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王建華·人力資源管理實戰(zhàn)專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標達成率達93%；曾主導(dǎo)負責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負責(zé)人力資源團隊的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負責(zé)集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責(zé)人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
457

【王建華老師】7月30、31日廣東炬森精密科技股份有限公司《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2025-07-31 18:03:16

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課程打破了 “人力資源是 HR 部門專屬職責(zé)” 的認知壁壘，通過案例研討與角色扮演，讓非人力條線管理者深刻理解 “直線經(jīng)理是員工管理第一責(zé)任人” 的定位。參訓(xùn)學(xué)員不僅掌握了員工敬業(yè)度提升、沖突調(diào)解等實用工具，更建立起 “選、育、用、留” 全流程的協(xié)同思維 —— 生產(chǎn)部門管理者學(xué)會了如何通過崗位輪換培養(yǎng)多能工，研發(fā)部門負責(zé)人掌握了核心骨干保留的差異化激勵方法。這種全員人力意識的覺醒，使各團隊能更主動地識別并解決人員問題，從根本上強化了團隊凝聚力與執(zhí)行力。