全部講師分類
?建立正確的溝通思維、理念 ?了解高效溝通的基本原則 ?理解及應(yīng)用影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng) ?掌握有效溝通及聆聽的技巧 ?了解并掌握不同人際風(fēng)格的特點及溝通技巧 ?學(xué)會應(yīng)用與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧 ?學(xué)會團隊成員的績效溝通和輔導(dǎo) ?構(gòu)建高效和諧團隊，提升團隊凝聚力與績效
授課對象：希望提高溝通能力、打造強執(zhí)行力的企業(yè)中高層管理者
講師：尚翎
1.掌握計劃制訂與時間管理的方法 2.掌握合理有效利用時間，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中創(chuàng)造一個健康的平衡
授課對象：希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的其他人士
講師：尚翎
● 培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 正確建立目標意識，進行有效的目標管理 ● 體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán) ● 培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念 ● 體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用
授課對象：中層管理人員
講師：尚翎
● 了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，科學(xué)使用領(lǐng)導(dǎo)力與管理技巧 ● 體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值 ● 了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路 ● 了解識人用人的方法與技巧，開發(fā)團隊潛能，建立團隊信任感 ● 掌握團隊溝通與協(xié)作的方法與技巧，促進團隊高效協(xié)同，營造良好團隊氛圍 ● 掌握目標制定及分解思路，學(xué)會團隊目標有效落地，團隊目標與組織目標有效統(tǒng)一 ● 掌握問題剖析、原因探查及績效提升的方法，提升員工能力，助力組織績效高效達成
授課對象：企業(yè)中層、各部門經(jīng)理、主管、其他對團隊建設(shè)負有責(zé)任者
講師：尚翎
課程收益： ● 掌握溝通方法與技巧——傾聽重要性、表達應(yīng)該注意的、如何反饋 ● 了解組織中向上溝通技巧，及如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 ● 有話好好說—高情商的優(yōu)化溝通，在乎對方感受 順暢人本溝通 ● 同理心傾聽 快速找到彼此溝通靶心，溝通從贊美開始 ● 認清溝通漏斗，如何補齊溝通短板并且掌握商務(wù)場合的高效溝通方法
授課對象：公司全員
講師：姜楠
● 理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實施步驟6步法； ● 理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)； ● 理解風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)RPN值的計算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用； ● 掌握針對高風(fēng)險的因子的預(yù)防改進措施的尋找和實施方法； ● 結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場完成一份FMEA分析范例。
授課對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負責(zé)改善項目的骨干人員
講師：鄒亮
● 掌握科學(xué)管理的5大有效行為 ● 掌握出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì) ● 掌握鼓舞部屬信心的3個方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激勵員工的關(guān)鍵6步法 ● 掌握一分鐘經(jīng)理人技能 ● 掌握團隊行動5步驟 ● 掌握員工士氣高昂的13種表現(xiàn) ● 掌握員工士氣低落的14種表現(xiàn) ● 掌握影響激勵的6種因素 ● 掌握導(dǎo)致士氣低落的5種因素 ● 掌握激勵員工的關(guān)鍵6步法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
課程目標： ?了解新生代管理沖突根源，及解決的關(guān)鍵 ?區(qū)分新生代需求及行為方式的差異，以及兩種典型的新生代 ?掌握新生代招聘選拔的關(guān)鍵方法、技巧和工具 ?從“管”到“理”，基于新生代特點，采取針對性的管理方式 ?從“薪“到”心“，有效培育與激勵新生代員工
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標： ?陳述目標管理的定義和價值 ?例舉目標SMART原則的準確含義，掌握目標量化的三種方式 ?基于計劃制定四步驟，完成具體計劃制定 ?有效運用CAP-DO進行計劃實施管理 ?完成基于實際達成情況的評估 ?樹立雙贏協(xié)作思維，提升溝通技巧 ?高效時間管理及提升工作效率
授課對象：中高層管理，骨干員工
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標： ?理解溝通的關(guān)鍵步驟及區(qū)分溝通的四層目標 ?掌握三大關(guān)鍵溝通技巧：清晰表達、有效傾聽與回應(yīng)、有效影響他人 ?由內(nèi)而外樹立協(xié)作思維，達成創(chuàng)造性合作 ?有效向上溝通，取得信任和支持 ?成熟應(yīng)對同級、跨部門溝通協(xié)作及沖突管理 ?運用金字塔原理，梳理表達邏輯及結(jié)構(gòu)
授課對象：基層員工、骨干員工、中高層管理
講師：龍飛
課程收益： ?區(qū)分作為管理者角色、職責(zé)的轉(zhuǎn)變，以及對于能力要求的不同 ?識別常見的管理者認知錯位，了解如何改進 ?陳述管理者在四個不同角度（上級、團隊、下屬、跨部門）上的角色職責(zé)，及如何做好的關(guān)鍵點 ?遵循目標績效管理的標準流程，模擬相關(guān)工具的運用 ?基于員工輔導(dǎo)7步驟，高效輔導(dǎo)員工并確保落地 ?由內(nèi)而外激發(fā)員工動力和潛能
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
● 掌握執(zhí)行中目標拆分的重要性 ● 學(xué)會用成果框架工具管控成果 ● 學(xué)會用責(zé)權(quán)梳理表來完成執(zhí)行任務(wù) ● 掌握執(zhí)行管理中的角色變化 ● 學(xué)會使用工具：時間推進表 ● 學(xué)會使用工具：表揚六要素
授課對象：中基層管理者/新任管理者
講師：陳亭如
● 協(xié)助學(xué)員樹立正向的思維，培養(yǎng)敬業(yè)精神，與公司價值保持一致 ● 輔助學(xué)員建立職業(yè)品牌，進而建立企業(yè)品牌，提升雙方的競爭力 ● 培養(yǎng)學(xué)員的正確的職場行為、工作責(zé)任感，提升對企業(yè)的認同度、忠誠度 ● 有效引導(dǎo)學(xué)員找到個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，提升工作動力為何參加？
授課對象：中基層管理者/新任管理者/青年骨干/高潛人才
講師：陳亭如
1.診斷內(nèi)部管理效能問題 2.掌握管理效能提升方法 3.輸出管理效能提升計劃 4.萃取管理效能提升案例
授課對象：企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、所有想提高管理效能的人士
講師：楊曉璐
● 掌握綜合能源服務(wù)的相關(guān)知識 ● 理解綜合能源服務(wù)給客戶帶來的新的服務(wù)模式的變革 ● 了解綜合能源在電力企業(yè)中的具體應(yīng)用及市場模式 ● 理解綜合能源系統(tǒng)的相關(guān)概念 ● 了解各種綜合能源系統(tǒng)的能耗
授課對象：電力企業(yè)及能源行業(yè)員工
講師：苗東利
● 了解數(shù)字化在電力系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù) ● 了解南網(wǎng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和大背景 ● 掌握數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合的相關(guān)業(yè)務(wù)和模式 ● 掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型中企業(yè)“三商轉(zhuǎn)型”華麗轉(zhuǎn)身的意義、方法和途徑 ● 理解數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)的主要步驟及實施方案 ● 對電網(wǎng)公司未來發(fā)展的方向以及業(yè)務(wù)的演變有清晰的認知
授課對象：南方電網(wǎng)干部及職工
講師：苗東利
● 掌握企業(yè)文化的一些基本知識 ● 掌握最新版國網(wǎng)公司企業(yè)文化中基本價值理念體系的相關(guān)內(nèi)容 ● 掌握最新版國網(wǎng)公司企業(yè)文化中公司發(fā)展戰(zhàn)略體系的相關(guān)內(nèi)容 ● 對國網(wǎng)公司未來發(fā)展路徑做簡要介紹
授課對象：國網(wǎng)員工
講師：苗東利
● 了解電力體制改革的歷程 ● 了解第二輪電力體制改革的主要內(nèi)容和基本邏輯 ● 理解電改下，各類電力企業(yè)如何順應(yīng)變革，創(chuàng)新發(fā)展 ● 掌握電力體制改革中涉及的一些核心問題：如增量配網(wǎng)、獨立交易等問題 ● 探討未來電力體制改革深水區(qū)問題的解決方案
授課對象：電力企業(yè)員工
講師：苗東利
回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發(fā)展方向 理解電力體制改革下，為何電力企業(yè)需要具備市場化思維 掌握當(dāng)下電力企業(yè)市場化思維的主要形式和方法 了解如何培育市場化人才和人才的市場化意識
授課對象：電力企業(yè)管理層
講師：苗東利
● 培養(yǎng)學(xué)員正確的時間管理觀念，合理規(guī)劃，高效利用時間 ● 掌握實用有效的時間管理工具和工作方法，改變拖延習(xí)慣，減少工作延誤 ● 幫助學(xué)員樹立正確的精力管理理念，科學(xué)管理自己的精力資源 ● 掌握四個維度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力個人和組織發(fā)展 ● 幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效支配自己的時間精力，同時調(diào)動、集中、投入以及恢復(fù)、增強團隊精力，激發(fā)士氣
授課對象：全員
講師：尚翎
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維、AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
