● 提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動 ● 梳理智慧質量經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設計質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 ● 推動制造質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標準和流程，以及優(yōu)化客戶服務中的標準，和滿意度 ● 掌握質量領導力開發(fā)的能力，以及關鍵業(yè)務流程的質量改進活動推廣
授課對象：生產、研發(fā)、質量、工程、設備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
課程收益： ● 戰(zhàn)略供應鏈構建能力：識別并有效運用四種關鍵供應鏈模式，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標 ● 供應商生命周期管理：系統(tǒng)掌握供應商管理的全流程，確保供應商管理的全面性和高效性 ● 全面精準選擇供應商：掌握全面的供應商評估技巧，精準選拔能帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢的供應商 ● 供應商業(yè)績增長策略：運用五大原則和“三定”（目標、指標、方法）法，確保供應商績效與企業(yè)目標同步，驅動業(yè)務增長 ● 掌握供應商關系管理：掌握16種定制化管理策略，針對供應商特性實施有效管理，提升供應鏈效能，構建穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關系 ● 理解供應鏈風險管理：理解六大供應商風險類別，構建全面的風險防控體系 ● 供應商管理體系工具：S-SARS工具實戰(zhàn)，學習并實踐S-SARS工具，構建高效供應商管理體系，促進持續(xù)改進和創(chuàng)新，為供應鏈管理注入活力
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者
講師：唐曼麗
課程收益 ● 理解供應鏈管理：掌握供應鏈管理的歷史發(fā)展、當前挑戰(zhàn)、未來趨勢，為制定有效的成本優(yōu)化策略打下堅實的理論基礎 ● 掌握成本控制策略：學習通過降低產品復雜度、加強供應鏈計劃能力和提升供應商管理水平等方法，實現成本的有效控制和優(yōu)化 ● 提升產品管理能力：掌握產品復雜度衡量、評估和優(yōu)化策略，以簡化產品設計和生產流程 ● 優(yōu)化供應伙伴管理：掌握供應商360°評估體系，進行有效的供應商選擇與評估 ● 提高庫存控制效率：掌握通過縮短周轉周期、控制不確定因素等策略，有效降低庫存成本 ● 增強供應鏈計劃能力：學會需求計劃制定流程和組織保障，提高供應鏈響應速度和準確性 ● 績效管理與持續(xù)改進：建立合理供應鏈計劃的績效指標體系，推動供應鏈管理的持續(xù)優(yōu)化 ● 成功案例經驗學習：通過分析成功企業(yè)如豐田、蘋果等案例，為企業(yè)實踐提供參考
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解供應鏈管理：掌握供應鏈架構、OTD流程等，建立了堅實的理論基礎 ● 優(yōu)化供應鏈執(zhí)行：掌握供應鏈協同、需求預測等方法，減少交貨時間 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采購和運營成本，提高企業(yè)盈利能力。 ● 增強供應商管理：應用供應商選擇-評估-維護方法，確保供應鏈高效穩(wěn)定 ● 應對市場多變化：通過市場分析和價格預測技巧，提高對市場變化的應對能力，快速適應市場需求，把握商機。
授課對象：供應鏈管理專業(yè)人士、采購經理和專員、涉及物流規(guī)劃、庫存管理和訂單處理的專業(yè)人員，生產與運營經理等供應
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解生產運營管理：掌握通過精益生產、庫存管理和流程優(yōu)化來提高運營效率，減少浪費 ● 物流成本優(yōu)化能力：學習設計和優(yōu)化物流系統(tǒng)，以提高物流效率和降低成本 ● 增強供應關系管理：學習建立和維護與供應商的長期合作關系方法，通過合作提升供應鏈的整體性能和創(chuàng)新能力 ● 了解信息技術應用：了解最新的信息技術如ERP系統(tǒng)、電子商務平臺和數據分析工具，在供應鏈管理中的應用，，以提高決策支持和供應鏈透明度 ● 全球化供應鏈管理：掌握在全球化背景下管理供應鏈的策略，包括跨文化溝通、國際貿易法規(guī)和全球風險管理 ● 提升采購決策能力：提升在復雜供應市場中做出明智采購決策的能力，確保成本效益和供應鏈的穩(wěn)定性
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 提升專業(yè)技能：學習的MRO采購管理知識，掌握行業(yè)最佳實踐和核心技能 ● 增強采購效率：學習高效采購策略和流程優(yōu)化技巧，實現長期成本節(jié)約和利潤最大化 ● 加強供應穩(wěn)定性：構建穩(wěn)健供應鏈，確保物資供應的穩(wěn)定性和及時性，減少中斷風險 ● 學習數字化轉型：推動MRO采購的數字化轉型，提升采購流程的智能化和自動化水平 ● 合規(guī)性風險控制：幫助企業(yè)確保MRO采購活動的合法合規(guī)，并有效識別及控制潛在風險 ● 供應商關系優(yōu)化：建立和維護長期供應商關系，確保采購質量和服務的持續(xù)改進 ● 跨部門協作能力：改善跨部門溝通和協作，打破信息孤島，實現部門之間的協同工作 ● 戰(zhàn)略思維與決策：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力，在復雜的商業(yè)環(huán)境中做出明智的采購決策
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
講師：唐曼麗
1、學會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區(qū)別，豐富學員的談判知識 2、掌握如何讀懂財務報表，如何通過財務數據分析談判對手的弱點，擴大學員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個階段（從準備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務 4、學會在采購和商務談判中運用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關系，促進業(yè)務活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習，學以致用，提升談判知識學習的效率
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、其他從事商務談判的人員
講師：周勁雄
1、學會如何分析不同行業(yè)的成本構成，對談判議價或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學習掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價值成本分析法、拆解法，實現成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務流程優(yōu)化 3、學習降本項目的管理和實施，幫助學員在實際工作中更好地推進降本項目的落地實施
授課對象：總經理，副總裁、采購總監(jiān)，采購經理，采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經理，供應鏈專員、運營總監(jiān)，運營經理、
講師：周勁雄
1、學習掌握庫存產生的根因分析方法，幫助學員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預，如調整采購策略，優(yōu)化計劃管理手段等 2、學習掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷^期甚至報廢的風險，如何提升庫存的準確率等，幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產品庫存風險的方法和技巧，幫助產品生命周期相對短，產品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產品庫存報廢風險有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數字化項目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：總經理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、倉庫經理、倉庫主管、運營總監(jiān)
講師：周勁雄
1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧 2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧 3、管理業(yè)務需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 2、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協同合作的方法和技巧，提升學員的協調能力。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、供應商質量經理、供應商質量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設計和改善供應鏈流程的方法，相關工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設計和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應鏈關鍵績效指標的方法，識別信息化數字化機會，以及相關工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運用到供應鏈績效改善行動和供應鏈信息化、數字化項目上
授課對象：總經理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、運營總監(jiān)、運營經理、
講師：周勁雄
1、學會產品全生命周期四個階段的供應鏈管理方法和側重點，幫助學員建立供應鏈管理活動貫穿整個產品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應鏈管理和產品管理兩大職能建立更密切的合作關系； 2、學會產品設計開發(fā)階段的供應鏈管理策略，對促進企業(yè)的產品設計和開發(fā)過程中與供應商的合作，保證新產品開發(fā)按期按目標成本完成有十分重要的意義； 3、學會產品原型和試產階段和批量生產階段的供應鏈管理策略，與供應商合作解決試產和試產到量產轉換的“學習曲線”困擾，快速提升產能； 4、學習產品退役階段的供應鏈管理策略和工作重點，制訂合理的退役計劃并付諸實施，有效控制和降低退市產品的報廢風險； 5、掌握供應鏈風險評估和目標成本法工具的運用方法，幫助學員全面提升產品全生命周期各階段的供應鏈知識
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經理，供應鏈專員、研發(fā)項目經理、研發(fā)工程師、生產經理、
講師：周勁雄
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實想法 2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發(fā)到退出）的主要活動和關鍵控制點 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業(yè)度。 4、學會領先企業(yè)在采購戰(zhàn)略和供應商管理上的最佳實踐經驗
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員
講師：周勁雄
● 學會運用金字塔原理有邏輯、有結構的向上匯報工作 ● 學會跨部門溝通的技巧、原則與協作機制 ● 了解管理者與下屬溝通的模式，避免常見溝通不暢的誤區(qū) ● 了解公文寫作的結構，掌握8大文體的寫作要點 ● 理解執(zhí)行力的內涵以及執(zhí)行不力的常見原因 ● 掌握保障執(zhí)行力的五個辦法與三個步驟 ● 懂得使用喬哈里視窗來加強團隊成員間的信任和尊重 ● 學會判別員工的類型，知人善任，將合適的人放到合適的位置上 ● 學會激勵團隊的五種模式，并運用六種實用方法來調動團隊積極性
授課對象：電力系統(tǒng)班長、站長、所長
講師：李洪源
1.學習提升解決問題的技巧，提高解決問題的效率和質量 2.學習和實踐8D方法，提升團隊協作能力，增強團隊凝聚力和合作意識 3.掌握增強問題預防的意識的方法，減少問題的發(fā)生 4.掌握溝通和提升表達能力的技巧，提高溝通和表達的質量和效率
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）
講師：歐陽光遠
1. 提高質量管理水平：了解如何制定有效的質量管理計劃，以及如何在組織內實施和持續(xù)改進質量管理體系 2. 增強質量意識：深入理解質量的重要性，并學會如何在團隊中培養(yǎng)和傳播質量文化 3. 掌握質量管理工具：如統(tǒng)計過程控制、六西格瑪、PDCA循環(huán)等，幫助參與者更好地分析和解決質量問題 4. 提升團隊合作能力：促進跨部門合作，提升團隊合作能力
授課對象：總經理、企業(yè)質量總監(jiān)、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、生產總監(jiān)、生產
講師：歐陽光遠
1. 了解企業(yè)中存在的八大浪費現象，包括生產過剩、無效運輸、不良品、庫存積壓、人力浪費、低效設備、加班過量以及生產線布局不合理等 2. 深入分析這些浪費產生的原因，探討其對企業(yè)生產運營和成本效益的影響 3. 掌握消除這些浪費的策略和方法，包括改進生產計劃和流程、優(yōu)化物料搬運和管理、提高員工技能和工作效率等 4. 幫助樹立“精益生產”的理念，培養(yǎng)節(jié)約意識和團隊合作精神，提高企業(yè)的整體競爭力和運營效率 5. 掌握精益生產工具和技術，如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等，并將其應用于實際工作中，以實現企業(yè)生產過程的持續(xù)改進和效益提升
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、設備、HR部門等）
講師：歐陽光遠
1. 幫助企業(yè)實現設備全面生產維護（TPM），提高設備利用率和壽命； 2. 培掌握設備效率管理提升的方法和技巧； 3. 推動企業(yè)實現生產現場優(yōu)化，降低維護成本，提高生產效率 4. 提升設備使用效率：減少設備故障率，提高設備利用率，提升生產效率 5. 降低維護成本：降低設備的維護成本，包括人力、物力、財力等方面的投入 6. 提高產品質量：減少產品缺陷率，提高產品質量，進而提高客戶滿意度 7. 增加企業(yè)競爭力：提升企業(yè)的生產能力，降低成本，提高企業(yè)的競爭力 8. 培養(yǎng)專業(yè)人才：培養(yǎng)專業(yè)的設備管理人才，提高企業(yè)人才素質 9. 實現技術創(chuàng)新：可以了解并掌握最新的設備管理技術創(chuàng)新和方法
授課對象：制造業(yè)各職能部門經理、主管及生產部門、設備維護保養(yǎng)部門班組長級以上，及儲備干部等生產運作相關的技術人
講師：歐陽光遠
學完本課程，學員將會對以下軟件質量控制的內容有一個清晰的認識： ● 為什么要在軟件質量控制中采用內建質量的管理體系（Why）？什么是內建質量（What）？ 1）時間緊，任務重，資源有限，如何保證交付項目的質量？ 2）上線前大批量的集成和構建造成bug滿天飛，如何應對集中交付的風險？ 3）產品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務？ ● 如何落地實施內建質量管理體系（How to do）？ 1）如何設計質量管理團隊的組織架構？ 2）內建質量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產品的價值交付角度，如何內嵌質量流程進去？ 4）如何通過工具落地質量管理流程？
授課對象：企業(yè)的軟件質量管理和研發(fā)人員，有一定的質量控制管理經驗
講師：鐘義杰
●提升銀保產品實戰(zhàn)場景化營銷技巧：掌握市場主銷產品的銷售策略及實戰(zhàn)營銷話術，提升電話邀約、沙龍邀約、客戶面訪、異議處理及追單的成功率及轉化率，實現激活他行休眠客戶，客戶轉介，做好全流程服務。 ●場景化問題解決：針對在現實工作中遇到的各種場景和問題，全流程介紹了應對方法與話術 ●掌握私人財富保障與傳承的工具：課堂中講師帶領學員通過案例分析引出大額保單營銷的實戰(zhàn)技巧，自主完成營銷話術的共創(chuàng)整理工作，實現大單營銷能力全方位提升； ●成果可復制：提升理財顧問風險診斷及方案解決能力，為中高端客戶提供框架式方案與體系化服務，做好保險、信托等工具在財富管理中的運用。
授課對象：理財經理、財富顧問、保險顧問、分行零售管理等營銷相關人員
講師：張瑞丹
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
汽車行業(yè)及零部件、機器人研發(fā)及制造、機械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉儲供應鏈；精益運營及供應鏈管理、智能制造領域、數字化生產
上海市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
生產現場布局設計/精益生產/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域
成都市
