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1、能夠掌握團隊群策群力流程，設(shè)計與練習(xí)1次群策群力工作坊 2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學(xué)系統(tǒng)認識 3、掌握開展群策群力準(zhǔn)備、團隊引導(dǎo)及后續(xù)3個階段的關(guān)鍵要點 4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發(fā)散與收斂工具 5、通過實戰(zhàn)模擬，掌握群策群力行動會議的6個關(guān)鍵步驟
授課對象：中高層管理
講師：周向前
● 【觀念迭代】：重新認識風(fēng)險與風(fēng)險管理、輿論與企業(yè)形象，認識現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)輿情演進邏輯及其在企業(yè)經(jīng)營中的影響與危害； ● 【體系梳理】掌握風(fēng)險管理全新理念和前沿知識，形成風(fēng)險管理和網(wǎng)絡(luò)輿情的知識圖譜。 ● 【隊伍建設(shè)】以成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)選人用人，組建一支“拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”的輿論引導(dǎo)評論隊伍，幫助企業(yè)打造一支風(fēng)險管理“親衛(wèi)軍”； ● 【設(shè)計方略】理解構(gòu)建網(wǎng)評隊伍的總體設(shè)計思路及運行方式，了解成員間的作用發(fā)揮尺度 ● 【推演策略】學(xué)習(xí)實例輿論危機事件中的戰(zhàn)術(shù)打法，掌握突發(fā)事件中網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)戰(zhàn)術(shù) ● 【學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)】從隊員到團體整體合力提升兩個維度進行專項訓(xùn)練，掌握不同媒體賬號間協(xié)同配合作戰(zhàn)的方法和技巧。 ● 【實戰(zhàn)演練】組織開展現(xiàn)場推演，在沉浸式環(huán)境中體驗輿論戰(zhàn)爭的博弈過程，把握突發(fā)事件中輿論攻防戰(zhàn)的全流程，學(xué)會在實戰(zhàn)對抗中掌握輿論博弈的方法和技巧
授課對象：政府宣傳人員、企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、公關(guān)人員、宣傳干事、以及窗口人員等
講師：程卓
?在知識層面，掌握 AI 大模型的原理和應(yīng)用技巧， ?在技能方面，熟練掌握了 AI 驅(qū)動的培訓(xùn)課程開發(fā)技能，提高培訓(xùn)效果 ?為學(xué)員在培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展提供了新的思路和方法 ?有助于學(xué)員與行業(yè)前沿技術(shù)接軌
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
講師：叢興飛
1.領(lǐng)悟阿里文化精髓：深入了解阿里企業(yè)文化及其對企業(yè)成功的影響。 2.員工行為體現(xiàn)文化：學(xué)員將學(xué)會將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工日常行為，增強實踐性和生動性。 3.文化與業(yè)務(wù)融合：掌握企業(yè)文化與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的方法，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。 4.文化與績效對接：學(xué)會將企業(yè)文化融入績效考核，促進文化與績效管理的結(jié)合。 5.提升文化影響力：增強企業(yè)文化吸引力，使員工發(fā)自內(nèi)心認同和踐行。 6.增強員工歸屬感：通過文化活動和文化傳播，提升員工歸屬感和認同感。
授課對象：各級管理者、HR
講師：吳錚力
1.領(lǐng)悟阿里績效管理核心理念：了解企業(yè)文化與績效的深度融合，強調(diào)雙重重視過程與結(jié)果，以驅(qū)動持續(xù)進步。 2.熟悉績效管理體系與實操：從計劃到評估，全面掌握阿里績效管理流程，學(xué)會設(shè)立明確目標(biāo)及有效反饋方法。 3.掌握關(guān)鍵績效管理要素：深入洞悉阿里價值觀與業(yè)務(wù)考核的結(jié)合，激發(fā)員工潛能，提升整體業(yè)績。 4.學(xué)習(xí)員工成長與激勵策略：借鑒阿里績效輔導(dǎo)和激勵機制，打造高效團隊，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
授課對象：企業(yè)管理者、HR
講師：吳錚力
課程收益： 1.提高組織診斷意識：識別并糾正錯誤認知，理解診斷對組織健康的重要性。 2.掌握診斷實踐技巧：學(xué)會將理論轉(zhuǎn)化為實際操作，包括設(shè)計調(diào)研方案、收集和分析信息等。 3.提升診斷報告質(zhì)量：編寫業(yè)務(wù)方認可的高質(zhì)量報告，確保診斷結(jié)果的有效利用。 4.促進診斷結(jié)果應(yīng)用：學(xué)習(xí)設(shè)計和實施反饋會，確保業(yè)務(wù)部門支持和認可，推動行動計劃。 5.強化診斷項目管理：學(xué)會管理整個診斷項目，包括獲取合約、設(shè)計方案、收集分析信息、制作報告及評估和復(fù)盤等。
授課對象：高階HR，組織發(fā)展人員，咨詢顧問，中高階管理者
講師：吳錚力
1、了解新醫(yī)改對醫(yī)院運營管理的影響，以便于調(diào)整醫(yī)院管理方向； 2、了解現(xiàn)代醫(yī)院績效考核遇到的困惑，便于在工作中抽絲剝繭找到問題關(guān)鍵； 3、了解績效管理應(yīng)具備的引導(dǎo)方向，為制定符合醫(yī)改方向的績效制定奠定基礎(chǔ)； 4、學(xué)會科學(xué)的方法找準(zhǔn)績效激勵的重點、堵點和靶點； 5、掌握績效管理導(dǎo)向調(diào)整的思路； 6、掌握DRG/DIP支付制度下績效管理體系設(shè)計的核心理念和方法。
授課對象：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、科主任、護士長等中層管理干部、醫(yī)院績效辦、財務(wù)科就、運營管理部、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)部、護理部
講師：劉紅梅
● 理解團隊發(fā)展階段與各階段任務(wù)，促進團隊成長，提升團隊整體效能 ● 掌握華為目標(biāo)管理法，明確目標(biāo)4來源與制定1個原則，確保團隊工作方向明確 ● 掌握資源分配與工作3個步驟，提高資源利用效率，合理安排工作 ● 學(xué)習(xí)華為績效評價系統(tǒng)與方法，運用績效評估與反饋的5個工具/方法，提升團隊績效，促進持續(xù)改善 ● 運用全腦優(yōu)勢模型，認識不同偏好下屬，構(gòu)建優(yōu)勢互補團隊，提高團隊協(xié)作 ● 學(xué)會華為設(shè)計激勵體系，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，提升員工積極性，增強團隊凝聚力
授課對象：適用于企業(yè)中基層及高層管理者、政委、HR等相關(guān)管理人員
講師：元修
● 了解后備梯隊計劃能為企業(yè)解決的4大問題和3個價值，認識人才梯隊計劃的重要與必須 ● 學(xué)習(xí)華為人才培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，為企業(yè)人才梯隊建設(shè)提供標(biāo)桿 ● 明確計劃實施5步驟，提升人才管理效率，有序開展后備梯隊計劃 ● 運用后備梯隊計劃實施6訣竅，保證人才梯隊活力，高計劃有效性，促進人才高質(zhì)量成長● 了解人才“之”字形發(fā)展路徑，掌握管理者轉(zhuǎn)身GMDP角色認知的方法，助力角色轉(zhuǎn)換，增強管理能力
授課對象：企業(yè)HR、HRBP、各部門政委、團隊相關(guān)中基層管理人員、干部/組織/人才發(fā)展管理的相關(guān)人員
講師：元修
課程收益： ● 深化企業(yè)文化理解：深入理解企業(yè)文化的重要性、層次及其對組織績效的影響。 ● 識別文化變革契機：識別文化變革的四大契機，并學(xué)會應(yīng)對常見挑戰(zhàn)。 ● 評估診斷企業(yè)文化：掌握評估方法和技術(shù)，診斷企業(yè)文化的健康狀況，并識別改進點。 ● 掌握文化變革方法：學(xué)習(xí)文化變革的四步法，從理解文化現(xiàn)狀到制定行動計劃。 ● 推動創(chuàng)新文化：深入理解創(chuàng)新文化的12個關(guān)鍵因素，并掌握如何在實際工作中應(yīng)用這些因素來推動創(chuàng)新。
授課對象：大型企業(yè)：中高層管理者；中小企業(yè)：CEO和高層管理者
講師：吳錚力
● 掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃核心要點及操作方法 ● 學(xué)會用經(jīng)營思維進行人效分析，給出人員編制預(yù)算規(guī)則、人員補充差異化設(shè)計 ● 學(xué)會人才盤點工具做人員優(yōu)化及關(guān)鍵崗位人才建設(shè) ● 降本思維，激活組織內(nèi)循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏 ● 有效規(guī)避HR自身用工操作層面法律風(fēng)險 ● 掌握員工糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
授課對象：人力資源人員、企業(yè)管理者
講師：田明民
?有效識別日常管理環(huán)節(jié)各勞動風(fēng)險點 ?真實案例還原企業(yè)常見錯誤操作，帶來的風(fēng)險 ?相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，做到制度、程序、記錄操作規(guī)范 ?針對風(fēng)險，有效規(guī)避，建議操作思路 ?勞動糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等
講師：田明民
● 重塑績效管理新認知，通過貫穿于整個績效管理各環(huán)節(jié)的績效面談重點及技巧，激發(fā)上下同欲，建立雙贏績效新動力； ●掌握績效指標(biāo)共識方法，形成對齊、互鎖，變被動為主動； ●績效輔導(dǎo)流程化、工具化、賦能化； ●不同類型類型員工績效面談的技巧 ●不同性格員工績效反饋策略 ●績效差員工績效反饋方法
授課對象：企業(yè)管理人員
講師：田明民
● 幫助學(xué)員們以經(jīng)營思維重新審視招聘與面試環(huán)節(jié)，探尋降本新途徑，優(yōu)化資源配置。 ● 針對可降本板塊，讓學(xué)員們掌握詳解操作方法及工具運用，實現(xiàn)精準(zhǔn)降本增效。 ● 掌握人才畫像提煉技巧，精準(zhǔn)定位理想人才，幫助學(xué)員們提高招聘準(zhǔn)確性。 ● 解決面試中提問與追問難題，讓學(xué)員們借助工具實現(xiàn)精準(zhǔn)交流，降低誤判風(fēng)險。 ● 運用營銷思維構(gòu)建企業(yè)雇主品牌，提升招聘價值，增強企業(yè)吸引力。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 掌握精準(zhǔn)識別關(guān)鍵崗位的方法，并在課堂中直接落地本企業(yè)關(guān)鍵崗位 ● 學(xué)會建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握具體的構(gòu)建方法 ● 掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應(yīng)用工具直接落地 ● 掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型 ● 掌握管理者輔導(dǎo)5大修煉，提高管理者下屬輔導(dǎo)專業(yè)工具應(yīng)用 ● 掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力。
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門組織發(fā)展、HRBP等
講師：田明民
● 明確管理者在人力資源管理中的理念及角色定位，找準(zhǔn)自身職責(zé)方向。 ● 掌握選、育、用、留、管的五大人力資源管理技能，增強綜合管理能力。 ● 學(xué)會理解企業(yè)戰(zhàn)略并解碼至組織與個人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效落地。 ● 掌握企業(yè)文化傳遞要點，提升管理者在文化傳遞中的作用和效果。 ● 輔導(dǎo)管理者應(yīng)對常見勞動風(fēng)險，提供處理建議，降低企業(yè)用人風(fēng)險。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 掌握應(yīng)用AI工具幾分鐘即可完成高質(zhì)量文案、報告的撰寫的方法 ● 掌握應(yīng)用AI工具幾分鐘對已有文檔、報告提煉、總結(jié)、潤色、糾錯、擴寫、縮寫的方法 ● 讓AI工具幫助我們對表格數(shù)據(jù)進行整理分析，生成分析報告 ● 掌握輕松用AI協(xié)助提供復(fù)雜、難懂的函數(shù)公式完成復(fù)雜草錯的方法 ● 應(yīng)用AI工具幾分鐘即可根據(jù)文稿內(nèi)容生成幾十頁高質(zhì)量的PPT，并可以套用PPT模板 ● 掌握文生圖、圖生視頻、圖片智能處理等關(guān)鍵技術(shù)，不再為搜圖、摳圖而而困擾
授課對象：企業(yè)中基層職場辦公人員
講師：張韋韋
● 準(zhǔn)確認清自己的演講風(fēng)格及優(yōu)劣勢 ● 掌握公眾演講的內(nèi)容結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)計 ● 掌握公眾演講的精彩動人的呈現(xiàn)技巧 ● 掌握公眾演講能力、提升自身影響力
授課對象：企業(yè)中的高級經(jīng)理人；卓越的管理者；需要提案演說的職場人士；渴望提升影響力的職場人士
講師：楊勇
● 精準(zhǔn)溝通：理清職場表達思路，讓表達有理有據(jù)，增強職場說服力！ ● 領(lǐng)導(dǎo)魅力：掌握場景話表達工具，重塑管理者領(lǐng)導(dǎo)力，增強團隊凝聚力！ ● 全面影響：學(xué)會邏輯思維+故事思維+說服力+共情力，全面提升表達者職場影響力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思維模型，提升管理者人際敏感度，由淺到深，從“工具”到“人性”！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
1、思維的銳化：學(xué)員將學(xué)會如何精煉思維，將復(fù)雜概念轉(zhuǎn)化為簡潔、有力的表達，提升決策和溝通效率。 2、故事的力量：掌握故事講述技巧，挖掘領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)故事類型，讓數(shù)據(jù)和事實通過故事的力量變得生動、有吸引力。 3、情感的共鳴：通過情感智能的培養(yǎng)，學(xué)員能夠建立與聽眾的情感連接，增強說服力和影響力。 4、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范：塑造獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過全方位精準(zhǔn)表達展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力，贏得團隊和市場的信任。
授課對象：公司高管、行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)者、需要從演講表達的深度和廣度全方位進行突破的中層管里者。
講師：趙倩
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維、AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率
長沙市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標(biāo)計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤……
石家莊市
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