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中國人民大學(xué)MBA 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師（ICT） 國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps能力基礎(chǔ)認(rèn)證（FDCC） 【多項項目管理國際專業(yè)認(rèn)證】 • 美國PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證PMP® • 美國PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證PgMP® • 美國PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證ACP® • 國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證Scrum Master®（CSM） • 美國PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證PMO-CPTM（PMI中國區(qū)首批授權(quán)講師） 【15年+跨領(lǐng)域PMO及項目群管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】 曾任：京東集團（世界500強）丨PMO項目群管理負(fù)責(zé)人 曾任：中國移動集團（世界500強）丨高級項目管理經(jīng)理 曾任：中國大唐集團（能源行業(yè)，世界500強）丨項目經(jīng)營分析主管 曾任：龍湖集團（中國500強）丨項目管理專家 曾任：水晶石數(shù)字集團（行業(yè)TOP1）丨PMO總監(jiān) 【任職期間，成績斐然】 曾在京東連續(xù)兩年榮獲年度績效A+和A級別；中國移動年度個人績效考評中獲得E級（Excellent），并被評選為年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師；水晶石數(shù)字集團連續(xù)三年公司年度個人績效考評中榮獲A級優(yōu)秀級別；中國大唐集團獲得公司年度卓越貢獻獎。 【擅長領(lǐng)域】通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理 → 是主導(dǎo)過800+項目的項目群管理專家：曾為京東、中國移動、中國大唐等知名企業(yè)全面負(fù)責(zé)多項目管理工作，覆蓋領(lǐng)域包括IT信息技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、通信ICT、能源電力、工程建設(shè)以及2B實施交付，曾同一時期橫向統(tǒng)籌管理800+個項目，項目累計金額達(dá)65億+； → 是廣受歡迎的項目管理培訓(xùn)導(dǎo)師：曾為多家世界500強知名國央企及民營企業(yè)開展項目管理類課程內(nèi)訓(xùn)，累計為18000+學(xué)員授課，課程滿意度高達(dá)98.9%； → 是具備輔導(dǎo)落地實施能力的咨詢師：曾以專家顧問身份為多家企業(yè)項目管理專業(yè)人士提供組織級項目管理體系建設(shè)、PMO組建與運營咨詢輔導(dǎo)，包括項目管理現(xiàn)狀診斷、藍(lán)圖設(shè)計、實施規(guī)劃、職能架構(gòu)、角色及組織設(shè)計等，覆蓋人員100人+，五星好評率達(dá)到90%以上。
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
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