價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)董事，管理者，財(cái)務(wù)&運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈&生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，其他希望提升國(guó)際運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理人員
授課講師：劉松
當(dāng)前，企業(yè)出海面臨全球化與逆全球化交織的復(fù)雜形勢(shì)。新興與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)成本上升，促使企業(yè)尋求海外低成本生產(chǎn)地，拓展市場(chǎng)。同時(shí)，RCEP、CPTPP及“一帶一路”帶來(lái)機(jī)遇。但地緣政治沖突、貿(mào)易保護(hù)主義加劇，凸顯傳統(tǒng)供應(yīng)鏈脆弱性；碳關(guān)稅、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型綠色供應(yīng)鏈；各國(guó)法規(guī)差異、跨國(guó)運(yùn)營(yíng)難題、系統(tǒng)兼容問(wèn)題等，進(jìn)一步增加出海難度。 企業(yè)出海開(kāi)展全球供應(yīng)鏈管理時(shí)，面臨諸多挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈單一化風(fēng)險(xiǎn)高，易受外部沖擊；數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足，信息協(xié)同困難；跨文化協(xié)作障礙多，影響效率；綠色供應(yīng)鏈建設(shè)滯后，難以滿足環(huán)保要求；合規(guī)管理薄弱，易引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題制約企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，甚至威脅生存。 本課程聚焦企業(yè)出海供應(yīng)鏈管理難題，提供全方位解決方案。通過(guò)深入剖析全球化供應(yīng)鏈框架，傳授跨國(guó)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化技巧，以實(shí)際案例為指引，推動(dòng)區(qū)域化布局、多源采購(gòu)及數(shù)字化賦能，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性與韌性；分享跨文化協(xié)作與本地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率；解讀綠色供應(yīng)鏈與合規(guī)管理新要求，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建合規(guī)、綠色的供應(yīng)鏈體系。
1. 知識(shí)儲(chǔ)備上：掌握核心概念與框架，洞察行業(yè)趨勢(shì)，學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)地緣政治沖突和供應(yīng)鏈脫鉤等新挑戰(zhàn)的策略，搭建全球化供應(yīng)鏈知識(shí)體系，為企業(yè)戰(zhàn)略布局和調(diào)整筑牢理論根基。 2. 實(shí)操技能層面：通過(guò)提升設(shè)計(jì)優(yōu)化和數(shù)字化工具應(yīng)用能力，掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、物流實(shí)操、數(shù)字化工具運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等關(guān)鍵技能；了解跨文化協(xié)作和成本控制策略，有效提升跨國(guó)供應(yīng)鏈管理和全球化運(yùn)營(yíng)的實(shí)操水平。 3. 戰(zhàn)略思維維度：樹(shù)立全局視野與前瞻性思維，整合全球資源、探索新興模式，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的思維轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)復(fù)雜國(guó)際環(huán)境的供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與戰(zhàn)略落地。
第一講：全球供應(yīng)鏈的演變與風(fēng)險(xiǎn)圖景 一、全球供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu) ——“網(wǎng)絡(luò)化金字塔”結(jié)構(gòu) 二、全球供應(yīng)鏈的五大價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 1. 成本效率驅(qū)動(dòng) 2. 市場(chǎng)擴(kuò)張驅(qū)動(dòng) 3. 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 4. 資源獲取驅(qū)動(dòng) 5. 政策與規(guī)則驅(qū)動(dòng) 三、全球供應(yīng)鏈的演變趨勢(shì) 1. 專業(yè)化分工提升效能，但過(guò)度集中埋下隱患 2. 全球化削弱抗風(fēng)險(xiǎn)能力，倒逼韌性重構(gòu) 四、影響供應(yīng)鏈效率與韌性平衡的關(guān)鍵因素 1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的四大類型 1）地緣沖突 2）自然災(zāi)害 典型案例：日本福島地震（2011年）；COVID-19疫情 3）貿(mào)易壁壘 典型案例：歐盟碳關(guān)稅（CBAM）；2025年3月美國(guó)總統(tǒng)對(duì)全球的懲罰性關(guān)稅 4）技術(shù)斷供 典型案例：荷蘭ASML對(duì)華禁售；俄羅斯微電子進(jìn)口受限 2. 風(fēng)險(xiǎn)疊加與綜合應(yīng)對(duì) 1）地緣沖突+技術(shù)斷供 2）數(shù)字孿生+AI預(yù)測(cè) 3）政策協(xié)同+多邊協(xié)議 3. 未來(lái)趨勢(shì)與策略升級(jí) 第二講：全球供應(yīng)鏈管理的方法與工具 一、全球供應(yīng)鏈管理的主要方法 1. 多中心網(wǎng)絡(luò)布局：破解單一供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 1）“中國(guó)+N”產(chǎn)能備份策略 2）全球化與本地化 3）地緣政治與供應(yīng)鏈重構(gòu) 4）國(guó)際供應(yīng)鏈效率與韌性權(quán)衡 2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈：從“黑箱”到“全透明” 1）AI驅(qū)動(dòng)的需求預(yù)測(cè) 2）區(qū)塊鏈溯源與合規(guī) 3）數(shù)字孿生（Digital Twin）仿真優(yōu)化 3. 彈性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：應(yīng)對(duì)黑天鵝事件 1）動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存模型 2）供應(yīng)商多元分級(jí)管理 4. 可持續(xù)供應(yīng)鏈：從成本中心到價(jià)值引擎 1）綠色物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 2）循環(huán)供應(yīng)鏈（Circular Supply Chain） 5. 協(xié)同生態(tài)構(gòu)建：超越零和博弈 1）跨企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái) 2）政企協(xié)同基礎(chǔ)設(shè)施 6. 風(fēng)險(xiǎn)智能防空：量化不確定性 1）地緣政治熱力圖 2）匯率對(duì)沖機(jī)制 二、全球供應(yīng)鏈管理的工具包 1. 智能決策系統(tǒng) 2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái) 3. 可持續(xù)性評(píng)估 4. 跨境合規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù) 二、全球供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功要素 1. 頂層設(shè)計(jì) 2. 組織變革 3. 技術(shù)投入 第三講：全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理 一、需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 1. 全球需求波動(dòng)應(yīng)對(duì)的庫(kù)存管理方法 1）牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect） 2）VMI模式（供應(yīng)商管理庫(kù)存） 案例分析：戴爾（Dell）；Zara 2. 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與安全庫(kù)存策略 1）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的關(guān)鍵技術(shù) a數(shù)學(xué)模型 b實(shí)踐工具 c協(xié)同機(jī)制 案例分析：蘋果公司；亞馬遜 2）安全庫(kù)存策略 a級(jí)間耦合策略 b差異化策略 3）多級(jí)庫(kù)存與安全庫(kù)存的協(xié)同優(yōu)化 a級(jí)間庫(kù)存聯(lián)動(dòng) b動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存分配 案例分析：特斯拉；聯(lián)合利華 綜合應(yīng)用案例：戴爾（Dell）；西門子（Siemens） 二、供應(yīng)商與采購(gòu)管理 1. 全球供應(yīng)商選擇與評(píng)估——TCO分析 1）TCO分析的成本類別 ——直接成本、運(yùn)營(yíng)成本、庫(kù)存持有成本、質(zhì)量成本、訂單處理與溝通成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、隱性成本 2）TCO分析的步驟 a明確評(píng)估目標(biāo) b數(shù)據(jù)收集與標(biāo)準(zhǔn)化 c建立TCO模型 d設(shè)計(jì)成本權(quán)重（例如：質(zhì)量成本占20%，物流占15%） e使用工具（如Excel、專業(yè)TCO軟件）進(jìn)行動(dòng)態(tài)建模，模擬不同場(chǎng)景 行業(yè)應(yīng)用案例：汽車制造業(yè)、電子行業(yè)、快消品行業(yè) 2. 采購(gòu)的兩種方式 1）戰(zhàn)略采購(gòu)（Strategic Sourcing） 2）多元化采購(gòu)（Diversified Sourcing） 3. 地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)評(píng)估框架 3. 供應(yīng)鏈技術(shù)賦能的三種方式 1）數(shù)字孿生 案例：西門子使用供應(yīng)鏈數(shù)字孿生技術(shù)，模擬地緣沖突對(duì)全球工廠的影響路徑 2）區(qū)塊鏈 案例：沃爾瑪用區(qū)塊鏈追溯鈷礦來(lái)源，規(guī)避剛果（金）的人權(quán)制裁風(fēng)險(xiǎn) 3）地緣AI預(yù)警 案例：Everstream Analytics通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)港口罷工、選舉政策變動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈的傳導(dǎo)效應(yīng) 4. 可持續(xù)采購(gòu)的ESG 1）環(huán)境（Environmental）：碳嵌入核算&循環(huán)采購(gòu)模式 2）社會(huì)（Social）:人權(quán)盡職調(diào)查&社區(qū)共生計(jì)劃 3）治理（Governance）反腐敗合規(guī)&董事會(huì)問(wèn)責(zé)制 模型：ESG驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈韌性模型 標(biāo)桿案例：蘋果公司；寧德時(shí)代 第四講：全球供應(yīng)鏈的模型體系與應(yīng)用 一、供應(yīng)鏈的六大主要模型 1. SCOR模型（Supply Chain Operations Reference Model） 1）Plan（計(jì)劃）：需求與供應(yīng)平衡、資源分配 2）Source（采購(gòu)）：供應(yīng)商選擇、合同管理、原材料獲取 3）Make（生產(chǎn)）：生產(chǎn)排程、質(zhì)量控制、成本管理 4）Deliver（交付）：訂單管理、物流運(yùn)輸、客戶服務(wù) 5）Return（退貨）：逆向物流、退貨處理、售后服務(wù) 6）Enable（賦能）：數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)支持 案例：聯(lián)想全球供應(yīng)鏈：華為供應(yīng)鏈韌性提升 2. JIT模型（Just-in-Time，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)） 1）拉動(dòng)式生產(chǎn)（Pull System）：下游需求觸發(fā)上游生產(chǎn) 2）看板管理（Kanban）：通過(guò)可視化工單控制物料流動(dòng) 3）零庫(kù)存目標(biāo)：最小化在制品（WIP）和成品庫(kù)存 案例：豐田汽車；戴爾電腦 協(xié)同應(yīng)用案例：特斯拉超級(jí)工廠 3. 精益供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain） 1）核心思想：消除浪費(fèi)（如庫(kù)存過(guò)剩、運(yùn)輸冗余），聚焦價(jià)值創(chuàng)造 2）應(yīng)用場(chǎng)景：適用于需求穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的行業(yè)（如汽車制造） 3）工具：價(jià)值流圖（VSM）、5S管理、看板（Kanban） 案例：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS） 4. 數(shù)字孿生（Digital Twin） 1）核心思想：構(gòu)建供應(yīng)鏈的數(shù)字鏡像，模擬優(yōu)化現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景 2）應(yīng)用場(chǎng)景：復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與決策支持（如航空、高端制造） 3）工具：仿真軟件（如AnyLogic、Lanner Group） 案例：西門子利用數(shù)字孿生優(yōu)化工廠布局與物流路徑。 5. 約束理論（TOC,Theory of Constraints） 1）核心思想：識(shí)別并消除供應(yīng)鏈中的瓶頸（約束點(diǎn)），提升整體效率 2）應(yīng)用場(chǎng)景：多環(huán)節(jié)串聯(lián)的生產(chǎn)或物流系統(tǒng)（如化工、半導(dǎo)體） 3）工具：聚焦五步法（Identify-Exploit-Subordinate-Elevate-Repeat） 案例：英特爾 6. 敏捷供應(yīng)鏈（Agile Supply Chain） 1）核心思想：快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，強(qiáng)調(diào)靈活性與客戶導(dǎo)向 2）應(yīng)用場(chǎng)景：需求波動(dòng)大、產(chǎn)品生命周期短的行業(yè)（如快時(shí)尚、電子產(chǎn)品） 3）工具：模塊化設(shè)計(jì)、快速原型開(kāi)發(fā)、動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè) 案例：ZARA 三、模型選擇與組合策略 ——不同模型可結(jié)合使用以應(yīng)對(duì)多維挑戰(zhàn) 1. 效率優(yōu)化：SCOR+精益+JIT 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理：敏捷供應(yīng)鏈+數(shù)字孿生+TOC 第五講：技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)全球供應(yīng)鏈的未來(lái) 一、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的四大核心領(lǐng)域 1. 物聯(lián)網(wǎng)與實(shí)時(shí)感知 2. 人工智能與自動(dòng)化決策 3. 區(qū)塊鏈與信任構(gòu)建 4. 數(shù)字孿生與模擬優(yōu)化 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐案例 1. 制造業(yè)：柔性供應(yīng)鏈與智能工廠 1）SHEIN的“小單快返”模式 2）海爾COSMOPlat 2. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)：自動(dòng)化與綠色化 1）京東物流亞洲一號(hào)倉(cāng)庫(kù) 2）SHEIN的新能源物流 3. 跨境貿(mào)易：數(shù)字化平臺(tái)與合規(guī)管理 1）深圳全球供應(yīng)鏈中心 2）歐盟CSRD與CSDDD指令 三、政策支持與區(qū)域布局 四、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的未來(lái)趨勢(shì) 1. AI深度滲透：具身智能、生成式AI將重構(gòu)供應(yīng)鏈決策模式 2. 綠色化與循環(huán)經(jīng)濟(jì)：再生材料應(yīng)用（如 SHEIN 的再生滌綸技術(shù)）、碳足跡追蹤（如中遠(yuǎn)海運(yùn)的區(qū)塊鏈系統(tǒng)）成為主流 3. 區(qū)域化與近岸外包：墨西哥、越南等近岸制造中心崛起，縮短交貨時(shí)間，降低運(yùn)輸成本 4. 政策與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)：各國(guó)強(qiáng)化供應(yīng)鏈安全立法（如美國(guó)《通脹削減法案》），同時(shí)推動(dòng)5G、6G等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五、技術(shù)與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)跨境電商的迭代與升級(jí) 1. 亞馬遜FBA模式與希音（SHEIN）柔性供應(yīng)鏈的多維度對(duì)比 1）供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵環(huán)節(jié) ——生產(chǎn)模式、庫(kù)存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)商關(guān)系 2）效率與成本 ——上新速度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、成本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 3）技術(shù)應(yīng)用 ——倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)工具、供應(yīng)鏈協(xié)同 4）市場(chǎng)定位與用戶價(jià)值 ——核心用戶、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)壁壘 5）挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn) ——政策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 2. 亞馬遜FBA模式與希音（SHEIN）柔性供應(yīng)鏈的融合 1）FBA賣家借鑒SHEIN 2）SHEIN拓展基建 課后總結(jié) 1. 總結(jié) 2. 反饋 3. 問(wèn)卷回收
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……
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