● 掌握從事HRBP應該具備的基本能力以及戰(zhàn)略分解示意圖繪制的方法與邏輯； ● 掌握傳統(tǒng)HR與HRBP的五大區(qū)別； ● 掌握作為HRBP的四大行為特點； ● 掌握HRBP與HR三支柱之間的理想運作關系（3D模型）； ● 掌握平衡計分卡的四大維度以及應用策略； ● 掌握商業(yè)畫布的九大內(nèi)容、三大板塊，并進行企業(yè)商業(yè)畫布的繪制； ● 掌握六個盒子組織診斷的內(nèi)容，并能夠編寫組織診斷問卷； ● 掌握HRBP工作的核心思想(用戶至上,體驗為王)以及常用工作分解工具BLM的應用；
授課對象：人力資源工作者、HRBP、HRD
講師：陳軍
● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進階 ● 習得HRBP必備的五項修煉，掌握快速推動業(yè)務戰(zhàn)略落地的秘訣 ● 學會HRBP六大常用工具，學會一套幫助企業(yè)組織有序成長的武器 ● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業(yè)系統(tǒng)性的解決組織問題
授課對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團隊管理者
講師：葉新麗
● 解決當前VUCA環(huán)境下的績效管理難題 ● 深度解析OKR的應用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力 ● 讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效 ● 幫助團隊融合OKR做組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：葉新麗
● 清晰管理者的使命和角色，讓整個組織始終聚焦核心工作 ● 學會管理者的選育激留汰，確保重要管理動作落實到位 ● 解決八個常見管理難題，為組織發(fā)展排除障礙 ● 掌握四個必備的管理工具，讓組織實現(xiàn)自我進化和迭代
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：葉新麗
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良將如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底層思維邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進階 ● 習得政委必備的六大核心技能，掌握快速推動公司戰(zhàn)略落地的秘訣 ● 實踐政委四大常用管理工具，學會一套幫助企業(yè)組織有序成長的武器
授課對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團隊管理者、各級主管
講師：葉新麗
● 理念提升，通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 ● 文化滲透，通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統(tǒng)一 ● 解決問題，通過實際案例實戰(zhàn)演練，解決一個實際業(yè)務問題 ● 三輪揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道實操，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業(yè)中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
理念提升：通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 文化滲透：通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統(tǒng)一 解決問題：通過實際案例實戰(zhàn)演練，解決一個實際業(yè)務問題 三輪實戰(zhàn)：揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業(yè)中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
■ 學會使用緩解演講緊張的方法 ■ 理解并說出高效演講的SCR原則 ■ 活用高效演講五步驟做演講準備 ■ 使用語言和非語言技巧使演講豐滿 ■ 運用控場技巧幫助演講現(xiàn)場不冷場 ■ 使用四種即興模型解決四種職場即興場景
授課對象：基層員工、技術人員、營銷人員、企業(yè)內(nèi)訓師、面臨工作匯報、競聘競職、會議發(fā)言等場景的人員
講師：曾貝貝
■ 熟悉運用故事的情緒線和邏輯線編寫故事； ■ 能說出好故事的三大標準，六大要素 ■ 制作出屬于自己的“人生奧斯卡”地圖； ■ 掌握打造好故事的5321技巧； ■ 能將故事思維運用到職場商務表達場景中； ■ 掌握用結(jié)構(gòu)性思維工具，有效提升工作效率；
授課對象：企業(yè)基層員工，骨干員工
講師：曾貝貝
課程收益： ● 理解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的三個層次以及企業(yè)文化的重要性和意義 ● 建立學員與組織歷史的鏈接，喚起個人與組織的共同記憶，提升榮譽感 ● 團隊共創(chuàng)未來的愿景畫面，提升團隊能量與凝聚力，激發(fā)行動的意愿 ● 團隊共識為實現(xiàn)團隊未來愿景畫面可能遇到的挑戰(zhàn)的解決辦法，實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變 ● 將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于心，助推企業(yè)文化的真正落地
授課對象：企業(yè)中基層管理者、精英骨干（50人以內(nèi)）
講師：吳雅瀾
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業(yè)文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業(yè)文化相關模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 梳理培訓體系建立的框架及流程 ● 通過練習，掌握專業(yè)系統(tǒng)的方法分析培訓需求 ● 運用工具設計推導出培訓目標和評估成果 ● 學會用項目管理方法，管理培訓項目，設置管控里程碑 ● 掌握培訓項目評估和呈現(xiàn)的步驟和方法
授課對象：職能部門經(jīng)理/主管、人力資源主管、培訓經(jīng)理/主管等負責培訓的骨干人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 提升企業(yè)對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關注度、投入度。 ● 幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展工作的實施思路。 ● 為企業(yè)提供人才梯隊建設與培育發(fā)展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 幫助了解目標管理與績效管理相結(jié)合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學習和掌握，讓業(yè)績評價體系落地、有效，確實促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
授課對象：業(yè)中高管，戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法 ● 學習組織能力和人才建設的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰(zhàn)、阻力以及如何克服
授課對象：公司老板、各部門負責人、人力及組織發(fā)展相關人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發(fā)展和業(yè)務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發(fā)展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業(yè)管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法 ● 塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理與文化氛圍 ● 設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制、組織與激勵 ● 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力 ● 掌握人力資源部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負責人，人力資源管理者
講師：蘇毅
課程收益： ● 會看簡歷：掌握簡歷篩選的方法，知道“哪些人可以面試，哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷：學會履歷分析技巧，歷史決定未來，準確判斷崗位勝任程度 ● 會設計問題：掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析：掌握肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
講師：蘇毅
課程收益： ● 讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經(jīng)理明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位經(jīng)理來講同等重要 ● 讓每位經(jīng)理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧 ● 讓每位經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者
講師：蘇毅
■ 認識到新時代企業(yè)面臨的危機和變革的緊迫感，搞清楚90%組織變革失敗的根源； ■ 認識到企業(yè)管理發(fā)展的未來特征和轉(zhuǎn)型方向是什么； ■ 認識并掌握如何解決組織變革管理過程中遇到各種問題和困難； ■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握管理的本質(zhì)，抓住管理的本質(zhì)，指數(shù)級提升組織效益成為可能； ■ 掌握成功推進組織變革的八要素，從而使組織變革的成功率高達80%以上； ■ 掌握營造成功組織變革所需的文化土壤和養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)； ■ 掌握有效推進組織變革的八大基本步驟和主要內(nèi)容； ■ 用成功的最佳實踐與失敗的典型案例，讓學員深入掌握如何成功推進組織變革。
授課對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層領導、業(yè)務領域總監(jiān)等
講師：章利勇
● 統(tǒng)一認知，建立正確的目標管理理念，掌握目標管理體系的內(nèi)容構(gòu)成，明晰企業(yè)進行目標管理的優(yōu)勢及管理便利； ● 掌握公司建立并推行目標管理的方法流程，熟練掌握多種目標管理工具，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及管理缺口選擇合適的管理工具完善； ● 針對個人與企業(yè)目標管理現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議，運用課程思維及工具，快速找到目標管理卡口，提供解決方案。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維、AI+辦公應用、AI+管理效率
長沙市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤……
石家莊市
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