● 讓學員掌握以設備為主體制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產性維護） ● 讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治” ● 學會考核設備和生產現(xiàn)場管理的工具OEE（綜合效率） ● 讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃 ● 有效降低設備的維護成本，提高設備的效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產 ● 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能 ● 使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設備優(yōu)勢競爭力
授課對象：營運總經理、生產總監(jiān)、生產經理、設備管理者、設備維修人員、現(xiàn)場基層管理者及生產運作相關的技術人員
講師：劉剛
● 提高對防錯技術重要性的認識 ● 理解缺陷的產生過程、機理及其防錯機制 ● 了解防錯裝置和工具的種類和工作原理 ● 學會在實際產品設計、制造過程設計以及現(xiàn)場采用對應的防錯裝置的技術 ● 具備驗證防錯裝置有效性的能力
授課對象：廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員等
講師：劉剛
● 識別和消除流程的變動性，針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)建立簡單目視化的作業(yè)標準，作為員工培訓的教材 ● 有效提高員工的質量、效率、成本、安全等意識 ● 提高生產效率，保持改善成果，為未來的改善提供基準 ● 掌握節(jié)拍控制和標準作業(yè)方法，建立現(xiàn)場作業(yè)管理的PDCA循環(huán)體系
授課對象：營運總經理、生產總監(jiān)、生產經理、現(xiàn)場基層管理者及生產運作相關的技術人員
講師：劉剛
● 全面認識精益生產的內涵及基本原理，明確精益生產對制造業(yè)的作用 ● 了解精益生產在制造業(yè)中的推行方法和步驟 ● 了解實施精益生產管理的典型工具 ● 通過實施精益生產，提高員工素質，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)
授課對象：營運總經理、生產總監(jiān)、生產經理及生產運作相關的管理及技術人員
講師：劉剛
● 掌握精益生產管理項目推行要領，促進精益生產管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產管理體系改進的五步法，提升精益生產體系的運營效能 ● 推動精益生產管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產管理文化，喚醒全員工內心中的精益生產和精細化意識 ● 建立生產信息體系的平臺技術，推動生產工序精細化管理的全面發(fā)展 ● 掌握精益生產管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，縮短生產的交付周期 ● 掌握精益生產管理工具的應用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產品質量 ● 樹立超群的精益生產和精細化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與5S項目的定向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與5S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與5S的管理標準，減少團隊因標準造成的內部沖突 ● 建立項目運營管理機制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與5S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與5S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與5S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等。
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業(yè)務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細化管理的系統(tǒng)，提升組織結構的效能和關鍵業(yè)務流程的效率 ● 強化精細化管理系統(tǒng)在場景化的應用，提升生產交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發(fā)經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數據表盤，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力 ● 降低質量成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)質量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內控流程和步驟，確保成本內控體系的完整性
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發(fā)經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務、穩(wěn)安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 了解當前物流現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨，定位企業(yè)方向 ● 掌握智慧化物流體系建設的技巧和方法 ● 細分物流技術的應用，對物流網絡布局有更深認知 ● 優(yōu)化供應鏈各個環(huán)節(jié)，達到降本增效的目的
授課對象：企業(yè)中高層管理者、供應鏈物流總監(jiān)及骨干員工等
講師：陶威
● 了解供應鏈三個核心與四個底層服務 ● 學習供應鏈四種創(chuàng)新模式及應用方法 ● 掌握供應鏈創(chuàng)新模式標準及標準制定 ● 有效進行供應鏈模式創(chuàng)新的風險管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者、供應鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工等
講師：陶威
● 認知供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀，更充分地了解供應鏈 ● 把握供應鏈未來趨勢，更準確捉住發(fā)展機遇 ● 掌握供應鏈的極致管理目標，明確優(yōu)化方向 ● 通過不同的思維模式，突破固有供應鏈思維
授課對象：中高層管理者、供應鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工
講師：陶威
● 掌握供應鏈金融的三種模式 ● 掌握底層服務對風控的意義 ● 利用供應鏈體系的底層服務設計供應鏈金融模式 ● 供應鏈金融的風控體系建設
授課對象：企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、物流負責人、財務部門、風控部門、采購/生產/銷售部門負責人等
講師：陶威
● 認知互聯(lián)網+物流市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ● 學習互聯(lián)網+物流多種模式結構和模型 ● 解析典型案例，結合實際情況代入思考 ● 建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網+物流質量保證體系
授課對象：企業(yè)中高管、供應鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工
講師：陶威
學習完成后，學員能： 1、清晰理解5S管理最佳實踐的好處 2、掌握5S實施要點和實施方法 3、掌握5S推行時的難點和解決方法 4、掌握提案改善活動的推行要點和方法 5、掌握管理效率化改善的要點和方法 6、掌握現(xiàn)場改善的工具,并直接運用于實際生產活動中 7、學會建立一套良好的可視化管理系統(tǒng)和方法
授課對象：企業(yè)班組長級以上管理人員、企業(yè)全員
講師：李廣安
★ 激發(fā)員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ★ 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。 ★ 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ★ 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
通過本課程的學習，掌握班組長在安全管理中的擔當作用，明確安全不是為安監(jiān)、領導、公司而做，強化角色意識，承擔并履行安全職責；通過系統(tǒng)學習現(xiàn)代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“零”事故安全文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產效率，降低安全生產成本。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、制造型企業(yè)的廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、班組長、作業(yè)長、工段長、一線管理者、生產儲備管理干部。
講師：李廣安
通過對危險化學品的危害性、化學性能、物理性能，危險廢棄物的危害等特點作詳細分析，將使學員充分了解危險化學品以及危險廢棄物對人類健康的危害性和安全風險，學會危險廢物和危險化學品的危險性鑒別、分類，掌握危險化學品和危險廢棄物的安全運輸、分裝、儲存、正確使用和處置，并能運用正確的使用方法和采取良好的防護措施，以達到杜絕、減少或降低危險化學品以及危險廢棄物對人體健康的職業(yè)傷害和風險。 提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，有效控制物料在貯存、運輸、轉移、使用過程的損失與消耗，最大限度地利用資源，降低成本，提高效率。
授課對象：企業(yè)EHS負責人、EHS工程師、安全工程師、中高層管理者，危險化學品庫管理員、庫房負責人、安全員、ISO14001內審員、OHS18001內審員等相關管理人員
講師：李廣安
培訓完成后，學員能： ● 樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學習系統(tǒng)的應急管理，描述應對方法，提升安全風險防范的能力，降低安全生產成本。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，學會應急預案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧。 ● 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會。 ● 踐行安全管理承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負責安全管理的部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
● 用安全管理的成功經驗、工具和系統(tǒng)的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理； ● 幫助學員認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實現(xiàn)零事故和可持續(xù)發(fā)展的目標。 ● 掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續(xù)的行動，以身作則去實踐安全領導力和安全執(zhí)行力，加速個人和組織的變革，企業(yè)實現(xiàn)增值蓬勃發(fā)展。
授課對象：企業(yè)安全管理人員、企業(yè)生產管理人員
講師：李廣安
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
汽車行業(yè)及零部件、機器人研發(fā)及制造、機械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉儲供應鏈；精益運營及供應鏈管理、智能制造領域、數字化生產
上海市
全面質量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
生產現(xiàn)場布局設計/精益生產/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域
成都市
