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王穎－17年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 《明師優(yōu)徒：企業(yè)師崗位導師帶教體系》版權(quán)聯(lián)創(chuàng)導師 《極簡績效》認證導師 在編在職公立大學/副教授 雙一流大學/人力資源管理碩士 國央企三項制度改革特聘專家 國家高級人力資源管理師|國家高級培訓師 崗位帶教認證導師（中國智慧工程研究會） 標簽：央企背景/教授職稱/返聘率超95%/課程轉(zhuǎn)化項目能力強 曾任：中國太平保險集團太平人壽（央企|世界500強） | HRD 曾任：正大集團（世界500強） | 管理干部學院名譽院長 曾任：京能集團（央企） | 人力資源管理外聘專家 ★ 170余家國央企及世界500強崗位體系、績效體系、薪酬體系等咨詢項目負責人； ★ 華潤集團、中國移動、中國五礦、富士康、農(nóng)業(yè)銀行、國家能源集團等陪跑專家，成功培養(yǎng)了1000+的管理干部，主導開發(fā)過100+崗位帶教指導手冊；
隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)內(nèi)部各項工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準確地進行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，HR需要處理的數(shù)據(jù)量也越來越大，如果沒有數(shù)據(jù)管理的支持，很容易出現(xiàn)信息混亂、數(shù)據(jù)重復、數(shù)據(jù)遺漏等問題，影響HR的決策效率和準確性。眾多人力資源管理在HR數(shù)據(jù)管理方面缺乏系統(tǒng)思維，同時也沒有針對每個HR職能很好的監(jiān)管，導致： ● 每次經(jīng)營匯報工作時，只能做聽眾，感覺總是插不上話 ● 不知道如何具體量化HR的管理價值，提升影響力 ● 想要通過數(shù)據(jù)影響管理決策，獲取資源支持及業(yè)務認可，不知如何下手 ● 想要與老板/業(yè)務部門決策層同頻溝通，不知如何應用數(shù)據(jù)去表現(xiàn) 本課程將幫助各位HR管理者探究HR數(shù)據(jù)管理的基本路徑，輔以大量案例與工具，從實際操作的層面幫助HR管理者做好數(shù)據(jù)管理工作，學會用數(shù)據(jù)說話，提升人力資源價值。
授課對象：HRBP、HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等
隨著市場環(huán)境日新月異的變化，業(yè)務經(jīng)理對人才的管理會變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為業(yè)務經(jīng)理的必修課。因為管理者不得不面對以下挑戰(zhàn)： ◆ 如何做到“慧眼識人”，選拔適合自己團隊的員工？ ◆ 如何做到“高效育人”，進行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務需要？ ◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績效的團隊？ ◆ 如何做到“精準留人”，激勵與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？ 本課程將幫助各位管理者了解現(xiàn)代組織人力資源管理的管理理念、流程、工具和方法，從實際操作的層面幫助部門經(jīng)理思考和解決日常工作中遇到的人力資源管理的難題，更好地提升“選”、“育”、“用”、“留”的實際效果。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
無論企業(yè)處于何種階段，招聘面試是避不開的話題。無論是招聘工作者還是業(yè)務經(jīng)理都希望通過一場面試覓得符合業(yè)務發(fā)展需求的候選人，但面試并不是一項簡單的工作，從面試準備到候選人評估的過程，有著很多典型的卡點： ● 業(yè)務經(jīng)理提出招聘需求時，不知道要招的是什么樣的人 ● 招聘人員即將進行招聘時，不知道要招的人應具備哪些能力 ● 招聘人員及業(yè)務經(jīng)理面試候選人時，不會有效的面試及提問技巧，無法判斷面試人是否符合崗位要求 ● 在進行面試過程中，沒有掌握面試技巧導致面試工作費時費力效率低下 本課程通過從面試準備工作到面試實戰(zhàn)技巧的完整流程講解，幫助需要面試的業(yè)務經(jīng)理及招聘人員掌握大量理念、工具及技巧，為面試做好充分準備的同時，也能在實戰(zhàn)面試中提升評估候選人的準確性及把握度。
授課對象：企業(yè)招聘專員、主管、經(jīng)理，業(yè)務面試官
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：導師制、培訓體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
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