課程收益： ■ 掌握：通過案例演示及分組模擬掌握商業(yè)模式畫布的九大要素及操作要領； ■ 應用：通過實戰(zhàn)演練運用商業(yè)模式畫布對企業(yè)現有的商業(yè)模式進行描述； ■ 創(chuàng)新：通過戰(zhàn)略地圖+案例學習，對企業(yè)現有商業(yè)模式進行創(chuàng)新； ■ 評估：通過系統(tǒng)評估及模擬路演，重新對新商業(yè)模式進行審視評估、完善；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：鄭文生
課程收益： ■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位； ■ 對照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運作戰(zhàn)略，推動高質量發(fā)展占菌種 ； ■ 明確企業(yè)資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理、董秘
講師：鄭文生
課程收益： ■ 11個模塊數百項咨詢方法論，把經營融入戰(zhàn)略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經營； ■ 國內和國際最新學術研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地； ■ 同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節(jié)感受不同； ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個咨詢案例萃取和總結提煉的精華。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：鄭文生
課程收益： ■ 從戰(zhàn)略設計的角度，重塑股權經營的價值，全新的視角讓股東回歸經營責任； ■ 把股權進行分解，用上市公司的標準，將股權價值和進出規(guī)則進行重構； ■ 提出了一系列和別人不同的經營策略方法，用三會標準，建立和健全公司的內部控制機制；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、創(chuàng)業(yè)者
講師：鄭文生
課程收益： ● 掌握民主管理的方法 ● 掌握提案寫作的技巧
授課對象：工會干部、職工代表等
講師：楊海清
課程收益： ● 深刻領會二十大從嚴治黨要求 ● 強化紀律意識和廉潔意識 ● 改進工作作風
授課對象：黨員干部
講師：楊海清
課程收益：明確新形勢下黨中央對基層黨支部工作的新要求，促進黨建與業(yè)務工作相互融合發(fā)展，有效提升基層黨支部及支部書記、黨務工作者的工作能力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。
授課對象：黨支部書記、黨務工作者
講師：楊海清
● 了解中國共產黨百年來的輝煌歷史 ● 領悟中國共產黨百年來的艱難歷程 ● 明確學史明理學史增信學史崇德學史力行 ● 全面增強聽黨話跟黨走的思想自覺與行動自覺
授課對象：各領域各行業(yè)各單位黨員干部群眾
講師：周城
● 明白黨支部書記的認知與定位，提升使命感 ● 深刻領會《支部工作條例》精神，掌握《支部工作條例》主要內容 ● 理解黨支部書記應該具備的素質 ● 熟悉黨支部工作，掌握基本要領
授課對象：黨員領導干部、黨支部書記、支部委員、黨務人員
講師：周城
● 了解新時代全面從嚴治黨的重要意義、指導思想 ● 領會全面從嚴治黨主體責任原則 ● 明確全面從嚴治黨方法路徑 ● 把握全面從嚴治黨主體責任重點任務
授課對象：各領域各行業(yè)各單位黨員干部群眾
講師：周城
● 明白十大黨建實務的基本內容 ● 領會十大黨建實務的操作要義 ● 學會十大黨建實務規(guī)范操作 ● 增強做好黨務工作的信心和本領
授課對象：黨員領導干部、黨支部書記、黨務人員
講師：周城
兩會解讀與宏觀經濟形勢分析
授課對象：金融行業(yè)中高層管理者
講師：劉清揚
2024中國經濟發(fā)展的國際環(huán)境和基本走勢 2024經濟工作基本思路和主要預期目標以及解決方案 國際宏觀經濟政策演變對中國經濟影響與對策 全球經濟增長和通貨膨脹同時承壓大國科技產業(yè)博弈日趨激 產業(yè)經濟與高質量發(fā)展
授課對象：金融行業(yè)中高層管理者
講師：劉清揚
1. 了解農村電商運營的主流平臺和營銷模式 2. 掌握農產品企業(yè)頂層+底層設計的基本邏輯 3. 熟悉運用最前沿的新媒體平臺和軟硬件使用 4. 零基礎入門迅速玩轉短視頻營銷+直播帶貨
授課對象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、民營企業(yè)老板、種植業(yè)主、農業(yè)大戶、下鄉(xiāng)企業(yè)高管等等
講師：張勇
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰(zhàn)略管理意識，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維； ● 學習和運用戰(zhàn)略管理方法實現有效企業(yè)戰(zhàn)略管理； ● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結合，理論聯系實際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實施性管理。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
● 了解資本市場與金融工具相關知識 ● 理解資本市場與金融工具間的邏輯關系 ● 理解公募基金、私募基金、股票、信托等產品的底層邏輯 ● 掌握規(guī)避投資風險的資產配置方法
授課對象：董事長/總裁/MBA、EMBA學員/銀行理財經理/銀行高凈值客戶
講師：章嘉藝
● 了解目前資本市場狀態(tài)、企業(yè)上市面臨的機會和挑戰(zhàn) ● 了解IPO上市流程以及流程中的重要節(jié)點 ● 了解IPO上市全套重要規(guī)則，為上市積累知識儲備 ● 掌握IPO上市審核過程中證監(jiān)會關注重點及核心審核點 ● 掌握IPO上市前整改、規(guī)范經營、財稅籌劃等要點
授課對象：董事長、總裁、董事會秘書、財務總監(jiān)
講師：章嘉藝
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場 邏輯性強：系統(tǒng)架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維 價值度高：課程內容經過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用
授課對象：全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
??了解二十屆二中全會會議的基本內容，二十屆二中全會中全會帶給我們哪些啟發(fā)。 ??本次會議明確了哪些重要任務和目標？全會公報有哪些要點？ ??三個“新”詮釋了我國進入什么樣的發(fā)展階段、實現什么樣的發(fā)展、如何實現發(fā)展的重大命題。 ??了解當前國內國際形勢的最新動態(tài)，通過二十屆二中全會全會的報告解讀讓我們在趨勢的洪流中，能夠更好地有對切入點和著力點的判斷。 ??利用現場學員正在面對工作的開展進行“反轉課堂”互動游戲，通過解決真實問題，來學習與理解課程中的思維方法和問題解決工具。 課程特色：本課程系統(tǒng)解讀二十屆二中全會的背景意義、主要精神和突出熱點，分析如何更好地貫徹落實會議精神，推進經濟社會健康發(fā)展。課程突出“有趣、有理、有用”特色，堅持解讀與案例分析相結合，課程講授與交流互動相結合，圖文并茂，深入淺出、通俗易懂，給學員以強烈的獲得感。課程緊緊圍繞“為什么”“是什么”“怎么做”的邏輯主線，系統(tǒng)解讀會議精神，幫助學員透過紛繁復雜的現象，找準前進的正確方向，在危機中發(fā)現新機遇、于變局中開創(chuàng)新局，為推動企業(yè)的高質量發(fā)展作出新貢獻。
授課對象：國企、央企的中高層領導、黨委紀委、全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
● 在頂層設計方面：重點分析新基建發(fā)展機遇的外部分析、企業(yè)內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。 ● 在組織設定方面：為匹配新基建業(yè)務發(fā)展機遇，幫助企業(yè)厘清管理層級和界面，優(yōu)化集團公司各層級的管控定位并協助制定授權原則。 ● 在機制調整方面：有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求，從能力建設角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃，并通過外部資源協助企業(yè)對接相關資源。 ● 在文化建設方面：幫助企業(yè)梳理現狀，從而進行自上而下進行文化和思想建設。 ● 在數據管理方面：有利于企業(yè)要梳理內部數據管理現狀和差距，厘清主要提升點，并根據業(yè)務情況設計有效的數據管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領導
講師：韓博睿
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤……
石家莊市
