?分析2024年經(jīng)濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業(yè)經(jīng)營及行業(yè)選擇 ?把握國家政策方向 ?分析保險業(yè)發(fā)展態(tài)勢，樹立保險業(yè)信心 ?剖析中高端客戶的投資理財需求
授課對象：保險從業(yè)人員
講師：陳博
?分析2024年經(jīng)濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業(yè)經(jīng)營及行業(yè)選擇 ?把握國家政策方向 ?分析銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立銀行業(yè)發(fā)展信心 ?剖析銀行業(yè)發(fā)展趨勢
授課對象：銀行從業(yè)人員
講師：陳博
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的關鍵技能。 2、理解并能夠有效地進行人力資源規(guī)劃和領導力發(fā)展，學會如何通過組織文化和變革管理推動企業(yè)持續(xù)成長。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：孟昭春
1、明確公司及產業(yè)園區(qū)制定發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重要性 2、洞悉產業(yè)地產目前的基礎環(huán)境 3、熟悉產業(yè)地產的產品業(yè)態(tài)和開發(fā)模式 4、學會分析行業(yè)領先企業(yè)的成功經(jīng)驗和內部資源的優(yōu)勢與不足 5、學會如何制定本企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略 6、學會制定保障戰(zhàn)略實現(xiàn)產業(yè)園區(qū)的長期可持續(xù)發(fā)展的技巧
授課對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務
講師：張威
1、通過了解公司以及公司提供的產品和服務，明晰自身項目的競爭優(yōu)勢 2、通過產業(yè)研究、客戶需求調研，進行精準客戶畫像，確定招商工作的方向 3、學習招商的創(chuàng)新模式與有效的推廣渠道，與客戶進行對接，達成合作 4、掌握運營管理體系與服務體系及內容，做好客戶服務，增加客戶滿意度
授課對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務
講師：張威
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現(xiàn)的難題。 針對黨建與中心業(yè)務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業(yè)務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業(yè)務從“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一盤棋”，實現(xiàn)黨建引領業(yè)務、黨建服務業(yè)務、黨建助推業(yè)務。
授課對象：基層黨組織書記、專職副書記； 黨群工作部負責人；
講師：劉東
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現(xiàn)的難題。 針對黨建與中心業(yè)務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業(yè)務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業(yè)務從“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一盤棋”，實現(xiàn)黨建引領業(yè)務、黨建助推業(yè)務。
授課對象：銀行黨委（總支）書記、專職副書記； 黨群工作部負責人、黨支部書記。
講師：劉東
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現(xiàn)的難題。 針對黨建與中心業(yè)務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業(yè)務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業(yè)務從“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一盤棋”，實現(xiàn)黨建引領業(yè)務、黨建服務業(yè)務、黨建助推業(yè)務。
授課對象：基層黨組織書記、專職副書記； 黨群工作部負責人
講師：劉東
● 詳細厘清“一帶一路”合作倡議的時空背景及創(chuàng)造歷史的意義 ● 學員深刻了解過去十年“一帶一路”的豐碩成果及策略 ● 學員了解過去十年地緣政治的改變，地緣經(jīng)濟圈的重要性，多國尋求中國的幫扶合作 ● 學員透過“一帶一路”合作倡議的落實，金融行業(yè)的新發(fā)展方向 ● 學員尋求國際貿易業(yè)務、相關企業(yè)融資業(yè)務、國內相關項目投融資業(yè)務、企業(yè)主個人私人銀行業(yè)務的突破方法
授課對象：理財經(jīng)理、對公業(yè)務、邊境省份銀行業(yè)者、企業(yè)家
講師：鄭宇成
課程收益： ● 掌握數(shù)字經(jīng)濟時代中新數(shù)字化營銷的價值和變化要素，掌握數(shù)字經(jīng)濟時代做好營銷戰(zhàn)略的 方法論，深入理解品牌管理、顧客行為、用戶體驗、廣告運營方面的新方略； ● 掌握新營銷實踐的五種主要形式，結合案例深入理解新媒體、新傳播手段、社群營銷、跨 界營銷及 AI 營銷的應用； ● 了解企業(yè)新營銷的工具與渠道，構建新營銷認知體系，結合案例和概念，幫助學員掌握新 營銷的方法與路徑，快速實現(xiàn)品牌數(shù)字化轉型； ● 通過小組工作坊演練，預演尋找適合本企業(yè)的新營銷模式與方案。
授課對象：企業(yè)中層或以上負責營銷業(yè)務的管理者 ● 創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始團隊、及電商、市場類業(yè)務的企業(yè)負責人
講師：駱仁童
課程收益： ● 介紹數(shù)據(jù)中臺及業(yè)務中臺的概念，梳理雙中臺的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)數(shù)字化升級原則； ● 揭示數(shù)字化轉型的機遇和挑戰(zhàn)，探討應對之法，提高學員的數(shù)字化應用的認知； ● 結合雙中臺價值框架，重點介紹雙中臺建設與實踐的方法和工具，掌握使用之法； ● 針對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產管理策略與技術趨勢，展現(xiàn)實際的應用案例，讓學員結合實踐掌握 面對數(shù)字經(jīng)濟轉型的應對之法； ● 圍繞大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的概念與實戰(zhàn)，為企業(yè)帶來數(shù)字經(jīng)濟中的新啟發(fā)。
授課對象：副科以上中高層管理人員及產品經(jīng)理等
講師：駱仁童
● 培養(yǎng)黨政人員心有信仰，砥礪前行。 ● 強化長征不畏艱難險阻，勇往直前。 ● 弘揚長征戰(zhàn)勝一切困難，不畏犧牲。 ● 堅定革命信念長征精神，自強不息。 ● 踐行長征勇于面對困難，忠于信念。 ● 弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻。
授課對象：黨政機關的黨員、優(yōu)秀黨員（20-42人）
講師：趙志奎
對于中層管理者的收益： ● 理解經(jīng)營，促進管理，塑造復合型管理人才； ● 了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識； ● 克服極端現(xiàn)實主義，樹立負責的發(fā)展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維； ● 演練團隊決策，成為群體決策的高手； ● 尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的管理思想。 對于高層管理者的收益： ● 擬經(jīng)營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)； ● 通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性； ● 通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場. 理性決策的能力； ● 練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化； ● 拓展管理視角，立足產業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
授課對象：企業(yè)中高層級管理者
講師：趙志奎
● 學會新產業(yè)篩選方法、工具，確保新產業(yè)成長速度和成功概率，降低新產業(yè)投資風險 ● 規(guī)劃新產業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時機、領域切入新產業(yè) ● 掌握新產業(yè)進入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢 ● 掌握新產業(yè)運作團隊建立的方法，為進入的新產業(yè)提供人才支持 ● 學會新產業(yè)拓展與運作的步驟，為進入的新產業(yè)提供業(yè)務和系統(tǒng)支持 ● 評估新產業(yè)風險管控，對產業(yè)運作進行及時調整，確保新產業(yè)有序增長，風險可控
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、COO等高層管理人員
講師：陳新江
● 組建一個善于攻艱克難、富有戰(zhàn)斗力的團隊；打造一個八輪驅動的企業(yè)動車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學員建立系統(tǒng)解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學習實戰(zhàn)案例：以多家企業(yè)扭虧實戰(zhàn)案例為基礎，讓學員將方法應用到實際經(jīng)營中。 ● 提升經(jīng)營管理水平：學員將學習如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)扭虧。 ● 拓展視野：學員在課程中相互交流，分享觀點，拓寬視野，從中獲得新的經(jīng)營思路。 ● 奠定發(fā)展基礎：建立企業(yè)經(jīng)營管理體系和“三位一體”風控系統(tǒng)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠，走向巔峰。
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。
講師：陳新江
● 學員掌握產業(yè)冠軍的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長路徑 ● 學會產業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業(yè)關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養(yǎng)冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發(fā)并強化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力 ● 掌握產業(yè)冠軍的核心競爭優(yōu)勢復制的方法，建立冠軍產業(yè)群
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發(fā)展轉型的企業(yè)團隊、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業(yè)正確認知和選擇：機會型或戰(zhàn)略型，根據(jù)實際進行規(guī)劃，應對變化和挑戰(zhàn)。 ● 掌握戰(zhàn)略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰(zhàn)略規(guī)劃力和執(zhí)行力。 ● 掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，以全面評估內外部環(huán)境和競爭格局。 ● 掌握戰(zhàn)略部署方法，確保各戰(zhàn)略模塊規(guī)劃的適宜性和協(xié)同性。 ● 掌握戰(zhàn)略實施三大工具：年度經(jīng)營規(guī)劃、顧客與市場規(guī)劃、資源與過程規(guī)劃。 ● 建立戰(zhàn)略評價機制：監(jiān)測內外部環(huán)境、管理戰(zhàn)略績效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行問題。 ● 融合戰(zhàn)略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 認識利潤提升的系統(tǒng)模型，建立一套全面成本、利潤管控系統(tǒng) ● 掌握3個系統(tǒng)，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關工具的應用 → 學會收入管控：識別優(yōu)質客戶，業(yè)務全力以赴 → 學會費用管控：減少非戰(zhàn)斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產出 → 學會成本管控：提高產品與服務競爭力是關鍵 ● 提高部門、員工主動創(chuàng)造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續(xù)、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高層管理人員及重要中層管理人員
講師：陳新江
● 學會戰(zhàn)略管理的3條核心定律，精準制定短中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢分析的兩個關鍵工具，精準制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握階段性目標制定的1+2技巧，正確執(zhí)行戰(zhàn)略解碼工作 ● 破解戰(zhàn)略澄清的四大障礙，掌握達成內部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學會做1看3想10的戰(zhàn)略解碼方法，讓戰(zhàn)略解碼短期可落地，長期有規(guī)劃 ● 學會用人才盤點九宮，優(yōu)化人才結構，發(fā)掘將帥之才
授課對象：公司高管，企業(yè)老板
講師：天馬
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學習有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤……
石家莊市
