■ 曾任騰訊學院外包運營項目負責人：6個月內通過優(yōu)秀能力復制，培養(yǎng)近30位項目運營人員，成功從0到1組建了項目運營團隊，輔導團隊成員外包轉正編，實現3倍薪水增長。
——團隊業(yè)績：服務騰訊全國7個城市所有業(yè)務部門的培訓項目，業(yè)務部門對此培訓項目交付的運營服務滿意度常年保持在98%，項目連續(xù)3年被評為騰訊集團人力資源部最有影響力的項目之一
■ 曾任戈爾科技亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)：與全球領導力開發(fā)小組，共同開發(fā)“Leadership Core Program（關鍵領導力）”
——項目成果：從一線經理的培養(yǎng)計劃到高級管理者的成長計劃，培養(yǎng)300+名管理人員的領導力，“Leadership Core Program（關鍵領導力）”成為戈爾科技跨國區(qū)域高級管理人員的必修課
部分培訓/項目經驗：
★ 某地產招商的公司——“七步打造高績效團隊”企業(yè)輔導項目，幫助客戶在“市場環(huán)境不變，產品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個月幫助實現團隊業(yè)績目標增長42%（50%提升至91.75%）。
★ 昂納科技集團——“領導力提升”訓練的系列課程，幫助公司的總監(jiān)們快速提升領導力，加強有效授權，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現象，獲得公司CEO和業(yè)務領導的高度認可。
★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”，帶領學員共創(chuàng)出團隊成員激勵、跨部門溝通、項目制管理相關等方向等12個問題的解決的方法和思路
★ 中國石油——《非職權影響力塑造》等課程，培訓10期.
★ 富士康集團IDSBG——《溝通與協調能力訓練》，培訓4期
★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習慣塑造》，培訓4期
★ 美團——《七步打造高績效團隊》課程輪訓，課后培訓效果調查顯示滿意度高達100%。
★ 廣東核電——《教練式領導力》課程培訓，學員的反饋好評達到99%。
★ 中東國家阿曼國防部司令——《領導者財商訓練》課程培訓，深獲客戶好評。
課程圍繞數字化戰(zhàn)略思維、數據驅動決策、組織敏捷轉型三大模塊，深入解析智能時代下的領導力升級路徑，并分享了眾多行業(yè)標桿企業(yè)的轉型實踐案例；
學員們高度評價課程“既有前瞻視野，又具實戰(zhàn)價值”，特別對數字化轉型的落地框架和變革管理工具表示受益匪淺。多位高管反饋：“課程幫助我們厘清了數字化戰(zhàn)略的頂層設計思路”“掌握了用數據賦能團隊決策的具體方法”
