● 了解當前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么？ ● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發(fā)展？ ● 轉換視野與角度，逐步建立起互聯網思維模式的人力資源管理。 ● 以互聯網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創(chuàng)新。 ● 在互聯網時代，挖掘互聯網+人力資源管理的無數種可能性。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：胡軍令
● 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構與戰(zhàn)略規(guī)劃工具； ● 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法有效落地的瓶頸問題； ● 學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系； ● 幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案； ● 幫助企業(yè)塑造懂戰(zhàn)略、會執(zhí)行的戰(zhàn)略型管理者
授課對象：公司中高層管理人員
講師：胡軍令
● 從人才戰(zhàn)略的頂層設計到工具落地，打造企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。 ● 促進管理者真正認識到業(yè)務管理與培訓工作的密切關聯。 ● 打造基于業(yè)務的培訓體系，提升培訓對業(yè)務、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果 。 ● 培養(yǎng)一批有極強業(yè)務思維、密聯業(yè)務、產生業(yè)務成果的培訓管理者、內部講師團隊。 ● 系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略推演、關鍵人才、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、激活人才6大技能。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、培訓管理者、HRBP、內部講師
講師：胡軍令
● 明確學習地圖的作用和應用場景 ● 掌握學習地圖的核心方法論和理念 ● 掌握結合企業(yè)實際繪制學習地圖的方法和工具
授課對象：培訓管理者、經營管理層、部門經理、主管等
講師：劉暢
課程收益： ● 讓學員了解并掌握心理學的基本知識 ● 如何運用心理學技巧對人才進行招聘及選拔 ● 如何運用心理學了解員工需求，對員工進行激勵技巧 ● 制度與人情如何靈活變通，有效處理團隊爭議，不失原則 ● 運用心理學做好企業(yè)文化建設，百年基業(yè)，文化致勝 ● 掌握DISC識人用人技巧、強化管理中人際溝通技巧
授課對象：企業(yè)人力資源管理者
講師：李彩玉
★ 了解人才盤點在企業(yè)的運用場景和作用； ★ 能運用相關工具，完成人才測評和分析； ★ 能掌握人才盤點指標設計的基本方法； ★ 掌握人才盤點的基本流程步驟，能結合企業(yè)實際進行人才盤點實操。
授課對象：人力資源負責人、培訓負責人、業(yè)務部門HRBP，
講師：劉暢
1、 保持與戰(zhàn)略數據同頻 2、 實現HR工作成果的經營化、數據化、價值化、可視化 3、 學會運作各類人力資源數據支持項目發(fā)展
授課對象：人力資源工作者、企業(yè)管理人員
講師：魏俊妮
課程收益： ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數據化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應用落地打下良好的專業(yè)基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業(yè)實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業(yè)務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； ● 業(yè)務管理部門能將優(yōu)秀人員案例應用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 企業(yè)能夠快速高效地建立起符合本企業(yè)實際管理需要的人才梯隊體系； ● 通過課堂工具的使用，能夠建立起關鍵崗位人才能力矩陣（真正的人才庫）； ● 人力資源部門能夠掌握人才梯隊建設核心理念及方法； ● 學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升，為人才梯隊建設打下堅實基礎； ● 通過課程學習，能夠促成業(yè)務管理部門與人力資源管理部門之間充分的理解和溝通，統(tǒng)一人才認知標準和方法，提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數據化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應用落地打下良好的專業(yè)基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業(yè)實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業(yè)務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； ● 業(yè)務管理部門能將優(yōu)秀人員案例應用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程背景： 近幾年來，隨著經濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經是企業(yè)管理的“核心命題”！ 但現實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現以下幾種挑戰(zhàn)： 1. 關鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養(yǎng)誰； 3. 不確定企業(yè)現有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現出企業(yè)在崗人員的能力素質； 4. 如何建立一個為企業(yè)源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。 本課程基于以上企業(yè)管理中存在的現實挑戰(zhàn)，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業(yè)務部門所理解和可操作的人才培養(yǎng)和人才梯隊體系（人才供應鏈）。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
? 了解人力資源管理發(fā)展趨勢，跟上時代步伐 ? 面對新變化，掌握相應的應對策略
授課對象：中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
講師：許衛(wèi)
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 學習如何按三支柱模型進行HR管理； ● 讓HR清楚變革的挑戰(zhàn)，以及相應的舉措實施
授課對象：企業(yè)管理人員，人力資源管理者
講師：許衛(wèi)
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設計與方法應用 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動/勞務用工風險防控體系 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動/勞務關系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 了解工傷事故預防的基本術語與要求及做法； ● 了解工傷事故預防的意義與作用； ● 掌握如何在日常管理中預防工傷事故和現場查找事故隱患的工具與方法； ● 了解工傷事故發(fā)生的應急處理與工傷申報要求。
授課對象：人力資源部門負責人、勞動關系管理人員和非人力資源部門負責人及管理人員
講師：賀繼征
◆ 可清楚認識到新時代職工代表的責任與義務 ◆ 可以清晰的領悟到如何當一名優(yōu)秀的職工代表，履行好職責
授課對象：各黨政機關、國企、“兩新”組織、事業(yè)單位的職工代表
講師：賀繼征
● 掌握Excel強大的功能，快速提高工作能力 ● 通過Excel的應用，簡化流程，提高工作效率 ● 學習掌握Excel在人力資源管理數據統(tǒng)計、分析中的應用 ● 學習Excel在人力資源薪酬、福利核算中的應用 ● 學習自動化處理數據（Excel高級應用）
授課對象：企業(yè)人力資源部門主管、專員
講師：賀繼征
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系 ● 掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關系管理的業(yè)務流程進行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應用技能 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動關系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 充分辨析 OKR 與 KPI 的異同； ● 明確 OKR 目標管理的核心思想及理念； ● 掌握 OKR 目標結果設計的基本技巧； ● 掌握 OKR 落地中的關鍵因素，實操步驟和流程。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源管理者
講師：李鳳
● 掌握招聘管理流程的有效設計方法 ● 掌握招聘中重要流程節(jié)點的實操方法與技巧 ● 掌握面試四維面試提問法 ● 掌握 STAR 行為面試法技巧 ● 掌握招聘中非語言信息的捕捉
授課對象：人力資源經理/主管、HR 人員
講師：李鳳
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
組織頂層設計與管理、組織增效降本、戰(zhàn)略薪酬管理、組織流程優(yōu)化、戰(zhàn)略績效管理、內部績效激勵
廣州市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
招聘面試、績效管理、薪酬福利、員工關系、勞動關系、勝任能力、企業(yè)文化、非人、戰(zhàn)略人力、勞動合同、人才梯隊
濟南市
國企三項制度改革、人力資源體系構建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊建設……
北京市
