全部講師分類
2025-05-19 17:36:05
瀏覽次數(shù)486
通過系統(tǒng)化的理論框架與實(shí)戰(zhàn)案例，深度解析管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)賦能與組織發(fā)展中的核心職責(zé)，獲得學(xué)員一致好評(píng)。
課程核心價(jià)值：
（1）角色重構(gòu)：厘清管理者從“業(yè)務(wù)能手”到“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)型路徑，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維與決策擔(dān)當(dāng)；
（2）定位升級(jí)：突破傳統(tǒng)管理誤區(qū)，建立“教練式領(lǐng)導(dǎo)”模式，提升團(tuán)隊(duì)效能與人才梯隊(duì)建設(shè)能力；
（3）實(shí)踐賦能：結(jié)合科技行業(yè)特性，提供工具方法論，助力管理者在變革中精準(zhǔn)把握組織發(fā)展方向。
學(xué)員反饋：“受益匪淺，在各個(gè)方面都受到了很大的啟發(fā)。后續(xù)在團(tuán)隊(duì)管理方面會(huì)有很明確的方向?！?
企業(yè)管理效能提升教練
擅長領(lǐng)域：教練領(lǐng)導(dǎo)力/影響力/管理者技能提升/管理者精力管理/高績效團(tuán)隊(duì)管理/高效溝通/目標(biāo)計(jì)劃管理等
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
