郭琪老師擁有26年高端制造領域項目管理及體系建設實戰(zhàn)經驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復雜產品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導哈飛集團產線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設等多個核心項目：
╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅動產線革新，項目管理創(chuàng)效提質═╗
? 沖焊涂總四大產品線提速改造項目：作為技術主導者與項目管理者，針對HF3產品線實施全流程提速改造，實現效率與成本雙提升：設計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現自動化落料，提高生產效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結構（行業(yè)首例），提高設備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現JPH的提升。
? 六西格瑪綠帶項目：主導中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數控龍門銑床等關鍵設備國產化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。
╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
? 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負責人，主導集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設備布局、EMC試驗室建設等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設技術卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產能）總體規(guī)劃，主導干式噴漆房等行業(yè)領先工藝設備引入，完成工程建設及設備投資概算管理，推動基地按期投產，獲集團總裁公開表揚。
? 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔任項目管理高級經理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質量，建立質量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產品開發(fā)體系）與TQS（全面質量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復盤機制，實現研發(fā)流程標準化覆蓋率100%。
? 輕量化與通用化技術研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產品經理，構建輕量化管理流程和前瞻技術管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術產品，完成8000km臺架強化試驗，技術指標達國際一流水平。
