于洪成·資本財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家
于洪成老師在財(cái)稅領(lǐng)域深耕多年，積累了豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【布局于財(cái)稅熱點(diǎn)難點(diǎn)】—6年稅務(wù)機(jī)關(guān)任職經(jīng)歷，超100場(chǎng)前沿財(cái)稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應(yīng)稅收政策變化，解讀最前沿政策并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)當(dāng)中，實(shí)時(shí)提高稅收征管效率，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理合法合規(guī)幫助企業(yè)減稅避稅；
【深耕在財(cái)稅專業(yè)之中】—13年財(cái)稅管控實(shí)戰(zhàn)，助力300+家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化財(cái)稅結(jié)構(gòu)
——身經(jīng)百戰(zhàn)，深諳多種財(cái)稅結(jié)構(gòu)，與各稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通能力強(qiáng)，且理論升級(jí)能力強(qiáng)，出版多部專業(yè)財(cái)稅書(shū)籍，能夠從不同層面為企業(yè)處理財(cái)稅事務(wù)，避免稅收風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題；
【口碑在客戶評(píng)價(jià)之中】—10萬(wàn)+授課學(xué)員覆蓋，累計(jì)授課200+場(chǎng)，課程好評(píng)率高達(dá)99%；
——美譽(yù)遠(yuǎn)揚(yáng)，曾服務(wù)于多家國(guó)央企、銀行、上市企業(yè)，課程針對(duì)性強(qiáng)，緊貼業(yè)務(wù)且知識(shí)落地性強(qiáng)，學(xué)員贊稱“實(shí)用至極，無(wú)人不贊！”
部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
【實(shí)戰(zhàn)代表案例一】：
——面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并結(jié)合天津某鋼管有限公司的實(shí)際情況，建立完備的財(cái)稅管控方案；
——成果：助力企業(yè)在政策支撐下降低稅負(fù)1000萬(wàn)元，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)庫(kù)存10%，資金周轉(zhuǎn)速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業(yè)務(wù)人員績(jī)效方案，治理業(yè)務(wù)過(guò)程中的“微腐敗”，個(gè)人借款減少800萬(wàn)元。
【實(shí)戰(zhàn)代表案例二】：
——定期針對(duì)北京某金屬科技有限公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略決策提供方向指導(dǎo)；并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，創(chuàng)建ERP信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，規(guī)劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長(zhǎng)30%，凈利同比增長(zhǎng)3000多萬(wàn)元，企業(yè)年減少呆滯庫(kù)存1000萬(wàn)元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實(shí)戰(zhàn)代表案例三】：
——曾主導(dǎo)山東某新材料有限公司股權(quán)架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、信息化升級(jí)五維一體的財(cái)務(wù)體系建設(shè)
——成果：設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)落地了股權(quán)架構(gòu)，財(cái)務(wù)體系成果搭建落地并應(yīng)用，一年后收入同比增長(zhǎng)30%，稅收成本同比降低42%，管理費(fèi)用同比降低18%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)45%
【實(shí)戰(zhàn)代表案例四】：
——曾主導(dǎo)鄂爾多斯某能源集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)
——成果：發(fā)現(xiàn)35個(gè)需要改善的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出18項(xiàng)內(nèi)控管理建議，該企業(yè)一年后利潤(rùn)同比增長(zhǎng)130%；
常駐地
北京市
課程
8 門(mén)
案例
58
【實(shí)戰(zhàn)代表案例三】：
——曾主導(dǎo)山東某新材料有限公司股權(quán)架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、信息化升級(jí)五維一體的財(cái)務(wù)體系建設(shè)
——成果：設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)落地了股權(quán)架構(gòu)，財(cái)務(wù)體系成果搭建落地并應(yīng)用，一年后收入同比增長(zhǎng)30%，稅收成本同比降低42%，管理費(fèi)用同比降低18%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)45%
【實(shí)戰(zhàn)代表案例四】：
——曾主導(dǎo)鄂爾多斯某能源集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)
——成果：發(fā)現(xiàn)35個(gè)需要改善的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出18項(xiàng)內(nèi)控管理建議，該企業(yè)一年后利潤(rùn)同比增長(zhǎng)130%；
