● 正確理解稅會的主要差異點 ● 加強對稅務差異的處理能力 ● 掌握相關的稅務政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會計核算能力 ● 有效防范企業(yè)納稅風險
授課對象：財務部門經理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員等
講師：林一斌
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系 ● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預測.核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
授課對象：企業(yè)董事長.總經理.中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
講師：林一斌
● 深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向 ● 收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施 ● 學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程 ● 掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標 ● 通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。
授課對象：企業(yè)董事長、總經理、財務、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者
講師：林一斌
● 系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制 ● 提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法 ● 掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合 ● 通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評 ● 將預算與公司戰(zhàn)略緊密結合，化戰(zhàn)略為行動
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：林一斌
1、關注學員生理、認知、情緒與行為的聯結，通過“互動-觸碰-練習-生發(fā)”，在學員行動表現中建立對壓力情緒自我調適的心智模式。 2、內容設計特別結構化，不僅跳出工作覺察工作，更從生活中來，到工作中去，將工作與生活有機平衡。重在轉變思維模式，科學應對壓力，激發(fā)學員為自己生命質量而學的內在動機。 3、始終散發(fā)濃郁的人文主義關懷，講師富有感染力的語言表達與情感投入，令培訓具有強烈的內醒力。講師更像一位催化師，真性情、身邊事、尋常話，挖掘和尊重學員的內驅力，使學員在完全放松的情緒下專注于內化與成長。
授課對象：政府、國企央企私企中層管理人員、員工
講師：李世源
1、關注學員生理、認知、情緒與行為的聯結，通過“互動-觸碰-練習-生發(fā)”，在學員行動表現中建立對壓力情緒自我調適的心智模式。 2、內容設計特別結構化，不僅跳出工作覺察工作，更從生活中來，到工作中去，將工作與生活有機平衡。重在轉變思維模式，科學應對壓力，激發(fā)學員為自己生命質量而學的內在動機。 3、始終散發(fā)濃郁的人文主義關懷，講師富有感染力的語言表達與情感投入，令培訓具有強烈的內醒力。講師更像一位催化師，真性情、身邊事、尋常話，挖掘和尊重學員的內驅力，使學員在完全放松的情緒下專注于內化與成長。
授課對象：政府、國企央企私企中層管理人員（不針對一線員工）
講師：李世源
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業(yè)經營中的重要性，財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業(yè)經營過程中去規(guī)范公司財務管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制能力。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力 ● 讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業(yè) ● 運用預算等財務管理工具，合理規(guī)劃營運資金 ● 識別企業(yè)存在風險，加強企業(yè)內部控制 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法
授課對象：全員
講師：林一斌
了解財務報表分析基本理論與知識框架 通過財務報表數據來透視企業(yè)的管理問題 利用財務數據分析企業(yè)五大能力 財務報表的綜合分析在實踐中的運用
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監(jiān)、財務經理、內控、內審人員。
講師：黃道雄
<p>從企業(yè)管理的角度來認識財務的作用 </p><p>如何通過財務報表數據來透視企業(yè)的管理問題 </p><p>什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關鍵因素 </p><p>明確企業(yè)經營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率</p><p>支撐公司總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略：財務策略與公司戰(zhàn)略的匹配</p><p>掌握企業(yè)精細化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤。</p>
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規(guī)審計……
北京市
非財、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
企業(yè)會計準則應用、稅收籌劃與風險應對、風險管理與內控管理、并購重組稅務籌劃、上市審計
深圳市
