全部講師分類
<p>1、掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式；</p><p>2、深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員是發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，樹立雙贏思維，啟動動力對話系統(tǒng)；</p><p>3、分析跨部門溝通中達成共識的主要障礙根源、困難、沖突起源及根本原因；</p><p>4、了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；</p><p>5、學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門經(jīng)理，主管，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>認識：互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理轉(zhuǎn)型的必要性與重要性；</p><p>學(xué)會：與當(dāng)前企業(yè)相結(jié)合的管理思維與方法論；</p><p>掌握：互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新的具體操作思路與方法；</p><p>提高：互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的組織管理水平；</p><p>運用：互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，打造戰(zhàn)無不勝的互聯(lián)網(wǎng)團隊。</p><p><br/></p>
授課對象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管，部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：知道管理者應(yīng)該做什么，應(yīng)該按什么流程進行管理，應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)；</p><p>2、學(xué)會：管理工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；</p><p>3、明確：管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態(tài)；</p><p>4、認清：企業(yè)發(fā)展過程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊；</p><p>5、提升：提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng)，協(xié)助組織提升管理團隊的素質(zhì)技能。</p><p><br/></p>
授課對象：中基層企業(yè)管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等
講師：張國銀
<p>1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；</p><p>2、了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；</p><p>3、掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分解；</p><p>4、提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控。</p><p><br/></p>
授課對象：項目主管、項目經(jīng)理、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張國銀
<p>1、學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)要有的正確理念、把握工作教導(dǎo)的時機；</p><p>2、掌握教導(dǎo)部屬的步驟及方法，學(xué)會引發(fā)部屬思考答案，促成自發(fā)的行動；</p><p>3、培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關(guān)系，激勵員工的表現(xiàn)和團隊士氣；</p><p>4、構(gòu)建和諧高效的團隊，給企業(yè)的發(fā)展和管理的順暢提供有效的方法和實用的技巧；</p><p>5、拓展領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路，提升工作的效率與效能。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、學(xué)習(xí)有效授權(quán)的基本概念和價值意義，避免常見的授權(quán)誤區(qū)；</p><p>2、掌握管理者向下屬授權(quán)的方法和技巧，避免授權(quán)不足和過頭；</p><p>3、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代的員工激勵理論，認識新生代員工的特點和差異；</p><p>4、掌握全面性、長效性、系統(tǒng)性激勵員工的策略與方法，激發(fā)員工。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
★ 掌握簡單、直接和有效的溝通方式，減少內(nèi)耗，營造融洽團隊氛圍； ★ 樹立正確價值觀和使命感，導(dǎo)入正能量，增強員工忠誠度和歸屬感； ★ 建立團隊互信，促進部門之間協(xié)同合作，培育積極進取的企業(yè)文化；
授課對象：企業(yè)管理者、部門骨干、業(yè)務(wù)精英
講師：張世民
<p>1、掌握正確且實用的時間管理技巧；</p><p>2、學(xué)會利用先進的有關(guān)時間管理的工具解決實際問題；</p><p>3、配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展、提升與進步；</p><p>4、掌握工作與崗位分析方法，學(xué)會提升工作執(zhí)行的技巧；</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學(xué)會有關(guān)計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學(xué)會提升工作執(zhí)行的技巧。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1. 全面系統(tǒng)地認知管理者的角色定位、責(zé)任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培養(yǎng)管理者的組織能力、團隊培養(yǎng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產(chǎn)出效益； 3. 掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導(dǎo)，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4. 塑造個人管理風(fēng)格，通過價值觀導(dǎo)向，為團隊植入自我驅(qū)動基因，培育積極進取的團隊文化。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、新晉管理人員
講師：張世民
<p>1、掌握運用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧；</p><p>2、掌握授權(quán)的原則與方法，并能運用到授權(quán)中去；</p><p>3、提升部屬培育水平以及實用方法；</p><p>4、識別下屬的需求，掌握員工激勵實用方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學(xué)會有關(guān)計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學(xué)會提升工作執(zhí)行的技巧；</p><p>4、掌握各層級中層領(lǐng)導(dǎo)績效評估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、把握中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環(huán)節(jié)——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；</p><p>2、了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；</p><p>3、掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分解；</p><p>4、提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；</p><p>5、學(xué)會：針對項目管理中出現(xiàn)的各種問題能夠給予解決。</p><p><br/></p>
授課對象：項目主管、項目經(jīng)理、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張國銀
1．了解服務(wù)思維對自己一生的影響，將知行合一做為自己的信仰，愿意發(fā)自內(nèi)心的去提升； 2．掌握職場商務(wù)形象標準與規(guī)范，提升自己職業(yè)化形象； 3．懂得如何傾聽、溝通，讓客戶溝通更精準、高效，讓表達更具影響力； 4．在情境中體驗、認知高效執(zhí)行團隊、主動行為心智模式的方法與技術(shù)，讓培訓(xùn)結(jié)果更落地； 5．在團隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：企業(yè)中基層
講師：柳娟
<p>1、認識：新生代員工成長的社會背景；</p><p>2、學(xué)會：針對不同的新生代員工進行領(lǐng)導(dǎo)；</p><p>3、掌握：與新生代員工的溝通技巧；</p><p>4、提高：新生代員工的工作積極性、組織績效；</p><p>5、打造：一支充滿活力、奮發(fā)向上的團隊。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
講師：張國銀
<p>1、認識：從技術(shù)到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技術(shù)人才與管理人才的區(qū)別；</p><p>3、改善：從對事的管理到對人的管理的轉(zhuǎn)變思路及方法；</p><p>4、方法：從一對一的管理到一對多管理思路；</p><p>5、掌握：運用多種激勵手段來調(diào)動員工的工作積極性；</p><p>6、提升：團隊建設(shè)能力、工作效能、溝通能力。</p><p><br/></p>
授課對象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管，部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：零成本激勵的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激勵與物質(zhì)激勵的區(qū)別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中充分運用零成本激勵；</p><p>4、提高：管理人員零成本激勵水平；</p><p>5、學(xué)會：零成本激勵的具體方法以及操作工具；</p><p>6、掌握：零成本激勵的五大法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)法人、董事長、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部等
講師：張國銀
<p>1、認識：建立高效團隊的重要性；</p><p>2、學(xué)會：打造高績效團隊的方法與措施；</p><p>3、掌握：如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；</p><p>4、提高：管理層打造高績效團隊的意識與方法；</p><p>5、提升：團隊凝聚力、執(zhí)行力、行動力;團隊領(lǐng)導(dǎo)的思考力與決策力。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部
講師：張國銀
<p>1.認識：溝通的基本理論，人員自身存在的溝通問題；</p><p>2.學(xué)會：在工作中與不同性格成員融洽相處；</p><p>3.掌握：有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢；</p><p>4.提高：各階層成員的溝通水平；</p><p>5.改善：企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部
講師：張國銀
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
情緒壓力管理、時間管理、積極心態(tài)打造、360度職場溝通、職場效能提升等
上海市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
