論：如何提升個(gè)人和企業(yè)的影響力？ 討論：個(gè)人品牌如何與企業(yè)戰略相結合？
擅長(cháng)領(lǐng)域：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/戰略營(yíng)銷(xiāo)/領(lǐng)導力/打造高績(jì)效團隊等
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