數(shù)字經濟未來規(guī)劃和趨勢 了解數(shù)字經濟發(fā)展的基本邏輯 了解數(shù)字經濟給哪些業(yè)務帶來機遇 了解數(shù)字經濟時代不同行業(yè)贏利的邏輯
授課對象：企業(yè)中高層管理、企業(yè)主、政府單位相關負責人
講師：鄭偕
● 了解國家重大戰(zhàn)略布局背景下的房地產未來趨勢； ● 了解“三道紅線”的背景及對房地產企業(yè)的影響； ● 了解房地產市場供需及內在動力分析 ● 了解房企如何應對新的政策與市場環(huán)境
授課對象：主管房地產行業(yè)的政府機構、與房地產有關的金融機構； 房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、區(qū)域總等決策
講師：鄭偕
● 了解后疫情時代的格局 ● 掌握經濟調控的邏輯和趨勢 ● 掌握經濟發(fā)展的驅動力和影響因素 ● 掌握經濟發(fā)展形勢和趨勢
授課對象：中高層管理、企業(yè)主等
講師：鄭偕
宋逸之博士構建了一套獨特且簡單科學的“政治視點－產業(yè)視角－全球視野“分析框架：“脫離政治視點談經濟，猶如瞎子摸象；脫離產業(yè)視角談經濟，猶如隔靴搔癢；脫離全球視野談經濟，猶如井底觀天“，跨界融合歷史、社會、技術、人文等要素，將看似龐雜的信息納入更為寬廣的時間和空間維度，既有站位高遠的宏觀分析，又有細致入微的微觀分析，使得課程”有料、有趣、有用“，幫助學員提高認知、開拓視野、強化素養(yǎng)、掌握方法。
授課對象：政府機關處級以上領導干部、國企中高層管理干部、民營企業(yè)主要負責人
講師：宋逸之
1、通過本課程《指導思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎設施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃要得以順利實施的條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學員深入掌握關于“事”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領導力體系的構建中回答好“如何規(guī)劃戰(zhàn)略”的問題。 2、幫助學員深入掌握關于“人”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領導力體系的構建中回答好“如何設計執(zhí)行”的問題。 3、幫助學員深入掌握關于“場”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領導力體系的構建中回答好“如何創(chuàng)新組織“的問題。
授課對象： 企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁
講師：鄭秀寶
1、對國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略使命有從新的認識 2、理解國家層面國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略使命與任務 3、充分學習如何建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 4、企業(yè)不同層級員工圍繞新戰(zhàn)略如何作為 5、理解能源互聯(lián)網(wǎng)相關專業(yè)性知識與前沿信息 6、對公司未來發(fā)展趨勢有清晰的認知和理解 7、結合自身工作思考如何適應時代的發(fā)展，公司的戰(zhàn)略
授課對象：國家電網(wǎng)公司員工，中層干部，高層領導。
講師：苗東利
1、了解電力行業(yè)高質量發(fā)展的核心 2、熟知電力企業(yè)高質量發(fā)展的路徑 3、了解電力體制改革現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢 4、突出重點關注的高質量發(fā)展的抓手與措施
授課對象：電力企業(yè)員工，中層管理，高層管理，企業(yè)運營商，電力相關單位等。
講師：苗東利
●培養(yǎng)黨政人員心有信仰，砥礪前行； ●強化長征不畏艱難險阻，勇往直前； ●弘揚長征戰(zhàn)勝一切困難，不畏犧牲； ●堅定革命信念長征精神，自強不息； ●踐行長征勇于面對困難，忠于信念； ●弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻； ●弘揚長征精神傳播長征精神理念與信念。
授課對象：適宜黨政機關的黨員、優(yōu)秀黨員
講師：黃武林
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化 ★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
★ 明確知道商業(yè)模式的意義及互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式 ★ 掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式 ★ 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新，把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
宏觀視野：全景透視企業(yè)經營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經營者；副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
● 理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律； ● 掌握企業(yè)經營者、領導者必備的戰(zhàn)略決策能力； ● 熟練運用經營決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業(yè)競爭能力提升的方法； ● 學習企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略； ● 了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構建思路； ● 清晰品牌戰(zhàn)略的競爭原理； ● 梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經營者；MBA班、EMBA等總裁班學員；副總裁、總經理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值 ● 掌握股權架構設計和運營的關系 ● 深刻理解合伙人模式和相關法規(guī)政策 ● 深刻理解股權激勵的方法和套路
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構； ● 價值2：掌握業(yè)績目標達成的七步價值鏈技術； ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術； ● 價值4：掌握透過教練技術來開發(fā)團隊智慧的技術； ● 價值5：掌握從業(yè)績提升到企業(yè)價值提升的系統(tǒng)認知
授課對象：?企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、經理 ?營銷行業(yè)業(yè)績負責者 ?需要拓展提升的培訓從業(yè)者 轉型發(fā)展的企業(yè)管理人員
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構 ● 價值2：掌握業(yè)績目標達成的五步價值鏈技術 ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術 ● 價值4：掌握透過教練技術來開發(fā)團隊智慧的技術 ● 價值5：掌握從業(yè)績到企業(yè)價值的系統(tǒng)認知
授課對象：副總、銷售主管、督導、店長、業(yè)務經理
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內涵和要求 ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內容 ● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
授課對象：企中高管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權設計和運營的關系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務 ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權設計和運營的關系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務 ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法 ● 掌握運用創(chuàng)新十型工具來提煉行業(yè)競爭要素的能力 ● 掌握如何對比行業(yè)競爭要素水平并找到突破點的策略 ● 掌握競爭要素創(chuàng)新組合形成新運營模式的方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤……
石家莊市
