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郭琪－26年研發(fā)項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 高級(jí)工程師 浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家 中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)工程教育認(rèn)證專家 杭州E類人才 IATF16949、9001認(rèn)證內(nèi)審員，TQS審核員 AEE、中國(guó)材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓 曾任：吉利汽車（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長(zhǎng)、試驗(yàn)部長(zhǎng)、模塊負(fù)責(zé)人 曾任：哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)（軍工企業(yè)）丨非標(biāo)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、六西格瑪綠帶 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造…… ? 實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：以全周期管控與效率攻堅(jiān)打造卓越產(chǎn)能體系 「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目（總投資700萬），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%； 「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進(jìn)項(xiàng)目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計(jì)節(jié)約成本1300萬元； 「03」統(tǒng)籌54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%； 「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗(yàn)場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁專項(xiàng)表彰。 ? 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅(jiān)、行業(yè)賦能奠定先進(jìn)技術(shù)專家地位 「01」擔(dān)任國(guó)家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點(diǎn)課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬元項(xiàng)目落地，推動(dòng)3項(xiàng)共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用； 「02」以浙江省首批企業(yè)對(duì)標(biāo)提升專家身份開展7場(chǎng)前沿技術(shù)分享，獲評(píng)“行業(yè)先進(jìn)技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅(jiān)到知識(shí)賦能，以全鏈條實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。 「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會(huì)，組織超15次行業(yè)技術(shù)評(píng)審，精準(zhǔn)把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)質(zhì)量。 「04」主導(dǎo)撰寫48項(xiàng)專利（含發(fā)明專利15項(xiàng)），研究論文成果發(fā)表于《時(shí)代汽車》等國(guó)家級(jí)行業(yè)期刊。
課程背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬變的商業(yè)世界中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)關(guān)鍵，已然成為連接市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的核心紐帶。然而，隨著行業(yè)的快速演進(jìn)與市場(chǎng)環(huán)境的深度變革，產(chǎn)品經(jīng)理們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同類型產(chǎn)品如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，用戶的選擇空間大幅增加，其需求也變得愈發(fā)復(fù)雜和多元。技術(shù)創(chuàng)新的步伐持續(xù)加速，產(chǎn)品經(jīng)理若不能及時(shí)了解并有效運(yùn)用這些新技術(shù)，產(chǎn)品很容易陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，難以脫穎而出。? 許多產(chǎn)品經(jīng)理面臨被日?，嵥榈氖聞?wù)纏身，深陷需求文檔撰寫、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、部門間溝通協(xié)調(diào)等繁雜工作之中，無暇顧及對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的深入思考。有數(shù)據(jù)顯示，約80%的產(chǎn)品經(jīng)理每天花費(fèi)超過70%的時(shí)間在這些事務(wù)性工作上，真正用于洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、挖掘用戶潛在需求以及規(guī)劃產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)間嚴(yán)重不足。這導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，在市場(chǎng)中迷失方向。 本課程正是為了解決這些問題而打造，結(jié)合數(shù)據(jù)分析能力，重點(diǎn)從產(chǎn)經(jīng)理角色的需求分析和策略定義，以及溝通能力上講述產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能。在市場(chǎng)洞察方面，精準(zhǔn)捕捉用戶需求的變化趨勢(shì)，深挖市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略規(guī)劃板塊，借助經(jīng)典的戰(zhàn)略模型和成功案例分析，學(xué)會(huì)從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定具有前瞻性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品戰(zhàn)略。針對(duì)技術(shù)融合難題，講解技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高效溝通與協(xié)作。此外，課程通過對(duì)實(shí)際案例的深入剖析積累經(jīng)驗(yàn)，掌握解決實(shí)際問題的有效方法，助力重塑產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對(duì)象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等
課程背景：? 在科技飛速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，預(yù)研項(xiàng)目作為探索未來技術(shù)與產(chǎn)品方向的前沿領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)和組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)研項(xiàng)目旨在突破現(xiàn)有技術(shù)邊界，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，其管理成效直接影響創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。然而，預(yù)研項(xiàng)目具有高度的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新性和需求模糊性，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法難以靈活應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致許多預(yù)研項(xiàng)目在執(zhí)行過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，如進(jìn)度延誤、資源浪費(fèi)、成果難以轉(zhuǎn)化等。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何做好預(yù)研項(xiàng)目管理，成為提升組織創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求。 預(yù)研項(xiàng)目的特性決定了其管理的復(fù)雜性。不同于常規(guī)項(xiàng)目，預(yù)研項(xiàng)目在初期往往需求不明確，技術(shù)路徑存在多種可能性，風(fēng)險(xiǎn)難以精準(zhǔn)預(yù)判。若管理不當(dāng)，極易陷入方向混亂、資源分散的困境。若缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，難以保證成果的可靠性與實(shí)用性。 基于此，“如何做好預(yù)研項(xiàng)目管理”課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在提供針對(duì)性的知識(shí)與方法。本課程將深入剖析預(yù)研項(xiàng)目管理的全流程，涵蓋項(xiàng)目概述、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)等核心模塊。通過理論講解與實(shí)際案例分析相結(jié)合，掌握預(yù)研項(xiàng)目獨(dú)特的管理技巧，尤其是針對(duì)在不確定性中明確方向、在可行性分析階段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免預(yù)研產(chǎn)生沉默成本，無疾而終。本課程都將提供寶貴的指導(dǎo)，助力預(yù)研項(xiàng)目順利推進(jìn)，提升產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的開發(fā)效率，縮短新技術(shù)驗(yàn)證開發(fā)周期，為組織在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
授課對(duì)象：技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等
課程背景： 在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的時(shí)代，企業(yè)面臨著客戶需求升級(jí)、成本壓力加劇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的多重挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球制造業(yè)因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的成本損失每年超過1.2萬億美元，而服務(wù)業(yè)的客戶滿意度每下降1%，可能導(dǎo)致年?duì)I收減少2%以上（麥肯錫，2023）。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的管理模式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，六西格瑪管理作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量改進(jìn)方法論，正成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵引擎。 傳統(tǒng)企業(yè)依賴管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量管控，存在三大痛點(diǎn)：①問題識(shí)別滯后，依靠事后檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)缺陷，無法在流程中實(shí)時(shí)預(yù)警；②改進(jìn)缺乏依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)判斷問題根源，導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭”式低效改進(jìn)；③效果難以量化：無法科學(xué)評(píng)估改進(jìn)措施對(duì)績(jī)效的實(shí)際影響，問題出了還會(huì)再出，源源不斷。 六西格瑪通過DMAIC（定義-測(cè)量-分析-改進(jìn)-控制）模型，將管理問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)指標(biāo)，用統(tǒng)計(jì)工具精準(zhǔn)定位關(guān)鍵因素，使質(zhì)量改進(jìn)從“模糊經(jīng)驗(yàn)”升級(jí)為“科學(xué)工程”，才能滿足高端客戶對(duì)可靠性的極致追求。這種“零容忍”的質(zhì)量要求，迫使企業(yè)必須摒棄粗放式管理，轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)控制。數(shù)據(jù)證明，六西格瑪不僅是質(zhì)量工具，更是通過消除流程浪費(fèi)（如過度生產(chǎn)、庫存積壓、返工損耗）實(shí)現(xiàn)成本銳減的核心策略。 本課程旨在幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，通過系統(tǒng)地介紹六西格瑪?shù)幕靖拍?、方法論和?shí)戰(zhàn)工具，使學(xué)員能夠深入理解六西格瑪?shù)木?，掌握DMAIC五大核心流程，并將這些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。課程通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練和互動(dòng)討論，使學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)中鞏固和提升自己的質(zhì)量工具應(yīng)用能力，推動(dòng)企業(yè)在質(zhì)量、效率和創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新的突破，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
授課對(duì)象：高層（關(guān)注）、各部門中層干部（參與）、質(zhì)量/技術(shù)/生產(chǎn)/設(shè)備等技術(shù)部門的關(guān)鍵人才、及公司希望培訓(xùn)的潛
研發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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