張亞康·五年專注商業(yè)銀行一線服務營銷實戰(zhàn)訓練
? 河北某郵政儲蓄銀行《提能增效項目》
本次項目張亞康老師作為咨詢顧問，幫助銀行策劃不同客群的外拓策略，制定營銷過程的管理模式，充分調動全員營銷積極性，快速強化整體營銷的效率，實現(xiàn)業(yè)績產(chǎn)出，并建立長效的營銷機制，確保項目后期長效固化，提高了全社整體營銷干勁與能力。實現(xiàn)新增授信201戶，新增用信588戶，用信金額1.598億。
? 池州某郵政儲蓄銀行《精準化信貸營銷項目》
本次項目張亞康老師作為咨詢顧問，通過建立“任務攻堅型”信貸團隊，促進分行與支行協(xié)同，精細化管理，提升業(yè)務素養(yǎng)，轉營銷思維為顧問式營銷，并以賽代訓的方式實現(xiàn)了全員營銷，建立長效的營銷機制。
? 六安某郵政儲蓄銀行《提能增效項目》
本次項目張亞康老師作為咨詢顧問，采用整體關鍵節(jié)點管控推動；線上、線下營銷氛圍打造；日常營銷行為量管控；營銷問題復盤糾偏的思路進行輔導，電話營銷加外拓營銷實戰(zhàn)帶教，實戰(zhàn)帶教中樹立營銷信心，保障業(yè)績產(chǎn)出及實現(xiàn)長效發(fā)展。
? 吉林銀行通化市分行《信貸客戶經(jīng)理營銷技能提升項目》
本次項目張亞康老師作為咨詢顧問，通過電話營銷和外拓營銷的實戰(zhàn)輔導提升客戶經(jīng)理的營銷實戰(zhàn)能力，輔導期間共計完成2055個有效外呼及711戶拜訪，添加微信640戶，成功營銷734萬。
? 廣西某農商行《開門紅營銷項目》
本次項目張亞康老師作為咨詢顧問，幫助銀行策劃不同客群的外拓策略，制定營銷過程的管理模式，充分調動全員營銷積極性，快速強化整體營銷的效率，實現(xiàn)業(yè)績產(chǎn)出，并建立長效的營銷機制，確保項目后期長效固化，提高了全社整體營銷干勁與能力。
? 山東某農商銀行《信貸鐵軍打造項目》
本次項目張亞康老師作為咨詢顧問，從支行長、信貸客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等多崗位建立聯(lián)動機制，并鏈接構筑起信貸與零售之間的引薦機制，擴大營銷觸達范圍的同時配備多類營銷策略及工具，幫助網(wǎng)點快速梳理潛在資源、可轉化資源、可挖轉資源提升業(yè)績轉化。輔導過程中業(yè)績產(chǎn)出良好，榮獲行方領導的高度認可。
? 廣東某農商銀行《開門紅產(chǎn)能提升輔導項目》
本次項目張亞康老師作為咨詢顧問，進行開門紅營銷策劃和組織工作，建立領導組織包掛機制，進行戰(zhàn)區(qū)劃分，并組建內訓師督導隊伍，從營銷業(yè)績沖刺、營銷氛圍打造、營銷技能提升、營銷崗位培訓各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效幫助了銀行業(yè)績產(chǎn)能提升。
? 廣東省某郵政儲蓄銀行《三農營銷項目》
幫助網(wǎng)點制定五大機制、五定工作法，進行10331模式固化養(yǎng)成，進行電話營銷、外拓營銷實戰(zhàn)跟練，現(xiàn)場代教模式，超額完成行方制定目標，獲得行方領導的高度認可。
