亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

專注講師經(jīng)紀(jì)，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢
《講信修睦：采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系 ● 六種合同類型 ● 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則 ● 學(xué)習(xí)常用支付方式 ● 學(xué)會(huì)避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時(shí)適用的法律

授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上

講師：陳飚
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》

● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈

授課對象：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上

講師：陳飚
《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》

● 區(qū)分與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應(yīng)商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時(shí)從你的上司獲得資源 ● 重要項(xiàng)目上獲取同事們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ● 使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致

授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員

講師：陳飚
《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

● 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應(yīng)定位模型 ● 供應(yīng)商感知模型 ● 供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜 ● 結(jié)合供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型 ● 日常品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應(yīng)戰(zhàn)略制定

授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上

講師：陳飚
工廠效率改善——TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

● 了解工廠工時(shí)管理，提升損失分析能力 ● 學(xué)習(xí)全面生產(chǎn)維護(hù)，開展整體效率提升 ● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運(yùn)營價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)改善經(jīng)營效益 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析工時(shí)損失浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 創(chuàng)新變革管理模式，提高制造競爭實(shí)力

授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術(shù)人員

講師：崔軍
管理升級——金牌班組長管理技能提升

● 明確班組角色定位，理清崗位管理職責(zé) ● 提升班組管理能力，清晰業(yè)務(wù)水平要求 ● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進(jìn)管理變革 ● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生產(chǎn)過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析生產(chǎn)工時(shí)損失，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高管理經(jīng)濟(jì)效益 ● 打造班組管理機(jī)制，提高制造競爭實(shí)力

授課對象：現(xiàn)場管理者：車間主任、班組長、儲備干部；制造工程技術(shù)人員，及其他關(guān)心班組長成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與

講師：崔軍
降本增效——精益生產(chǎn)提升運(yùn)營效益

● 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建企業(yè)精益管理 ● 倡導(dǎo)精益生產(chǎn)文化，建設(shè)精益改善制度 ● 推動(dòng)精益變革改善，提升企業(yè)經(jīng)營效益 ● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進(jìn)管理變革 ● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場管理，掌握精益管理工具 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析生產(chǎn)工時(shí)損失，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益. ● 培養(yǎng)精益文化基因，提高制造競爭實(shí)力

授課對象：制造業(yè)中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干）；工程技術(shù)人員

講師：崔軍
現(xiàn)場管理——6s管理全面實(shí)施

● 直面管理現(xiàn)實(shí)問題，給出系統(tǒng)解決方案 ● 掌握 6S 管理工具，解決現(xiàn)場管理困局 ● 有效開展 6S 活動(dòng)，徹底解決現(xiàn)場臟亂 ● 提升素養(yǎng)優(yōu)化環(huán)境，構(gòu)建星級美麗工廠 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 提升QCD效益指標(biāo)，提高制造競爭實(shí)力 ● 創(chuàng)新變革管理模式，維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展

授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術(shù)人員

講師：崔軍
新時(shí)代發(fā)展——工業(yè)4.0與智能制造規(guī)劃

● 了解工業(yè)制造發(fā)展，堅(jiān)定制造發(fā)展戰(zhàn)略 ● 倡導(dǎo)智能制造實(shí)施，助力企業(yè)百年常青 ● 智造實(shí)施路勁清晰，落地實(shí)施務(wù)實(shí)高效 ● 直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進(jìn)智造變革 ● 解析生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)況，夯實(shí)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)精益 ● 掌控產(chǎn)品可制造性，規(guī)范產(chǎn)品工程設(shè)計(jì) ● 工藝分析流程優(yōu)化，提升生產(chǎn)自動(dòng)化率 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 培養(yǎng)精益智造基因，提高制造競爭實(shí)力

授課對象：制造業(yè)中高層管理人員（總經(jīng)理、經(jīng)理、主任等）、工程技術(shù)相關(guān)人員

講師：崔軍
增值改善——八大浪費(fèi)消除

● 通過學(xué)習(xí)八大浪費(fèi)，提升問題分析能力 ● 識別各種浪費(fèi)根源，制定工作改善舉措 ● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運(yùn)營價(jià)值導(dǎo)向，積極推進(jìn)增值改善 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析工時(shí)損失浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 杜絕一切生產(chǎn)浪費(fèi)，全面提升運(yùn)營效益 ● 創(chuàng)建精益管理效益，提高制造競爭實(shí)力

授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術(shù)人員

講師：崔軍
專項(xiàng)突破——5S管理與現(xiàn)場可視化

● 全面掌握實(shí)施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S ● 全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業(yè)經(jīng)營管理與5S管理之間的關(guān)系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領(lǐng)技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維

授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部

講師：郭峰民
知行合一——全面認(rèn)識精益生產(chǎn)

● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會(huì)識別推進(jìn)精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會(huì)識別浪費(fèi)及現(xiàn)場改善步驟

授課對象：班組長、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

講師：郭峰民
現(xiàn)場管理：示范工廠現(xiàn)場6S落地實(shí)操

● 即學(xué)即用：掌握現(xiàn)場6S改善方法，找出企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)問題，并形成改善措施 ● 行動(dòng)突破：掌握循序漸進(jìn)的6S實(shí)施路徑和激發(fā)全員6S改進(jìn)積極性的方法，讓企業(yè)全員能立即行動(dòng)起來

授課對象：工廠全體員工

講師：李科
《降本增效：PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營改善》

? 解惑三大疑難： 1. 如何提高供應(yīng)商物料齊套到貨的能力？ 2. 如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、裝備等部門協(xié)同生產(chǎn)？ 3. 如何通過計(jì)劃排產(chǎn)釋放工廠最大產(chǎn)能？ ? 領(lǐng)會(huì)兩大思路：供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營思路；拉動(dòng)式生產(chǎn)組織思路 ? 輸出一個(gè)流程：柔性拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程 ? 學(xué)會(huì)六種方法：

授課對象：計(jì)劃、物控、采購、生產(chǎn)部門主管

講師：李科
《卓越班組與金牌班組長培訓(xùn)》

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對金牌班組長與現(xiàn)場管理的認(rèn)知 ▲.達(dá)成共識：幫助達(dá)成金牌班組長與現(xiàn)場管理行動(dòng)共識 ▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)金牌班組長與現(xiàn)場管理技術(shù)工具 ▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)金牌班組長與現(xiàn)場管理的實(shí)戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場演練解決金牌班組長與現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)公司的金牌班組長與現(xiàn)場管理突破

授課對象：現(xiàn)場管理者以及班組長

講師：李劍波
《精益與6S管理實(shí)務(wù)》

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對現(xiàn)場與 5S 管理的認(rèn)知 ▲.達(dá)成共識：幫助達(dá)成現(xiàn)場與 5S 管理行動(dòng)共識 ▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場與 5S 管理技術(shù)工具 ▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)現(xiàn)場與 5S 管理的實(shí)戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場演練解決現(xiàn)場與 5S 管理實(shí)戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)場與 5S 管理突破

授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S 推進(jìn)者

講師：李劍波
2021版安全生產(chǎn)法解讀

● 了解新安法對主要發(fā)責(zé)人、管理人員、安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的最新要求、職責(zé)和相應(yīng)的法則責(zé)任。 ● 掌握如何采取預(yù)防措施，降低企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)存在的隱患，防止和減少事故的發(fā)生，防止給國家和人民群眾帶來不可挽回的痛苦與損失。

授課對象：課程對象：企業(yè)所有管理人員與基層員工 適用行業(yè)：礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、交通運(yùn)輸、建筑施工、民用

講師：孫大益
安全承諾與安全觀察

● 熟悉世界級的安全管理理念，為管理層實(shí)施個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo)； ● 明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過程中的角色和職責(zé)； ● 理解和接受“個(gè)人安全責(zé)任和承諾”，為下一步的工作制定行動(dòng)計(jì)劃。

授課對象：課程對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理 適用行業(yè)：煤礦與非煤礦山，建筑施工

講師：孫大益
安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙體系建設(shè)事務(wù)

● 明確風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的關(guān)系，掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論 ● 掌握危險(xiǎn)源的六大因素與危險(xiǎn)源識別的六大步驟 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的九種方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)的三大類別與五個(gè)層級 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)層級與不同風(fēng)險(xiǎn)等級控制責(zé)任劃分對策及風(fēng)險(xiǎn)控制的四大措施 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)管控體系的三大層級，風(fēng)險(xiǎn)管控體系面臨的五個(gè)困難與突破困難的六大途徑 ● 掌握隱患排查與冶理的四大實(shí)施步驟與八大內(nèi)容，掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握發(fā)生事故的五大癥結(jié)，主體責(zé)任不落實(shí)的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀 ● 掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸

授課對象：現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等

講師：孫大益
安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念，熟悉領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別； ● 通過課程解析，提高學(xué)員安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認(rèn)知水平，提高安全責(zé)任感與安全生產(chǎn)的使命感； ● 學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé)，明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用； ● 提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效； ● 掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。

授課對象：課程對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理 適用行業(yè)：煤礦與非煤礦山，建筑施工

講師：孫大益

在線客服

服務(wù)熱線

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部