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課程目標(biāo)： 1. 構(gòu)建系統(tǒng)性全球化戰(zhàn)略框架：掌握從“市場選擇→模式設(shè)計→生態(tài)布局”的完整戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯，擺脫碎片化決策； 2. 精準(zhǔn)評估與進(jìn)入目標(biāo)市場：掌握“經(jīng)濟-政策-文化”三維市場篩選模型； 3. 實現(xiàn)本地化深度運營：設(shè)計本地化內(nèi)控及跨文化管理機制； 4. 打造彈性全球供應(yīng)鏈：設(shè)計“多中心制造網(wǎng)絡(luò)”與建立供應(yīng)商分級管理機制； 5. 建立風(fēng)險防控與迭代機制，并創(chuàng)建鏈接全球化資源生態(tài)。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 掌握全球化風(fēng)險分類框架，包括政治、法律、市場、運營等各個方面，學(xué)習(xí)使用PESTEL分析和國別風(fēng)險評級工具識別潛在威脅，提升識別國際業(yè)務(wù)環(huán)境中潛在風(fēng)險的能力，降低因合規(guī)漏洞或政治突變導(dǎo)致的重大損失。 2. 掌握通過風(fēng)險矩陣量化風(fēng)險等級的方法，學(xué)習(xí)如何利用情景模擬驗證業(yè)務(wù)抗壓能力，提升評估和預(yù)測不同情境下風(fēng)險影響程度的技術(shù)，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對諸如地緣沖突或匯率崩盤等突發(fā)狀況。 3. 學(xué)習(xí)設(shè)計符合GDPR、ESG等標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)體系以及采用匯率期權(quán)等對沖工具，掌握供應(yīng)鏈冗余方案的設(shè)計方法，提升企業(yè)在全球化進(jìn)程中分散風(fēng)險和增強抗風(fēng)險能力的戰(zhàn)略布局水平。 4. 掌握建立危機預(yù)警機制與應(yīng)急決策流程的方法，學(xué)習(xí)輿情監(jiān)控及政府關(guān)系應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，以提升快速響應(yīng)并處理國際化運營中可能出現(xiàn)的各種危機的能力，強化企業(yè)的危機管理機制。 5. 學(xué)習(xí)解決文化沖突的有效策略，掌握將風(fēng)控能力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略壁壘的方法，如利用合規(guī)先發(fā)優(yōu)勢和構(gòu)建政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而提升品牌在東道國的社會認(rèn)同感，并加速本地化的融入過程。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 三層能力構(gòu)建：掌握文化解碼工具，提高企業(yè)文化認(rèn)知能力，構(gòu)建四級響應(yīng)體系，建立企業(yè)文化沖突解決能力；學(xué)習(xí)文化符號矩陣方法論（宗教/歷史/流行文化三維適配），形成企業(yè)文化創(chuàng)新能力。 2. 解決四大核心痛點：外派該失敗率，團隊協(xié)作低效，本地化產(chǎn)品失靈，合規(guī)糾紛頻發(fā)；通過學(xué)些文化冰山模型及數(shù)字工具提升認(rèn)知是課程目標(biāo)的實現(xiàn)路徑。課程終極價值 3. 降低風(fēng)險：系統(tǒng)性規(guī)避文化沖突導(dǎo)致的合規(guī)處罰與品牌危機； 4. 提升效能：打造高凝聚力跨國團隊，決策與執(zhí)行效率翻倍； 5. 創(chuàng)造增長：將文化差異轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新勢能，開辟藍(lán)海市場（如傳音非洲市占率超40%）。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.建立全球戰(zhàn)略視野：學(xué)習(xí)企業(yè)出海的戰(zhàn)略制定、市場進(jìn)入方式以及運營管理的最佳實踐，掌握如何評估和選擇最適合企業(yè)發(fā)展的國際市場進(jìn)入策略，優(yōu)化資源配置，快速且高效地開拓新市場； 2. 有效規(guī)避各種風(fēng)險：學(xué)會利用經(jīng)濟性核算方法，進(jìn)行詳盡的投資分析與風(fēng)險管理，包括第三方法務(wù)和財務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)估值等，同時理解國際商務(wù)規(guī)則和東道國法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)運營，量化市場收益；建立系統(tǒng)性風(fēng)控能力，從被動應(yīng)對到主動防御，包含政治，法律及財務(wù)等，提高公司危機對應(yīng)效率及方法。 3. 構(gòu)建國際化人才梯隊，提升組織收益能力；培養(yǎng)“全球化思維+本地化執(zhí)行”雙軌能力，避免總部與海外團隊的決策沖突；建立“總部-區(qū)域-本地”三級決策機制，平衡管控與靈活性，組織韌性增強，提升全球化運營的能力從而提升公司的成功率。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 知識儲備上：掌握核心概念與框架，洞察行業(yè)趨勢，學(xué)習(xí)應(yīng)對地緣政治沖突和供應(yīng)鏈脫鉤等新挑戰(zhàn)的策略，搭建全球化供應(yīng)鏈知識體系，為企業(yè)戰(zhàn)略布局和調(diào)整筑牢理論根基。 2. 實操技能層面：通過提升設(shè)計優(yōu)化和數(shù)字化工具應(yīng)用能力，掌握供應(yīng)鏈設(shè)計、物流實操、數(shù)字化工具運用、風(fēng)險評估與應(yīng)對等關(guān)鍵技能；了解跨文化協(xié)作和成本控制策略，有效提升跨國供應(yīng)鏈管理和全球化運營的實操水平。 3. 戰(zhàn)略思維維度：樹立全局視野與前瞻性思維，整合全球資源、探索新興模式，實現(xiàn)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的思維轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)復(fù)雜國際環(huán)境的供應(yīng)鏈體系，推動企業(yè)利潤增長與戰(zhàn)略落地。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
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