張楠老師擁有多家世界500強企業(yè)項目管理及PMO建設實戰(zhàn)經驗，并具備大型企業(yè)項目集管理經驗及企業(yè)級EPMO部門管理經驗，擅長大型復雜項目管理、多項目運營管理、企業(yè)級項目治理及項目管理教練與賦能，成功領導并順利交付京東集團、中國移動、中國大唐集團等多個大型企業(yè)的戰(zhàn)略級項目：
【任職京東集團——引領多領域重大項目卓越交付與流程革新】
01-京東智能C2B反向定制新品創(chuàng)新戰(zhàn)略項目（50+人團隊）：組織事業(yè)部全體研發(fā)團隊50+人集中投入兩個月，針對涉及的13個研發(fā)模塊、92項研發(fā)任務，帶領團隊在時間緊、任務重、人手少的情況下保質保量達成上線目標，受到事業(yè)部總經理的公開表揚及價值觀獎勵；
02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰(zhàn)略項目（1.2億金額）：作為項目集經理，帶領百人以上跨BGBU項目團隊解決與攻堅重大卡點問題，在接手項目兩個月內實質性提效項目交付進程，在半年內按期達成對客交付目標，獲得了集團項目最高獎項金項獎及客戶高度贊譽表揚；
03-京東科技交付業(yè)務LTC流程機制建設（協(xié)同3大事業(yè)群，覆蓋用戶5000人+）：作為主項目經理，協(xié)同數(shù)字、金融、京東云三大業(yè)務板塊及集團戰(zhàn)綜部，從0到1創(chuàng)建與推進落地集團科技業(yè)務交付流程規(guī)范與LTC主業(yè)務流程，貫徹科技作為集團TO B業(yè)務的總集地位。
【任職中國移動集團——推動產研運營項目交付與業(yè)務指標飛躍】
01-集團項目管理IT信息系統(tǒng)平臺建設項目（覆蓋用戶3000+）：該項目因原有的瀑布式管理模式產生延期，作為項目經理兼PO帶領團隊切換為基于Scrum框架的敏捷項目管理方式推進項目，將項目工期從1年壓縮至8個月順利交付上線，獲得管理層的一致認可與好評；
02-中國移動手機閱讀運營支撐項目（覆蓋用戶7個億，支撐年度移動收入62個億）：帶領團隊支撐咪咕數(shù)媒手機閱讀的市場拓展、業(yè)務運營和綜合服務業(yè)務，在項目經理任職兩年時間內，實現(xiàn)項目年均用戶數(shù)增長16%，支撐年度移動收入規(guī)模增長30%，客戶滿意度評分98.7%。
【任職中國大唐集團——主導能源工程戰(zhàn)略頂層設計與落地實施】
——中國大唐集團環(huán)保工程戰(zhàn)略頂層設計項目（中高層項目成員占比80%+）：作為項目經理，帶領團隊深入一線調研洛陽電廠、田家庵電廠及國電南自公司，并與集團中高層管理團隊進行交流訪談，在半年內推動項目完成一期交付并獲得集團領導的一致認可與發(fā)布實施。
【任職水晶石數(shù)字集團——構建并運營EPMO體系實現(xiàn)集團化管控】
——集團EPMO搭建及分布式PMO建設項目（覆蓋用戶4000人+）：作為PMO負責人及項目經理，利用半年時間搭建起10人的企業(yè)級PMO團隊，建立起總部-子公司-業(yè)務部門的三層級分布式PMO聯(lián)動組織，主攻推進與實施落地3大核心模塊，覆蓋超過4000人+的集團用戶規(guī)模。
