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王建華·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠(chǎng)核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠(chǎng)青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠(chǎng)青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國(guó)區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿(mǎn)意度提升5%；中國(guó)區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國(guó)區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。 ◆ 任職法國(guó)英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠(chǎng)及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國(guó)及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國(guó)及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

常駐地
武漢市

課程
8 門(mén)

案例
457

【王建華老師】10月24-25日為攀枝花郵政講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程圓滿(mǎn)結(jié)束

2018-10-26 21:20:11

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為什么很多非人力資源部門(mén)的管理者往往對(duì)人力資源工作會(huì)抵制、不支持、推諉？王建華老師10月24-25日受邀為攀枝花郵政講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，王老師利用案例分析，讓學(xué)員迅速掌握培養(yǎng)、培訓(xùn)、帶教下屬的原則和方法，提升員工能力水平；以及現(xiàn)場(chǎng)演練的方式，教學(xué)員如何提前發(fā)現(xiàn)員工異動(dòng)傾向及用挽留離職員工的方法，為公司留住關(guān)鍵人才。獲得學(xué)員的一致好評(píng)