1）充分認識安全生產標準化建設的必要性 2）提高對安全生產標準化建設與運行的實際能力 3）掌握安全生產標準化建設的基本技能（如安全檢查、安全培訓） 4）正確進行內審和自評 5）增強學員對安全管理模式新的認知，提高安全責任感
授課對象：安全管理專員及班組長以上管理人員
講師：李開西
學習世界級安全標桿企業(yè)杜邦的先進安全管理模式，并學以致用，對標努力完善自己。
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
1、全員牢固樹立安全紅線意識，從此“不敢”逾越安全紅線； 2、為企業(yè)構筑預防事故發(fā)生的6大科學的系統(tǒng)的方法；6大組合拳同時出擊讓事故永不發(fā)生。 3、讓學員能夠應用隱患排查和治理方法識別周圍環(huán)境隱患并有能力改善； 4、為企業(yè)構建一套完整的能夠自行運轉的安全保障制度體系。
授課對象：一線員工、生產科長、車間主任、生產班組長、安環(huán)部等
講師：李開西
1、系統(tǒng)學習辨識出所有危險源，并對危險源的風險分級，把之前我們不知道的所有安全問題 毫無遺漏的都辨識出來 2、通過制定管控措施去管控，并通過隱患排查治理閉環(huán)流程徹底落實各種管不住的問題 3、雙重預防機制能夠快速解決企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，它從事故預防的角度出發(fā)， 關口前移，一道道關口將事故扼殺到萌芽狀態(tài)
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
1、熟練掌握實施精準管控，抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟練履職安全評估、安全職責、安全問責，把好安全關 3、抓住牛鼻子，使隱患消于未萌，事故止于未發(fā)
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
安全文化是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人 文因素的強化，利用領導、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷 提高人的安全素質，改進其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全 管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法” 轉變成“我要遵章守法”；
授課對象：企業(yè)領導、HR、安全員等以上人員
講師：李開西
1) 讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力; 3) 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā); 4) 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
講師：李劍波
掌握精益六西格瑪黑帶知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪綠帶項目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)綠帶項目的實戰(zhàn)能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進活動，協(xié)助各部門領導降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕瑔拘讶珕T工內心中的精益六西格瑪思想意識 ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術，推動精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運營發(fā)展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，提升精益六西格瑪?shù)男? ● 精準設立精益六西格瑪?shù)捻椖窟\營機制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c ● 全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷?，推動企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業(yè)經(jīng)營，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質量經(jīng)理、研發(fā)/工藝經(jīng)理、生產經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理等
講師：吳東翰
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應商認證程序與標準 收益3：優(yōu)化供應商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應商關系管理策略 收益5：優(yōu)化供應商績效管理體系 收益6：完善供應商風險管控體系 收益7：借鑒標桿企業(yè)供應商管理最佳實踐
授課對象：采購、SQE、供應鏈管理的專業(yè)人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應鏈價值與管理范疇 ● 定位供應鏈類型與運營模式 ● 分解與優(yōu)化供應鏈運營流程 ● 完善供應鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應計劃 ● 改善供應商管理策略 ● 優(yōu)化供應鏈決策質量 ● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈最佳實踐
授課對象：供應鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實施價格談判，有章可循。 ● 應用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風格，知己知彼。
授課對象：期望提升商務談判技能的專業(yè)人士，供應鏈、銷售等相關崗位。
講師：吳生福
● 打好庫存管理的基礎 ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫存周轉率 ● 合理配置供應資源優(yōu)化庫存水平 ● 優(yōu)化排程計劃縮減庫存 ● 優(yōu)化供應模式優(yōu)化庫存水平 ● 設定并評定庫存績效 ● 借鑒標桿企業(yè)庫存管理最佳實踐
授課對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局 ● 優(yōu)化運輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標桿企業(yè)物流管理最佳實踐
授課對象：物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強化供應鏈風險與合規(guī)意識及文化 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的技術保障 ● 優(yōu)化供應鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術風險管理舉措 ● 優(yōu)化供應鏈合規(guī)風險管理舉措 ● 優(yōu)化供應鏈可持續(xù)與安全管理體系
授課對象：采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規(guī)等相關職能
講師：吳生福
界定供應鏈運營模式與類型 優(yōu)化SOP機制與流程 提升需求計劃的質量 更好地管理與滿足需求 有效制定產能與物料約束計劃 合理安排生產排程 有效縮減供應鏈庫存 借鑒標桿企業(yè)的最佳實踐
授課對象：致力于提升供應鏈計劃能力與庫存控制技能的業(yè)務骨干與管理人員 參與銷售預測、訂單管理、生產計劃、物
講師：吳生福
● 評估企業(yè)盈利能力與資金效率 ● 理解供應鏈金融參與方核心能力 ● 構建供應鏈金融產品線 ● 創(chuàng)新供應鏈金融模式 ● 提升供應鏈金融風控能力 ● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新與風控模式
授課對象：供應鏈運營、財務管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
講師：吳生福
收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機會 收益3：比對與調整采購價格 收益4：分析供應商成本構成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購成本 收益7：借鑒標桿企業(yè)采購成本管理最佳實踐
授課對象：采購及供應鏈相關職能
講師：吳生福
1)提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動 2)梳理智慧質量經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 3)讓質量成為每個人的日常習慣，并推動積極、正向、正能量質量氛圍 4)掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效 5)提升質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 6)推動質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有效性 7)建立客戶投訴的標準和流程，以及優(yōu)化客戶服務中的標準，和滿意度 8)掌握質量領導力開發(fā)的能力，以及關鍵業(yè)務流程的質量改進活動推廣
授課對象：本課程適合希望推動全面質量管理，強化自我或是團隊工作績效的職業(yè)人士，例如各部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
● 激發(fā)員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
● 激發(fā)員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
汽車行業(yè)及零部件、機器人研發(fā)及制造、機械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉儲供應鏈；精益運營及供應鏈管理、智能制造領域、數(shù)字化生產
上海市
全面質量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
生產現(xiàn)場布局設計/精益生產/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域
成都市
