全部講師分類
● 通過學(xué)習(xí)掌握如何做好新時(shí)代基層黨務(wù)工作的基本要求 ● 通過學(xué)習(xí)明晰新時(shí)代基層黨務(wù)工作目標(biāo)定位 ● 通過學(xué)習(xí)精通新時(shí)代基層黨務(wù)工作流程 ● 通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新推進(jìn)新時(shí)代基層黨務(wù)工作質(zhì)量
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 認(rèn)知上：讓黨員、黨員干部明晰意識(shí)形態(tài)工作極端重要性； ● 共識(shí)上：讓黨員、黨員干部和廣大民眾凝聚在共同理想的旗幟下； ● 成效上：讓黨員、黨員干部保持清醒頭腦，積極傳播正能量； ● 形式上：讓黨員、黨員干部形成合力，創(chuàng)新形式形成大宣傳格局。
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，黨務(wù)工作者、宣傳工作者、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 準(zhǔn)確把握未來5-15年的國家戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信 ● 準(zhǔn)確把握明確新征程的戰(zhàn)略籌劃，增強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)； ● 深化新征程的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展； ● 提升企業(yè)戰(zhàn)略水平，推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，黨務(wù)工作者、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：李雪梅
● 黨員思想上：清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新形勢(shì) ● 黨員行為邏輯上：有效提高廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變能力 ● 黨員、黨組織價(jià)值目標(biāo)上：提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài) ● 中國共產(chǎn)黨治理體系上：保持黨的先進(jìn)性、純潔性，始終保持人民性、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，以及各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 學(xué)史明理：通過準(zhǔn)確把握組織架構(gòu)變革實(shí)質(zhì)，推進(jìn)中國特色現(xiàn)代國有企治理制度建設(shè)； ● 學(xué)史增信：通過創(chuàng)新組織架構(gòu)賦能企業(yè)發(fā)展；提升中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理效能； ● 學(xué)史崇德：通過堅(jiān)守組織架構(gòu)的價(jià)值遵循；增進(jìn)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理的軟實(shí)力 ● 學(xué)史力行：引導(dǎo)員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的治理體系； ● 學(xué)史鑒今：提高國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：李雪梅
● 從黨支部組織力與政治功能角度分享對(duì)于黨支部地位與作用的個(gè)人體會(huì) ● 找到個(gè)人在基層黨建工作中的角色定位 ● 復(fù)述黨支部書記“三懂三會(huì)三過硬”的具體內(nèi)容 ● 開展一次問題導(dǎo)向的談心談話 ● 編制一個(gè)黨支部組織生活的會(huì)議腳本 ● 制定一份黨支部專項(xiàng)工作方案 ● 主持一次全體黨員都參與的主題黨日
授課對(duì)象：黨支部書記、委員，專兼職黨務(wù)工作者，企業(yè)管理者
講師：盛耀東
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)化思維方式，加深對(duì)國有企業(yè)黨的建設(shè)重要性的理解與把握； ● 學(xué)會(huì)從問題導(dǎo)向的角度，認(rèn)識(shí)破解企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩張皮”的模型構(gòu)建； ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)分層模型，把握企業(yè)黨的各級(jí)組織在發(fā)揮黨組織組織力和政治功能方面的重點(diǎn)任務(wù)； ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用易經(jīng)“乾坤”卦象及轉(zhuǎn)化規(guī)律，把握企業(yè)黨建與企業(yè)管理的制約與支持關(guān)系； ● 能夠敘述“三會(huì)一課”與組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話的辯證關(guān)系；
授課對(duì)象：黨組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者
講師：盛耀東
● 窮盡開展基層黨建工作所依據(jù)的全部工作制度； ● 按照80/20原則找到基層黨支部工作所必須遵循的最重要的黨建工作制度； ● 找到黨建制度與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之間溝通關(guān)節(jié)點(diǎn)； ● 能夠診斷出黨建工作存在問題的原因所在，給出建設(shè)性改進(jìn)方案； ● 能夠針對(duì)當(dāng)前中心工作迅速給出黨支部工作方案。
授課對(duì)象：黨支部書記、委員，各級(jí)專兼職黨務(wù)工作人員
講師：盛耀東
● 建立起問題導(dǎo)向的思維模式 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用5W1H方法進(jìn)行問題識(shí)別 ● 掌握與難以相處的人共事的技巧 ● 充分認(rèn)識(shí)黨支部談心談話對(duì)于管理溝通的促進(jìn)作用 ● 分享黨支部談心談話對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力提升重要性的體會(huì) ● 掌握運(yùn)用良性沖突保持組織活力的技巧 ● 能夠應(yīng)用積極傾聽技巧達(dá)成溝通目標(biāo)
授課對(duì)象：黨支部書記、委員，專兼職黨務(wù)工作人員，企業(yè)管理人員
講師：盛耀東
● 在“三基本”和“三基”建設(shè)之間建立有效連接 ● 在黨支部工作制度與“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”的要求之間建立有效連接 ● 運(yùn)用PDCA方法對(duì)黨建工作具體問題設(shè)計(jì)一套改進(jìn)流程 ● 制定一份符合要求的黨建工作方案
授課對(duì)象：黨支部書記、委員，專兼職黨務(wù)工作人員，企業(yè)管理人員
講師：盛耀東
● 幫助黨員干部理解和把握為什么會(huì)出現(xiàn)遵義會(huì)議的歷史脈絡(luò)； ● 幫助黨員干部理解和把握中國共產(chǎn)黨和中國人民為什么選擇了毛澤東而不是其他任何人； ● 幫助黨員干部理解和把握學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的時(shí)代意義； ● 幫助黨員干部理解和把握黨的建設(shè)必須堅(jiān)持政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性的深刻內(nèi)涵。
授課對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨員干部
講師：盛耀東
● 促進(jìn)黨務(wù)工作者提升自身政治素養(yǎng) ● 防范國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中方向性錯(cuò)誤 ● 促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：徐新林
●通過學(xué)習(xí)掌握如何做好新時(shí)代基層黨務(wù)工作的基本要求 ●通過學(xué)習(xí)明晰新時(shí)代基層黨務(wù)工作目標(biāo)定位 ●通過學(xué)習(xí)精通新時(shí)代基層黨務(wù)工作流程 ●通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新推進(jìn)新時(shí)代基層黨務(wù)工作質(zhì)量
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：徐新林
■掌握建構(gòu)自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ■建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺(tái)，開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時(shí)，為企業(yè)開拓更多的市場(chǎng) ■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的工具，以更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析 ■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌管理水平 ■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場(chǎng)分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準(zhǔn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)管理
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內(nèi)在的規(guī)律性 ◆ 學(xué)會(huì)親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：李文明
■ 掌握設(shè)計(jì)自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊(cè)，建構(gòu)和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學(xué)會(huì)在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過程當(dāng)中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準(zhǔn)則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關(guān)系，并把握如何使用績(jī)效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學(xué)會(huì)識(shí)別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構(gòu)路徑。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：李文明
● 在頂層設(shè)計(jì)方面：重點(diǎn)分析新基建發(fā)展機(jī)遇的外部分析、企業(yè)內(nèi)部條件、領(lǐng)先玩家對(duì)標(biāo)分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。 ● 在組織設(shè)定方面：為匹配新基建業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，幫助企業(yè)厘清管理層級(jí)和界面，優(yōu)化集團(tuán)公司各層級(jí)的管控定位并協(xié)助制定授權(quán)原則。 ● 在機(jī)制調(diào)整方面：有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務(wù)保障機(jī)制，包括考核目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)定等。 ● 在資源匹配方面：針對(duì)新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，從能力建設(shè)角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計(jì)劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對(duì)接相關(guān)資源。 ● 在文化建設(shè)方面：幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀，從而進(jìn)行自上而下進(jìn)行文化和思想建設(shè)。 ● 在數(shù)據(jù)管理方面：有利于企業(yè)要梳理內(nèi)部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點(diǎn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)計(jì)有效的數(shù)據(jù)管理方案。
授課對(duì)象：國企、央企的中高層領(lǐng)導(dǎo)
講師：韓博睿
● 認(rèn)識(shí)新時(shí)代黨對(duì)企業(yè)提出的一系列新論斷、新要求 ● 有效總結(jié)國企央企黨建與企業(yè)文化的融合點(diǎn) ● 掌握將黨建和企業(yè)文化相融合，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ● 學(xué)會(huì)將黨建與企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 ● 學(xué)會(huì)將黨建與企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效 ● 掌握相對(duì)應(yīng)的思維模式和解決問題的方法，提高企業(yè)黨務(wù)工作的管理效率
授課對(duì)象：企事業(yè)單位全體黨員干部和黨務(wù)工作者
講師：韓博睿
■ 現(xiàn)場(chǎng)解讀商機(jī)分析模型，啟發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的認(rèn)知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)； ■ 新微笑曲線模型助力學(xué)員洞悉企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價(jià)值邏輯； ■ 三招打造平臺(tái)化思維方式，激活團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點(diǎn)； ■ 把握商業(yè)機(jī)遇邏輯原點(diǎn)，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業(yè)布局低風(fēng)險(xiǎn)低成本前行的方法； ■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動(dòng)高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) ■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
授課對(duì)象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
講師：馬濤
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營效率提升……
成都市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊(duì)管理沙盤、目標(biāo)計(jì)劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤……
石家莊市
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