2025-08-12 20:10:58
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針對(duì)企業(yè)普遍面臨的 “后備力量不足、晉升通道模糊” 等梯隊(duì)建設(shè)痛點(diǎn)，王老師從 “選育用留” 全流程出發(fā)，提供了可落地的解決方案。例如，在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同梯隊(duì)（如基層骨干、中層儲(chǔ)備、高層后備）的能力缺口，設(shè)計(jì) “定制化發(fā)展路徑”，結(jié)合導(dǎo)師制、輪崗歷練、項(xiàng)目實(shí)踐等多種方式加速成長(zhǎng)；在晉升機(jī)制上，明確 “能力達(dá)標(biāo) + 績(jī)效貢獻(xiàn) + 文化匹配” 的晉升標(biāo)準(zhǔn)，避免 “唯資歷論” 或 “空降替代內(nèi)部” 的矛盾。課程幫助學(xué)員跳出 “零散化培養(yǎng)” 的誤區(qū)，構(gòu)建起 “有梯隊(duì)、有計(jì)劃、有銜接” 的人才供給體系，有效緩解了關(guān)鍵崗位人才斷層的風(fēng)險(xiǎn)
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP,人才招募與測(cè)評(píng)（勝任力模型的建立），績(jī)效管理，非人等
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