● 讓學員認清崗位風險和責任，通過案例識別九大錯題集，樹立正確的安全生產事故管理理念。 ● 掌握事故調查的4大技能，提升事故調查能力，提升事后管理成效。 ● 學會事故調查的基本流程和技巧，通過提高事故調查能力深挖事故原因。 ● 學習“魚骨圖”學會分析事故原因和責任，提出有效的改進措施。 ● 通過學習案例和實操演練，掌握未遂事故的管理要求、利用AI工具學會高效制作事故事件宣傳公告 ● 掌握事故事件系統性管理方法，提升單位的安全管理水準，由非專業(yè)人員升級為安全生產專業(yè)人員
授課對象：企業(yè)中高層管理、班組長
講師：藺江
● 掌握LEC、JHA等風險辨識與評估工具，準確辨識和評估崗位風險 ● 根據實際情況，獨立完成風險分級管控清單的編制，明確各級風險的管控措施和責任分工 ● 設計并實施隱患排查計劃，確保隱患及時發(fā)現、整改到位，降低事故發(fā)生率 ● 利用AI工具優(yōu)化崗位風險告知卡等文案，提升風險提示的直觀性和實用性 ● 依據評估標準，完成企業(yè)雙重預防機制的自評報告，提出改進建議，推動機制持續(xù)優(yōu)化 ● 運用所學，制定本單位的雙重預防機制建設工作計劃
授課對象：企業(yè)安全部門
講師：藺江
● 掌握新安全生產法的核心內容與要求，明確在安全生產工作中的職責和權利 ● 掌握安全生產責任制建立的3大方法，保障生產過程的安全穩(wěn)定和員工的安全生產權益 ● 掌握安全生產事故預防管理的4大抓手，提高安全生產管理水平和技能，減少事故 ● 掌握設備設施安全管理技能，借助安全生產標準化體系建設來深挖自身改善機會 ● 掌握安全生產監(jiān)督與執(zhí)法機制，提高員工的安全生產意識和能力，有效降低生產安全事故的發(fā)生概率 ● 利用AI工具優(yōu)化崗位風險告知卡等文案、素材，提升風險提示的直觀性和實用性
授課對象：企業(yè)安全員
講師：藺江
1.法規(guī)遵循：掌握職業(yè)病防護“三同時”制度，明確各階段要求。 2.危害識別：識別在項目各階段職業(yè)危害因素，設計有效防護措施。 3.風險降低：學會嚴格執(zhí)行“三同時”，減少職業(yè)病風險和經濟損失。 4.合規(guī)管理：掌握職業(yè)病合規(guī)要求，守護企業(yè)合規(guī)性，提升安全生產管理水平。 5.安全防范：識別生產中的職業(yè)危害，采取具體防范措施保護員工。 6.利用AI工具優(yōu)化崗位風險告知卡等文案、素材，提升風險提示的直觀性和實用性
授課對象：全員
講師：藺江
● 在面對突發(fā)事故時能夠迅速采取有效行動：分析案例后，學員能在3分鐘內完成區(qū)域封鎖并確保人員安全撤離 ● 制定和優(yōu)化企業(yè)應急預案的能力：學員能為企業(yè)制定涵蓋三種情景的預案，并在重大變更后15天內更新 ● 實施桌面應急演練的有效性評估與改進：基于四個核心考量設計演練方案，提升應對突發(fā)事件的實際操作水平 ● 掌握緊急情況下的救護技能：學習止血、包扎等基礎急救技巧，處理多種事故類型，確保傷員生命體征穩(wěn)定 ● 增強員工的心理支持與安撫能力：處理事故時保持冷靜，給予傷員心理支持，減少因恐慌導致的額外傷害風險 ● 提高工作環(huán)境的安全管理水平：定期組織演練，使用VR技術提升反應速度，強化日常安全管理措施預防傷害
授課對象：安全人員
講師：藺江
● 生產運作管理系統化的概念與思維 ● 生產制造系統的三大流程 ● 明確自我職責，提升管理意識； ● 生產計劃的生成與控制 ● 生產計劃的三大優(yōu)化手法 ● 物料存量管理與采購過程控制 ● 物資管理的四大優(yōu)化手法 ● 工序生產過程的跟進與管理 ● 生產過程優(yōu)化四大手段 ● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力； ● 長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 管理系統化的概念與思維 ● 掌握企業(yè)運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ● 明確質量與各部門的關系 ● 如何從設計、采購、生產過程等各環(huán)節(jié)控制品質 ● 掌握品質統計及分析工具 ● 全員改善組織QC小組的運作管理 ● 核心交流：如何落地執(zhí)行，讓全員對品質負責 ● 長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業(yè)質量總監(jiān)、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
● 企業(yè)管理系統化的概念與思維 ● 制造業(yè)三流合一概念 ● 精益生產的概念 ● 如何界定價值 ● 學習發(fā)現浪費的方法并分析浪費成因 ● 什么是價值流？價值流圖的組成和作用 ● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時化 ● 掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中 ● ECRS現場優(yōu)化與應用 ● 計劃拉動與資源配套性的系統優(yōu)化方法 ● 提高學員現場管理和現場改善的業(yè)績能力
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 現代企業(yè)運營系統思維（統一全員目標） ● 高效精益信息流管理與打通；(延伸至APS) ● 打造企業(yè)精益物流鏈，確保生產任務有保障；(AGV) ● 打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現；(MES) ● 通過軟手段，完善整個管理執(zhí)行系統的管理，保質保量達成客戶需求； ● 通地硬手段，提高運作效率，保障交付和業(yè)績。 ● 數字化制造的系統講解與轉型成功案例分析 ● 長效管理機制建立與執(zhí)行。
授課對象：總經理、高管團隊、生產管理系統（負責人、班組長、主任）、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、
講師：陶建科
● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ● 理解精益5S思想，會應用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
● 直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規(guī)范化； ● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 能幫企業(yè)找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流； ● 打造企業(yè)高效物資流，使我們的計劃不再落空； ● 打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策； ● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力，提取數據流，實現數據化績效考核； ● 將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標準文件并推行落地 ● 長效機制打造與系統化管理，最終實現標準化管理并落地執(zhí)行。通過機制建設，打造優(yōu)秀管理系統，以交期、品質、成本作為管理績效的公平評價工具。
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
課程收益： ● 了解機制產生的來龍去脈，學習機制的概念內容，創(chuàng)建步驟和流程，掌握各項辨識、評價工具和方法，系統學習隱患識別及分級，明晰目前企業(yè)存在的安全問題。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用，通過工具表單落實執(zhí)行到企業(yè)的隱患排查中。 ● 針對存在問題糾正，能夠有效持續(xù)性的改進企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，從預防角度出發(fā)，將關口前移，規(guī)避風險事故發(fā)生。
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經理、廠長等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監(jiān)/副總、生產總監(jiān)/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談論法律責任，規(guī)避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的班組長。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：班組長（兼職安全員）
講師：徐保強
課程收益： ● 了解事故應急救援的基本任務和特點，知曉正確的應急救援方法，提升學員應急處理能力。 ● 學習事故應急管理法律法規(guī)，掌握事故應急管理理論框架，構建事故應急管理體系，降低安全生產成本 ● 學習事故發(fā)生的類型和原因，掌握各種事故應急救援預案的編制和演練，做到“三不傷”（不傷別人，不傷他人財富，不被他人所傷）
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經理、廠長等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監(jiān)/副總、生產總監(jiān)/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 責任追究案例警示：解析有限空間事故案例，清楚自身不負責會導致事故悲劇的發(fā)生，并因此而承擔責任 ● 法律責任意識提升：引入新安全生產法“全員安全生產責任制”“三管三必須”的法律條款要求，讓有眾人員自身在每次有限空間作業(yè)活動中所擔負的法律責任，并去遵守之。 ● 實操把控和應急救援管理：學會了辨識危險源、管控危險源，解讀在有限空間作業(yè)前、作業(yè)中的管理要求、技術要求、應急措施，讓受眾清楚安全的完成有限空間作業(yè)前、中、后不出事故，確保安全，以及發(fā)生事故以后的應急處置措施。 ● 長期有效的工具和方法：讓客戶企業(yè)長期保持這種有效的有限空間作業(yè)安全、不出事故的管理方法進行一個介紹和練習，以利企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展和經營。
授課對象：中高層管理人員、職能部門管理人員、有限空間作業(yè)審批人員、有限空間作業(yè)負責人員和監(jiān)護人員以及作業(yè)人員等
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談論法律責任，規(guī)避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：管理者
講師：徐保強
課程收益： 1.獲得有效快捷的學習技巧、復習方法，少走彎路； 2.獲得精心制作課件PPT、思維導圖、歷年真題解析、模擬考題、練習題。 3.獲得注冊安全工程師前景市場分析，使學員產生取得證書的強烈欲望，從而激發(fā)學員更大的學習動力。 4.獲得符合當前國內安全形勢、局勢分析后的知識考點考試范圍（含超綱內容），案例分析等實用性資料。
授課對象：參加年度考試的所有考生
講師：徐保強
● 充分掌握8D解決問題的邏輯性和嚴密性，讓參訓學員分析問題有思路，解決問題有手法，在錯綜復雜的現場問題中拎出矛盾的主線，從紛繁龐大的數據中做出準確的判斷； ● 靈活運用14種QC改善手法，遇到突發(fā)/緊急問題可以有據可循、運用科學的工具進行處理和解決，不再“拍腦袋”做決策； ● 學會并理解新老QC手法在8D程序流程中的關聯與應用； ● 了解企業(yè)實際問題分析與解決的流程、方法和工具，解決企業(yè)中關于品質、管理、生產以及跨部門跨職能的難題。
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干
講師：俞璇
● 系統學習，掌握全面質量管理的完整知識概念、體系及其運用方法 ● 解決問題，通過系統培訓和實戰(zhàn)輔導，使參訓學員充分掌握分析問題、解決問題的方法論 ● 實戰(zhàn)導向，全面質量管理是一門實戰(zhàn)方法技術，大量的工具方法與實操經驗讓學員可以立即運用在實踐工作中 ● 見賢思齊，學習世界頂級全面質量管理標桿公司/工廠的優(yōu)秀實踐案例和先進經驗
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干
講師：俞璇
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析 ● 在現狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性的降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干業(yè)務人員
講師：俞璇
汽車行業(yè)及零部件、機器人研發(fā)及制造、機械重工、傳統制造業(yè)、快遞&物流，倉儲供應鏈；精益運營及供應鏈管理、智能制造領域、數字化生產
上海市
生產現場布局設計/精益生產/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域
成都市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全目視化管理、安全領導力、化學品安全管理、安全管理工具應用、6S管理、HSE審核
北京市
