【01】-搭建財稅平臺——以數(shù)字化重塑企業(yè)財稅效能
?為杭州金魚電器集團有限公司搭建2個運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從0到1的突破，做到生產、銷售、稅務數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，助力企業(yè)財稅管控與效益雙升級：
①-搭建『網絡信息管理平臺（OA及ERP進銷存管理系統(tǒng)）』：助力財務管理的精準度大幅改善，應收賬款下降20%（400+萬），期間費用下降10%（100+萬），營業(yè)收入較同期增長180%以上（4000+萬）；
②-搭建『供應鏈管理系統(tǒng)』：通過銷售訂單的集約化管理進項稅票智能匹配，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)從而降低庫存，助力采購成本下降5%（5000+萬），同步強化運輸費用稅務合規(guī)管控，倉儲及運輸費用下降8%（800+萬），大大提高了生產效率；
【02】-賦能資本運作——以資本動能激活企業(yè)財稅增長引擎
①-每年走訪科技類中小微客戶過百家，儲備了一批高凈值客戶群體，曾扶植10余家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，包括“萬威機械”、“領跑傳媒”、“科潤智能”等；參與2個并購融資項目，“隆嘉云網”（被上市公司日海智能并購）、“龍德科技”（被上市公司華昌達收購），實現(xiàn)融資總額近10億元；
②-主導啟望集團對外投資項目全流程把控與推進，通過對區(qū)域產業(yè)規(guī)劃、土地政策、市場供需等多方面深入研究，形成高質量申報材料，土地獲取周期縮短20%，成功以低于區(qū)域平均地價15%的成本完成200畝土地獲取，為集團節(jié)省土地購置資金約3000萬元。
【03】-智控財稅審計——以全維風控筑牢企業(yè)財稅安全屏障
①-主導金魚電器集團的總體規(guī)劃方向，制定具體審計內容，涵蓋16模塊審計管理工作，同時為了進一步防范財稅風險，主導“四季度預審機制”，針對性查漏補缺并組織開展下一年度全面預算制定工作；并主導構建“業(yè)財法稅”一體化風控平臺，通過合同智能審查、稅務合規(guī)預警等功能，為集團累計合理合法規(guī)避300+財稅風險，節(jié)省2億元；
